致代理商

① 作為手機批發代理商的區域銷售經理，如何快速進入角色把市場份額拿到極致

這個需要給下一級較高的分成才容易下來

② 商標注冊，因代理商沒盡到查詢義務，導致有相似的圖形而注冊不成功。能讓代理負責嗎

因為商標是受理周期比較久的知識產權之一，一年多才能有結果，但是前期的查詢，回是可以有效的減少答與別人商標相似的幾率，任何事情都沒有絕對性。您看下跟代理簽的合同，有沒有涉及到賠償或者代理方保證你通過的條款。可以協商賠償一些損失，但是說全部負責的話代理肯定是不幹的。個人建議您換個代理重新申請。如果想討個說法，最好去咨詢律師。

③ 做為代理商客戶做答謝會我怎麼致辭

你是老闆。當然要以客戶為中心，為客戶服務。如果覺得缺少此類意識。你可以去參加一些培訓。聚成集團在各省都很出名的。各行各業。

④ 關於渠道管理方面的問題請教各位高人。因在同一地區設的代理商太多，導致了價格上的惡性競爭。如何挽救

公司在同一區域設立多個代理商，初衷是想更充分的開發區域市場，彌補原代理版商服務能力權的不足，擴大區域生意量。由於不清楚貴司的市場地位，同代理商對比是否處於強勢地位，故給予2種建議供參考。
1、如貴司及貴司產品處於強勢地位，領導重視代理商亂價行為，屢次得到投訴，要求你搞定，建議你分2步走，首先搞一個代理商評分表，在市場開發能力、人手、忠誠度、資金、客情上等方面進行考評，你考評好後去和領導溝通，看領導意見及偏好，再去做下一個動作（切記！）。第二步則根據公司對你的考核KPI要求，對該市場進行布局規劃，如此進行為期3-6個月考評期，「擇優」續簽代理協議。
2、如貴司及貴司產品一般或弱勢，則要多考慮公司對你的考核部分，市場亂但要亂而有量，有銷售！自己多學學劉備，多做代理商客情，避免惡性競爭，當然，配套的要有公司對亂價的處理意見，代理商也是講人情的，不會讓你在公司太難做。
區域市場開發、管理對基層員工來說是個有挑戰的工作，尤其是中國的渠道商，喜歡走上層路線，故要在進行區域市場整理時，多多揣摩，借勢而動，方案要合理、可執行可考核。
希望有所幫助。

⑤ Forcecon ，台灣力致，蘇州聚力有代理商經銷商嗎中國大陸。

代理經銷商有的，是蘇州和冠電子科技有限公司。也是其在中國大陸唯一的代理經銷商。

⑥ 供應商與采購代理機構有利害關系是否應該迴避或者導致投標無效

在采購方面，抄供應商可以參襲與投標，但是規定采購人員及相關人員需要迴避；而在招標方面，則明確規定「與招標人存在利害關系可能影響招標公正性的法人、其他組織、或者個人，不得參加投標」。
所以，公開招標和政府采購還是有很大不同，同樣問題處理結果截然不同。
以下是《政府采購法實施條例》規定的采購方與供應商利害關系情形：
1、參加采購活動前3年內與供應商存在勞動關系；
2、參加采購活動前3年內擔任供應商的董事、監事；
3、參加采購活動前3年內是供應商的控股股東或者實際控制人；
4、與供應商的法定代表人或者負責人有夫妻、直系血親、三代以內旁系血親或者近姻親關系；
5、與供應商有其他可能影響政府采購活動公平、公正進行的關系。
希望對您有幫助

⑦ 代理商利潤過高，導致銷量上不去，應採取什麼措施

下大力度壓縮營銷成本追問：產品出廠價格與途中運輸成本都明了，只是代理商脫手價無法控制，造成終端客戶買價過高，從而造成終端客戶抵觸情緒高，不願銷售。

⑧ 儀器致人死亡，代理商需要承擔什麼責任

按實際情況，如果是因產品質量而導致受傷，可以追究代理商侵權責任。專另外也可屬以追究生產者的責任。
相關法律規定《中華人民共和國產品質量法》
第四十一條因產品存在缺陷造成他人損害的，生產者應當承擔侵權責任。
第四十二條因銷售者的過錯使產品存在缺陷，造成他人損害的，銷售者應當承擔侵權責任。
銷售者不能指明缺陷產品的生產者也不能指明缺陷產品的供貨者的，銷售者應當承擔侵權責任。
第四十三條因產品存在缺陷造成損害的，被侵權人可以向產品的生產者請求賠償，也可以向產品的銷售者請求賠償。
產品缺陷由生產者造成的，銷售者賠償後，有權向生產者追償。
因銷售者的過錯使產品存在缺陷的，生產者賠償後，有權向銷售者追償。

⑨ 現在網上售凈水器都配扳手導致代理商反對

配扳手是業內行規，不只是網購的配扳手，實體店所售機器也是配扳手的。若回遇到不配扳手的，應答該是代理商給取走了。一般廠家是提倡客戶自己更換初級濾芯的。
但第一次更換時應由經銷商指導進行，然後可以自己更換。至於精密濾芯如RO膜、超濾膜以及比較復雜的機器組合濾芯或更換後需要調試的濾芯，最好有專業人員更換為好。

⑩ 加盟的品牌中途換了代理商，導致我做同一品牌卻要二次加盟，我該如何維權

可以去工商或者維權辦投訴