工作授權

❶ 管理中如何做到有效授權

我們今天的主題就是「在管理中如何有效的授權」。管理者的時間永遠是有限的，合理有效的授權既能讓下屬分擔工作，又可以人盡其才，減少資源浪費；在緩解自身壓力的同時，又可以有效激勵和培訓員工，讓其獲得成就感和快速成長。了解了這些，我們再來說說如何以正確的姿勢來授權：
NO.1
公開場合授權，要廣而告之
授權一定要在公開場合進行，讓相關部門和人員了解到被授權人的工作目標、工作內容、權力范圍等方面，從而避免被授權人在後續開展工作時遇到不必要的阻力。相反的，關起門來授權則是一種很糟糕的授權形式，最有可能發生的情況要麼是有人「不買賬」，要麼是無人知道被授權人的權利大小，無人監督，進而發生被授權人行為偏離預期的狀況。
NO.2
清晰明確的任務要求
員工必須了解自己在授權下必須達到哪些具體目標，以及在什麼時間內完成，清楚了這些才能有基本的行動方向。授權不是單單把事丟給員工，還要讓他明白管理者期盼些什麼，不然你給個模糊的指令就授權出去了，被授權人也不知道怎麼辦呀。為了方便理解，這里我們舉兩個例子：
情景一：「小明，你負責今年快樂沃克的推廣工作，好好乾，年底獎勵大大的有。」
情景二：「老張，本年度快樂沃克的線下推廣工作由你來負責，公司希望在北上廣深這些一線城市產品都能達到40%以上的佔有率，達成目標，年底公司會給你10萬元的獎勵」。
看似被授權的小明實則是滿心茫然的，快樂沃克的推廣工作都包含什麼呀？要從哪兒開始推廣啊？做到什麼程度算是及格，什麼程度又算是優秀啊？年底獎金咋算的呀…….

而老張則不同，他可以根據公司期望的目標進行市場調研，規劃全年的推廣工作，然後將具體目標拆分成實際的工作步驟並逐一實行。
沒有目標時，所有的風向都是錯的。有效的授權一定是能讓員工看到明確的目標，並使目標可拆分和可達成的。
NO.3
要給被授權人與權利對等的資源
俗話說的好「巧婦難為無米之炊」，在授予職權的過程中，管理者不是簡單地將職權一放了之，對於被授權人還要做到給錢給人給資源，給工具給方法給方向。這也是很多管理者會忽視的一點，想當然的以為這個權利都給你了，事兒咋辦你就得自己解決了。
比如公司想要做個產品宣發，員工跑來說「老闆，這個做宣發我們得需要50萬預算」
「預算啊？這個公司沒錢，你想想辦法嘛」
「想了，沒錢的話我們打算跟合作的公司資源置換，您看公司的XX資源能不能提供給我們」
「誒呀，這個資源拿出去置換不大合適，你再想想其他的辦法吧」
「那要不給配30個人，我們自己去做推廣吧」
「公司項目緊任務重，抽不出這么多人啊」
「那老闆，我們有啥是能用的嗎」
「誒呀，都授權給你了，你要自己想想辦法嘛，公司既然授權給你就是看重你的能力，我相信你一定行的…..」說完老闆揮揮手走人了，留下被授權人獨自在風中凌亂。

