領導授權原則

1. 有誰知道授權的原則有哪些急，有哪位知道的，請跟我說一下，

會授權的主管才會掌權，授權是大勢所趨，是明智之舉，但是就授權的方式方法確有很大的講究，授權中應該遵循一些基本的原則，從而實現授權的目的。授權的原則概括起來看有以下幾個方面：
合理授權原則
這是指領導者授權的動機、程序、途徑必須是正當的、合理的。從動機、目的看，是為了組織工作的需要，是為了提高領導工作的效能，是為了著力於鍛煉、培養新人，而不是出於主觀隨意性，更不是搞任人惟親、滿足個人的一己私利的行為。
逐級授權原則
這是指領導者所授予下屬的權力是領導者自身職務權力范圍內的決策權，即領導者自身的權力。比如高級主管只能將自己享有的決策權授給直接領導的中層主管，而不能把高級主管所享有的權力授給中層主管的下屬，這樣實質上就侵犯了自己的下屬的合法權力，是越級授權，會造成下屬有職無權，給自己的下屬的工作造成被動，會造成自己與下屬、下屬與他的下屬之間的相互矛盾與隔閡。要避免領導者在授權過程中違反逐級授權的原則，領導者必須明確應授的權力與授權的對象是什麼?要明確領導者作為整個組織的指揮者，不是組織中所有的權力的擁有者，領導者所擁有的權力有一定的范圍，領導權是有一定的限制的。越級授權在專制時代是普遍存在的，在專制體制下，在統治者君主們看來，普天下之土莫非王土，普天下之臣莫非王臣，所以一切一人說了算，授權沒有任何節制，而是主觀隨意的，這種做法在分權的民主時代已不適合了，領導者與下屬各自擁有自己的權力，因此，授權也必須符合組織原則，正常的權力運行機制，除非在極特殊的、沖突事件的處理上可以越級授權外，一般不得越級授權。
權責明確的原則
在領導授權過程中，從權、責內容上看，有兩種形式：授權授責與授權留責兩種。前者如同分權一樣，授權同時授責，權責一致；後者則不同，授權不授責，如果被授權者處理不當，發生的決策責任仍然由授權的領導者自己承擔。這兩種形式各有利弊，授權授責，被授權者有責任，就有壓力，增強了運用權力的責任感，防止濫用所授予的權力，但也對被授權者在行使決策權進行的創造性活動中形成巨大的壓力與精神負擔，由於懼怕自己的失誤給組織帶來危害後果，影響自己的前途而不能充分行使其所授予的權力，影響了工作的效能。而授權留責，一方面可以使被授權者增強對領導者的信賴感，工作更放心、更放手，但同時也容易由於無需顧及後果，而沒有責任感、壓力，以至於出現濫用所授的權力，也達不到授權的目的。
適度授權的原則
所謂適度授權，就是指領導者授予下屬的決策權力的大小、多少與被授權者的能力、與所要處理的事務適應，授權不能過寬或過窄，要堅決視能授權與因事授權。如果授權過寬、過度，超過被授權者的智能所承擔的限度，會出現小材大用的情況，超過所處理事務的需要的過度授權，就等於領導者放棄了權力，導致下屬的權力泛化，使領導者無端地被「架空」。授權過窄不足則不能充分調動下屬的積極性，不能充分發揮其才能，出現大材小用，且也不能充分地代表領導者行使權力，處理相應的事務，還得事事請示匯報，領導者也不能從繁雜的事務中解放出來，達不到授權的目的。
可控授權的原則
授權只是將領導者應當獨享的權力授予下屬行使的活動，領導者並不會因為授權而喪失其領導主體地位，並且是授權責任後果的最終承受者。因此，授權不是放任自流，撒手不管，不是放棄其職能，所以，授權時必須有辦法確保權力得到恰當使用。其目的在於發現和糾正下屬行使權力時偏離目標的現象，而不是干預下屬的日常行動。
授權要因人而異
日新月異的科技發展形勢，使企業的管理者不可能做到面面俱到，並干涉企業各個階層的具體工作。因此，明智的做法是管理者負責整體化運營和決策，而不是關心那些具體的細枝末節，管理者只需要把自己的決定告訴下屬，至於具體怎麼做，應放心地讓下屬去思考，讓各個負責人各負其責，發揮各自的才能。
當然在授權之前必須清楚下屬的特點，因人而異來授權。授權需要考慮的問題有這樣幾個：
1、哪些事情留給自己做，哪些事情授權給助手或別人做？
2、授權給誰去做？你應當對下屬的特點有相當充分的了解，知道誰適合完成什麼工作。
3、什麼時候授權合適，助手必須在什麼時間內完成。只有在這段時間內，助手才能夠使用相關的權力。
4、授權以後自己和助手的關系。一般的原則是盡量放手，讓員工自己作主，減少他們對自己的依賴，從而培養助手的工作能力。但是充分授權也並不是對事情不聞不問，當員工處理這些問題有疑難，或者有可能出現不良後果時，自己仍然要干預，否則就是一種不負責任的表現。
5、授權後出現問題誰負最後的責任？一般的原則是自己承擔，這也是一個授權的基本原則。
此外，根據員工長處授權也有一些要點：
1、明晰所要解決的問題。對可能的對象進行有目的的篩選，即公司所採取的行動將要達到一個怎樣的目的，解決什麼具體的問題，管理者必須心裡有數，這樣就可以有針對性的進行選擇。這一要求特別針對於一些具體性的工作，像設計、規劃、談判等等。
2、人員篩選必須做到定性定量。即有衡量行動結果的標准，使人員篩選結果能用最簡單、直接的數據表現出來。因為只有這樣，才可能使被授權的人對行動價值有準確認識。
3、限時完成。必須規定明確的時間期限。針對每一階段要完成的任務必須全力以赴，浪費掉的時間要想方設法彌補過來。
授權要恰到好處
說授權要恰到好處，一是要因人而異把握授權的程度，二是授權者必須確定被授權者知道他被授權的程度，其中包括他有權做何種程度的決策，以及採取哪種程度的行動，只有這樣，被授權人才能發揮其主動作用但又不超越授權的范圍。

