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招聘授權書

發布時間: 2020-11-27 18:40:50

㈠ 農村快遞代理點申請怎麼申請

常見快遞代理點申請細則

一、申通快遞代理點申請,具體的操作步驟如下:

1、通過電話或在線留言,向招商經理索要相關加盟資料。

2、確定加盟意向後,投資商可直接向總部遞交加盟材料,等待審核。

3、雙方就合同細節達成一致後,便可簽約,正式成為合作關系,投資商需按照合同內容交納 一定的加盟費用。

4、在申通總部的協助下,投資商進行店面選址。

5、一切准備就緒後,便可開業經營了。

二、圓通快遞代理點申請,具體的操作步驟如下:

1、進行簡單地項目了解(通過電話、傳真、網路等方式)。

2、下載並填寫圓通快遞加盟申請表。

3、圓通快遞公司對投資者的各項信息進行審核、評估。

4、投資者到圓通快遞公司進行參觀、學習。

5、雙方達成合作共識後,便可以簽訂正式的加盟合約。

6、投資者按照合同條款繳納相關費用,總部劃分區域經營權。

7、投資者進行開業前的准備,包括選址、裝修、店內布置、宣傳推廣等等。

8、所有的准備工作都完成後,加盟商便可以擇吉日開業。

三、韻達快遞代理點申請,具體的操作步驟如下:

1、加盟咨詢 加盟商通過電話、傳真等方式進行咨詢;

2、索取加盟申請資料;

3、提交資料;

4、資格審查;

5、訪問與考查, 加盟商到元洲公司總部和分部進行參觀考察;

6、確定意向;

7、綜合考察;

8、簽訂合同, 加盟商與運營管理中心簽訂特許經營合同;

9、督導赴當地調研, 對加盟地區進行市場調研;

10、創業培訓;

11、督導籌備, 管理部專業督導人員進駐加盟地區,協助加盟公司搭建平台,籌備開業;

13、開業策劃,加盟公司正式開業,總部代表前往祝賀;

14、正式營業 外埠運營管理中心對加盟公司進行長期的後續支持,位於一樓的沿街商鋪且符合地方法規。

四、順豐快遞代理點申請,具體的操作步驟如下:

1、登錄順豐官網,對其綜合實力、具體業務、網點覆蓋、代理政策等等,進行初步了解。

2、注冊登記,填寫真實的個人信息,如代理意願確定,向總部遞交申請,並將相關信息和資料提交至總部審核。

3、資質審核通過,雙方就合作進行深入溝通,如無異議,簽訂正式代理合約,按照規定,代理商繳納相關的費用,總部開始全部指導。

4、針對順豐快遞代理點的具體操作流程、管理制度,運營系統等等,總部對代理商進行系統化、專業化、全方位的培訓指導,使其迅速上手。

5、在總部的協助下,代理商進行開業前的籌備工作,具體包括:門店選址、設計裝修、設備購買、車輛購置、員工招聘等。

6、至此,一切准備工作就緒,擇吉日,代理點就可以正式投入運營了,前期,總部委派專人駐店指導,後期,時時追蹤,幫助解決所有運營難題

五、百世快遞代理點申請,具體的操作步驟如下:

1、加盟咨詢:通過網路、加盟熱線,等方式了解當前未開通匯通網點區域。

2、加盟洽談:匯通快運網管中心通過了解加盟商心信息,並確認其加盟資源。

3、提交資料:

(1)、加盟商必須按要求提交相關資料,,《百世匯通加盟申請表》、《派 送范圍聯系表》、《法人身份證復印件》。

( 2)、相關證明:營業執照、快遞經營許可證、稅務登記證、組織機構代碼、道路經營許可證。

4、加盟審批:通過相關部門審批後,需一次性交納網建費和加盟押金。

5、加盟培訓:加盟商必須通過總部要求進行加盟培訓。

6、簽約:雙方簽訂《加盟合同》。

(1)招聘授權書擴展閱讀

快遞機構

在中國,速遞業者可以不同的規模運作,小至服務特定市鎮,大至區域、跨國甚至是全球服務。現時主要的全球性速遞公司包括dhl國際快遞、UPS快遞、聯邦快遞和TNT快遞。

中國的主要快遞機構有:

跨越速運、順豐速運、郵政快遞、高鐵速遞、宅急送、中通快遞、圓通速遞、申通快遞、百世快遞、韻達快遞、國通快遞、天天快遞、快捷速遞、速爾快遞、全峰快遞、全一快遞、大億快遞、如風達、能達快遞、德邦物流、優速快遞、京東快遞等多種快遞運營。