授權不只代表責任的轉移，同時也要進行相應資源的轉移，為的是讓被授權人可以順利行使職權開展工作，不給資源的授權則是名義上的虛假授權，是無法解決具體問題的。
NO.4
拒絕逆向授權
授權是輔導員工成長最好的方式之一，而授權本身也是一種輔導，但在授權過程中有個絕對要注意的事項：被逆向授權。管理專家曾把員工遇到的「工作問題」形象地比喻成「猴子」，現實工作中這只「猴子」常藉助「逆向授權」之手，在員工和管理者之間跳來跳去。
比如，當下屬向你請示的時候，如果你回答說「我想一想，一會兒再告訴你」，那麼半小時之後你會發現這個下屬就站在你的門口，敲門問到「領導，您考慮的怎麼樣了？」本來這是個需要下屬來解決的問題，你需要做的是檢查他的完成成果，可現在呢？變成了他來檢查你了！於是，猴子就跳到了你的背上。有些管理者成天手忙腳亂，逐一為員工做決定，不斷被員工牽著鼻子走，處理一些本應由員工處理的問題，在某種意義上，管理者淪落成了員工的手下。
既然是授權，那麼權利的歸屬就應該是歸屬領導者所有，只是你把這個權利給到對方，這種情況下最最重要的原則是『可以替下屬承擔責任，但是絕不可以替下屬做事』，因為權利是你的，做砸了你可以承擔責任，但是你不可以替下屬做事情，否則授權就失去了意義。有時對員工真正意義的授權和輔導，那就是眼睜睜的看著下屬把事情做錯，而不插手。
有效授權對管理者、員工和企業三方都是有利的。充分掌握了以上幾個授權要點，對於管理者，可以讓他們空出較多的時間做策略性思考；對於員工，可以讓他們學習新的技巧和專長，讓管理者和員工都有機會發展能力；對於公司也可以提高整體的運轉效率，增強企業的靈活性。管理者永遠不要想著一個人獨撐大局，要仔細挑選人才，雇傭人才，然後授權給他們去負責，讓他們獨立作業，在幫助員工成功的同時，就等於是在幫助自己和公司成功。

❷ 工作得到授權怎樣寫發言稿

2019年8月7日□新錄用公務員試用期滿轉正個人總結
時光荏苒，作為一名新錄用的公務員，我進入省**參加工作已快一年了，身著制服、為民服務的情形於我已不再陌生，我顯然十分珍視這份情感。這一年對於初涉社會的我來講，是成長、進步以及收獲的一年。一年來，在大隊領導和單位同事們的熱心幫助、支持和信任下，通過數次協同下基層執法等的實踐鍛煉，我在本職工作的業務能力...
2019年4月24日□在新員工轉正定級會上的講話
今天是大家結束見習期，成為公司正式職工的日子。在此，我代表公司和黨委向各位同事表示熱烈的歡迎和衷心的祝賀！在過去的一年見習期中，大家在各自的工作崗位上付出了辛勤、努力、汗水，都得到了不同程度的歷練、成長、收獲，順利實現了從大學生向社會人的角色轉變。見習期結束了，但是我們工作的新階段才剛剛開始。公司歷...

