怎樣代理牛奶

㈠ 我想代理進口牛奶怎麼操作

首先公司要有進出口權然後是 食品經營許可證 產品 是食品的需要到港後 做 食品檢驗並取樣化驗 檢驗合格就能銷售了

另外口岸收貨人需要在商檢局做備案 登記

㈡ 代理牛奶需要工商部門的什麼手續啊

你是代理鮮奶還是商品包裝牛奶啊，
代理鮮奶麻煩一點，要是代理商品包裝的牛奶的話一般個個體工商戶或是商貿公司都可以代理的

㈢ 我想做個牛奶的代理，怎麼做！利潤怎麼算

這個問題我也一直在考慮,比如說遼寧這邊以輝山,蒙牛,伊利為主,主要是看產品生產日期及保鮮程度,雖說能保質30天,但我相信.沒人會喜歡29日的奶,所以你必須和供貨商商量好並保證你貨的日期,要是代理的話就看你資金運作和市場關系.基本利潤應該是20%左右.

㈣ 如何成為水牛奶代理，或加盟。

所謂代理，是指一人代另一人為法律行為，其所產生的法律效果直接歸屬於所代的另一人。代他人為法律行為的人，稱為代理人；為其所代並承受法律行為效果的人，稱為被代理人。代理制度具有以下三個特徵：
(l)被代理人和代理人之間是一種法律關系。盡管一方代表另一方，或為了另一方的利益去實施某種行為的情形很多，但只有這種行為能夠影響到另一方法律地位時，也即另一方通過一方的活動對第三人享有權利或承擔義務時，才是法律上所稱的代理。
代理與社會義務或其他非法律關系的義務毫不相干。例如，丈夫可以派他的妻子去參加一個婚禮，並代表他向新婚夫婦表示祝賀。這種情況下，代表僅僅服務於一種社會目的，而不是一種法律目的，因此，這種代表不適用代理法。但這並不意味著通過僱傭代理人來達到的法律目的一定是非常復雜的關系。例如一位母親讓他的兒子從牛奶工人處購買牛奶，母親的兒子就是她的代理人。同樣，公司讓它的董事去簽訂合同，那麼董事就是代理人。考察一項關系是否是代理關系，就一定要區分一方是為另一方去完成一項社會義務，還是執行或解除某種法律行為，並取得某種法律後果。如果是前者，就不是代理關系；如果是後者，就是代理關系。因此，某人是代理人的最重要標志是他的行為能夠改變被代理人法律地位。
(2)代理是一種涉及被代理人、代理人和第三人之間的三方關系。代理人代表被代理人實施行為暗含著，代理人既不可能直接和被代理人，也不可能和自己實施民事法律行為。因為如果代理人和被代理人實施民事法律行為，那麼二者都是民事法律行為的當事人，不存在一方代表另一方的情形。代理人如果和自己實施民事法律行為，並以此來約束被代理人，這直接違反了代理人的義務。因此，代理的特徵之一就是它是一個三方關系。第一個是被代理人和代理人之間的代理權關系，第二個是被代理人和第三人之間的法律效果歸屬關系，第三個是代理人和第三人之間的代理行為當事人關系。
(3)被代理人與代理人之間是一種信任關系。代理人代表被代理人、或者為了被代理人的利益實施民事法律行為，其法律後果由被代理人承擔，決定了被代理人和代理人是一種信任關系。在代理關系中，被代理人處於一種消極地承受代理人法律行為後果的地位，因此，信任關系主要是針對代理人而言的，由信任關系所引申的受託信義也是代理人對被代理人所負的一項重要義務。根據受託信義義務，代理人在代理關系存續期間，如果沒有被代理人的許可，不得代表與被代理人對立的一方，或為了其利益而實施民事法律行為；不得從被代理人和第三人的交易中謀取自己的利益；不能把自己或他人的利益置於和被代理人的利益競爭的位置。概括起來，受託信義義務表明代理人不能為了自己和他人的利益而有損被代理人的利益。
代理和代理人的術語在商業上經常被運用。例如汽車經銷商也可以被稱為代理人，但是這種稱呼並不意味著，通過經銷商的介入，使得汽車生產商和購買者之間簽訂買賣合同。實際上，汽車經銷商首先從製造商處購買貨物，然後在銷售給購買者。如果汽車有瑕疵，購買者只能根據銷售合同向經銷商尋求救濟。如果購買者願意向生產商尋求救濟，他只能追究生產商的瑕疵擔保責任，或者就生產商的疏忽而導致的產品對財產或人身的損害而提起侵權之訴。同樣，「獨家代理協議」雖然賦予代理人獨家銷售產品的權利，但這不是嚴格法律意義上的代理關系。
加盟是在已經存在的企業的基礎上，你來跟這個企業掛鉤，一種是提供管理與技術與產品資料（包括原料，成品等等）一種是只提供產品。兩種方式都屬於分級的合同關系，一般除了履行相關的義務外，提交一部分加盟費用。使用該企業的品牌產品。實際經營屬於自負盈虧。當你的業績不能達到標準的時候，你們的合作關系就結束，你則不能再用該品牌產品進行經營活動。

