蘋果官方授權店

『壹』 蘋果官網上的授權店電話可以打嗎

可以的，這個授權電話就是官方的電話，是可以直接撥打的。

『貳』 蘋果授權店怎麼辦理

蘋果授權店怎麼辦理這個的話要咨詢一下這個官方售後客服，客服的話會給你一個詳細的解釋。

『叄』 深圳apple授權店

1深圳益田假日廣場的蘋果零售店是公司直營店！不是授權店。。
2深圳蘋果授權店有很多家，只要蘋果官網查得到都是真的，在門面牌上大多寫有「蘋果授權」，部分高檔點的門牌簡潔，但官網上查得到。

『肆』 上海iphone官方授權維修點有哪些

iPhone維修范圍：

（1）主板級別：無WIFI、無信號、白蘋果、重啟、三無、iTunes界面、大電流導致手機發燙，進水短路導致閃光燈一直亮或者攝像頭打不開、充不了電、音頻損壞導致無送話無聽筒、觸摸IC損壞導致觸摸不靈、短路導致耗電過快等主板問題。
（2）配件更換：更換觸摸屏、主板、基帶、中框、後殼、開機鍵、開機排線、音頻排線、尾插排線、home鍵排線、電池、前後攝像頭、聽筒、喇叭、震子。
IPad維修范圍：
（1）主板級別：不開機、無WIFI、屏幕一半亮一半暗、有顯示無燈光、無觸摸等主板問題
（2）配件更換：更換觸摸屏、液晶屏、後殼、開機排線、尾插排線、WIFI排線、音頻排線、電池等。

『伍』 直營店Apple Store和授權店有什麼區別

鑒於很多人都問到底是授權店好還是直營店好，說下自己的經歷，僅供參考！
直營店：就是正宗的Apple Store，蘋果直營商店。

授權店：一般就是授權售後維修的機構，和加盟一個性質。

不完全統計，我去直營店修過至少5次以上手機iPad等，也陪朋友去過！

說實話直營店畢竟是蘋果直屬，比較有操守的，各位當地如果有直營店絕對不要第一時間去授權店，除非你當地沒有直營店！

自己去直營店流程很簡單，只要手機是真的有問題，和蘋果店服務人員稍微說道理基本就會幫你換機。

最早的時候，蘋果天才吧是非常好預約的，所以基本當天預約隔天去維修，不記得是從什麼時候開始，天才吧無法預約！沒事，那就直接跑過去，反正我手機有問題，你不可能不讓我修吧，最多就是排隊，一般有些預約天才吧的人，但是沒准時到就會安排你上去。我最多等待時間也就1個半小時，期間就在那裡霸佔一台Macbook上上網吧。

蘋果的維修流程很簡單，上天才吧，故障重現一下，檢驗機器的進水貼等，一般沒問題屬於保修范圍的基本都給保修，不能保修的有時候你無理取鬧也會保修（記得最早4的信號門，就有人無理取鬧去換機過）

只要收進機器開了單子一般不會給你退機（授權店會干這個，下面會說）

然後就等待修機，手機和iPad一般是4小時，如果碰到營業時間結束，就隔天取，所以一般我會早上去修！蘋果店的操守不會為難你，不會拒修！

然後說說授權店（我沒去過，朋友去過）

很多人手機一出問題，就會想到先翻保修卡然後去授權售後，但是現在經過幾次事情發現授權售後真的有問題，畢竟是加盟的，貌似還是以賺錢為主。

記得一個朋友去授權店，因為home鍵有問題，最初授權店不肯給維修返廠，後來又說返廠要2周時間，然後來找我，我直接陪他去了直營店，1個小時等待排隊，4小時維修機器取機!

還有個朋友，因為硬體問題，直接送去授權店，授權店開單維修，但是隔天打電話說，打開機器有進水痕跡，無法保修（授權店實際滿坑的，收機器難道不查進水貼），後來就鬧去315什麼的，就給保修了，因為本來就沒有進水問題，或者就算有，你當場不檢查，收了機器開了單子，隔天說有問題，可信度有多少！

授權店更多的是以賺錢為目的，很多問題一下子會先忽悠你，不能保修或者不能換機什麼的。反正也聽過很多次了！

以上經驗，建議能去直營店先去直營店，現在天才吧怎麼預約可以了解下，機器有問題直營店不可能不給保修的，直營店的保修流程比授權店快很多。

『陸』 在北京蘋果授權店那家靠譜

在北京蘋果授權店那家靠譜？
北京朝陽唯有兩家正規蘋果售後是您的首選授權正規售後！其中一家在望京sohot1c座，另外一家在建外soho東b座！建議修蘋果手機的小夥伴們去正規蘋果售後維修！安全有保障！配件也都是原廠原裝的！服務透明安全！

『柒』 在官網怎麼查蘋果授權店

網路搜索蘋果官網，在技術支持裡面有維修和服務，在裡面可以查找所有的官方直營店和授權售後。
1、授權是組織運作的關鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協調等決策權移轉給部屬，只授予權力，不可託付完成該項工作的必要責任，這是授權的絕對原則性。
2、組織中的不同層級有不同的職權，許可權則會在不同的層級間流動，因而產生授權的問題。授權是管理人的重要任務之一。有效的授權是一項重要的管理技巧。
3、授權授權（empowerment）是領導者通過為員工和下屬提供更多的自主權，以達到組織目標的過程。授權是領導者智慧和能力的擴展和延伸,必須遵循客觀規律和原則,授權過程是科學化和藝術化的過程。
4、管理的最終目標在於提高經營績效，許多管理思想的發展，均針對效率的提高而 來，近一百多年的管理研究與實踐，可歸納出管理的兩大原則：專門化與人性化。在現今管理績效的追求必須同時兼故此兩種原則，企業除了應奉行專門化的原則外，還要設法注入人性論的技巧，才可使經營效率達於滿意狀態。授權管理者在進行種種決策，運用資源及協調工作上，最重要的是要有授權與目標管理的觀念，有授權的觀念才可達到專門化與人性論的兩大原則。