美的代理

1. 美的加盟代理利潤有多少

具體的利潤是要看實際情況，與做的市場以及產品、經營有關，一般來說現在做這個產品的利潤都是差不多的，想要提高盈利就要在銷量和經營方面下功夫。

2. 美的集團雲南分公司有沒有啊，想成為美的代理商需要什麼條件

忍不住想解答
1.集團雲南分公司，這個公司有問題！
美的集團不會設分公內司，最多是某一個品類在容某一個地方設立分公司。（一般由美的集團參股，與當地一級代理商共建合資公司）例如：上海美的空調銷售有限公司、上海美的廚房電器有限公司等等。不會直接在某一個地上設美的集團**分公司的。（因為美的工廠是不直接參與銷售的）
2.想成為美的代理商需要什麼條件
1.美的的產品品類不一樣，做代理的台階也不一樣。一般大家電的門檻比小家電的要高！你可以去美的集團的官方網站，查看相關產品、還可以打總部電話咨詢各地分公司及產品中心的電話。詢問當地你需要做的產品代理情況。以及最近有沒有成為代理商的可能性的！
2.要有銷售渠道，如果你發現你的市場里。有美的產品沒有涉及到的盲區，剛好你又可以利用。在保證一定銷量的前提下。美的會協助你開發渠道，建立市場。

3. 如何代理美的

找到當地地級市美的代理商，
鎮級一般不設代理，可以是地級市或縣級代理商的銷售網點。
他也可以讓你在一個鎮獨家銷售。
如果你那個鎮沒有銷售的，應該比較容易做，基本有資金有店面就可以。
如果有，也可以去爭取的.
開美的專賣店，他會對你有一定的要求，（主要就是資金和店面），同時也會給你相應的支持。

4. 代理美的產品怎麼申請

打美的服務熱線4008899316 讓他告訴你,你所在地的省級代理商,你再打省級代理商電話, 打給升級代理就OK了, 如果你做縣級, 你就要找市級代理商. 找到後去看產品
看產品後辦代理手續,前提是你有個公司.
我就是做代理的,只不過小品牌
你代理美的銷量很大,但是費用也是很高的
我以前在美的公司上班
美的的代理商一般都是墊資的
所以你想做美的 ,你一定要有足夠的錢

5. 美的集團營銷渠道

1、1、美的空調渠道營銷結構

（1）美的空調渠道營銷基本框架
國內營銷公司
↓
各片區銷售公司
（華南、華中、華東、西南、北部）
↓
產品管理中心
（05年度已由34個增至43個中心）
↓
↓ ↓ ↓ ↓
代理商代理商代理商直營商
1區1代1區多代多區1代
↓ ↓ ↓
分銷商…… 分銷商…… 分銷商……
美的空調的主要渠道營銷結構如上圖所示，主要就是「區域代理+直營」的營銷結構，在這種渠道結構下存在代理商、分銷商、直營商這3種客戶類型。

（2）美的空調渠道角色詳細分解
⒈代理商:美的空調的代理商1般分為兩類，1類是區域代理商指代理某1固定市場區域，代理權利以行政地區為限。另1類是網路代理商指代理范圍為固定的供銷網路，代理的范圍以供銷網路為限。代理商負責指定區域內對指定分銷商進行批發業務，供貨單位為美的空調生產商的商業企業。作為美的的代理商必須有雄厚的資金優勢，具備發達的物流配送系統及儲存能力。具備開發市場的能力能對下級市場進行規劃與操作，實現有效的市場通路維護的問題，主要指對分銷商層面的管理與控制工作。能有效的解決渠道寬度問題，同時具備先進的管理能力，能有效的控制和管理市場。具備良好的市場服務意識，包括配送，售後服務，渠道成員培訓，品牌推廣，市場規范管理。具有批發工作需要的業務，售後，財務等職業相關的專業管理人才。能協助廠家進行網路開發，渠道維護，終端促銷，品牌推廣，銷售政策執行及配合且商業信用高無異地銷售，虛假工程記錄。代理商所代理批發的區域不得重復和交叉，必須進行嚴格的區隔。
⒉分銷商：美的分銷商在指定區域內進行0售，其供貨單位為指定代理商的商業企業，部分市場因市場開拓及經營需要，經美的公司確認，可進行批發業務，重點指面向3、4級市場的經銷業務具有較強的資金優勢和較好的融資渠道，有較強的品牌忠誠度，有1定的穩定性和合作的持久性，有較強的0售能力和工程機能力。有1定的市場潛力，深度覆蓋當地的市場。分銷商在指定的代理商處提貨，未經美的空調公司的同意，嚴禁多頭提貨或隨意挑選上

2、渠道問題
2006年，在空調產能過剩、無法繼續依靠規模高速增長獲取利潤、經濟增長方式面臨調整的關鍵時刻，美的集團主動調整戰略，經營思路從價格導向走向價值導向，從搖擺不定的渠道選擇到依靠代理商銷售體系為主，其中最大的轉型莫過於渠道。
公司於2006年下半年在八個城市試點建立了合資銷售公司，按設想當地經銷商大約佔80%的股權，美的公司下派的經營者大約佔20%的股權，且具體經營主要由後者進行。在當時家電銷售終端已經由大型連鎖店完成一二級市場布局的狀況下，強勢廠商(包括格力)主動占據未觸及的三四級市場，類似於「農村包圍城市」的對廣大鄉鎮市場有效滲透，並減少對家電連鎖大賣場的依賴及二者之間的利益沖突。當然，「百花齊放」仍然是合適的戰略。公司在自建渠道的同時並沒有忽略大賣場在一二級市場的絕對銷售優勢，與各大連鎖巨頭的合作協議仍然繼續著。就是這樣的「兩手抓，兩手都要硬」的銷售渠道戰略，在自建渠道的過程中卻走得不是十分的平坦。
自去年年底以來，美的電器風光無限：引進高盛戰略投資者，收購冰箱業務，股價表現尤佳；前不久，商務部也通過了公司向美國高盛集團全資擁有的定向增發7559.52萬股普通股，投資者給予了很高的市場預期指數。