㈤ 我想在學校做牛奶的代理,我該怎麼做

想在學校做牛奶的代理是個很好的想法，前提是跟牛奶商洽談好合作內意向，其次就是學校市場。容
1、第一：選擇比較好的牛奶商，尤其是質量要過關，保證同學安全、放心引用。
2、第二：選擇適合在校生飲用的牛奶，學生喜愛喝那個牌子的牛奶很關鍵，決定你的成敗，一定要把方向選對。
3、第三：要得到學校教務處的批准，做學校牛奶代理，安全質量很哼重要，學校會對飲品有嚴格把關。
4、第四：在學校申請攤位，做好宣傳，讓更多的學生了解你的牛奶。
5、第五：通過在校生做推廣，招聘勤工儉學的學生進行銷售效果會更好。
6、第六：在學校提供送貨上宿舍、教室等送奶上門服務。

㈥ 伊利牛奶代理商電話

你好，無錫地區的伊利牛奶的總代理公司的電話號碼是多少呢

㈦ 怎麼才能代理光明牛奶

你好！

代理不需要多少資金，尤其是牛奶，也就五萬以內吧，具體的代理事項每個廠家都是不同的，你可以資詢下廠家的人，縣級代理也就是二批商，拿的是一級理商的貨，你可以直接跟廠家聯系，廠家會讓人跟你聯系。

㈧ 如何做好牛奶經銷商

給你一些有用的資料，稍加組織，便可以了。

1.「三鹿奶粉」事件以後，全國乳製品行業陷入了一次前所未有的生存危機，如何進行有效的危機公關是擺在每個乳製品生產企業，特別是大型企業領導者面前一道急需化解的難題。

一向以管理能人著稱的蒙牛集團董事長牛根生反應最為迅速，他9月17日在蒙牛全員大會上的發言立即出現在他的博客上，他稱：「昨天，是乳製品行業最為可恥的日子。」，表示「大品牌要負大責任」，保證要為消費者、奶農、股民、經銷商負責任。暫且不管這個表態性發言是完全出自牛根生本人之手，還是出自他的智囊團，但這篇文章對蒙牛的危機公關確實是及時有效的，文案的策劃也有不少可圈可點之處。因為那時候為自己辯護的任何說辭都是無效的，反而會引起人們的反感，事實大於雄辯。所以牛根生知道以情感人，以「我不入地獄誰入地獄」的悲情形象，以「天下興亡，我有責任」的道義形象，博取人們對他以及他所代表的蒙牛集團的同情與諒解。確實，作為一個大集團的領導者負有很大的責任，因為很多人要跟著你吃飯，你做不好會影響許多人的飯碗，會影響許多家庭的生計。那些只介意自己的一己私利而不問員工福祉的所謂企業家們絕不是這個社會應該樹立的榜樣。

牛根生實在是很懂得咱中國人的心理，我們的廣大消費者可能是世界上最容易說話的消費者了，八、九十年代地攤上的暴利貨，我們傻傻的都不知道還價，現在除了知道和那些沒有誠信的商家還還價，看看3．15晚會義憤填膺一下，受到些小傷害一般也不會有什麼過激行為！而今人家把話都說到這份上了，得饒人處且饒人，就放他一馬吧！

接著，蒙牛集團又採取了一系列的危機公關措施，努力化解事關企業存亡的危機。

有人認為，事件發生之後，那些問題乳製品生產企業應該通過降價等手段開展促銷活動，以謝廣大消費者對他們的繼續支持，但是他們也知道降價之後的漲價可能會引起消費者的再一次反感，所以他們大都採用了買一送一的策略。蒙牛在買一送一的促銷活動中打出了「拯救千萬無辜奶農」的旗號，這樣有些讓人覺得不買它的產品就是無視千萬無辜奶農的利益，就會陷自己於不義的境地，而蒙牛反而好象是沒有什麼事了。為什麼不說此舉事實上是蒙牛在拯救自己，蒙牛為什麼不可以用行動向廣大消費者謝罪？

