授權員工

1. 管理者如何對員工進行有效的授權

要恰當地對員工進行授權，必須做到：
①對下屬的授權應當分工明確；
②不要對完成任務的方法提出要求；
③允許下屬參與授權的決策；
④ 使其他人知道授權已經發生；
⑤對接受授權員工進行監督和控制；
⑥做好出現錯誤的思想准備。

2. 投標授權人必須是本企業員工合法嗎

按照招投標法律的相關規定，投標授權代表必須是企業員工，而且該員工必須是社保以投標公司名義繳納的員工，分公司或子公司都不行，查到了會被廢標。

3. 如何有效授權

一、只做自己該做的事

1、授權是「讓別人去做原來屬於自己的事情」。

2、授權是管理最重要的組成部分。

3、管理者永遠不要幻想一個人獨攬大局；「無權不攬，有事必廢」－一個不願授權、什麼都乾的管理者，什麼都干不好」。

4、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。

小結：授權每個員工都意義匪淺。授權數倍、數百倍地擴大了員工的發揮的空間。這種空間賦予員工的是自由、是尊重、是信任、是機遇，也是權力。而賦予管理者的是績效，是成功，是遠大的前景。

二、信任是授權不可動搖的原則

1、不信任值得信任的人，你得到的將是最大的危險。

2、缺乏信任的授權，會使員工喪失動力，降低工作效率。

小結：授權只有運行在信任的軌道上，才能產生可喜的正面效應，達到最終目的－更好地實現公司的價值。

三、目標是授權的靈魂

1、當一個人知道他的目標方向，這世界都會為他開路。

2、只有清晰地知道目標，管理者的目標管理法才會有效。

3、設立目標的藝術－挑戰性、多樣化、網路化、可考核、遠大性。

4、不要在沒有考慮授權對象的情況下就選擇一個授權目標－適合某個員工的任何或目標也許完全不適合另外一個人。

小結：目標是一個人意志的體現，是一個人努力的依據，也是鞭策一個人向前邁進的動力和源泉。當一個人明確了他的目標方向，這世界就會為他開路。

四、自尊是授權的激勵工具

1、自尊是授權的鼓勵工具：管理者越增進員工的自尊感，也就越能激勵他們去從事授權任務。

2、選擇給予員工自尊的授權語言：用「我們需要」、「感興趣」、「熱切」、「進展成果」、「很樂意」等溫馨客可人的授權語言，帶給員工一種激人奮進的歸屬感與自尊感，促使他們愉快地接受你授權的工

作。

小結：自尊，是一種新的授權鼓勵工具，管理者正視這一工具的存在，滿足員工與日俱增的「自尊」需求，員工就會表現得更為積極，更為合作。

五、愈注意反饋，授權離成功愈近

1、沒有管理者的反饋，員工就會沿著同樣的路走下去。當員工不知道幹得怎樣時，就無法朝著目標有效地努力。

2、選擇積極的反饋方式：員工對於好消息的反饋總是不飽和的，但壞消息無論多少也總是顯得「太多」。因此，當你要表達一個不太好的反饋時，要非常小心、一旦方法不當，就會挫傷員工的積極性。例如可以選擇－「我可不可以對……提出一點建議？」、「我能不能談談對……的感覺？」

3、自下而上的員工反饋：有效的授權在形成授權方案時，還包括一個授權反饋系統。這個系統的流向方向也並非單純的自上而下，真正的反饋是雙向的。不知道員工像什麼，管理者想什麼也會不著邊際。

4、一個管理者必須接收來自員工的所有消息，無論好壞，悉數接納。否則，他們就會被虛假的煙霧所迷惑。

5、一個管理者應控制好自己的情緒，給員工真實反饋信息提供輕松的環境。不要讓員工揣摩你當時的心情好壞來決定是否反饋或虛假反饋。

6、要避免虛假的信息反饋，最有效便捷的途徑就是積極贊揚那些能夠真實反饋的員工，強化他們繼續反饋的意願。

小結：反饋在授權過程中是不可缺少的，是授權的重要成分。沒有反饋，整個授權過程將不會完整。

4. 請問授權是什麼授權給員工需要注意哪些

授權就是說放權給自己的下屬做一些自己的工作范圍但是下屬也有能力可以完成的事情，授權要注意適時、適當，一定要確定的下屬有能力完成的事情。在授權的時候，也不能放鬆對下屬的監督、檢查。

5. 從企業和員工的不同角度理解「授權管理」的重要性

①企業樹立契約意識和規則意識，有利於企業自覺承擔社會責任，合內法經營，遵守職業道德容，樹立良好的信譽和形象，形成企業的競爭優勢，促進企業發展。②勞動者樹立契約意識和規則意識，一方面有利於依法維護自己的合法權益，另一方面，促使勞動者自覺依法履行勞動義務。③發揚契約意識和規則意識，有利於協調勞動關系，促進就業，充分調動勞動者的積極性和創造性。

