項目經理授權委託書
⑴ 招標投標具體流程
招投標流程可以分為六個階段：招標、投標、開標、評標、定標及訂立合同等。
1、招標人（即業主）辦理項目審批或備案手續（如需要）。項目審批或備案後，招標人開標項目實施。
2、招標工作啟動。招標人可以委託招標代理機構進行招標，也可以自行招標（但備案程序較為繁瑣），多數為招標代理機構（即招標公司）承擔招標工作。
3、招標公司協助招標人進行招標策劃。即確定：招標進度計劃，采購時間，采購技術要求，主要合同條款，投標人資格，采購質量要求等等。
4、招標公司在招標人配合下，根據招標策劃編制招標文件（包括上述策劃內容和招標公告）。
5、招標人確認後，招標公司發出招標公告（公開招標）或投標邀請（邀請招標）。投標人看到公告或收到邀請後前往招標公司購買招標文件。
6、獲得招標文件後，投標人應研究招標文件和准備投標文件。其間，如有相關問題可與招標公司進行招標文件澄清，必要時招標公司將組織招標項目答疑會。並根據答疑或澄清內容，對全部投標人發布補充文件，作為招標文件的必要組成和修改。
7、招標公司在開標前組建評標委員會，評標委員會負責評標。評委會組成和評標須符合《評標委員會和評標方法暫行規定》。
8、招標公司組織招標人、投標人在招標文件規定的時間進行開標。
開標包括：招標公司委派的主持人宣布開標紀律>確認和宣讀投標情況>宣布招標方有關人員情況>檢查投標文件密封情況>唱標(對投標函或投標一覽表中的投標人名稱/價格/交貨期/投標保證金等內容唱標)>完成開標記錄並各方簽字>開標結束.
9、評委會審查投標文件進行初步評審、詳細評審和澄清（如有必要），確定中標候選人。
10、招標公司根據評委會意見出具評標報告，招標人根據評標報告，在中標候選人之間確定最終中標人。
11、招標公司根據評標報告發出中標、落標通知書。
12、中標人根據中標通知書，在規定時間內與招標人簽訂合同。
另外，在第五項可以增加資格預審。即招標公告中增加對投標人資格要求，投標人事先遞交資格文件、滿足資格條件後，招標公司才將招標文件發售給該投標人。此時的招標公告實際為招標資格預審公告，代替了招標公告的作用。
(1)項目經理授權委託書擴展閱讀：
《招標投標法》第5條規定：招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。
招投標的意義
1.有利於科學合理的確定交易周期。
2.合理的控製成本，實現資金效益最大化，有效防止不正當競爭。
3.促進了工程質量不斷提高，使企業不斷提高管理水平，增加管理儲備。
4.簡化了工程結算手續，減少扯皮現象，密切了承發包雙方協作關系。
5.促進了施工企業內部經濟責任制落實，調動了企業內部的積極性。
《工程建設項目施工招標投標辦法》第12條的規定，工程建設項目有下列情形之一的，依法可以不進行施工招標：
（1）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災而不適宜招標的；
（2）屬於利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農民工的；
（4）施工企業自建自用的工程，且該施工企業資質等級符合工程要求的；
（5）在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具備承包能力的；
（6）法律、行政法規規定的其他情形。
⑵ 同一中標工程能開多份不同項目經理的授權委託書嗎求幫忙，急急急急。
不可以，一個中標項目只能開具一份項目經理授權委託書。
你的意思我明白，比如中標一個項目專，有多棟單位工屬程，想要分給不同的人員施工。但是從項目管理的角度，你必須有一個統一的項目部，對業主、監理和主管部門負責，否則人家可能會將你這種行為定性為非法轉包，而且從法律角度來說，同一事項，只能委託一個委託代理人，重復委託是無效的。
