授權與信任

① 蘋果信任授權在哪設置

一、首先在手機桌面點擊」設置「。

(1)授權與信任擴展閱讀：

蘋果手機給未受信任的企業APP一定的使用權限這裡麵包括很多通訊錄，定位，照相機，甚至是相冊。

APP是沒有經過蘋果官方授權的，因為需要經過蘋果授權是很麻煩的，需要支付一定費用，另外會審核周期也會比較長。

蘋果為了考慮一些軟體更新的速度，允許一些APP可以先進入蘋果系統，但是需要用戶自己授權才可以，有什麼問題自己負責。

② 信任對於授權很重要,它同時也是授權的一個障礙對嗎

信任和授權，信任一個人的能力所以授權給他處理事務，能力是基礎，信任是條件，授權是結果。如果只有條件，能力不行，結果也不會好。

③ 蘋果手機怎麼授權軟體信任

1、在手機上找到設置，打開設置，找到通用設置。如圖所示

④ 蘋果授權信任怎麼設置

以iPhone 7手機為例，授權的方法如下：

一、首先在iPhone 7手機桌面點擊」設置「。

⑤ 蘋果手機授權信任入侵怎麼辦

Apple iPhone 連接至電腦《iTunes》以讀取 iPhone 內的資料，方便進行讀取及寫入 iPhone 的文件 (如相片)，是不少 iPhone 用戶也會經常進行的。而 iPhone 連接至電腦時，會彈出一句是否信任該電腦的對話框，原來若你按「信任」，即有可能被黑客入侵？！

Symantec 發布一則「iOS Trustjacking – A Dangerous New iOS Vulnerability」的報告，指出 iPhone 的 iTunes Wi-Fi sync 中存在的漏洞，而這個漏洞是借 iPhone 連接至電腦時，於「是否信任這部電腦」的時候按「信任」造成。iTunes Wi-Fi sync 容許 iOS 裝置以 Wi-Fi 無線方式跟電腦版《iTunes》連接，但前提需要用戶事前藉連接線，把 iPhone 跟電腦連接並選「信任」此台電腦。然而，報告發現，若電腦長期跟 iPhone 連接，此時黑客便會有機可乘，黑客通過 Wi-Fi 繼續讓 iPhone 及已信任的電腦保持連接，再通過該已被信任的電腦，操控及取用受害 iPhone 內的相片、SMS 等信息記錄、App data，即使用戶已經拔除 iPhone 跟電腦的連接線，或 iPhone 沒有在使用 Wi-Fi sync 功能，黑客依然可以借該電腦進行有關活動，因為該電腦仍然「被信任」。

Wi-Fi sync 功能好用，亦提高被入侵的機會。

要杜絕或預防或減低 iPhone 跟電腦連接後被黑客入侵的機會，有以下 3 個方法：

方法 1. Symantec 研究人員表示，要 iPhone 用戶選擇「不信任」該台電腦，但這么做便很難繼續下一步 (讀取 iPhone 內的資料)。

iPhone 用戶按「信任」這部電腦，隨時讓黑客有機可乘。

方法 2. 等待 Apple 有關方面的更新。Symantec 已將有關漏洞呈交至 Apple 公司，未來 iPhone 跟電腦連接時，可能會加入「輸入密碼」，以保證 iPhone 和電腦的連接受到信任。

未來 iPhone 跟電腦連接時，Apple 或會要求用戶輸入密碼。

方法 3. 進入 iPhone 的「設定」→「通用」→「重設」→「重設定位服務與隱私」，便會斷絕之前跟電腦的聯系，建議每次連接後都徹底切斷 iPhone 跟電腦的聯系，唯一麻煩是每次都要按「信任」，而且也影響其他之前已授權的設定，會是否允許某個 app 開啟一些功能，略有少少煩人。此外，於電腦《iTunes》的備份，也建議選取加密 iPhone 備份一項。