參考資料網路-快遞


㈡ 無人事檔案人員如何建檔呢

員工入職時需要提供的基本人事檔案包括以下內容:員工簡歷、面試評估表、入職登記表、勞動合同、員工身份證復印件/照片、離職證明(非應屆畢業生)、畢業證書等相關證書復印件。這是最基本的員工入職所需要提供的相關材料。

人事在收到以上相關資料的時候就需要展開相應的工作了,簽訂合同以後,公司會給每個員工一個工號,可以按照工號的順序來簡歷人事檔案,實時的更新和檢查花名冊,這個花名冊的內容根據每個公司能看這個花名冊的許可權來設定。

如果這個花名冊只有領導級別的人才能查看,那麼內容可以盡可能的詳盡,可以包括入職時間、合同期限、社保辦理情況、試用期的評估結果、崗位和職位的變動情況等等,如果這個花名冊大家都可以看,那麼一些敏感信息就不要放進去了,就單獨再另外製作一個表格。

(2)招聘授權書擴展閱讀

對於用人單位來說,主要有以下幾方面的作用:

數據支持。為人力資源規劃及人員的管理決策提供原始資料。人事工作開展的基礎與數據支持;

決策參考。企業人力資源的現狀→標桿企業與市場/行業數據→繼而為企業制定人力資源戰略/項目、招聘、培訓等決策提供參考;

推動開展各項變革工作。企業實施經營策略組織架構或崗位調整時預先做好相應人員的溝通或信息收集,推動平穩和諧地開展各項變革工作;

人才管理。讓員工清晰自己在企業知識經驗技能的發展,建立員工的成就感,展現企業對人才的尊重與服務,讓員工在企業成長可被見證。為企業建設內外人才供應鏈;

文化與品牌。企業與員工的關系建立與情感維護;

法律要求。為企業處理員工的有關問題提供依據和憑證。

㈢ 勞動監察大隊是干什麼的,他們的電話是多少啊

勞動監察大隊的職責為:

1、貫徹執行黨的路線、方針和政策,堅持四項基本原則,實踐」三個代表「重要思想,為構建社會主義和諧社會服務。

2、開展普法教育工作,宣傳國家勞動保障方針、政策和勞動保障法律、法規和規章,督促用人單位貫徹執行;檢查用人單位遵守勞動保障法律、法規和規章的情況;依法糾正和查處違反勞動保障法律、法規或者規章的行為;具體承辦局各執法單位提請需要實施行政處罰的案件。

3、督促用人單位和勞動者依法辦理各種用工手續。

4、負責勞動合同的推行和管理工作。

5、認真接待群眾來信、來訪,及時受理對違反勞動保障法律、法規或者規章的行為的舉報、投訴。

6、協助做好勞動爭議案件的調查取證和調解工作或移交勞動爭議仲裁委員會處理。

7、對立案的勞動保障監察案件進行調查取證,並提出處理意見。

8、妥善處理企業職工罷工、集體上訪等突發事件,協調勞動關系,維護社會穩定。

9、做好勞動力市場、職業介紹機構、職業技能培訓機構和職業技能考核鑒定機構的管理、監督工作。

10、負責報送勞動保障監察、勞動信訪等情況報表。

11、對勞動保障監察員進行培訓和監督。

12、忠於職守,秉公執法,勤政廉潔,保守秘密。

13、完成法律、法規、規章規定的其他職責和上級布置的其他工作。

勞動監察大隊電話:12333


(3)招聘授權書擴展閱讀:

勞動監察大隊

勞動監察大隊是隸屬於人力資源和社會保障局的事業單位,承擔人力資源和社會保障局授權委託的指導開展勞動保障監察工作的行政職能和負責勞動保障監察經辦工作。

一、工作內容

1、社會勞務中介機構和社會培訓機構遵守有關規定的情況;

2、勞動合同的訂立和履行情況;

3、單位招聘職工的行為;

4、勞動者的工作時間;

5、企業遵守企業工資總額宏觀調控規定的情況;

6、單位支持職工工資的情況;

7、國有企業經營者的收入情況;

8、單位和勞動者繳納社會保險費的情況;

9、社會保險金給付情況;

10、單位遵守職工福利規定的情況;

11、單位和勞動者遵守職業技能開發規定的情況;

12、社會職業技能考核鑒定機構對勞動者職業技能考核鑒定發放證書的情況;

