授權的原則

❶ 企業管理授權應堅持的原則是什麼

領導者授權的過程，一般應遵循以下原則：
適當原則。第一，對下屬的授權既不能過輕，也不能過重。第二，不能超負荷授權，要看下屬的承受能力授權。第三，視單位大小、任務輕重、業務性質而定。
帶責原則。即授權的同時要明確下屬的責任，將權力與責任一並授予下屬，這就是帶責授權的原則。
可控原則。授權不僅要適當，還要可控。正確的授權，不是放任、撒手不管，而是保留某種控制權。
信任原則。領導者對於將要被授權的下屬一定要有較充分的了解和考查。認為可以信任者，才能授權。而一旦授權就要信任。
考績原則。權力授出後，就要留心定期對下屬進行考核，對下屬的用權情況做出恰如其分的評價，並與下屬的利益結合起來。

❷ 簡述授權的定義及有效授權的原則

授權是組織運作的關鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協調等決策權移轉給部屬，不只授予權力，且還託付完成該項工作的必要責任。
1．信任
2．評價風險
3．權責利對等
4．授權與控制的平衡
5．職能的重新定義
6．輔導與授能

❸ 授權應遵循哪些原則

：①逐級授權原則。授權者一般是對其下屬按級別逐層授權，只有特殊情況下才可越級授權。②權責一致原則。所授許可權應與其所負責任統一。③授權適當原則。授權的范圍、內容、人選、方式、期限、工作量等要符合有關法律、政策的規定；要從實際出發，考察被授權者的知識和能力，以利於行政事務的完成。④授權有限原則。授權者不可將自身不具有的職權或應當自己掌握的重大職權授予下級。⑤授權監督原則。授權者對被授權者在執行授權事務時進行監督，如被授權者違反授權范圍，觸犯法律、法令時，授權者有權糾正。

❹ 領導者授權的原則是什麼

領導授權需遵循的原則主要表現為：

1、適當原則，即為達到某一目標，而通過一定程序進行的一定限度內的授權。

2、責任原則，即授權的同時要明確下屬的責任，也就是帶責授權。

3、可控原則，即授權不僅要適當，還要可控。

4、信任原則，即領導者對將要被授權的下屬一定要有充分的了解和考查，一旦授權就要對下屬給予充分信任即「疑人不用，用人不疑」。

5、考績原則，即領導者授權後，就要定期對下屬進行考核，對下屬的用權情況給予客觀的評價，並與下屬的切身利益結合起來。

(4)授權的原則擴展閱讀

一、領導者授權的優點

（1）部屬可增加參與解決問題的動機及較大之工作滿足感。

（2）授權可以減輕主管之工作負擔。

（3）主管可以從事重要性管理或例外管理。

（4）授權可以訓練部屬，使其具有獨當一面之工作能力。

（5）授權導致在組織中的競爭風氣。

（6）授權使部屬對達成任務負責，使主管免於鞭長莫及。

（7）主管可以增加管理幅度，減少組織層次，增進組織溝通效率。

二、領導者授權的缺點

（1）授權通常需要密集且昂貴的管理訓練。

（2）需要較復雜的計劃及報告程序，使流向主管的信息增加，而造成工作負擔。

（3）認為授權無異於將自己的權力及影響力削減，以後可能很難再收回來，結果衍生出不少後遺症。

❺ 授權的原則

授權的基本依據是目標責任，要根據責任者承擔的目標責任的大小授予一定的權力。在授權時還要遵循以下一些原則：

1、相近原則。這有兩層意思：給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。

2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。

3、明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任范圍和許可權范圍。

4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權。

(5)授權的原則擴展閱讀：

折疊授權注意事項

1、選擇合適的授權對象。

被授權對象應該在品行方面信得過，有積極熱情的態度，敢於付出，敢於承擔責任，同時具備真才實學。不然就可能導致馬謖失守街亭的悲劇。這就要求我們有識別人才的洞察力並健全招聘、培訓和考核的機制。

2、明確授權的目標，一定不要模糊。

該做什麼，不該做什麼，在什麼時限內完成，要明明白白清清楚楚，切不可霧里看花。不然只會讓你的下屬唱「這就是愛，糊里又糊塗」，無所適從，無法果斷地處理事務。

3、按步驟授權。

猶如舉重訓練一樣，要由輕到重地訓練。如果不分青紅皂白地把任務壓上去，肯定會閃了下屬的腰，挫敗他的信心。因此必須給下屬一個成長的過程，隨著下屬工作效能和經驗增長，在合適的時機授權。