❸ 領導的授權的四種方法是哪些

授權的四種類型
一）、 必須授權的工作
1.授權的風險低授權讓下屬做事，即使做砸了，對整個公司、對整個部門的影響也不大，授權風險比較低。
2.經常重復日常工作中，很多人經常重復原來做過的事情，起碼在工作方式上有重復。屬於經常重復的工作，職業經理必須授權給下屬。
3.下屬可以做得更好的工作，如打字，秘書打得又快又好，這種工作必須授權。
4.下屬能夠做好有一些下屬能夠完全做好的事情要授權。如招聘主管小周有較豐富的面試及應聘人員的經驗，而且很專業，人力資源部的任經理就將初次面試的工作授權給小周去做。
凡是具備這四個特徵的工作，職業經理必須授權，絕對不能把它放在自己手裡。
誤區（1）必須授權的工作沒有授權。
（2）某個下屬把事情做砸了，就不信任他，以後不去授權。
二）、 應該授權的工作
1.下屬已經具備能力公司新來了一位市場產品經理。產品經理就是負責某一產品的市場調研規劃工作，每個月寫出一個市場計劃和推廣方案，以及市場調研報告等等。但是半年以後，他的調研報告還是由他部門的職業經理來寫。這種狀況是不合理的。新員工進入企業幾個月後，他對工作已經了解，具備了完成工作的能力，這時候，職業經理應該授權。如果員工依然不能完成工作，職業經理就要想一想，是你沒有培養他，還是沒有給他鍛煉的機會。總之，對這類工作，要盡快地授權。
2.有挑戰性，但是風險不大如寫一份產品的市場研究報告，對下屬來講，確實有挑戰性，因為他原來沒有寫過。但這種挑戰風險並不大，因為這個文案還要職業經理，還要更高的上司來把關，風險可以不斷降低。對這種工作要授權。
3.有風險，但可以控制這類工作的過程中有很多的關鍵點，經常可以控制。
比如：讓招聘主管去完成職業經理的招聘工作。這就是個有風險的工作，他可能完不成任務，可能招不來需要的職業經理，從而影響工作。但是招聘的工作是可控的。比如職責要求、任職資格的撰寫要和中層及高層進行溝通，如果出現問題，會得到及時控制和糾正。
如果是新設的部門，非常前沿，可能在整個產業當中，招聘這樣的人才比較困難，而且招這些人來做什麼，有時候也不一定清楚。這個時候，如果設定某某時間使這幾個人到位，雖然授權給招聘主管，實際上並沒有把握他能完成。這類過程看起來比較透明，結果一時不清楚的工作，屬於應該授權的工作。
三）、 可以授權的工作
有一類工作，可以由職業經理來做，也可以授權讓下屬來做。授權給下屬，主要是為了培養下屬在工作當中的能力。有時碰到一些特殊的情況，不得不授權。
這屬於可以授權的工作。它完全符合三個特徵：辦事處出事，這是需要經理去處理的事，這是第一個特徵；這類事情，處理不好肯定有麻煩，這是第二個特徵；授權給下屬，可以極大地激發下屬的能力和積極性，這也是一個考驗，所以處理辦事處的問題可以授權。而參加全國訂貨會的基本是企業老總或主管銷售的負責人，是要顯示身份的工作，這項工作是不能授權的。
四）、 不應授權的工作
作為一個職業經理，總有一些工作是無法授權給別人來完成的。主要有以下幾種情況：（1）要顯示身份的這類工作非本人做才能達到效果，就不能授權讓別人來做。
如參加訂貨會的一般是老總，或者是銷售的副總，至少也是銷售部的經理出面，大家都是類似的身份，企業也要派出類似身份的人去參加訂貨會。這類事情就無法授權給別人，因為這是要顯示身份的工作。
（2）要制定標準的職業經理要為下屬制訂很多的標准，比如績效標准、一些工作的規則，還有一些工作的流程等等，要求下屬按照要求去做，這類工作不能授權。
（3）重大的決策重大的獎懲決策不能授權給別人。
對辦事處出現的問題，可以授權給別人去處理，但只能是調查了解，到做出懲罰的決策，要對責任人實施撤職、降職決定時，就不能再授權給別人去做。這就屬於重大決策，必須掌握在管理者手裡，不能授權。
（4）簽字權不能授權比如，公司會授予銷售部經理與客戶簽署多大額度的單子的權力，這種簽字的權力不能隨便授權給下屬。
財務支出的簽字權也不能授權給別人。
還有折扣、匯款，一些保證書，承諾書，還有一些關於人員安排等等，這些需要簽字的工作，都是不能授權的。

❹ 工作許可權是什麼意思

工作許可權意思為：指工作職責范圍內所擁有的權利。

一、工拼音： gōng

釋義：

1.工人和工人階級：礦～。鉗～。瓦～。技～。女～。～農聯盟。

2.工作；生產勞動：做～。上～。加～。勤～儉學。省料又省～。

3.工程：動～。竣～。

4.工業：化～（化學工業）。～交系統。

5.指工程師：高～（高級工程師）。王～。

6.一個工人或農民一個勞動日的工作：砌這道牆要六個～。

7.（～兒）技術和技術修養：唱～。做～。

8.長於；善於：～詩善畫。

9.精巧；精緻：～巧。～穩。

10.姓。

二、作拼音： zuò

釋義：

1.勞動；勞作：精耕細～。～息制度。

2.起：振～。槍聲大～。

3.寫作；作品：著～。佳～。

4.假裝：～態。裝模～樣。

5.當作；作為：過期～廢。

6.進行某種活動：同不良傾向～斗爭。自～自受。

三、權拼音： quán

釋義：

1.秤錘。

2.權衡：～其輕重。

3.權力：當～。有職有～。掌握大～。生殺予奪之～。

4.權利：人～。公民～。選舉～。發言～。

5.有利的形勢：主動～。制空～。

6.權變；權宜：～詐。～謀。通～達變。

7.權且；姑且：～充。死馬～當活馬醫。

四、限拼音：xiàn

釋義：

1.指定的范圍；限度：界～。期～。權～。以年底為～。

2.指定范圍，不許超過：～期完工。人數不～。

3.門檻：門～。戶～。

(4)工作授權擴展閱讀

漢字演變：

相關組詞：

1.工具[gōng jù]

