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授權與管控

發布時間: 2020-12-03 07:32:53

1. 未經備案發布游戲類目商品或游戲類目須廠商授權的管控目錄商品,是什麼意思需要什麼才能發布這類商品

把握好內容營銷渠道
現在淘寶那麼注重內容營銷,賣家肯定不能錯過這些途徑。內容營銷的內容足夠吸引買家,非常受歡迎,淘寶會給予一定的加權;權重提升了,手淘排名自然也跟著提升了。

2. 小程序已經被授權給第三方開發管理暫時無法操作該如何處理

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3. 我想在淘寶上賣單機游戲但是「未經備案發布游戲類目商品或游戲類目須廠商授權的管控目錄商品」怎麼解決

賣不了,很容易被查出賣盜版扣分的

4. 如何進一步加強債務風險管控,建立內控應對機制

所謂內部控制,是指由企業董事會、管理者和其他員工實施的,為保證財務報告的可靠性、經營的效率效果以及現行法規的遵循等目的而提供合理保證的過程。內部控制涉及企業生產經營的控制環境、風險評估、監督決策、信息與傳遞以及自我檢測等方面,從總體上透視了企業生產的各個環節。其有效實施無疑會促使企業生產管理邁上一個新台階,促進企業經營流程的合理化和正規化。
內部控制在實際工作中對企業的生產經營活動及外部社會經濟活動都會帶來深遠的影響,產生良好的效果
(一)確保企業制訂的各項管理方針、目標的貫徹執行
內部控制制度由若干具體政策、制度和程序所組成,滲透於企業經營活動的各個方面,只要企業內部存在經營活動和管理環節,就有相應的管理辦法和控制措施,從而有效地貫徹企業的經營方針,確保經營目標的實現。
(二)確保會計信息及其他管理信息的真實可靠,防範經營風險
健全內控制度,可以規范企業各類信息的採集、歸類、記錄和匯總的過程和行為,確保會計信息資料的真實可靠,如實反映企業經營狀況,及時發現和糾正各種錯弊,有效控制企業的經營風險。
(三)確保資產的安全完整,並加以有效利用
健全內控制度,能夠科學有效地監督和制約企業財產、物資的采購、計量、驗收等各個環節,對企業各種資源的利用和現金流動進行控制和管理,從而確保企業財產物資的安全完整,防止資產流失。
(四)確保企業利潤最大化
健全內部控制,使企業的各項經營活動做到活而有序,減少了不必要的成本費用開支,促進企業的有效經營,以求企業實現更大的盈利目標。
需從以下幾個方面入手