進入 iPhone 的「設定」→「通用」→「重設」→「重設定位服務與私隱」，斷絕之前跟電腦的聯系。

⑥ iPhone手機提示未受信任怎麼辦，怎樣授權

以iPhone 6手機為例，設置信任的方法如下：

一、在桌面上找到「設置」一項並點擊進入。

⑦ 為什麼授權是信任的前提

[經典回顧]

一般的管理者不放心把權力委託給下屬，這是出於「別人誰也不會像我自己做得那麼好」的思想，或者是懼怕下屬濫用權力，實質就是不信任自己的下屬。一個管理者要敢於授權，善於授權，信任是前提。

[案例分析]

本田第二任社長河島決定進入美國辦廠時，企業內預先設立了籌備委員會，聚集了來自人事、生產、資本三個專門委員會中最有才乾的人員。做出決策的是河島，而制定具體方案的是員工組織，河島不參加，他認為員工組織會做的比自己做得更好。比如，位於俄亥俄州的廠房基地，河島一次也沒有去看過，這足以證明他充分授權給下屬。當有人問河島為何不赴美實地考察時，他說：「我對美國不很熟悉。既然熟悉它的人覺得這塊地最好，難道不該相信他的眼光嗎？我又不是房地產商，也不是帳房先生。」

財務和銷售方面的工作河島全權託付給副社長，這種做法繼承了本田一貫的做事風格。1985年9月，在東京青山一棟充滿現代感的大樓落成了，赴日訪問的英國查爾斯王子和黛安娜王妃參觀了這棟大樓，傳播媒體也競相報道，本田技術研究公司的「本田青山大樓」從此揚名世界。實際去規劃這棟總社大樓、提出各種方案並將它實現的是一些年輕的員工們，本田宗一郎本人沒有插手此事。成為國際性大企業的本田公司在新建總社大樓時，這位開山元老竟沒有發表任何意見，實在難以想像。

第三任社長久米在「城市」車開發中也充分顯現了對下屬的授權原則，「城市」開發小組的成員大多是20多歲的年輕人，有些董事擔心地說：「都交給這幫年輕人，沒問題吧？」「會不會弄出稀奇古怪的車來呢？」但久米對此根本不予理會，年輕的技術人員則平靜地對董事們說：「開這車的不是你們，而是我們這一代人。」

久米不去聽那些思想僵化的董事們在說些什麼，而本田又會如何對待這一情況呢？他說：「這些年輕人如果說可以那麼做，那就讓他們去做好。」就這樣，這些年輕技術員開發出的新車「城市」，車型高挑，打破了汽車必須呈流線型的「常規」。那些固步自封的董事又說：「這車型太丑了，這樣的汽車能賣得出去嗎？」但年輕人堅信：如今年輕的技術員就是想要這樣的車。果然，「城市」一上市，很快就在年輕人中風靡一時。

本田正是根據每個人的長處充分授權，並大膽使用年輕人，培養他們強烈的工作使命感，從而造就了本田公司輝煌的業績。

[巧手點金]

真正做到授權後，你會發現：當你清清楚楚地告訴員工該怎麼做時，他們照單全收，不多也不少；而讓他們發揮自主性自我管理後，他們做了很多事。你需要用心想一想：我授權的時機對嗎？我是否授權過度了？我真的授權了嗎？? 授權時機：?

恰當的授權的時機是：?

1?當下屬中有人比你還了解這件事情時；?

2?當下屬中有人處理這件事情比你還老到時；?

3?當下屬中有人比你更適合處理這件事情時；?

4?當下屬中有人處理這件事情比你有經驗時；?

5?當下屬去做這件事情比你親自去做成本更低時。? 最不恰當的授權時機是：在公司剛開始進行大裁員，發生恐慌時，或發生大變革還未穩定下來時。因為那時你的員工的情緒還很不穩定。

負責任的授權?