13、承辦境外承包工程,對外勞務合作,公民個人出境就業的機構維護境外就業人員合法權益的情況;

14、法律、法規、規章規定的其他事項。

二、屬性

1、法定性。勞動監察的規則都是直接由法律規定的。勞動保障監察的主體必須嚴格依據法律進行監察執法活動。接受監督檢查的單位,根據勞動法、《社會保險費征繳暫行條例》(以下簡稱征繳條例)等法律法規規定,包括企業、事業單位、國家機關、社會團體、民辦非企業單位、城鎮個體工商戶。

2、行政性。勞動監察是行使行政權力的具體行政行為。其做出的行政處理決定或行政處罰決定,被監察主體不服的,可以依法提請行政復議或行政訴訟。

3、專門性。勞動監察是由法定的專門機關對勞動保障法律法規的實施情況進行的監督檢查。

4、強制性。勞動監察是代表政府實施的,具有國家強制力,被監察主體不得拒絕,但行政處罰和行政處理決定的執行還是要申請法院強制執行。

三、舉報投訴方式

1、直接來訪,投訴舉報的人員可以直接到當地勞動監察機構反映情況;

2、書面來信:請按寄信要求,寫清收件人的詳細情況,以免誤投或丟失。包括:收件人地址、單位、郵政編碼等;

3、撥打服務熱線進行咨詢,全省統一電話12333;

4、來電或傳真舉報投訴。可以直接撥打當地公布的舉報電話,不知道舉報電話的,可通過當地12333或114查詢。

來訪舉報投訴的,要認真填寫舉報投訴登記表,確保其真實性,以便勞動監察部門調查處理。如果能夠提供被舉報投訴單位涉嫌違法的相關證據材料,請盡可能地提供。如果有5人以上共同舉報投訴的,請推選3人作為代表。

勞動監察部門鼓勵署名舉報。如果舉報為查處重大案件提供了重大線索,還將對首個實名舉報的人員按照規定發放獎勵金,一次性獎金一般為二百至二千元。

㈣ 創業團隊管理有哪5要素

創業公司團隊管理應聚焦公司業務的拓展與盈利能力提升,建議重點開展以下工作:
1、明確業績目標
創業公司團隊一定要明確業務增長與盈利目標,並且達成公司和員工目標一致。創業公司的目標一定要分解到每一名成員,公司成員根據確定的目標填寫目標達成承諾書,成員的目標一般3-4項即可。對於創業公司來說,團隊成員承諾比考核的效果要好得多。
2、對業績目標持續追蹤
通過月度、季度、年度等目標分析會定期總結目標達成情況,根據發展需要,可以適度調整目標,保證目標的挑戰性。創業公司目標達成的指標得分在60-70%相對合理,挑戰性強的目標可以激發公司成員的干勁。
3、建立良好的業績目標溝通機制
創業公司的目標達成情況溝通非常重要,公司領導者應做到每周與主要成員溝通目標達成情況,每月與所有成員溝通目標達成情況,並輔導成員制定改善措施,持續提升員工的工作能力與工作績效

來自知志者企業管理顧問(上海)有限公司回答;

㈤ 委託招聘授權書怎麼寫

委託授權書
我公司現委託某某某(人或者單位)辦理招聘事宜。
委託人:回法人簽章
被委託人:某某某
年答 月 日
委託書要求簡單明了。
希望對你有所幫助。

㈥ 怎麼管理銷售團隊

一、管理銷售團隊的挑戰

銷售人員往往是雄心勃勃的,而且他們重視工作中的自由和獨立性。大多銷售人員都是獨行俠的特質。但是身為管理者,如果我們沒有清晰的期望或者沒有與銷售人員溝通好他們的業績指標,他們的動力可能會被削弱。

挑戰二

團隊凝聚力。 有效的銷售專業人員可以自然地具有競爭力,如果管理者處理不當,團隊凝聚力和士氣就會受到影響。

二、激勵和管理銷售團隊

經過實踐,發現可使用以下策略有效地激勵和管理銷售團隊。

1.以身作則

作為管理者,即使沒有銷售背景,為銷售團隊做的最好的事情之一就是以身作則。例如,始終踐行結果導向,始終踐行誠實守信的態度,確保自己准時到達等。

2.提高情商

情商,是理解和控制自己的情緒的能力。 這也意味著你對周圍人的感受和需求要很敏感。高情商人群會感到更高的工作滿意度和團隊凝聚力。能夠意識到自己的行為和情緒,並且了解自己的行為和情緒是如何影響他人的,這樣的銷售人員會表現得更好。提高自己和團隊成員的情商,可以與同事和客戶建立更好的關系。

