婦科葯代理

① 婦科醫葯代理該怎麼做 詳細

婦科葯品的市場也越來越大，一方面源於女性對自己健康的重視和人們觀念的改變。俗 話說「女人的錢最好賺」看著越來越多的專業女子醫院的成立就可以體會到這一點。所以做 婦科醫葯代理是有很好的發展前途的。 首先要做好產品線的規劃。要根據自身的情況而定，例如企業的代理產品線，葯品的分 類很多，有抗生素、心血管、營養葯、腫瘤葯等幾大分類，大分類又有很多小分類，不要什 么產品都想做，到頭來都做的不精，反而會讓一些產品的代理權被廠家收回去。 其次，搜集新葯的信息。一年幾個國葯會這是肯定要去參加的，現在有些廠家在研究的 新葯（一般指即將上市的新葯），都會提前招商，把這些資料帶回來進行整理，選出比較適 合自己產品線的產品建立資料庫（特別是新葯的層次，專利類型，異型劑型，優質優價，單 獨定價產品一定要做好數據分析），提前跟廠家多聯系多溝通，產品一出來人家自然會想到 你，而且代價也不會太大，還有媒體信息也不能少，醫葯報、醫葯經濟報等這些東西要時常留意。 第三、關注省代理。每個省都有一群產品做得好的老闆，他們手中都有一到幾個主打產 品，拿的都是一個省的代理權，他們在本省都有很好的社會背景與衛生系統關系不錯，資金 實力也比較雄厚，現還有一群跟著他的地級代理商，這些人專門做新特葯，所以就搞得下面 的產品經理一味的往獨家產品里找，並不是所有的產品都是一推就成的。例如兩個腫瘤葯， 尿多酸肽注射365 元/支專利葯物，注射用鹽酸博安黴素 1156 元/支一類新葯，這兩個葯都 做博安黴素的代理商經常壓貨，銷售不出去。歸根到底是產品與臨床市場脫離，所以以就要 求省代理和他們產品經理要了解自己臨床用葯知識，不要一味的求新，還要樹立良好的口碑， 第四、老闆與產品經理要學會溝通配合。特別是全國總代理和省級代理，老闆與自己產 板做好上層關系，但也要懂臨床，產品經理規劃好產品線，做好市場調查，競品分析維護好 本省的VIP 專家，關注醫學前沿知識，使每一個新的產品都能夠與臨床市場相結合。如果你 是省代理，最好從外企找一個有三到四年的高級代表，或者是有醫葯背景在醫院里工作過， 了解醫葯發展趨勢的人，產品經理與老闆是相輔相誠的，老闆有資源和膽識，產品經理有專 業的知識，這樣的結合準能成功。 婦科醫葯代理同其他葯品代理的原則是基本一致的，無論葯品的類別有何區別，一些做 代理的方法和技巧是通用的。本文由生物醫葯大辭典提供

② 婦科葯品銷售

直接去醫院或診所找采購部門的負責人談，不好說話的給錢，等貨物進診所了就找醫生談，告訴他每賣一盒葯給他的提成是多少，跟葯物的效果沒有關系，醫院和葯房只推薦有提成的葯

