代理商模式

❶ 中國移動營業廳代理商是如何盈利的

1、交話費：這種屬於盈利最普遍的一種方式，比如，30塊錢可能會獲利一毛錢一樣，但是繳費的人那麼多，這個數字不敢想的；

2、辦卡：這種應該是比交話費盈利的多一些吧；可能一張電話卡，以一百塊面值來算，我們交一百塊，可能營業廳拿到的價格是90（保守估計），中間差價十塊錢，一個月下來也是一筆不錯的收入；

3、各種營銷活動：這種最常見的屬於存話費送禮品的，以我們消費者的角度看，話費始終是要消費的，存進去也就存進去了，這種模式應該類似於銀行等各個公司等銷售理財類，營業廳開業抽取提成；同樣也是盈利方式。

(1)代理商模式擴展閱讀

簽訂銷售代理授權書的注意事項：

1、了解合作企業常規信息(涵蓋企業業內知名度、產品品質、價格體系、銷售渠道)

2、了解合作企業針對合作項目的規劃(合作年限、未來銷售渠道、價格定位、市場策略、推廣計劃等)

3、分析兩者的品牌定位，以及合作共性，無論出於品牌價值的考慮，還是經濟利益的考慮，都需要結合品牌中長期規劃全盤考慮。

發展策略

1、多措施培養用戶習慣

為了引導用戶流向和使用網上營業廳，移動推出了多種促銷活動和激勵措施。比如，浙江移動推出用戶在網上營業廳辦理指定業務中任何一項或多項即可獲贈3元話費，上海移動推出在網上營業廳「輕松辦業務、免費看電影」的促銷活動；

河南移動推出「網上營業廳好禮點不停——喜炮點福」。另外，由於移動基本沒有自己的寬頻用戶，其更多地引導用戶通過手機終端以wap或簡訊等方式使用網上營業廳，而且，移動在其即時通信軟體「飛信」中也集成了網上營業廳功能。

2、渠道混合

在實體渠道、社會渠道和網上營業廳電子渠道的配合中，移動根據用戶性質、品牌和業務功能的不同各有側重。移動主要在實體渠道和社會渠道發展新用戶，將老用戶的套餐變更、積分兌換、話費查詢等功能逐漸向網上營業廳電子渠道遷移。

❷ 代理商的商業模式

代理商的商業模式有以下幾種：

1、製造商→總代理→經銷商→消費者

2、製造商→總代理→一級代理→經銷商→消費者

3、製造商→總代理→一級代理→二級代理→…→經銷商→分經銷商→消費者

代理商代企業打理生意，是廠家給予商家傭金額度的一種經營行為。所代理貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。因為商家不是售賣自己的產品，而是代企業轉手賣出去。

代理商賺取企業代理傭金。代理商主要分為總代理、區域與分品牌代理、總代理自己建立的省級分公司等。

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代理商不一定是獨立機構；不擁有商品的所有權（代理製造商的產品/服務）；賺取傭金（提成）；經營活動受供貨商指導和限制；供貨權力較大。

代理商的建立，可以分擔廠商的風險，使廠商與代理商共同拉動市場從而降低廠商的經營風險。在代理商的層次上，除設立總代外，代理商還可以根據廠商的渠道模式，下設一級代理或區域代理並同時與終端銷售商合作。

代理商從簡單的分銷轉換成具有管理職能的渠道維護者，除業務管理外，代理商同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、財務管理等各項職能。

代理制和經銷制也能互相滲透，各類銷售渠道的主要區別在於代理商或經銷商層級的增多。廠商對於代理商和經銷商的管理主要側重於價格和貨源的管理，對於人員培訓及廣告等還會提供一些支持。

❸ 必貝證券也是代理商模式嗎有人了解過這個證券嗎

你好，必貝證券可以啊，當時選擇這個也做過一些功課了，必貝證券是國內首個取得了美國牌照的。而且普通交易的券商傭金是完全免除的！

❹ 如何做好一個品牌代理商

想要抄做好這一個，很難的襲，。要是還沒有選擇好代理的產品可以多觀察下市場上新穎有特色的項目。我有個同學開旅行社的，現在做個新東西就很不錯。他搞來一批翻譯手機，准備租或賣給遊客。結果報名的所有遊客，甚至還有遊客的朋友，都成了他的翻譯手機客戶。
他抓遊客的心態抓得很准，說遊客好不容易出趟國，幾千上萬的旅遊費都交了，還會不捨得花300元租一個翻譯手機？人出國最怕什麼，就是怕不能溝通，兩眼瞎！果然他這次做對了。他說有時候買一個翻譯手機賺的錢，比報名一個遊客賺的錢還多！他還打算準備再弄一個事業部，專門銷售這個翻譯手機。
這個小蝌蚪翻譯手機我也買了一台，可以離線同聲翻譯十幾個國家的語言，直接插上國外電話卡，還能打電話，上網！確實出國很方便。現在出國游這么熱，這個東西肯定會火起來！你可以網路一下，看你的城市被簽了沒有！

❺ 廣告代理商的業務模式有哪些

找客戶～復
一般有電銷，就是電話制溝通客戶，這個要大規模篩選，其次就是陌拜，上門服務，效率低下，再有就是精準篩選後再溝通，不過這個精準篩選不好做，要不就是自己給自己打廣告，擴大自己知名度，不過這些最好的就是找之前別家合作的企業，有做過才可能有實力，剩下的你懂得～

❻ 銷售總代理模式與區域代理人模式的區別

銷售總代理模式其實也就是他的字面意思，總代理商代理的產品在一定區域內的銷售都必須通過他來進行，廠家必須保證總代理商的利益，所以總代理商一般能拿到的價格都是最低的，廠家給予的支持也是最大的；區域代理人模式就是按區域劃分的代理，一般在一個區域中廠家可以按照代理商的能力進行設立，也就是說該區域並不一定只有一個代理商，可能會設置多個代理商，讓他們產生良性競爭。