3. 建立良好的工作關系

團隊成員可能會相互競爭,但他們之間仍然可以有一個良好的工作關系。

健康的工作關系有許多好處:更高的團隊士氣,更高的生產力,更強的協作力和更多的自由,這些優勢能夠更強地轉化機會,提高銷售團隊的有效性。

建立更強大的關系,創造機會讓人們在工作之外彼此了解,加深認識,並給員工創造一些時間在辦公室內進行交流的機會。 例如,你可以在會議之前鼓勵非正式對話,安排團隊午餐,或安排其他社交活動。

4.了解團隊成員的人格類型

要有效管理地團隊成員,要先了解他們的個人優勢,這幫助我們定義他們的動機和獎勵策略。他們最大的優點和缺點是什麼? 過去有什麼動機讓他們工作? 他們現在最關心什麼?

根據了解的情況,為每個人創建一個「個性資料」。 然後,可以參考這個個性資料來分配人員,讓每個人發揮其優勢,識別和解決任何重要的漏洞。

5.定製獎勵和激勵因素

每個團隊成員都是獨一無二的,他們可能會受到不同事情的激勵。 例如,一個人可能會渴望組織中高層領導的認可,而另一個人可能更喜歡花更多的時間與家人在一起。

我們要思考激勵團隊成員的因素是什麼,查看創建的個性資料,並單獨與團隊成員交談,以了解他們的價值。

可能的動機可能包括:

*獎金和傭金

*帶薪休假

*進一步的培訓或高級職業發展

*學習或認證機會

*有償參加即將舉行的商業會議,或是成為一個聲望很高的商業團體的會員

*小禮物

確保向團隊成員提供適當的報酬。 他們對付款結構的方式感到滿意嗎? 而且,他們覺得他們得到的報酬是公平的么? 與團隊成員私下討論,並盡量解決他們的疑慮。

最後,保持簡單。向團隊中的每個人詢問他最想要什麼,而他們說的可能會讓你驚喜。

6.設置SMART目標

接下來,設置SMART目標,並將它們鏈接到每個人的具體動機上。你的團隊可能要達成每周,每月或每季度的目標。 但是,基於行動的目標同樣有效。

考慮行動導向的目標,例如每天進行一定數量的陌生電話拜訪,或者每周安排一定數量的客戶拜訪。 這樣的目標消除了銷售壓力,並為團隊成員提供了與客戶建立積極的長期關系所需的自由。

7.構建競爭

利用團隊成員的自然競爭力,鼓勵健康的競爭,成為吸引員工,提高士氣,使工作更有趣的方式。

將競爭集中在戰略業務目標上。可以將辦公室的牆布置成排行榜,發布有關獲勝的信息,顯示實時更新和排名,並慶祝成就。

為了使競爭有趣和有價值,提供小獎品或獎勵。問你的團隊成員想要收到什麼,或者用你自己的判斷來提出創意。

8.認識績效

激勵銷售團隊成員的最佳方法之一是定期識別他們的績效。領導的認可是一個強大的動力,但來自同事的肯定同等重要。 鼓勵團隊中的每個人成為彼此成功的冠軍。這樣,你就可以整體認可他們的努力,從而建立士氣,加強關系。

9.授予自主權

可能你的銷售團隊成員不想你告訴他們如何進行銷售。 但是,他們確實需要你設定具體目標,並在需要時提供支持。給你的團隊成員自主權,讓他們表現出最好的狀態。 對於需要進一步指導的人員,讓他們知道如果需要更多的支持,你的大門始終是開放的。

10.成為教練或導師

分析和報告你的團隊績效指標可能是你的首要任務之一,但您也可以鼓勵您的員工專業發展。要成為有效的教練或導師,特別是對於邊緣的團隊成員,最需要1對1的幫助。通過SWOT分析,分析最近一次的績效評估,並問一些開放式問題,以了解他們可以改進的地方,並幫助他們得到所需的培訓。

專注於每個月或每季度提高一項技能。定期回饋每個人的進步,日積跬步,足以千里。

也可以將表現不佳的銷售人員與執行得特別好的人配對。這可以為這兩個人創造一個寶貴的學習機會 - 低績效者將直接學習銷售技能,高績效者將學習管理和領導技能。確保認識到每個團隊成員的貢獻,這將有助於建立與員工的信任和尊重。