但是，公司渠道問題卻逐漸凸現。一方面是美的電器與其母公司美的集團之間的同業競爭業務規模已經高達40億元人民幣，突出反映在空調與冰箱業務上，其中，資產規模約為20億元，收入規模約為20億元；公司內部的同業競爭帶來了很多的資源浪費，比如原本只需要一個產品宣傳線，在同業競爭情況下，可能就要多浪費一條產品宣傳線，同時，在銷售上又要多耗費一筆渠道鋪設資金；另一方面則是美的與部分三四級城市的代理商關系緊張，各自利益沖突比較明顯。競爭者、代理商、家電連鎖巨頭等多方博弈問題讓美的集團面臨尷尬困境。這很大一部分原因是由於美的缺乏成套的家電生產能力以及品牌號召力還不夠，導致其與中小經銷商之間關系協調有點困難。這進一步增加了美的自建渠道的資源協調及利益方溝通成本。
目前美的集團在全國已經擁有三個層面近2000家專賣店，第一是美的集團層面的「大綜合專賣店」，第二是製冷家電集團和日用家電集團二級平台專賣店，第三則是事業部層面的專賣店。這三個層面的專賣店很多渠道建設與營銷資源都是重復性的，但是卻各自為政。
突出表現在營銷資源分配上太過分散，社會資源利用和整合力度不夠。

3、區別
業內專家承認，中國的家電行業的各大市場，存在著驚人的相似性，彩電、冰箱等行業的成長道路可為後來的空調界借鑒。空調四強勝出決不是最終的結果，未來的競爭可能比以往任何一場戰爭更微妙，也更殘酷。同質化的技術、同質化的產品、同質化的營銷手段……在這個同質化的時代，創新能力的比拼將成為品牌之間競爭的關鍵！
目前四強中，海爾、美的、格力都是「老資格品牌」，其營銷存在既有的慣性，如海爾持續其一貫的「服務營銷」，美的和格力強調其技術和能效；奧克斯是前四中最有爆發力、最有可塑性的「年輕品牌」，但它目前還沒有前三強的號召力和影響力。最終誰將贏得下一輪創新營銷的勝利，現在還難以定論，但可以肯定的是，此輪空調品牌座次排定之後，空調行業的創新能力將是最值得期待的。
有業內人士諫言，長期以來，國內空調的高端市場都被國外品牌霸佔，國內品牌大多都在低端市場苦打苦拼，這是目前中國空調市場包括家電市場都廣泛存在的「營銷死角」，而這一點能否成為空調行業今後實現差異化的突破點？據本次公布的《中國家電品牌零售終端競爭力監測報告》顯示，中外家電品牌在賣場終端仍表現出截然不同的特點。國外品牌重視"展台表現"，不同城市、不同賣場都執行一套統一、完整的視覺表現標准，而國內品牌在「產品展示、現場吸引客流、價格表現、促銷信息」等方面有優勢，品牌展示則比較凌亂。
專家認為，即便國內廠商不會染指高端，精細化的終端建設仍是未來國內品牌需要努力改進的方向。零售終端的建設在很大程度上決定著消費者的最終購買。一段時間內，賣場終端的競爭仍將左右著今後中國空調品牌的格局

6. 成為美的電器代理商需要那些條件

你要想好你要做美的的什麼種類， 美的有 小家電，大家電，廚衛。 而且美的不會讓內你一家把容這些全部給你的區域代理。只會給你一樣。 然後你要做區域代理，就是每年給它做到多少量，因為它們都是憑量說話。 再此之後你也要具有管理的實力，畢竟如果你做了美的的區域代理， 有很多經銷商會找你，一個必不可少的就是超市， 大家電例如空調，做個工程，少的來說50台，你也需要有資金來運轉。 美的給你的優惠也就是叫業務下來幫你弄弄業務， 美的給的最大優惠就是瘋狂的做廣告。

7. 怎樣才能成為分秒美的代理商

只需要介紹朋友通過APP消費

8. 深圳美的代理商哪家好

百業昌比較好一點

9. 做美的總代理需要多少資金

你好，類似美的的代理，市場知名度較高，總代理和總部合作更密切。簡單來說，總部不是只看你的資金，還要看你的渠道，你的體量，你光有錢，佔了他的名額，但是市場打不開，也是浪費他們的資源。所以總代什麼是相互考量的。
一般來說，是不叫總代，叫區域服務商，或者區域經銷商，資金要求一般是備貨量在一千萬左右，每年都有業績對賭或者要求。

10. 怎樣獲得美的電器的銷售代理權

花錢、首次進貨幾百萬就可以了，但是幾百萬對大公司來說是小錢，推薦你做其他品牌，新寶、櫻花、格力、小米、老闆廚衛電器都不錯的、順德愛妻電器（英文商標AILHFM）,這些都可以代理的，還有很多品牌這里都不一一說出來了，可以網上查詢