11月初，牛根生又發表「萬言書」，希望化解股市危機，在「萬言書」中不但聲稱「不知情加入三聚氰胺」，而且對這起禍起「三聚氰胺」的乳製品行業事件進行了全面的總結、分析與辯白，他的認識甚至深入到了社會學的層面：「『三聚氰胺』事件是中國乳業的恥辱，蒙牛的恥辱，我的恥辱。它打斷了人與人之間的信任鏈，一夜之間讓人們開始『倒過來看世界』」。但是他的這份「萬言書」一經出籠，便立即引起了一些人的非議，大有牆倒眾人推的樣子，尤其是牛根生所打的「民族牌」並不被一些人認同。所謂言多必失，人家光明、伊利等品牌企業沒有多言語什麼，就你牛根生話多！

這次事件蒙牛集團也在其中，實在讓人有些意想不到的。不但因為牛根生的名氣大，更由於他過去說過的那些頗為經典的話還聲猶在耳。他的團隊里一定有些水平不一般的文人秀才，他們知道通過企業文化的建設與推廣來塑造企業的品牌形象。根生牌管理名言甚至被一些企事業單位當著了管理寶典，有的張貼上牆，有的影印成冊。這里不妨抄錄幾段： 「我母親教我的兩句話讓我終生難忘：要想知道，打個顛倒；吃虧是福，佔便宜是禍。」 、「小勝憑智，大勝靠德。」 、「發射自己的光，但不要吹滅別人的燈。」 、「在經營理念上我們有四句話，經營的百分之九十八是人心；品牌的百分之九十八是文化；矛盾的百分之九十八來自誤會；資源的百分之九十八是靠整合。」

確實有些時候是「做的好不如說的好」，但關鍵時刻還是「說得再好都比不上做的好」。

最近，蒙牛「牛奶安全工程」全面啟動，公開向全國招募一萬名「安檢員」，接受消費者的公開監督，並邀請消費者實地現場見證蒙牛透明化生產基地。這也是蒙牛危機公關的又一舉措，但效果怎樣，人們還要試目以待。

「三鹿奶粉」事件再加上「全球金融海嘯」，實在夠讓乳製品生產企業傷腦筋的了，這年頭出來混，大家都挺不容易的，中國人還是要喝民族奶。只不過，中國的企業家們實在需要補補商業道德的課了，「三鹿奶粉」這樣的事情一定要下不為例，不管是誰，如果再犯，定當不饒。

2.1、競品

高端產品有光明、伊利、蒙牛、三鹿，主要在商超和較大的商店，袋裝主要以三鹿的百樂包為最好。但整體來看，這些產品價位較高，不是我們的主要競爭對手。我們真正的競爭對手是當地的三晶和好友，但他們的包裝較為粗糙，價位1元/袋，沒有較系統的推廣活動。但三晶是20年的老牌子，有其固定客戶，好友是近年才上的新品。

2、渠道

通過對百貨商店、便利店、路邊店的走訪，我們意識到，三晶和好友與這些店面已由多年的業務交往，忠誠度較高，但他們也有抱怨，由於保質期3～5天，並且不退貨，利潤低，容易造成損失。但整體來看，他們排斥新品，由於天滋在市場上造成的負面影響大，產生不信任，但也有少部分願意以賒銷的方式嘗試銷售。

同時，我們也對消費者進行了調查，通過在社區進行的深度溝通，少數消費者對天滋雖然頗有微詞，但只要能夠保證質量，實惠即可；另外一部分對天滋印象不深，總體來說，消費者對衛生和能提供送奶到家表現出較大的興趣。

3、促銷

高端產品在主流渠道促銷活動不間斷，大部分是買贈的常規方式，而天滋真正的競品三晶和好友卻沒有明顯的促銷活動。

SWOT分析

優勢：天滋的包裝新穎，專業設計公司設計；其主推的酸奶量大，250克包裝；價位比同類低0.1元；同時，有強大的技術支持，由鄭州牧專的專家指導；確定拳頭產品，精確定位；天滋在渠道和消費者心目中有一定的認知。

劣勢：天滋曾因產品質量和市場管理而沒落，造成渠道商和消費者都有不同程度的負面影響。

機會：市場上同類產品沒有系統的營銷活動，同城的競品沒有形成較強的品牌，天滋可以在營銷上突破傳統，擊敗對手。

威脅：是在夾縫中求機會，高端產品中的伊利、三鹿旗下的百樂包間斷性的搞一些促銷活動，由於他們的品牌認知度較高，保質期較長（一個月），將會給天滋上市造成一定的影響，低端產品三晶和好友如果提高促銷力度，給渠道商更好的服務，天滋將不能在渠道上有所作為。

營銷是一個系統的工程，通過調研和市場分析，我們認為，要想成功上市，就需要在對手沒有覺醒的時候，領先一步，在對手沒有做到的地方，我們做的更好，只有在營銷策略上比對手更務實，在戰術運用上比對手更快，我們才有機會佔領市場，成功上市。