❻ 管理學授權的原則

管理學上授權應當抄遵循的原則：

1、因事設人，視能授權。
一切依被授權者的才能大小和知識水平的高低為依據。在授權前，必須明確本單位的工作任務，仔細分析其難易程度，以使職權授予最合適的人選。一旦發現下屬不能勝任時，應及時的收回授權。
2、明確所授事項。
授權時，授權者必須向被授權者明確所授事項的任務目標及權責范圍。這樣不僅有利於下屬完成任務，更可避免下屬推卸責任。
3、不可越級授權
即主管人員只能對直接下屬授權，因為越級授權會造成中層管理人員的被動，以及部門之間的矛盾。
4、授權適度。
授予的職權是上級職權的一部分，而不是全部，對下屬來講，這是他完成任務所必需的。對於涉及有關組織全局的問題要慎重考慮，不可輕易授權。
5、適當控制。
適當控制不是在授權後不斷地檢查工作，而是在授權之前建立一套健全的控制制度，制定可行的工作標准和適當的報告制度，以及能在不同的情況下迅速採取補救的措施。
6、相互信賴。
授權必須基於主管人員和下屬之間的相互信任，因此主管人員必須做到用人不疑。

❼ 如何正確理解行政授權的原則和方式

行政授權乃是授權的一種形式，指行政組織內部上級機關把某些權力授予下級行政機關或職能機構，以便下級能夠在上級的監督下自主的行動和處理行政事務。
主要原則有：①逐級授權原則。授權者一般是對其下屬按級別逐層授權，只有特殊情況下才可越級授權。②權責一致原則。所授許可權應與其所負責任統一。③授權適當原則。授權的范圍、內容、人選、方式、期限、工作量等要符合有關法律、政策的規定；要從實際出發，考察被授權者的知識和能力，以利於行政事務的完成。④授權有限原則。授權者不可將自身不具有的職權或應當自己掌握的重大職權授予下級。⑤授權監督原則。授權者對被授權者在執行授權事務時進行監督，如被授權者違反授權范圍，觸犯法律、法令時，授權者有權糾正。
方式：（一）根據行政工作內容的重要程度、上級行政主體的管理水平以及下級行政主體的工作能力等綜合情況，可將行政授權分為充分授權、不充分授權、制約授權和彈性授權。
1、充分授權也叫一般授權，是指上級行政主體在給下級分派任務時，允許下級按照自己的思路和想法決定行動方案，發揮自己的積極性和創造性去努力工作，達到目標。以這種方式進行的授權通常是上級向下級發布一般工作指示，而不是要求下級完成特定的任務。絕大多數的行政授權都屬於這一類。
2、不充分授權也叫特定授權或稱剛性授權，是指上級領導對下級的工作范圍、內容、應達到的績效目標，完成工作的具體途徑都有詳細的規定，下級必須嚴格按照上級領導的意圖開展工作，執行上級領導發布的各項指示。這種授權形式通常適用於一些重大的事項或任務。由於事關重大，上級領導不能不負起主要責任，授予下級以有限的開展工作的權力。在不充分授權中，作為被授權者的下級的職務、責任及權力等都是需要考慮的問題，都有明確的要求。
3、制約授權又叫復合授權，是把某項任務的職權，分解授予兩個或多個子系統，使子系統之間產生互相制約的作用，以避免出現疏漏。當工作難度較大，技術性較強而容易疏漏，不宜進行充分授權，或者是領導者本人專業知識不足無法實施不充分授權時可採用制約授權。這種方式的授權通常需要授權者利用助理的幫助和協商。
4、彈性授權也叫動態授權，是指在完成同一項任務的不同階段採取不同的授權方式。這種授權適用於對復雜的任務、或對下級的能力、水平無充分把握的時候的情況，以及環境、條件多變的精況。
（二）根據授權的媒介和方式，可將行政授權分為：
1、書面授權，是上級行政主體以文字形式對下屬工作的職責范圍、目標任務、組織情況、等級規范、分層負責辦法、處理規程等都有明確規定的形式。
2、口頭授權，是上級行政領導對下屬用口頭語言所做的工作交代，或者是上下級之間根據會議所產生的工作分配。
3、根據授權的合法程度，可將授權分為：(1)正式授權，是指行政主體依據法律規定並按照法定程序。 (2)、非正式授權，是指無法律特別規定、或組織體系之外的非程序性授權。

❽ 管理學授權原則

A.B.D
授權意味著兩方互相信任。如果連信任都做不到，那乾脆就別授權了。A
對於能力較強的人，應宜予授權，這樣既能將事辦好，又能鍛煉人；但對於能力較弱的人，不宜予授權，否則就可能出現失誤。B
老闆授予了誰什麼權力，要讓被授權者相關的部門清楚權力大小和權力范圍，從而避免出現其它部門和其他個人"不買帳"的現象。C
授權後一段時間，即使被授權者表現不好，也應通過適當指導讓人將功補過，不必馬上收回權力。否則容易使下級覺得自己並不受老闆信任。D