2. 行使領導權力需要遵循的原則主要有哪些

行使領導權力需要遵循的原則主要有：

(1)正當性原則；
(2)可行性原則；
(3)民主性原則；
(4)效益性原則；
(5)權變性原則。

3. 領導權的分配應堅持的原則有

"B、職權一致，責權對等原則
C、分配適度，系統優化原則
D、因事設人，量才授權原則"

4. 領導的原則有哪些

領導的原則：

一、指明目標。

使全體人員明確理解組織目標內。

二、協調目標。

讓個人目標與組容織目標獲得協調一致。

三、命令一致。

在實現目標的過程中，領導下達的各種命令前後一致。

四、直接管理。

與下屬密切聯系和接觸，掌握准確情況，從而使領導工作更有效。

五、溝通聯絡。

與下屬之間有效地、准確地、及時地溝通聯絡，使組織成為一個真正的整體。

六、激勵。

了解下屬的需求和願望，在合情合理的范圍內給予滿足，使之為實現目標作出更大貢獻。

5. 簡述行政管理過程中授權應遵循的原則是什麼

1、逐級授權原則。授權者一般是對其下屬按級別逐層授權，只有特殊情況下專才可越級授權。屬

2、權責一致原則。所授許可權應與其所負責任統一。

3、授權適當原則。授權的范圍、內容、人選、方式、期限、工作量等要符合有關法律、政策的規定；要從實際出發，考察被授權者的知識和能力，以利於行政事務的完成。

4、授權有限原則。授權者不可將自身不具有的職權或應當自己掌握的重大職權授予下級。

5、授權監督原則。授權者對被授權者在執行授權事務時進行監督，如被授權者違反授權范圍，觸犯法律、法令時，授權者有權糾正。

(5)領導授權原則擴展閱讀

作用主要表現為：

1、實現行政機關的職能，加強行政機關及其公務人員間的分工合作，有效地組織和管理行政事務;

2、減輕上級行政機關及其領導者的負擔,使他們有較多時間和精力研究處理重大問題；

3、增強所屬行政機關及其公務人員的責任心，充分發揮其主動性和積極性；

4、發揮授權者與被授權者各自的專長、知識和技能，相互取長補短，培養行政人才，提高行政效率。

6. 領導的基本原則內容有哪些

作為領導應該有能力，有膽有識，豁達，包容，會用人。還要有親和力，能與員工和諧相處，體諒員工的辛苦。

7. 授權應遵循哪些原則

原則：

1、相近原則。

給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。

2、授要原則。

指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。

3、明責授權。

授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任范圍和許可權范圍。

4、動態原則。

針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。

授權是領導者智慧和能力的擴展和延伸，必須遵循客觀規律和原則,授權過程是科學化和藝術化的過程。

(7)領導授權原則擴展閱讀：

授權的基本依據是目標責任，要根據責任者承擔的目標責任的大小授予一定的權力。授權工作並不僅僅是為了完成任務，完成任務可能只是目標之一。在授權工作開始之前，管理者應該與將要授之以權的下屬共同確定授權的總體目標。

授權特徵：

1、本質就是上級對下級的決策權力的下放過程，也是職責的再分配過程。

2、授權的發生要確保授權者與被授權者之間信息和知識共享的暢通，確保職權的對等，確保受權者得到必要的技術培訓。

8. 做領導的原則是什麼

1、一諾千抄金：答應過員工的事襲，一定要做到！2、有遠大的理想，並且能感染身邊的員工，使其盲目的相信你：有一種人，他可以用語言促使員工賣命的給他幹活，雖然可能他渲染那個理想目標太過理想，但他用自己的熱情感染了身邊的人！如阿里爸爸的馬雲;3、聚焦重點；將有限的人力、物力以及時間和精力（各項資源）投入到最重要的幾項工作中（一般為3~5項）。這時時間管理的重要原則。
4、用人之長
發揮員工長處，利用長處，不花大量精力彌補其個性的短處（不要用短板原理誤導對員工的評價和使用）。這時人力資源管理的根本原則。
5、充分信任
善於傾聽、尊重員工、勇擔責任，在組織內建立充分的信任關系。