工程機械代理

⑴ 如何尋找國外工程機械代理商

www.cmtm.com.cn
www.cmidy.com

⑵ 做工程機械銷售的提成一般是怎麼算的，還有剛畢業去應聘代理商的銷售好還是去生產商的銷售好。

銷售的提成其實和買東西是一樣的,羊毛出在羊身上
有些公司是利潤的百分比,但是成本要扣除
有些公司是銷售額的百分比,但是很多東西都要你自己掏,甚至差旅,應酬都是自己的
所以總體來說,關鍵不在提成的多少,而是在於老闆這個人怎麼樣,到底對員工好不好

剛畢業,提成是小,關鍵是在這個公司能學到什麼,能不能在3-5年,讓自己成為獨當一面的人才
這才是最重要的

去應聘生產商的銷售比較好.可以從基層了解生產過程,工藝,研發,質保,對自己的經驗積累有很大好處.製造業背景對銷售很重要.

⑶ 你好，我公司是代理工程機械的，想購進一些設備（包括客戶的），請問那幾家融資公司能做，好一點！謝謝

客戶資質好的話可以讓客戶直接跟租賃公司簽租賃合同，然後租賃公司跟貴司簽買賣合同。

個人客戶確實沒有租賃公司做了，公司資質的話至少要國內大型企業或者外資公司，近期財務狀況好的才行

⑷ 全國連鎖代理工程機械的公司有哪些， 是上市的

前兩年及近期是復中國工程機械行業制的爆發期，預計還能持續一段時間，但不會太久。
因近幾年國家應對世界經濟危機而採取的拉動內需，加大基礎設施建設力度，將很多五年、十年甚至二十年後的項目都提到這幾年實施，所以這一時期過後，工程機械行業將迎來一個相當長的低谷期。

⑸ 工程機械代理商如何開展市場調研工作

公司銷售人員地毯式的在所銷售區域內調查市場，了解各品牌機械在當地所佔比例如何，在針對性的對一些市場佔有率高的品牌進行了解，與自己公司所代理品牌進行一個對比，找出一些其品牌存在的劣勢點，從而攻之。未打開的市場可以歸點小本做幾次交易，這樣可以由客戶幫忙宣傳自己代理品牌的優勢所在，從而擴大經營。

⑹ 做工程機械的二級代理一般需要什麼條件

一般的2級代理不需要你什麼的，
現在的公司都是只有多分路，都希望代理，
只要你不亂代就行了的，
還有好點的代理必須考你的實戰經驗，比如你在當地有幾年的其他代理經驗，
銷售渠道等等，別擔心。