進行生產勞動時所使用的器具，如鋸、刨、犁、鋤。

2.返工[fǎn gōng]

因為質量不合要求而重新加工或製作。

3.人工[rén gōng]

屬性詞。人為的（區別於「天然」）：～湖。～呼吸。～降雨。

4.工期[gōng qī]

工程的期限：延長～。～定為一年。

5.停工[tíng gōng]

停止工作（多指生產勞動）：～待料。沒停過一天工。

6.工整[gōng zhěng]

細致整齊；不潦草（多指寫字做文章）。

❺ 什麼是工作授權系統

保證該工作由正確的組織、在正確的時間、以正確的順序執行 。工作授權系統包括發布工作授權所需的步驟、文件、跟蹤系統以及審批層次。 在老版的PMBOK中，這是作為項目計劃實施的工具與技術出現的：3. 工作授權系統 （Work authorization system） 工作授權系統：為確保工作按規定時間與順序進行而採取的一套項目工作正式審批程序。其主要機制通常是對一項具體活動或者一組工作的書面動工核准書。 工作授權系統的設計應當在提供控制的價值和為其所付出的代價兩者之間權衡利弊。例如，對許多較小型項目而言，口頭核准一般就已經足夠了。 這是事業環境因素的一部分，起重要作用就是， 保證該工作由正確的組織、在正確的時間、以正確的順序執行。

❻ 哪些工作可以授權

1、日常每天必須要做的事情可以授權 這些工作已經做了一遍又一遍，對它非常了解，並且知道這些工作所存在的問題，所具有的獨特性以及具體操作細節。當這些工作授權給下屬去完成時，你就可以控制事情何時完成以及下屬在工作中可能遇到的問題與困難。因此，你也不必擔心會不會影響你的整個工作進程。 2、專業性強的事情可以授權 任何人都有其優勢及不足。因此，只要將授權的事情與授權人員的技能相符就可以了，利用他們的才華去完成你不可能快速完成的事情，而你就可以把時間用在處理其他事情上。 3、不需要親手做的事情可以授權 這些比較簡單或瑣碎的事情，而且你的任何一個下屬都可以把它做好。這樣的事情，你就可以大膽、放心地授權給下屬去完成，而你就可以把省下的時間用在刀刃上。 4、有利於下屬發展機會的事情可以授權 作為一個管理者，首要的職責是讓你的員工有發展的機會，達到這一目標最好的方法是將恰當的任務分配給恰當的人去完成。這樣不但可以減輕自身的工作，而且還能培訓下屬的工作能力和創造一種團結進取、不斷攀升、適才發展的學習型單位，同時也可以給你的管理工作帶來諸多便利。陳鵬助理：林玲

❼ 如何管理「授權員工」

建立一整套完善的授權管理體系，將公司的管理從 " 做事 " 的方法，轉向 " 讓人做事 " 的藝術是勢在必行的。那麼究竟什麼叫做 " 授權 " 呢？簡單地說，授權是指在分配工作的時候，賦予下屬相應的權利，准許下屬在一定范圍內調度人力、物力和財力；同時在工作中，允許下屬自行做出決定，以達成任務。權力就像握在手中的沙子，如果你用力地握緊它，它必定會從你的指縫中流失，造成企業內部的權力下滑，但如果你完全放鬆它，它會被風吹走，企業必將陷入一片混亂。所以，授權於管理之重要性，自不待言。
有效的授權，既能讓下屬分擔工作，又可以人盡其才，減少資源浪費；有效的授權，既能讓員工承擔起責任，又可以有效激勵員工；有效的授權，既能培訓員工，又可以讓員工擁有成就感！授權藝術的全部內涵和奧妙在於：做什麼？讓誰做？怎麼做的更好？如果企業充分考慮到以上三個因素，採用合理的授權可以提高企業服務水平、增強市場競爭力，並且能不斷創新和增強企業的靈活性，增強組織決策的效率和水平。同時也能使管理層獲得更多的時間，緩解壓力，使員工獲得相對的信任與激勵。