組織一個統一的對外的項目部，然後以單位工程施工負責人的名義進行分單體組織施工，統一管理，這樣可能更好
⑶ 項目經理委託書上委託時間和招標目期相同可以嗎
項目經理授權委託書：
委託書樣本
XX公司：
茲委託長江七號先生前往貴公司全權代表我公司辦理YY相關事宜，敬請接洽為盼！
長江七號先生在我公司委託許可權范圍內所簽署的文件和協議，我公司予以承認並願意承擔因此造成的經濟和法律責任。
委託有效期自2008年2月15日至2008年2月28日。
特此委託
被委託人身份證號碼：
ZZ公司
2008年 月 日
如果要規范的，法院、律師事務所或街道辦事處司法科等都有制式的授權委託書，向他們要一份就行，免費的。如果想自己寫，其實只要能表明誰是委託人、被委託人及委託的事項和許可權即可。大致的內容：授權委託書委託人姓名（男/女，身份證號），受委託人或稱委託代理人姓名（男/女，身份證號，住址。如果是律師註明律師事務所名稱），委託代理事項（案由及具體代理事項），代理許可權（如代為承認、變更、增加訴訟請求，答辯，提起反訴，提起上訴等等），委託人及受委託人（委託代理人）簽名，落款時間等。最好使用法院或律師事務所提供的制式授權委託書，比較規范。
法人授權委託書
茲授權 女士，為我公司辦理
業務，其許可權是：
授權單位： （蓋章）
法定代表人：
⑷ 我在一家路橋施工公司，現在接了項目，公司要授權給項目經理，求項目經理授權書~急用。
http://bbs3.zhulong.com/forum/detail3485051_1.html，看看這個，希望對你有幫助
《項目管理目標責任書》
項目管理目標責任書
為切實加強工程項目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提高企業經濟效益和社會信譽，根據本項目施工合同與經營管理目標，按照建設公司工程項目管理相關規定和要求，特製定本責任書。
本工程委託 為項目經理負責本項目的全面管理工作。
一．工程概況
1．工程名稱：
2．工程地點：
3．合同工期：
4．合同金額：
5．工程內容：
二．責任經營方式和范圍
1． 風險抵押金：項目經理交納個人風險抵押金 萬元作為項目經營考核抵押。
2． 經營管理方式：成本單列，獨立核算，確保上繳，超交獎勵。
3． 工程承包范圍：與工程發包方簽定的工程施工合同書中規定的工程內容和范圍。如有新增加的合同項目，另行協商。
三．項目經理部組織機構
1． 組織形式：建設公司直管項目經理部
2． 工程類別： 類
3． 機構設置：下設計財部、工程部、物資部、辦公室。
4． 定員：項目經理部人員總數不得超過 人（含兼職）；副部長以上人員總數不得超過 人。
四．管理目標和考核內容
1．工期：開工日期： 年 月 日；竣工日期 年 月 日，總工期 天。
2．項目經理部管理費用：提取本工程結算總價的 %作為項目經理部的管理費用，用於項目經理部自身的各項費用開支（含績效工資）。項目經理部管理人員的工資發放嚴格按照項目崗薪工資標准執行。
3．建設公司管理費用：提取本工程結算總價的 %作為上繳建設公司的管理費用和市場營銷費用，按比例、按月度足額將貨幣資金上繳到建設公司財務部。
4．質量：（1）確保達到合同約定質量目標 。
（2）質量驗收合格率100%，合格等級為 。
（3）重大質量事故為0；質量返工、原材料不合格為0。
5．安全：（1）工傷事故控制在 %以下，重傷事故為0，死亡事故為0。
（2）重大火災事故為0，重大機械事故為0。
（3）各項安全技術措施達標合格。
6．文明施工：現場標准化作業，創建文明施工安全工地。
7．其他：