❼ 一個企業走代理商經營模式跟經銷商和流通渠道的經營模式有什麼不一樣。

不知道說的什麼領悟，建材行業我是這么理解的
代理有區域保護，主屬性強一點，比如市級代理，省級代理。
經銷商一個區域品牌可以多個授權。
流通渠道局限渠道。

❽ 經銷商，代理商，分銷商主要區別是什麼

經銷商，代理商，分銷商主要區別如下：

一、三者主要權利不同

分銷商擁有價格決定權，他們通過購買取得商品所有權並轉售出去，所以要承擔各種風險。

代理商是代企業打理生意，是廠家給予商家傭金額度的一種經營行為。所代理貨物的所有權屬於廠家。

經銷商具有獨立的經營機構 ，擁有商品的所有權（買斷製造商的產品/服務） ，獲得經營利潤，多品種經營。

二、三者所處環境不同

分銷商是完全獨立的商人，不受分銷企業和個人約束，他可以為許多製造商分銷產品。

代理商必須固定地從事受他人委託的活動，經營活動受供貨商指導和限制。

經營活動過程不受或很少受供貨商限制 ，與供貨商責權對等。

(8)代理商模式擴展閱讀：

經銷商的管理模式

1、總部與經銷商、加盟店之間建立一個覆蓋全面的交流體系平台，保持兩者之間的及時聯系，方便雙方業務交流。比如任我行內部的天通系統，能夠及時、准確的發布產品業務信息，及時與50萬家代理商共享。

2、公司總部要保持自己的強勢地位，不能使下面的經銷商、加盟店輕易脫離或自立門戶。始終確立公司總部才是該經營模式的合法擁有者、擁有品牌知識產權，比如商標、專利、包裝設計等全歸屬於公司總部。

3、經銷商及加盟店與總部簽定責任書，規定兩者間的責任與義務，兩者按規定行使責權及義務。

4、經銷商、加盟店必須按照總部規章制度行事，不能另行一套自己的規章制度。總部與其應及時溝通交流，使經銷商、加盟店保持和總部一致的服務標准及價格體系。

5、經銷商、加盟店的店內外要求裝修一致、標志統一，不允許隨意更換。

❾ 代理商都採用哪些銷售模式

要看是代理國內的還是國外的，
也要看是知名品牌還是一般的產品
目前市場上運用較多的銷售模式分別是直銷、代銷、經銷、網路銷售、目錄銷售。
1、批發模式特點：通過全國主要大型批發市場的批發商銷售貨品。優勢：利用批發市場全國銷售網點多、輻射面廣的特點，將產品在市場上快速鋪開，迅速實現資金回籠。不足：不利用品牌創立、維護與形象提升，對公司長遠發展不利。代表：卓越織造2、代理商模式特點：將全國劃分為若干區域，每個區域設立代理商，企業授權代理商全權負責該區域內的產品銷售，由代理商發展和管理下屬終端商。優勢：節約品牌銷售渠道拓展成本和管理成本，發揮代理商的積極性和主動性。不足：在品牌推廣與貨品管理上不易控制。代表：七匹狼3、特許加盟模式特點：以特許經營權為核心，由公司總部直接發展終端加盟商，或由特許區域商發展終端加盟商，按照統一的模式進行銷售。優勢：品牌管理標准化、系統更新及時。不足：對加盟雙方的協同要求較高，加盟商的自由度受到很大限制。代表：海瀾之家 美特斯邦威 報喜鳥4、直營模式特點：品牌服裝企業自己選擇合適的店鋪經營並管理店鋪。優勢：較好地體現品牌形象、容易實現垂直管理和精細化營銷，市場計劃執行力強，能夠最准確的掌握市場信息。不足：初始投資成本較高，終端管理能力要求較高。代表：雅戈爾
5、團購模式特點：公司團購營銷部分直接與大型企業接洽，簽訂公司司服、職業裝定做合同。優勢：資金回籠穩定快捷，存貨周轉時間短。不足：對公司團購營銷團隊的要求較高。代表：凱諾科技
6、B2C網路銷售模式特點：利用品牌與互聯網開展網上銷售。優勢：減少銷售環節，節約實際銷售成本、信息採集及時、物流管理快捷。不足：不能克服實體店購物的優勢，相關法律體系不健全、網上交易存在安全隱患。代表：VANCL
7、C2C模式特點：利用淘寶等C2C平台銷售服裝的小買家，比較分散，產品一般都是低端或外貿庫存壓單產品。優勢：價格低，容易吸引低端消費者。不足：規模小，不容易形成明顯的產品優勢。代表：淘寶服裝買家直銷字面理解就是直接銷售，是廠家和消費者之間通過某種見面會或者某種推廣活動，直接和消費者建立起的關系，比如網路直銷，會議營銷，電話營銷等。 鑽戒銷售模式流程
講這么多累的，下來你要根據你哪的企業性質來選，選一種或幾種！

❿ 為什麼企業選擇總代理制商業模式

由於中國廣大的中小企業在發展過程中面臨著兩個最主要的困難：

其一專是團隊執行力比較差，屬使其很難在短時間內構建一個龐大的執行團隊，而選擇經銷商做總代理可以省去很多當地市場執行面的困難；

其二是資金實力上的困難，中國中小企業普遍資金實力比較薄弱，選擇總代理制商業模式，它們可以在一定程度上佔有總代理商一部分資金，甚至可以通過這種方式完成最初原始資金的積累，實現企業快速發展。