③ 葯品區域代理需要具備什麼條件

首先要有一定的資金，
第二要有一定的銷售渠道，
第三要了解當地該葯品的市場和競爭對手
第四具備常規的商業知識和一定的葯品的法律法規知識

④ 葯品代理的申請條件

葯品招標代理機構資格認定及監督管理辦法
國葯管市〔2000〕306號
各省、自治區、直轄市葯品監督管理局、衛生廳(局)：
第二章申報和認定
第六條葯品招標代理機構資格的認定，由申請從事葯品招標代理業務的機構向所在省、自治區、直轄市葯品監督管理部門提出申請。
省、自治區、直轄市葯品監督管理部門受理申請並在徵得同級衛生行政部門同意後30個工作日內，按照本辦法第七條規定的條件完成資格認定工作並在15個工作日內報國家葯品監督管理局、衛生部備案。
第七條葯品招標代理機構必須具備以下條件：
(一)已獲營業執照，具有從事招標代理並提供相關服務的資格；
(二)與行政機關和其它國家機關沒有行政隸屬關系或其它利益關系；
(三)有健全的組織機構、內部管理的規章制度和有與開展葯品招標代理業務活動相適應的業務人員數量。
在上述業務人員中，應具有占職工總數15%以上的具有葯事法律知識和葯學知識的專業人員。
(四)有與從事招標代理業務活動相適應的營業場所、設施和資金；
(五)具有編制招標文件和組織評標的專業力量及與從事葯品招標相適應的專家庫；
(六)國家葯品監督管理局、衛生部要求的其它有關條件。
第八條申請從事葯品招標代理業務的機構，在申請資格認定時，必須按照本辦法第七條規定條件提交以下證明文件：
(一)可以從事招標代理業務的營業執照；
(二)有關業務人員數量的證明資料和中級、中級以上專業人員及其葯學專業人員情況的證明資料；
(三)從事葯品招標代理活動所用房產證明和相關設備、設施目錄等情況資料；
(四)從事葯品招標代理所需相應資金的財務證明；
(五)專家庫名單及專家遴選方法；
(六)國家葯品監督管理局要求具備的其它證明資料。
第九條對經過資格認定的，由省、自治區、直轄市葯品監督管理部門發給《葯品招標代理機構資格證書》。然後，憑該證書向當地工商行政管理部門辦理相應的業務增項手續。
經過資格認定並獲資格證書後，方可從事葯品招標代理業務。
凡未取得資格證書的招標代理機構不得代理葯品招標業務。
第十條葯品招標代理機構在承辦葯品招標代理業務時，應出示其資格證書。
第十一條葯品招標代理機構的資格證書有效期限為二年。期滿前2個月，葯品招標代理機構應向省、自治區、直轄市葯品監督管理部門提出復審申請。
申請復審時，需要向省、自治區、直轄市葯品監督管理部門提交能夠證明符合本辦法第七條規定的證明文件，另外，還需要提交稅務部門審核通過的財務報表和說明。
第十二條省、自治區、直轄市葯品監督管理部門自接到復審申請並在徵得同級衛生行政部門同意後，在30個工作日內完成復審。對符合條件的，重新換發資格證書。

⑤ 哪裡有中葯產品婦科用葯的代理信息

去醫葯網找找啊

⑥ 尋求葯品代理，我想做代理。

做好醫葯代理生意的關鍵：
1、確定細分市場，就是做大眾or高端、上班族or離休人員or學生等等
2、利潤率高的產品選擇，人們不太計算醫葯方面的支出，但一定要質量上乘還要服務到位，這些必須有高利潤率保證。
3、與醫療相關服務的提供，比如刷醫療卡、醫院指定單位、獨家代理等等

其他就是你把這行當生意看，就在商言商，利字當頭。人脈關系很重要，你做業務的態度，你的團隊精神，你的管理。你的葯品在批發商、零售商、店經理、營業員。每一個關卡你都的縷順。（利）還要保證你的貨質量和來源（不要做好幾手代理）。如果以上你做的一般般，你的生意就會很好了。如果做得很不錯，你就是一個大老闆了哦！