不負責任地下放職權，不僅不會激發下屬的積極性和創造性，反而會適得其反，引起他們的不滿。有的管理者每次向下屬交代任務時總是說：「這項工作就拜託你了，開始都由你做主，不必向我請示，只要在月底前告訴我一聲就行了。」這種授權法會讓下屬們感到「無論我怎麼處理，老闆都無所謂，可見對這項工作並不重視。就算最後做好了，也沒什麼意思。老闆把這樣的工作交給我，不是在小看我嗎」。高明的授權法是既要下放一定的權力給下屬，又不能給他們以不受重視的感覺；既要檢查督促他們的工作，又不能使下屬感覺到有名無權。若想成為一名優秀的管理者，就必須深諳其道。? 我真的授權了嗎？? 你也許一天到晚想的是授權，甚至一周開兩次會議來討論授權問題；你也許還上過關於授權的培訓課。但是，我想問的是：當你一直在談論授權時，你是否真的去實行了？? 真正有授權的組織不會談論這個問題，而那些大談特談的往往缺乏授權：它們過去花了很多時間去剝奪每個人的權力，所以才會猛然發現授權是個天外福音。? 事實上，真正的授權最自然不過：人們知道必須做什麼並且去做，就像蜂巢里的工蜂。真正健康的組織既會向其下屬授權，而且領導要傾聽正在發生的看上去不錯的事情。?

⑧ iphone上怎麼授權未受信任的企業級開發者驗證不了怎麼辦

蘋果IOS8及以上打開應用提示未信任的企業級開發者處理方法：前往「設置」-「通用」，向下滾專動，輕點「設備屬管理」、「描述文件」或「描述文件與設備管理」進入，在企業級應用分類中找到與應用相關的設備管理文件，輕點「信任」。註：App攜帶的描述文件類型不同，此處菜單顯示內容也不同，以實際看到的為准。

⑨ 如何有效授權

有效授權的七個步驟
1、選擇你要授權的工作。挑選一些別人做得跟你一樣好的非優先工作，將這些事情授權出去。專心在你的優先工作上，將妨礙你專心的任何工作授權他人。因為缺乏必要的技巧或專業知識，所以無法自己做的事情，就授權他人。因為沒有興趣或是佔用太多時間的工作，就不必自己做，也交給他人去做。

2、挑選最好的人授權。你授權給他人，而他們做得很好，你要學習他們的特點、價值觀與特質。交代工作時，注意是否有人提出問題。仔細聆聽並且觀察。

3、信任你授權的人。除了信任，你還要給他機會，讓他以自己的方式去做。大多數的工作都有很多可行的方式，但是你有權要求要做得正確妥善。赫斯特（Hearst）報業前任執行長鮑伯‧但澤（Bob Danzig）強調信任是有效率授權的關鍵，他說：一開始就要信任。我十幾歲就從事分類廣告銷售員，我將廣告交出去，就信任印刷工的排版，也信任廣告部門。後來成為同一家報社的發行人，我還是以信任感對待我們九百七十八位同事。在我成為赫斯特報業集團的全國執行長之後，我對各城市的主管與六千名同事都很放心。有些人可能說這就是授權，我比較喜歡信任的概念。

4、給予明確的任務與指令。跟其他人解釋某件事情，其實沒那麼簡單。有些人喜歡用過度簡化的名詞解釋，讓聽者有受到侮辱的感覺。有些人卻是說得模糊不完整，讓人很難抓住他要什麼。聽者害怕提出疑問，以免顯得愚蠢或是沒有專心聽，狀況就變得更加復雜。不要過度解釋，也不要說得不夠，對於你想要解釋的東西，想想如果你不了解如何做，應該要知道什麼。

5、訂定明確的完成日期以及一套追蹤的制度。計劃開始時就要建立明確的期限，包括幾個小期限。這樣才能跟得上，並且查核工作的進度，而不是坐等最後期限。如果你授權執行這計劃的人，技術水平還不是讓你很放心的話，這點就更加重要。

6、給予嘉獎。稱贊別人的成就，可以激勵他的忠誠與服務的熱忱。給予嘉獎很簡單，就是讓大家知道這個人對你的幫助。嘉獎也可以用書面方式，在報告書的前面或是年度會議計劃的空白處寫上致謝辭。每個星期、每個月、或是年度績效評估，都可以對你所授權的人給予嘉獎。

7、授權工作的職責，而不只是委託工作。