⑺ 工程機械代理制營銷工作總結怎麼寫

本人經常瀏覽一些管理或其它方面的書籍或網站，學習各種知識，提高自己的綜合能力。在今後的工作中，我將通過不斷的學習和實踐，提高自身的素質，讓自己的進步和社會的發展同步，以滿足工作的需要。現將本年度的工作總結如下：
一、參加工作的體會
以前聽說機械工作幹活累，工人非常辛苦，來到公司後感受到了同事們的辛苦，在啟源同事就用四個特別來形容，特別能吃苦、特別能幹活、特別能奉獻、特別能忍耐。同事們一年四季有三季在外出差，照顧不了自己的父母、妻子和孩子，他們任勞任怨地工作，從來沒有一句怨言，這種無私奉獻的精神是我必須學習的。在和工人的交流中我學會了怎樣面對困難，怎樣做人，樹立了正確的人生觀、價值觀。
不論在現場安裝調試還是在公司裝備，對設備質量的要求越來越高，技術人員必須要嚴格把關，尤其是對低老壞問題和強制性條文的管理。通過三年的工作和學習我感到作為一名技術人員必須要細心、認真，作好每一步工作，對工藝流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學習和工程相關、和專業相關的知識，用知識武裝自己。在工作中上風風雨雨又是一年，公司給予每次給予我機會是對我的信任，對我的考驗，更是對我的鍛練。
的確，生於憂患，死於安樂。在競爭激烈的今天逼著你去學習，去自立，去挑戰自己，去適應別人的高要求。也只有在這種緊綳的弦，才覺得生活充實，豐富而有意義。很快我掌握了機械工作的方法。人只有真正懂得思想的巨大作，環境就不會成為失敗的借口了。
工作中學到了不少知識，為自己以後的工作更增添了動力，我喜歡我們公司實乾的精神，";點滴做起，追求完善";，一個人就應該這樣，只有從每一件小事做起才會積攢起更多的經驗，工作中的挫折和失敗是避免不了的，我們只要坦然面對就會從中悟出很多道理。
經不起挫折的人是做不好工作的，因為每一件事都不可能是隨心所欲的，在成功與失敗的背後都能體會到一些東西。我們技術服務人員應該從各種疾病的過程中多總結經驗，真正的為用戶戶做好服務。同時在工作的過程中，我們能感受出公司對我們的關心和期望，所以每個人應盡力做好本職工作，為公司的發展貢獻一份力量。
二、思想體會
xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對於工作或者說事業，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。
首先是心態，套用名人的一句話 ";態度決定一切";。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態度就是選擇自己喜愛的，然後為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業務的努力探索和發現中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。
其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一隻駱駝來講，專業能力決定了它能夠在沙漠的環境里生存，而基本能力，包括適應度，堅忍度，天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環境里生存多久。具體到人，專業能力決定了你適合於某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。
一個在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。xx年，我曾以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度。在不到一年的工作時間里雖然取得了一些成績，但在工作中也存在著很多問題主要表現在：
1、缺乏創新精神。
不能積極主動的發揮自己的能力，而是被動消極的適應工作需要。業務量基本都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動。因此也失去了一些機會，工作沒有上升到一定高度。
2、工作不很扎實。
存在眼高手低，懶於動手的毛病，不能專注於工作學習，很多知識雖了解但卻不精，在公司培訓時不能積極發言，沒有完全放開自己。
這是我對一年來工作的總結，說的不多。但我認為用實際行動作出來更有說服力。所以在今後的工作中我將努力奮斗，繼續鞏固現有成績。

⑻ 本人在一家工程機械（挖掘機）融資租賃公司裡面工作，管理著全國近50家代理商，融資用戶全部為代理商推薦

政策變太多風險會大大增加啊
1.利率你應該改變不了，領導說了算
2.首付可以看客戶資質靈活增減，會改變實際直接融資金額，領導會批嗎？
3.手續費屬於純利潤了，如果減少，可以適當增加每月租金以調整利潤
4.租賃期限要看你供應商設備的使用年限和貶值速度
5.保證金的多少是對客戶資質的認可程度
建議給承租人降低首付款和保證金比例，當然需要與代理商溝通要優質客戶，拿到大項目的並且有背景的客戶。降低手續費可以配合提高每月租金變通使用
做幾單大客戶一年的業績就夠了，工程行業不靠譜的承租人是在太多，今年大環境也太差，其他方法慎用！

⑼ 做工程機械銷售，公司小，代理的產品不好。才幹了幾個月打算辭職，合適嗎

我就是因為這樣才辭職的，我也是應屆別生，第一份工作同樣是銷售，我其實很熱愛回銷售這個工作，但是答因為企業沒有一個良好的發展空間，再加上我銷售的產品受國家的新發布的政策左右，我覺得前景不是很好，所以辭職，而且情況是和你差不多的，公司里有很多老員工也是帶了比較久工資依舊很低，銷售有時候考的是機遇，但是勤奮與專業知識很重要，我覺得如果你讓愛的話，就不怕沒有業績，當然後來我還是辭職了，做了三個月，但是我辭職的時候業績是我們部門最好的，我看不到未來，所以不想浪費，就算眼前的再好，也要及時丟掉，在這個期間，學習到的經驗是很寶貴的，希望你慎重選擇，為你以後的職場道路做好鋪墊。加油，年輕不怕失敗。