❽ 如何按工作需要進行授權

有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子里跑出來了，於是開會討論，一致認為是籠子
的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，「你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。「很難說……」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」「解讀」事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。在任何單位的工作中，不僅有著各項重大任務，而且有許多事務性工作。有些事情非常緊急，迫在眉睫，必須當機立斷，及時去辦；有些事情忽然來到，不辦不行，必須妥善安排；有些事情必須上下結合，共同去辦。作為管理者，不可能也沒有能力去總攬。授權也是一樣，必須按照急緩程度把工作交由下屬去辦。除此之外，還應明確清晰授權對象和內容。
1、在確定授權對象
權力授給誰，管理者首先要考慮這個問題。而且，在做出決定之前，你必須考慮很多的因素，這里著重講的是授權對象願不願意接受領導者授予的權力。下級對領導者授予的權力，並非都會欣然接受。應當明白，下屬也是人各有志，不可勉強。領導者勉強授權，很難取得成效。這就需要管理者把權力授予願意接受權力的人。
2、明確授權內容
一般情況下，管理者應保留以下幾種權力：事關區域、部門、單位的重大決策權，直接下屬和關鍵部門的人事任免權，監督和協調下屬工作的權力，直接下屬的獎懲權。這些權力屬於職能責任者工作范圍內的權力，不能授出。除此之外的其他權力，可根據不同情況靈活掌握。
從實際上工作上衡量，凡是分散管理者精力的事務工作，上下都得支配或可分擔的邊際權力，以及因人因事而產生的機動權力等都可以考慮下授。但要注意事情的「本末」、「輕重」、「緩急」程度和授權方法。
3、授權的五種方法
任何企業或組織都有自身的發展目標，這些目標的實現絕不是管理者個人所能完成的。管理者只有將組織的總目標進行必要的分解，由組織內部的各個管理層次及部門的所屬成員，各分擔一部分，並相應地賦予他們一定的責任和權力。才能使下屬齊心協力，共同奮斗，努力實現組織的總目標。那麼，管理者應該按照何種方法進行授權，才可以避免授權的盲目性和授權失當的現象發生呢？
A、充分授權法
管理者在充分授權時，應允許下級決定行動行動的方案，並將完成任務所必須的人、財、物等權力完全交給下屬，並且允許他們自己創造條件，克服困難，完成任務。充分授權極大地發揮下屬的積極性、主動性和創造性，並能減輕主管不必要的工作負擔。
B、不充分授權法
凡是在具體工作不符合充分授權的條件下，管理者應採用不充分授權的方法。在實行不充分授權時，應當要求下屬就重要性較高的工作，在進行深入細致的調查研究的基礎上，提出解決問題的全部可能的方案，或提出一整套完整的行動計劃，經過上級的選擇審核後，批准執行這種方案，並將執行中的部分權力授予下屬。
採用不充分授權時，上級和下屬雙方應當在方案執行之前，就有關事項達成明確的規定，以此統一認識，保證授權的有效性和反饋性。
C、彈性授權法
管理者面對復雜的工作任務或對下屬的能力、水平無充分把握，或環境條件多變時， 採用彈性授權法。在運用這種方法時，要掌握授權的范圍和時間，並依據實際需要對授給下屬的權力予以變動。例如，實行單項授權，即把解決某一特定問題的權力授予某人，隨著問題的解決，權力即予以收回。或者實行定時授權，即在一定時期內將權力授給某人，到期後，權力即刻收回。
D、制約授權法
管理者管理幅度大，任務繁重，無足夠的精力實施充分授權，即可採用制約授權的方法。制約授權是在授權之後，下屬個人之間或組織之間的相互制約的一種授權方式。它是管理者將某項任務的職權，分解成兩個若幹部分並分別授權，使他們之間相互制約、互相鉗制的作用，以有效地防止工作中出現疏漏。
E、逐漸授權法
管理者要做到能動授權，就要在授權前對下級進行嚴格考核，全面了解下級成員的德才和能力等情況。但是當管理者對下屬的能力、特點等不完全了解，或者對完成某項工作所需的權力無先例可參考時，就應採取見機行事、逐步授權的方法。如先用「勘理」、「代理」職務等非授權形式，使用一段時間，以便對下級進行深入考察。當下屬適合授權的條件時，領導者才授予他們必要的權力。這種穩妥的授權方法，並非要權責脫節，而最終要是使用兩者吻合和達到權責相稱。
「提示」按照何種方法授權，取決於當時的綜合情況和工作的急緩程度及其重次，這需要管理者因時因地的考慮。但無論何種情況，管理者授權出去後，同樣要對授權承擔最終責任。