五．雙方權責
（一）企業的權責
1．聘任項目經理，為項目經理部委派財務負責人及總工程師，協助項目經理策劃和組建項目班子及協調有關部門的工作關系，認真履行承包合同。
2．協助解決工程施工所需的人、財、物、技術等生產要素的調配、服務，幫助項目經理及時解決施工中遇到的重大問題，確保工程順利進行。
3．對項目經理執行國家法律、法規政策和企業管理制度的情況進行檢查、考核和監督，並在承包期間對經營過程情況進行審計。
4．項目經理及項目承包班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規及施工管理規程，不履行崗位責任，造成工程重大質量、安全事故、工期延誤及造成重大經濟損失或重大政治影響的，以及在項目執行過程中已出現或明顯可以預見將發生嚴重經營性虧損情況的，企業將終止項目經理的目標責任管理，並依據有關規定，追究當事人的經濟責任。觸犯國家法律的提請司法機關追究其法律責任。
5．協助解決涉及地方性法規、政策性的問題。
6．施工過程中屬不可抗力及非項目經理方原因造成成本變動的，其經營責任指標可在測算後作相應調整。
7．督促、協調項目經理按規定時間辦好結算及交竣工手續，在完成內外結算及債權債務清理，項目經理部具備效益審核條件後，及時對項目進行審計、考核和兌現。
（二）項目經理的權責
1．項目經理是授權經理在本項目上的委託代理人，對本項目的工期、質量、成本、安全、文明施工及企業形象等負全面責任。項目經理應全面履行施工承包合同，創造性工作，採取一切措施確保施工承包合同的各項目標實現。
2．項目經理應認真貫徹國家的方針政策和法律法規，執行企業的各項規章制度，遵紀守法、遵守職業道德，加強精神文明建設，做好職工生活服務和思想政治工作，接受建設公司職能部門的業務管理、指導、監督、服務。
3．項目經理要組織編制施工組織設計和施工技術方案，制定工程目標，落實保證質量、安全、工期、成本效益及文明施工的各項措施，落實材料采購、機具租賃、勞動力調配、構件加工計劃並認真履行。
4．項目經理要組織定期開展經濟活動分析，檢查影響成本升降的各種因素，加強成本控制和核算，降低人工、材料、機械的消耗，減少浪費。嚴格費用開支，合理分配和控制資金的使用。
5．項目經理有權根據承包工程的需要，在內部優先原則下，選擇施工勞務隊伍和對外分包工程，並具有使用、獎罰和調配的權力。有權根據工程需要，向專業公司租賃施工機具及周轉材料，當內部專業公司不能滿足需要或租賃價格高於市場價時，經建設公司同意可以面向市場租賃或采購。
6．項目經理要加強物資材料供應的管理，嚴格執行定額用料、限額用料，完善材料采購、進出庫和材料計劃審批手續。如項目經理部在經營考核過程中因物價上漲，對考核指標完成造成重大影響時，應及時提出對策以減少虧損風險並向企業報告。
7．項目經理應組織做好竣工資料的收集整理，做到各類簽證資料齊全，及時做好索賠，保證工程能按時結算。項目經理部存續期間，負責工程價款的回收，同時，及時清償債權債務，工程竣工時必須提交竣工財務報告。
8．工程項目完工後，項目經理應全面總結工程施工及經營管理方面的經驗教訓，並將書面總結材料分別報工程及經營管理部門。要負責辦理完畢項目經理部解體前的有關事宜及績效工資考核兌現工作。
9．協助企業做好市場開拓和施工任務的承攬工作，爭取擴大市場多攬任務（承攬工程按有關規定提留市場經費以補償項目管理費用開支並獲得獎勵）。
六．獎勵與懲罰
1．績效工資：按照《項目管理實施手冊》的有關規定執行。
本工程績效工資難度系數為 。根據工程實際完成情況，經過中間過程審計達到要求時，績效工資可按 %比例中間兌現一次，餘下終結兌現。
2．超交費用部分或取得合同外的專項獎勵：按照《項目管理實施手冊》的有關規定及企業其它相關規定執行。