6. 求問如何對員工進行有效授權

是否還有更好的管理模式或激勵手段讓關鍵員工留下、發揮主人翁精神?成功的企業家都有著自己的一套經營哲學，也是這家企業在草創階段的文化主基調。
我經常思索，企業是由人組成的，在所有的企業資產中，毫無疑問，人是最重要的資源，也是最有潛力可挖掘的，但同時也是最難進行有效管理的，或許如此，關於對人的管理的書籍在市場上如汗牛充棟，到處可見，這也讓我們迷了眼，究竟哪一本才是武穆遺書，沒有人知道，因為企業的行業不同、環境不同、內部情況不同，即使很巧碰上了相似的，豈敢照抄照搬?有位哲人說：成功是不可復制的。
很多次，我都在傾聽所謂成功的管理者在說，我們企業的執行力不好，員工的積極性不高，流程不順，我大會小會很多，我以廠為家!!!接著就問，有什麼好的建議沒?我說如果你要輕松，只有兩個辦法，第一，讓別人控股你公司，讓別人來經營，你坐享其成;第二，對核心骨幹員工進行授權;當然第一個實現起來很難，涉及時間、控股人、個人的抱負等，對於第二個大多數都表示出興趣，只是在授權方法上存在一些分歧。
授權是一種博弈，老闆和員工之間的博弈，要想馬兒跑，就得讓馬兒吃草，新的管理理念都要求每一個企業主要充分調動員工的工作積極性，而授權無疑是最大的激勵，因為涉及到老闆的信任;回顧很多企業的分享，我們不難發現很多企業在授權這件事上栽過跟頭，一管就死、一放就亂，有些企業家朋友經過授權的洗禮後總結說用人一定要疑;我覺得他們對授權有些迷惑了，分析如下：
在授權這件事情上，粗淺的可以分為指令性授權和信任性授權，指令性授權顧名思義就是名義上授權了，實際上管理者堅持一人獨挑大樑，對下屬的工作不信任，為了取得良好的效果，特別注重過程式控制制，這種授權給下屬造成了極大的心理壓力，也特別容易讓下屬產生依賴心理，唯命是從，不做任何決策，也就不負任何責任，結果可想而已，執行力一定不高，而且管理者因為在事物方面牽扯的精力過多，對全局性的戰略思考的很少。
另外一種授權為信任性授權，也叫目標管理授權，管理者更多地關注結果，對過程充分授權，相比較而言，員工的積極性得到了很大的提高，同時也給企業的管理帶來一定的風險，所以要加大在授權中的風險預防與控制，涉及的方面很多，舉例如下：
1、常見的是企業管理透明度不高，沒有形成有效的激勵和約束機制，使得權力在握的人士本身感覺到工作本身的成就感不足，容易導致濫用職權、瀆職、不作為等負面行為，對此，需求企業建立公開、透明的制度、流程、激勵機制;保證勞有所得，多勞多得，對於高層管理者而言，需要調動他們的成就動機，常用的是激勵手段有：績效工資、專用福利、股權、期權等等
2、對於有些下屬，在領導能力或管理成熟度不高的情況下，盲目使用信任性授權會導致在某些環節進行錯誤決策，所以就需要授權著要非常有耐心，加大對被授權者監督和培訓的力度，甚至可以從指令性授權開始，待其成熟起來後，在進行信任性授權。

7. 如何管理「授權員工」

建立一整套完善的授權管理體系，將公司的管理從 " 做事 " 的方法，轉向 " 讓人做事 " 的藝術是勢在必行的。那麼究竟什麼叫做 " 授權 " 呢？簡單地說，授權是指在分配工作的時候，賦予下屬相應的權利，准許下屬在一定范圍內調度人力、物力和財力；同時在工作中，允許下屬自行做出決定，以達成任務。權力就像握在手中的沙子，如果你用力地握緊它，它必定會從你的指縫中流失，造成企業內部的權力下滑，但如果你完全放鬆它，它會被風吹走，企業必將陷入一片混亂。所以，授權於管理之重要性，自不待言。
有效的授權，既能讓下屬分擔工作，又可以人盡其才，減少資源浪費；有效的授權，既能讓員工承擔起責任，又可以有效激勵員工；有效的授權，既能培訓員工，又可以讓員工擁有成就感！授權藝術的全部內涵和奧妙在於：做什麼？讓誰做？怎麼做的更好？如果企業充分考慮到以上三個因素，採用合理的授權可以提高企業服務水平、增強市場競爭力，並且能不斷創新和增強企業的靈活性，增強組織決策的效率和水平。同時也能使管理層獲得更多的時間，緩解壓力，使員工獲得相對的信任與激勵。

8. 如何授權給下屬

任何一個項目都不可能一個人去完成，任何一個公司也不可能靠一個人去運轉。那麼領導者如何高效率的帶領著

自己的下屬去完成任務呢?適當的授權就是一個很重要的方面。領導者該如何授權呢?筆者認為可以從以下幾個方

面去考慮。
任何一個項目都不可能一個人去完成，任何一個公司也不可能靠一個人去運轉。那麼領導者如何高效率的帶領著

自己的下屬去完成任務呢?適當的授權就是一個很重要的方面。領導者該如何授權呢?筆者認為可以從以下幾個方

面去考慮。

一、選好對象

選擇一個正確的授權對象是授權的關鍵一步，領導者應該將權力授予那些品德好、有能力的人。這就要求領導者

在授權之前要對被授權對象進行細致的考察，包括被授權員工的特點、強項、弱勢等在內的都應該了如指掌。

二、明確目標

領導者在授權的過程中，一定要讓被授權對象明確了解自己所期望達到的目標。具體到如何達成目標以及用什麼

樣的方法達成目標，領導者不需要去嚴格監督，更不需要用自己的方式去影響被授權者，除非員工主動提出要求

，當然在必要時還是需要領導者給予指導的。

三、授權不授責

被授權的員工在完成任務的過程中，領導者必須給予他一定的權利，包括資源、經費、人員以及了解信息等方面

。但是領導者要清楚，當你把權力授予下屬時，並不意味著任務完成的成敗與你無關，領導者永遠都是最終的責

任者。

領導者要分清並不是什麼事情都可以授權給下屬的，不可授權的事情一定不能讓別人去代勞。比如，績效考核、

人事調整、制定預算以及一些機密的工作等。當你自己就不清楚的事情也不要去授權給別人。

不同的企業、不同的情況下，授權的方式可能不同，這里筆者主要是談了下最一般的授權原則。

9. 什麼樣的企業適合授權給員工

市場情況變化較快的企業適合授權給員工。