⑦ 葯店婦科葯怎麼賣

得具體看是什麼葯，有的婦科葯葯店沒有，不是不讓賣，而是不賺錢，你可以去網上葯店看看。

⑧ 我想做微商賣治療婦科疾病的葯,怎麼代理

首先要明確自己的思路和定位，就是評估自己的能力，如果是小白，就需要考慮的更多，最基礎的產品過關，市場空間，模式和老闆的能力
有經驗的主要看產品和模式

⑨ 婦科葯品招商策劃有哪些方法

，那麼你就得做好一切注准備，策劃以及推廣目標，只有你做好准備才可以得到更多代理商的信任，那麼 婦科葯品招商 醫葯招商策劃是招商過程的第一步，那麼，招商策劃程序的第一步又是什麼呢?策劃程序的第一步是確立目標。只有目標確立了，策劃工作才能做到有的放矢。確定目標包括三個方面:第一，要達到的目標是什麼;第二，圍繞目標進行隨後的一切工作;第三，目標是否得到了實現。比如，要策劃一次海外的新聞發布會。在策劃過程中，首先得確定這次新聞發布會的目標是什麼?我們要達到一個什麼目的?通過新聞發布會，我們或者是要讓世界了解我們的投資環境，了解我們的優惠政策，提高我們的知名度;或者是推出多少項目。目標確立之後，隨後要圍繞目標搜集各種資料，制定各類方案，最後檢查目標是否得到了實現。二、收集資料從一定程度上來說，招商過程就是一個收集信息、尋找機遇、尋求合作夥伴的過程。一個地區、一個單位的信息流量大、信息面廣，就有可能獲得較多的招商機會，取得較好的招商成績。如果信息閉塞，與外界交往甚少，要想招到較多的項目是不可想像的。因此，在醫葯招商策劃中，收集資料、獲取信息是非常重要的一環。收集信息時要把握如下幾個要點: 第一，既要注重信息的針對性，但也不要放過信息的廣泛性。如我們策劃新聞發布會時，事先理所當然要重點收集與新聞發布會相關的資料及信息，但也不要放過附帶而來的一些資料及信息。因為有時稍加留心就可以獲得一些意外收獲。這一點在廣州經濟技術開發區的招商史上不乏其例。如某廣場項目就是偶爾從報刊上獲得的一則消息而因此引進的。 第二，要注意改進收集資料、獲取信息的手段。信息瞬息萬變，信息交換日益頻繁，信息流量不斷增加，獲取信息的方式也在不斷更新。我們要嘗試採用各種先進的手段來收集信息。 第三，要對信息及時加以處理，並提高加工處理信息的能力。信息是有時效性的，一定期限內信息才有價值，過時的信息是一錢不值的。我們要提高對信息的分析、處理和加工能力，對信息進行深加工，從而使信息的價值量大增。三、制定全面招商方案 制訂方案是招商策劃的一個重要程序，因為方案的優劣直接影響招商策劃後幾個程序的進行，直接關繫到招商效果的大小。因此，必須極為重視招商方案的制訂這一環節。 醫葯招商方案的制訂要考慮兩個因素:一是方案的可行性，二是方案的可選擇性。制定招商方案要切合實際，制訂的目標要能夠實現，或者說經過努力能夠實現。不能不顧實際和可能憑空拍腦袋，不切實際，制訂無法實現的方案。 上述就是對 婦科葯品招商 的策劃推廣時要注意的一些問題，了解一些這方面的知識，一定會對你招商有所幫助。

⑩ 葯品代理有什麼流程

首先 你不是個純粹的葯業代理商，你應該對商業已經熟門熟路了，如果還不熟應該馬上了解葯業的銷售渠道，所有代理商生存的方式和方法都是靠渠道，這個社會只要有渠道不管什麼行業都很經營的好，所以建議你對你區域的渠道進行分析，產品進行了解你要了解你所經銷的產品，在這你對的上流也就是廠家，必須了解廠家的正規程度，我想你應該分析過這點了，現在主要面臨的就是產品的了解，和市場渠道的通暢問題了，我主要給你指出一個方向，如何經營還是要適合你才最重要。
准備部分及考核
上游廠家——經營計劃及目標——產品知識及葯品常識——區域市場情況分析——渠道及通路分析及計劃——經營策略或招商方式——下線發展計劃——下線合作計劃——統一管理方法及維護系統
以上供你參考希望有幾點能為你用上，不彷也參入點其他人的意見，匯總分析一下，祝你生意興隆！！！
這樣可以么？