(一)完善企業內控環境,嚴格授權批准制度
在法人治理結構方面,股東會、董事會、監事會、經理層之間應形成權責分配、激勵與約束、權利制衡關系,把各項管理落到實處。在管理部門設置方面,建立完善科學的、符合企業特點的內部組織結構,合理、有效地設置各部門和崗位,建立部門和崗位責任制度,明確工作職責,建立、健全內部牽制制度,實行不相容職務相分離。根據內部控制的要求,單位在確定和完善組織結構的過程中,應當遵循不相容職務分離的原則。單位的經濟活動通常可以劃分為五個步驟,即:授權、簽發、核准、執行和記錄。一般情況下,如果上述每一步驟由相對獨立的人員(或部門)實施,就能夠保證不相容職務的分離,便於內部控製作用的發揮。
授權批准控制是指對單位內部部門或職員處理經濟業務的許可權控制。授權批准按其形式可分為一般授權和特殊授權。所謂一般授權是指對辦理常規業務時權力、條件和責任的規定,一般授權時效性較長;而特殊授權是對辦理例外業務時權力、條件和責任的規定,一般其時效性較短。不論採用哪一種授權批准方式,企業必須建立授權批准體系,明確各職能部門授權批准范圍、許可權、程序、責任等,單位內部的各級管理層必須在授權范圍內行使相應職權,經辦人員也必須在授權范圍內辦理經濟業務,保證企業權責分明,科學管理。
(二)規范財務會計核算,全面推行預算管理
企業必須依據會計法和國家統一的會計制度等法規,制定適合本企業的會計處理程序,實行會計人員崗位責任制,建立嚴密的會計控制系統。在實行國家統一的一級會計科目的基礎上,企業應根據經營管理需要,統一設定明細科目,集團性公司更有必要統一下級公司的會計明細科目,以便統一口徑,統一核算。明確會計憑證、會計賬薄和財務會計報告的處理程序與方法,遵循會計制度規定的核算原則,使會計真正實現為國家宏觀經濟調控和管理提供信息、為企業內部經營管理提供信息、為企業外部各有關方面了解其財務狀況和經營成果提供信息的目標。
預算是企業財務管理的重要組成部分,它是為達到企業既定目標編制的經營、資本、財務等年度收支總體計劃,包括籌資、融資、采購、生產、銷售、投資、管理等經營活動的全過程。要以營業收入、成本費用、現金流量為重點推行全面預算管理,並對預算結果及時進行科學分析,對產生的差異進行有效控制。
(三)健全財產保全制度,防範市場經營風險
嚴格執行財產保全控制,限制未授權人員對財產直接接觸,並採取定期盤點、賬實核對、記錄保護、財產保險、記錄監控等措施,確保各種財產的安全完整。
樹立風險意識,針對各個風險控制點建立有效的風險管理系統,通過風險的預警、識別、評估、分析、報告等措施,對財務風險和經營風險進行全面防範和控制。必要時可設置風險評估部門或崗位,專門負責有關風險的識別、規避和控制。
(四)完善用人制度,加強信息管理
人力資源要素的數量和質量狀況,人力資源所具有的忠誠、向心力和創造力,是企業興旺發達的活力和強大推動力所在。因此,如何充分調動企業人力資源的積極性、主動性、創造性,發揮人力資源的潛能,已成為企業管理的中心任務。人力資源控制應建立嚴格的招聘程序,保證應聘人員符合招聘要求。要定期對員工進行培訓,提高其業務素質以更好地完成規定的任務;加強對職工業績考核,調動職工工作的積極性和創造性。
管理信息系統控制包括兩方面的內容,一方面是要加強對電子信息系統本身的控制。隨著電子信息技術的發展,企業利用計算機從事經營管理的方式、手段越來越普遍,除了會計電算化和電子商務的發展外,企業的生產經營與購銷儲運都離不開計算機。為此必須加強對電子信息系統的控制。另一方面,要運用電子
(五)建立內部報告制度,完善內部審計體制
為滿足企業內部管理的時效性和針對性,企業應當建立內部管理報告體系,藉助管理會計手段,如實反映經營狀況,及時披露相關重要信息。
內部審計控制是內部控制的一種特殊形式,這是一個企業內部經濟活動和管理制度是否合規、合理和有效的獨立評價機構,在某種意義上講是對其他內部控制的再控制。內部審計在企業應保持相對獨立性,應獨立於其他經營管理部門,最好受董事會或下屬的審計委員會領導。內審部門負責審查各項內部控制制度的執行情況,並將審查結果向企業董事會或最高管理當局報告。內部審計工作越仔細,內部控制制度越健全,越能增強內部控制工作的效率與可靠性。

5. 關於網路渠道打假和未授權店鋪的渠道管控,有沒有什麼切實可行的合理有效的方法

你們需要為打假和渠道管控,建立一套體系。具體來說如下:

