授權步驟

① 授權過程遵循哪些步驟

授權是一個過程.授權的第一步就是要將任務委派給接受授權和下屬,並明確應當取得的成果；第二步要將完成任務所必須的職權授予下屬；第三步要使下屬承擔起對所接受的任務、成果要求和職權的義務；這三步驟是不可分割.

② 授權的主要有四個步驟在下達指令後，領導接下來的主要工作是

檢查進展情況。

相關介紹：

授權為組織運作的關鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協調等決策權移轉給部屬，只授予權力，不可託付完成該項工作的必要責任，為授權的絕對原則性。

授權主要的四個步驟是：

1、確認任務。

2、選擇授權人。

3、明確溝通。

4、授權後跟蹤。

(2)授權步驟擴展閱讀

在目標管理中，授權的必要性具體表現如下：

1、授權是完成目標責任的基礎。權力隨著責任者，用權是盡責的需要，權責對應或權責統一，才能保證責任者有效地實現目標。

2、授權是調動部屬積極性的需要。目標管理對人的激勵，是通過激發人員的 動機，將人們的行為引向目標來是實現的。目標是激發這種動機的誘因，而權力是條件。

3、授權是提高部屬能力的途徑。目標管理是一種能力開發體制，這主要是通過目標管理過程中的自我控制、自主管理實現的。實

4、授權是增強應變能力的條件。現代管理環境情況多變，要求管理組織系統要有很強的適應性，很強的應變能力 。而實現這一點的重要條件就是各級管理者手中要有自主權。

③ 什麼是授權授權的過程由哪幾個步驟構成

授權就是許可他人以自己的名義處理一定的事務。比如公司授權員工代為領取判決書之類。步驟只要具體真實的意思表示和書面文書就行。

④ 專利授權有幾個步驟

發明專利5個步驟，申請---初審----公示----實質審查----授權 2年左右周期
實用新型和外觀沒有，公示和實質審查階段 8個月左右

⑤ 商標授權的流程是怎樣的

商標授權又稱商標許可，是指商標注冊人通過簽訂商標使用授權合同，授權他人使用其注冊商標。被授權者按合同規定從事經營活動(通常是生產、銷售某種產品或者提供某種服務)，並向授權者支付相應的費用——權利金；同時授權者給予人員培訓、組織設計、經營管理等方面的指導與協助。

《商標法》規定：許可人應當監督被許可人使用其注冊商標的商品質量。被許可人應當保證使用該注冊商標的商品質量。經許可使用他人注冊商標的，必須在使用該注冊商標的商品上標明被許可人的名稱和商品產地。

商標許可的流程

委託商標代理機構辦理商標使用許可合同備案的，申請人可以自願選擇任何一家國家認可的商標代理機構辦理。

申請人直接到商標注冊大廳辦理商標注冊申請的，申請人可以按照以下步驟辦理： 准備申請書件 → 在商標注冊大廳受理窗口提交申請書件→ 在打碼窗口打收文條形碼→ 在交費窗口繳納備案規費→ 收取商標使用許可合同備案通知書。