營銷策略先人一步

戰術服務於戰略，市場的成功在於每一次戰術的出色表現，每一次戰術的成功都服務於整個市場推進的戰略意圖。而營銷策略是指導每一次戰術運用的方法，要根據因地制宜的原則，採用更有效的營銷實施計劃，先人一步，佔領市場。天滋如何上市，突出重圍，樹立品牌，佔領市場，我們採取了一系列的步驟：

一、建設終端，預熱市場

在天滋再次上市之初，我們就意識到同檔產品是在建立終端，建立終端是有終端，他們把產品推到終端之後很少進行管理和後期維護，只是在終端擁有一個位置，對終端來說，只是有這樣一個產品而以。我們提出了建設終端，而不僅僅是擁有終端，還要不斷的改造終端，把終端打造成強勢終端，讓天滋成為經銷者喜愛的產品，成為能給他們帶去銷售愉悅①的產品。建立和建設，一字之差，則謬之千里。

人都有跟風的心理，對於大部分經銷者來說，他們對銷售好的產品一樣追逐。如何讓天滋成為經銷者追逐的對象？

通過建設小區域的天滋牛奶品牌店，達到以點帶面，給其它終端客戶示範的作用。

於是，天滋牛奶把整個市區劃分為12個小區域，每個小區有一名業務代表，同時，招聘的20名市場推廣代表分成5個小組，根據每一區域的需要進行市場推廣活動，由業務代表申請推廣小組協助。

每一個區域的小店有數百家，如何讓這些不願意進貨的商家能夠進貨，並最終賣貨呢？

A、我們要求業務代表在各自的區域進行嘗試性的鋪貨，收現款，保證每天如果沒有賣完，調換新貨，並且保證質量。

B、在產品上市的一周內每個區域必須選出3家重點位置的店面。

C、在這3個位置中必須選定一家能夠與我們密切合作的商戶，我們將重點支持。

通過第一周的鋪貨，雖然有50％的店面沒有接受我們的產品，但總體上我們的營銷工作還是按計劃進行著。

我們要在每一個小區域建設3～5家品牌店，形成影響力，帶動其它小商戶。在市場推廣小組的協助下，我們的建店工作在有條不紊的進行著。

建店的第一步工作就是宣傳。我們的宣傳品有橫幅，展板，廣告噴繪，宣傳DM。內容如下：

橫幅：天滋牛奶，賣三贈一；天滋牛奶，新品上市，免費品嘗！

展板：第一塊，企業簡介；第二塊，質量和技術介紹；第三塊，品種介紹；第四塊，承諾。

傳單：介紹牛奶知識和飲用天滋的好處。

建店的第二步工作是促銷。我們對促銷現場做了嚴格的要求，如宣傳品的擺放，必須按順序，橫幅掛的高度，展台擺放的位置等，在促銷的過程中，對推廣人員也進行了要求，服裝統一，干凈整潔，不能談與工作無關的事情，接待顧客要用禮貌用語等都有詳細的規定。

通過這樣的宣傳推廣，一個新天滋的形象展現在消費者面前，我們所選定的品牌店，銷售量都是節節攀升，平均每個店每天都有300元以上是銷售額，最高的700多元，這對於一個小店來說，意味著每天兩個小時，純利潤50～150元。店主當然願意與我們合作，在和店主的協商下，更換了他們的店頭，換上了天滋專賣店的VI店頭，整體一個免費的廣告牌。

隨著工作的推進，每個區域都有3～5家這樣的品牌店，銷售量也日新月異。但我們發現了一個問題，如果沒有搞促銷推廣，品牌店裡的銷量將會降低1/3，甚至更多。經過觀察我們發現，我們的推廣人員如果不去協助商戶，他們就會簡單的布置現場，不能烘托出氣氛。

㈨ 做牛奶銷售商需要什麼條件

需要的資金要看你代理什麼品牌的牛奶。從幾萬到幾十萬乃至上百萬回都可能。
至少一個不知名的牛答奶首批貨款就要給吧，不要指望廠家會給你賒帳。

條件一，要有自己的商貿公司。你是做代理銷售商，不是做業務員。需要自己的公司的。
條件二，要有足夠的資金周轉。比如前期的貨物款，人員工資款，終端客戶資金回攏款等。比如你進5萬的牛奶，預計1個月銷售完，那麼，你要負這一個月里幫你做事的人的工資，而且你下面的終端(超市，小賣部等)並不是你給人家貨，人家就給你錢的，大的超市結帳都要延時2~3個月不等，那麼你這個月5萬的牛奶賣完了，在終端的資金回攏之前，你第二個月還要拿5萬進貨。所以，你如果要做5萬規模每個月的牛奶，那你至少准備15萬到20萬的資金。