  1. 公司內部,明確打假和渠道管專控的目的,在屬公司層面明確到底是招安還是打壓?最好形成決議和文件。

  2. 對外聲明,公司將對外打假以及未授權店鋪渠道的管控,在網路媒體上面發布。

  3. 成立專門的小組,配備相應的人員來負責這個事情。

  4. 小組的管理體系,認定標准、工作流程、工作計劃、考核指標等等。

  5. 最後就是執行了,做計劃,在什麼渠道上面打假,什麼人做什麼事?該做多少基本工作?等等

6. REACH 法規SVHC物質和授權物質的管控有何不同

SVHC物質清單包含了授權物質,歐盟對授權物質的監管比對SVHC更加嚴格,授權物質必須在取得歐盟的授權之後,才能在歐盟境內生產、進口。

7. 我是法人委託書授權委託人,我有權利管控公司資金嗎

只要在授權委託書授權范圍內的情況,法人是要承擔法律責任的專。

《中華人民共和國民法通則屬》第六十三條第二款規定:「代理人在代理許可權內,以被代理人名義實施民事法律行為。被代理人對代理人的代理行為,承擔民事責任。」

第六十四條第一款規定:「代理包括委託代理、法定代理和指定代理。」

第六十七條規定:「代理人知道被代理的事項違法仍進行代理活動的,或知道被代理的事項違法不表示反對的,由被代理人和代理人負連帶責任。」

委託他人代表自己行使自己的合法權益,被委託人在行使權力時需出具委託人的法律文書。而委託人不得以任何理由反悔委託事項。

被委託人如果做出違背國家法律的任何權益,委託人有權終止委託協議,在委託人的委託書上的合法權益內,被委託人行使的全部職責和責任都將由委託人承 擔,被委託人不承擔任何法律責任。

8. 為什麼有效授權與合理控制相結合

[經典回顧]

《韓非子》里有一個故事:魯國有個人叫陽虎,他經常說:「君主如果聖明,當臣子的就會盡心效忠,不敢有二心;君主若是昏庸,臣子就敷衍了事,甚至心懷鬼胎,但表面上虛與委蛇,然而暗中欺君而謀私利。」陽虎的這番話觸怒了魯王,陽虎因此被驅逐出境。它跑到齊國,齊王也對他不感興趣,他又逃到趙國,趙王十分賞識他的才能,封他為相。近臣向趙王勸諫:「聽說陽虎私心頗重,怎能用這種人料理朝政?」趙王答道:「陽虎或許會尋機謀私,但我會小心監視,防止他這樣做,只要我擁有不至於被臣子謀權的力量,他豈能如願?」趙王在一定程度上控制著陽虎,使他不敢有所逾越;陽虎則在相位上施展自己的抱負和才能,終於使趙國威震四方,稱霸於諸侯。

由上面我們可以得出結論,領導者在授權的同時,必須進行有效的指導和控制。沒有控制的授權會取得什麼樣的結果?會有許多的可能結果,但授權者預想的結果肯定是實現幾率最小的結果。

[案例分析]

宏基公司總裁施振榮從1984年4月任命劉英武為宏基執行總裁開始,就讓自己陷入了爭吵和痛苦之中。劉英武是美國電腦界最有聲望、職務最高的華人。施振榮將他招入公司,幾乎沒加思索就把公司所有的經營決策權交給了他。劉英武一上任,就採用高度集權的管理方式,放棄了公司長期實行的「快樂管理」,獨斷專行,不允許下屬發表過多意見。他做了一系列失敗的收購決策,導致公司遭受巨大損失,致使員工議論紛紛,人心浮動。施振榮無奈,只有重掌帥旗,整頓公司。 聲名赫赫的劉英武到給宏基帶來了災難。為什麼呢?就是因為施振榮的授權是一種沒有控制的授權。劉英武的管理理念與宏基公司不同,以他的理念管理公司,當然會導致公司人心浮動。他又不接受下屬的監督和建議,不了解市場情況,所以導致收購決策失敗。 如果施振榮能在劉英武上任之前,對他的權力做出限制,讓他了解組織中哪些東西可以改變,哪些不能,對他的決策權力進行一定的控制,並建立錯誤糾正機制,就可以避免失敗的結果。 [巧手點金]

為了確保授權工作沿著正常的軌道發展,實現管理者的授權意圖,管理者必須對授權工作進行監督和控制。但是,授權則意味著決策權力的下放,管理者不能隨意介入或干涉下屬的工作,這又是一個矛盾。解決這一矛盾的最有效辦法就是預先建立一個雙方都能接受的監督控製程序及標准,有效授權與合理控制相結合。