一、應提交的申請書件

（一）一件注冊商標許可一個被許可人使用，應提交一份商標使用許可合同備案申請書。

（二）申請人為自然人的，應當提交能夠證明其身份的有效證件的復印件（如身份證等）。

（三）商標使用許可合同副本，或經過公證的商標使用許可合同復印件。

（四）合同文字使用外文的應當同時附送相應的中文譯本。

（五）委託商標代理機構辦理的，還應提交商標代理委託書。

二、具體要求

（一）所有書件應當字跡工整、清晰，備案申請書應當用打字機列印。

（二）許可合同雙方當事人必須在合同上加蓋各自的印章，無印章的應當由法定代表人簽名。

（三）申請書的填寫應符合以下要求：

1、申請書上的許可人名稱、注冊證號、商品或者服務名稱應與《商標注冊證》上的注冊人名義、注冊證號、商品

或者服務名稱完全相同。

2、許可使用的商品不得超出《商標注冊證》核定使用的商品范圍。

3、許可使用的期限不得超過《商標注冊證》上的有效期限。

三、商標使用許可合同必須具備以下條款：

（一）許可使用的商標名稱及其注冊證號碼。

（二）許可使用的商品及服務范圍。

（三）許可使用的期限。

（四）被許可人使用的注冊商標標識的提供方式。

（五）許可人對被許可人使用其注冊商標的商品質量進行監督的條款。

（六）被許可人在其使用許可商標的商品上標明被許可人的名稱和商品產地的條款。

⑥ 行政授權的步驟

行政授權的一般步驟是：
1、確定授權內容。根據行政任務，行政領導必須確定其工作的內容與范圍，然後對這些工作進行分析比較，確定哪些是自己應該做的，哪些是應交由下級或者下級行政機關去處理的。
2、選擇授權對象。行政授權內容確定後，上級領導便要在下級中選擇適當的授權對象。選擇授權對象時所依據的是指派工作的性質、工作量的大小、工作的重要性以及復雜性的程度等。
3、規定授權目標和責任。行政授權後一般都採取目標管理形式，故上級領導在授予下級權力後要對其工作所應達到的目標、成果，以及完成工作的許可權和所應負的責任等都作出明確的規定。
4、正式授予權力。授權可以採取開會任命的方式，也可以採取發文件、任命書或聘書等方式進行。
5、檢查授權工作結果。上級領導檢查授權工作結果可以要求下級定期填報表格、提出書面報告，或者被授權者定期做述職報告等方式進行。
行政授權並不是單向的行為過程，而是一種權力授予和權力接受之間的雙向行為。作為雙向管理行為的行政授權，如果沒有被授權者的充分理解和明確表示，是很難取得成功的。因而要處理好授受關系。要注意排除授權方面的障礙[2]：行政授權主體要克服心理方面的障礙；行政授權主體要克服能力方面的障礙；行政授權還要克服來自授權客體方面的障礙；行政授權也要克服來自組織方面的障礙；行政授權還必須克服來自環境方面的障礙。

⑦ 授權的一般過程是怎樣的

授權指主管將職權或職責授給某位部屬負擔，並責令其負責管理性或事務性工作。
授權的程序：
1、與部屬事前討論公司的目的、目標、工作標准及工作責任。
2、明確訂定部屬及組織中其它經理人的工作責任，且不時地討論及檢查控制。
3、規定部屬向上級報告的次數。
4、部屬若遇不能處理的問題時，應請求上級給予協助。
5、獎勵與懲罰。

⑧ 如何進行有效授權答案

一、有步驟地有效授權：
領導者在授權下屬之前，必須有一套科學的授權系統，這樣才能做到有效授權。
第一，明確工作需要，確定工作、權力的授予，因時而異，因事而異。
第二，篩選能夠勝任工作的下屬，確定權力與工作的分配。
第三，制定完善的授權計劃。
第四，完善授權監督系統。授權工作完成後，單位或者部門負責人要做好授權的監督工作，避免工作停滯。

二、授權的現實意義
實踐證明，授權是行之有效的管理手段。常州明景電子科技有限公司總經理王清寒認為，目前國內許多企業在發展的過程中總是在管理機制上落後於一些國外企業，這種現象歸根結底的原因就是管理理念的落後。當一個企業由小變大迅速發展的時候，由於本身的管理節奏往往跟不上，這樣便會出現組織結構扁平、層級結構消失的現象。這時如果授員工與權，就可以充分發揮員工本身的創造力和管理才能，有效激起員工的責任感和積極性，提升團隊的集聚力。

⑨ 4．授權過程包括（）、（）、（

4、授權過程包括預期的成果、委派任務、授予實現這些任務所需要的授權以及行使權力使下屬實現這些任務。
5、在一個組織內部權力可以按其來源不同分為法定權力、獎賞權力、強制權力、專家權力、感召和參考權力。
6、控制工作的目標主要有上級目標和下級目標。

⑩ 管理學中授權的過程包括哪三個階段

管理學中授權的過程包括：
所謂授權就是指上級給予下級一定的權利和責任，使下屬在一定的監督下，擁有相當的自主權而行動。
授權是組織運作的關鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協調等決策權移轉給部屬，不只授予權力，且還託付完成該項工作的必要責任。 組織中的不同層級有不同的職權，許可權則會在不同的層級間流動，因而產生授權的問題。