⑽ 工程機械製造商如何理性判斷代理商風險

一、了解代理商的公司治理能力
1.股東結構——股東人數，從業經驗，股權比例的分配，股東間的溝通與決策方式，實際控制人等涉及公司頂層權力機構的問題。
2.決策機制、組織架構——公司對一般性事務、重大事務的決策流程與機制設計，制度化還是隨機性，一言堂還是集中研討會議決議;公司高中低的組織架構是否合理穩定，功能設置有序合理，這里需要強調的是，組織架構看似都有，但卻大不同，有的公司隨著年限的增加，早已經不是原來的架構，而且新舊組織架構交織在一起，條塊不清晰，組織混亂。
3.運營資本——初期運營資本，歷年來的資本積累等，是否有增資擴股或轉移資金的計劃。
4.其他投資——主要指股東們非主營業務投資，泛指所代理品牌工程機械以外的投資情況，投資數額，經營狀況，經營成本等。
5.資產狀況——針對公司、股東個人、擔保人的資產狀況了解，貨幣資產，負債與應收賬款，固定資產情況，不動產等的情況;
6.高層、骨乾的穩定性——任職年限，崗位的薪酬設計，收入滿意度，對職業成長的關注度，閱歷背景，實務經驗積累等。
7.主要管理人的行事風格，對工程機械行業發展的認知度，對所代理品牌的認同度
二、基礎性文件、日常往來文件的簽署、確認、履行及變更等
1.作為基礎性法律文件的代理合同簽署、履行情況——需要從法律技術專業評估，主體問題、擔保、權利與義務的落地，涉及變更內容的，是否確實辦理有關具有法律效力的手續。
2.日常往來文件的合法合規、准確度、及時性問題——存貨、數據對賬、雙方的往來結算確認、回購、以舊換新、各項商務政策的執行與確認等。
3.擔保責任的有效性與可執行性——擔保責任是否有效，是否具有可執行性，是否能夠覆蓋代理商所應該承擔的風險，則需要從法律角度客觀分析。
三、債權管理體系運營水平如何
1.債權骨幹——債權骨幹需要專業的綜合性素質，有沒有?綜合性素質涵蓋法律、財務、營銷、社會閱歷等等;骨幹對自身收入滿意度和團隊領導力、影響力有沒有基層的債權管理人員對骨乾的負面評價有沒有?
2.信審考察——銷售與信審矛盾沖突存在與否?信審形同虛設還是過於嚴厲導致與銷售關系激化?信審和簽約中，合同簽署合規性，資料的存檔保管能力等。
3.日常監控——對客戶的還款養成的制度設計如何?流程制度的可執行力如何?對客戶逾期的敏感度、操作處置預案如何?內部管理、溝通機制等。
4.風險處置——對嚴重逾期和潛在嚴重問題的客戶，是否有強有力的解決方案和控制流程。
5.數據流——數據匯總統計，有幾本帳?是否真正確實做到了以財務數據為中心。
6.二手機處理——二手機處理，是否快速、手續是否齊全，是否存在因人為因素導致拖延處理的問題等。
7.人員績效——績效設計是否合理，並且有明確的指引性，有明確的目標管理。
8.債權管理成本支出——是否有合理的成本支出預算和預算控制。
9.逾期數據分析——總體公司預期數據匯總是否全面及時，分析是否有專人處理，並時刻保持動態的反饋。
四、掌握三大核心信息的程度
1.終端客戶信息——終端客戶的基礎信息，信審的基本資料，合同履行的業務信息等。
2.客戶往來賬務情況——客戶實際還款的財務明細，往來的賬戶及催收數據。
3.代理商截留、挪用貨款情況——代理商因各種原因，已經發生或可能會發生的截留、挪用貨款情況，及具體明確的用途。