❾ 求問如何對員工進行有效授權

是否還有更好的管理模式或激勵手段讓關鍵員工留下、發揮主人翁精神?成功的企業家都有著自己的一套經營哲學，也是這家企業在草創階段的文化主基調。
我經常思索，企業是由人組成的，在所有的企業資產中，毫無疑問，人是最重要的資源，也是最有潛力可挖掘的，但同時也是最難進行有效管理的，或許如此，關於對人的管理的書籍在市場上如汗牛充棟，到處可見，這也讓我們迷了眼，究竟哪一本才是武穆遺書，沒有人知道，因為企業的行業不同、環境不同、內部情況不同，即使很巧碰上了相似的，豈敢照抄照搬?有位哲人說：成功是不可復制的。
很多次，我都在傾聽所謂成功的管理者在說，我們企業的執行力不好，員工的積極性不高，流程不順，我大會小會很多，我以廠為家!!!接著就問，有什麼好的建議沒?我說如果你要輕松，只有兩個辦法，第一，讓別人控股你公司，讓別人來經營，你坐享其成;第二，對核心骨幹員工進行授權;當然第一個實現起來很難，涉及時間、控股人、個人的抱負等，對於第二個大多數都表示出興趣，只是在授權方法上存在一些分歧。
授權是一種博弈，老闆和員工之間的博弈，要想馬兒跑，就得讓馬兒吃草，新的管理理念都要求每一個企業主要充分調動員工的工作積極性，而授權無疑是最大的激勵，因為涉及到老闆的信任;回顧很多企業的分享，我們不難發現很多企業在授權這件事上栽過跟頭，一管就死、一放就亂，有些企業家朋友經過授權的洗禮後總結說用人一定要疑;我覺得他們對授權有些迷惑了，分析如下：
在授權這件事情上，粗淺的可以分為指令性授權和信任性授權，指令性授權顧名思義就是名義上授權了，實際上管理者堅持一人獨挑大樑，對下屬的工作不信任，為了取得良好的效果，特別注重過程式控制制，這種授權給下屬造成了極大的心理壓力，也特別容易讓下屬產生依賴心理，唯命是從，不做任何決策，也就不負任何責任，結果可想而已，執行力一定不高，而且管理者因為在事物方面牽扯的精力過多，對全局性的戰略思考的很少。
另外一種授權為信任性授權，也叫目標管理授權，管理者更多地關注結果，對過程充分授權，相比較而言，員工的積極性得到了很大的提高，同時也給企業的管理帶來一定的風險，所以要加大在授權中的風險預防與控制，涉及的方面很多，舉例如下：
1、常見的是企業管理透明度不高，沒有形成有效的激勵和約束機制，使得權力在握的人士本身感覺到工作本身的成就感不足，容易導致濫用職權、瀆職、不作為等負面行為，對此，需求企業建立公開、透明的制度、流程、激勵機制;保證勞有所得，多勞多得，對於高層管理者而言，需要調動他們的成就動機，常用的是激勵手段有：績效工資、專用福利、股權、期權等等
2、對於有些下屬，在領導能力或管理成熟度不高的情況下，盲目使用信任性授權會導致在某些環節進行錯誤決策，所以就需要授權著要非常有耐心，加大對被授權者監督和培訓的力度，甚至可以從指令性授權開始，待其成熟起來後，在進行信任性授權。

❿ 請問授權是什麼授權給員工需要注意哪些

授權就是說放權給自己的下屬做一些自己的工作范圍但是下屬也有能力可以完成的事情，授權要注意適時、適當，一定要確定的下屬有能力完成的事情。在授權的時候，也不能放鬆對下屬的監督、檢查。