1.確定授權目標與成果評價方法

對授權進行控制的最基礎的手段就是預先規定目標與成果。這是現在廣泛流行的「目標管理」的一項內容。所謂預先,是根據數學模型計算出授權工作應達到的成果,根據組織需要和條件限制預測應實現的目標,這個預先確立的成果和目標,就是對受權者工作的整體性規定。 (1)控制目標成果。授權工作並不僅僅是為了完成任務,完成任務可能只是目標之一。在授權工作開始之前,管理者應該與將要授之以權的下屬共同確定授權的總體目標。 目標一旦確定之後,不單是對受權者的約束,因為受權者參與了目標的制定,所以確定目標也是對受權者的激勵。對於管理者來說,這也是一種約束,因為目標一旦確定,管理者就應根據目標要求向受權者提供協助,約束自己的權力。目標控制也因此成為雙向的有效控制手段。 (2)預先確立成果評價途徑與原則。對成果進行評價,是不可或缺的控制手段。但是成果評價應有專門的方式並遵循確定的原則,這樣才能保證評價結果公正客觀,既方便管理者檢查監督,又不會對受權者工作造成太多的干擾和破壞。

2.預先制定標准與計劃

要進行目標控制和成果測評,在授權工作還未正式開始之前,就應該由受權者提交工作計劃,以便授受雙方能達成一致;而檢測所依據的評價標准也應該預先就確定下來,不然的話很可能因為依據標准不同,造成測評結果無法比較,出現不必要的麻煩。 計劃反映了以後的工作進程,審查授權工作的計劃,可以了解受權者的工作安排和進度,可以及早發現可能會出現的問題,以便及早做出調整,這是一種極為有效的預先控制措施,能防患於未然。 3.預先制定監督控制的程序

形式的公平能確保實質的公平。其實大多數情況下,實質的公平是很難實現的。授權的監督控制尤其如此。一方是掌握著決定權、評價權和獎懲權的管理者,另一方是接受任務、為實現目標而不能犯錯的受權者,從地位上來講就不平等。如果管理者要做出什麼妨礙授權的決定,或者行使監督控制權力的方式不當,下屬是很少有對抗手段的。 為了使管理者的監督控制工作能做到盡可能的公正,能被下屬樂意接受,在授權工作開始之前,雙方就應該對監督控制的程序達成一致意見,比如說管理者檢查的范圍、評估方式等。

9. 天貓價格管控和未授權打擊怎麼做,品牌方怎麼維權啊

1、實時監控您品牌線上所有產品價格信息,對於低價產品呢及時預警,對不配合改價商家進行投訴,有效控制您品牌線上價格。
根據您的sku型號標准,通過軟體系統進行檢測,尋找到低價亂價的數據,找到對應的店鋪,然後專業維權專員根據低價連接對應的侵權點進行投訴
2、假貨投訴:主要針對假貨及知識產權未侵權店鋪如自拍圖店鋪;
(1)真假貨對比:專業規避購買鑒定處理自拍圖現象。時效快,無需成本。
(2)假冒廠名廠址:此種方式針對沒有官網,沒有旗艦店,沒有商標證。
(3)未生產:此種方式適用於停產或未流通網路渠道的型號產品,可投訴此商品從未生產銷售過或停產假冒 商品,無需購買產品,申訴幾率視情況而定。
(4)刮碼投訴:凡是違規店鋪有在寶貝主圖、詳情頁、標題或旺旺自認「刮碼」的,均可以採用刮碼投訴。
(5)反盜圖:此種方式適用於未侵犯知識產權,有正規進貨渠道發票的銷售商,此種方式可以將C店裡面好的圖片放到官網上去,再來走知識產權投訴的方式。
(6)假冒授權:此種方式適用於違規店鋪里有使用官方授權、廠家授權字樣或造假授權書的行為。
但是建議您找第三方專業維權公司來幫助您進行處理比較好,這樣您可以節省更多的時間、人力和精力,去發展您的品牌!

10. 如何真正有效管控淘寶上的未授權C店低價銷售品牌產品

這個問題有點深奧了,作為品牌產品的話肯定是授權給她們 她們才可以賣的,沒有授權她們是不能賣的,管理 只能是在後台 她們申請你們的品牌產品授權 ,你同意就可以的,沒有授權的你們可以直接舉報

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