11.適當地管理沖突

銷售員往往會有緊張的情緒。 團隊成員隨時帶著雄心勃勃的業績目標,不斷變化的客戶期望,其他組織的競爭以及不斷的壓力來達成銷售目標。 這種壓力可能導致團隊內的沖突,特別是當企業文化鼓勵競爭的時候。

有效處理沖突,可以帶來增長和新思路。 學習良好的沖突解決技能,讓你有能力在團隊中出現沖突時適當地管理沖突。

12.提供合適的環境

銷售人員就像其他專業人士一樣,需要適當的工作空間才能有效地完成工作。確保 為你的銷售團隊創造一個充滿活力的工作環境,並採取措施盡量減少工作環境壓力。

關鍵點

良好的銷售團隊由自燃型、雄心勃勃的專業人士組成。雖然銷售經理更關注業績數字,但更應該有效地激勵和管理銷售人員團隊。

了解團隊中每個人的個性,優勢和弱點。 這將有助於組建團隊並為個人量身定製獎勵,並增加他們的參與度和積極性。不要對人員進行微觀管理,為團隊的每個成員設定SMART目標,並花時間教導或指導表現不佳的人。

㈦ 上級法人的自主招聘授權書格式

銀行一般都專用的授權書格式,帶著法人身份證原件,還有公章法人章,直接去蓋章就行。所有的法人基本都是不去的,有身份證原件就行。 XX銀行: 我

㈧ 國內什麼出版社的書質量比較好

1.人民文學出版社。文學類書籍看這家的准沒錯,都是嚴肅作品。我現在淘文學書感覺真累,出版得太多了,人民文學永遠不讓我失望。他們家一套藍白封面的當代學人散文集我特別喜歡,現在還沒湊全,估計也湊不全了。文學書包括現當代作家和古典文學,目的都偏普及性。除了文學書,人民文學還出版學術書籍,我的收藏里它家這類書比較偏詩,。比如《杜甫詩選》,《李白詩選》,納蘭的集子,李清照的集子等等。去年入手的蔣凡等人的《世說新語》,幾乎是我見到最好的簡體字版本了。在這個條目下,劉先生的答案所犯的錯誤包括但不限於:1.作家出版社現在也有,並且獨立性很強,相對來說作家主要出版文學書,而且水平比較參差,好的非常好,差的相當差,懷疑也有些人情書號弄出去;2.所謂「註解不詳細」,並不對,可見前面舉例的書;3.《白鹿原》的初版就是人民文學出版,彼時陳忠實並不是「取得一定成就和榮譽的作家」;4.所謂「紙質、印刷無可挑剔」雲雲,基本屬於胡扯。
2.中華書局(此處並不是上海譯文出版社,是因為劉先生的排名過於詭異,所以大有調整)。學術書籍方面,一套繁體豎排的二十四史是愛書人永遠的愛與痛。良心價格(我開始收集的時候,綠皮那套平均十塊錢一本),高端內容,劣質紙張。好在零八零九以後,印刷有很大改觀,應該是換了印刷廠,可惜這定價也是一版高過一版。除去這套大部頭,繁體豎排的古代名家文集古代作品校箋集也有好大一套,學了商務印書館的樣子,按照顏色來加以區分,但是封面風格都很接近。除去這兩套大書,我個人還很喜歡收集中華書局出版的筆記,包括白色為主色調也用顏色加以區分的唐宋,元明,清人筆記,這都是繁體豎排的,橫排的有以藍色為主色的晚清民國筆記。這幾套書也是很難搜羅,印數都不高,選書也很難選,因為簡介都差不多,只能翻實體書。我在書店裡只要見到喜歡的也一定買下來。除了數不盡的繁體豎排,中華書局也出版一些普及性的古典作品,比如簡體字的前四史,四大名著等等,也是弄個精裝硬殼子唬人,不過性價比還是很高的。現當代作品有馬未都於丹等人的書,印量很大,市面上很好找。
3.商務印書館。外文翻譯的學術書籍巨頭,實際上還是延續民國的思路,藍綠橙黃四種顏色代表不同門類的專業書。封面整齊劃一,不好說好壞,個人感覺印刷比中華書局好些。可惜學術書籍的選題方面主要偏重社科人文,沒有科普作品。除了這套外文學術名著叢書之外,商務印書館也有其他的學術書籍,印數很低,能不能找到得看運氣。

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