七．其它
1． 以上責任執行情況由建設公司項目管理處代表建設公司定期檢查。並組織經營、審計、財務、工程、人事等部門進行聯合檢查和考核。
2． 本責任書須經建設公司法定代表人和項目經理簽字，並在項目經理個人風險抵押金足額交納後生效。約定內容履行完畢後自動失效。
3．本責任書所產生的糾紛由企業內部裁決。未盡事宜，另行補充明確。
4．本責任書解釋權在建設公司項目管理處。
5．本項目管理目標責任書一式十份。
建設公司
法定代表人：
日 期： 年 月 日
項目經理部
項目經理：
日 期： 年 月 日
⑸ 項目經理授權委託書範本
授權單位：廣州市圖威電子有限公司 (蓋章) 法定代理人： (簽名) 授權期限：20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日。 簽發日期：20XX年X月X日。 附：代理人姓名：XXX 性別：X 職務：監控工程業務經理 註： 1、超越授權地域范圍使用本《法人授權委託書》均屬無效使用。 2、授權事項范圍內，被授權方通過合法方式代表授權方從事活動的，其法律後果方由授權方承擔，否則被授權方任何超越授權事項行事或以不合法的方式行事的，產生的一切後果概由被授權方自行承擔。 3、授權期限到期或授權被授權方提前撤銷後，被授權方仍以授權方名義行事的，對授權方不產生任何法律效力，一切後果由被授權單位自行承擔。 廣州市工商行政管理局監制(責任編輯：admin) 追問： 市政施工工程 ！不是電氣類 回答： 格式一樣，你修改內容就可以了。 追問： no！
⑹ 項目經理授權委託書的格式一般有哪些
授權單位：廣州市圖威電子有限公司 (蓋章) 。
法定代理人： (簽名) 。
授權期限：20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日。
簽發日期：20XX年X月X日。
附：
代理人姓名：XXX
性別：X
職務：監控工程業務經理
註： 1、超越授權地域范圍使用本《法人授權委託書》均屬無效使用。 2、授權事項范圍內，被授權方通過合法方式代表授權方從事活動的，其法律後果方由授權方承擔，否則被授權方任何超越授權事項行事或以不合法的方式行事的，產生的一切後果概由被授權方自行承擔。 3、授權期限到期或授權被授權方提前撤銷後，被授權方仍以授權方名義行事的，對授權方不產生任何法律效力，一切後果由被授權單位自行承擔。
⑺ 授權委託是項目經理還是別人
一般要看招標文件的相關規定的要求。
各地招投標機構的要求有所不同，因此要求提交的資料也不一樣。
有些地方招投標機構要求辦理相關手續由（專人）注冊的交易員進行，授權代表要求是交易員；投標文件也必須是交易員提交。
有些地方要求沒那麼嚴格，只要是與授權委託就行了，這時，往往授權項目經理作為相關工作的授權委託人。
⑻ 項目經理授權書簽訂時間 是在工程中標後簽訂的嗎
這個嚴格的說是在合同簽訂以後。只有合同簽訂了，施工企業需要履行相應內義務，這時候就可以委託項目容經理負責項目部組建等前期工作。
當然，項目經理可以再中標後提前介入前期項目部工作，但正式委託還是需要到合同簽訂以後才有效。
⑼ 項目經理授權委託書
授權委託書現授權我司員工xxx性別：xx 身份證號碼：xxxxxxxxxxxxxxxxx 授權其辦理以下許可權：授權日期： 年 月 日 授權有效期至： 年 月 日。請貴處(司)接洽!法人代表(簽字)：(單位名稱)(蓋章)年 月 日
⑽ 項目評標時發現A企業投標文件雖無法定代表人簽字委託人授權書但投標文件均已有項目經理簽字並加蓋了公章
需要核實招標文件中的詳細要求
針對文件中做的不完善的地方進行對照
看是不是不滿足招標文件的要求
如果可以確認不滿足 則可以確定廢標或者文件無效