cs代理商
『壹』 CS在中國的代理商是誰
神州奧美（奧美電子）不過，現在CS沒代理商了，因為神州奧美代理突襲OL的時候代理失誤，奧美公司都倒閉了。
國內CSOL的代理商：世紀天成（大陸）、游戲橘子（港澳台）。
『貳』 什麼是ka渠道具體是什麼意思
KA針對重點客戶需求量身定製的全方位營銷服務，提供專向、專業的團隊，多投放內渠道、容一站式、統一介面、高速有效的服務。
KA全稱Key Account，中文意為「重要客戶或重點客戶」，全程指的是用戶忠誠化的過程。B2C電子商務企業的全程營銷等級，就是以會員化為核心的全面均衡發展。
營銷要點：一個中心為用戶會員化，兩面關注為營銷投入有效性，用戶終身價值最大化。三項工作是用戶獲取、用戶轉化、用戶留存。四類用戶為訪問用戶、購買用戶、復購用戶、忠誠會員。五大指標為新客成本、全程ROI、轉化率、復購率、忠誠率。
(2)cs代理商擴展閱讀
國際著名零售商如沃爾瑪、家樂福、麥德龍、佰宜萬購等，或者在區域性零售渠道中占據主導地位的銷售終端，如上海聯華、北京 華聯，深圳萬佳等，都是企業的KA賣場。
隨著傳統銷售渠道的萎縮，KA大賣場越來越受廠家重視和青睞，企業通過KA賣場可以獲得較大的銷量，KA賣場在企業的地位越來越高，所以進KA大賣場銷售是企業必須面臨的問題。
『叄』 GP FSQ CS緊定套誰是代理商
上海道然機械配件有限公司是台灣緊定套總代理！
陳煉盛
138/163/828/41
上海道然機械配件有限公司是一家專營 GP緊定套CS緊定套，FSQ緊定套公司成立以來，始終將企業誠信和社會效益放在首位，經過員工不懈的努力和勇於開拓創新的精神，公司業務已遍及鋼鐵,電力,造紙,印刷,鐵路,機床,冶金,化工,工程機械,醫葯機械,食品機械,和精密儀器等。FSQ GP CS緊定套擁有大量庫存，型號齊全，直接國外訂貨，價格有優勢，並配有專業的技術工程師，幫您在選型及疑難軸承型號方面提供幫助。
我司主營產品：
1，瑞典SKF軸承 軸承座 油脂 工具
2，德國FAG軸承 INA軸承 油脂 工具
3，台灣FSQ緊定套 GLH軸承座 GP緊定套 CS緊定套
4，NAK密封件，CR油封
5，日本：NSK軸承 NTN軸承 KOYO軸承 NACHI軸承 IJK軸承 ASAHI軸承
美國：MPB軸承 TORRINGTON軸承 FAFNIR軸承 RBC軸承 NICE軸承 BARDEN軸承 ROLLWAY軸承, TIMKEN軸承 FAFNIR軸承 SEALMASTER軸MCGILL軸承 MRC軸承
英承國：RHP軸承 COOPER軸承
SCHNEEBERGER瑞士施尼博格軸承 DODGE美國道奇軸承
德國：GMN軸承 IBC軸承 SLF軸承 9 REXNORD 美國萊克斯諾軸承 LINK-BELT，OMEGA，THOMAS
多元的業務只為了能提供給您一站式的服務。且我司長年給各大鋼廠，電廠供貨，因此各大品牌的軸承都擁有現貨庫存，並不定時舉辦促銷活動，特價銷售庫存軸承。我們將用優質的服務，誠信的經營，高質量的產品，讓新老客戶有美好的采購體驗，在此歡迎新老客戶，來電來傳垂詢。
『肆』 cs1.6的中國代理商是誰
奧美電子(武漢)有限公司
買個正版CDKEY就可以了~
『伍』 問：TPIC是哪家保險公司
TPIC是中國太平保險集團有限責任公司的縮寫。
中國太平保險集團有限責任公司（簡稱「中國太平」），1929年11月20日始創於上海，1956年移師海外，2001年重新進軍中國內地市場。中國太平是四大國有金融保險集團之一，2012年列入中央管理，總部設在香港。中國太平，險種齊全，服務廣泛：業務范圍涵蓋壽險、產險養老保險、再保險、再保險經紀及保險代理、電子商務、證券經紀、資產管理和不動產投資、養老產業投資等領域，為客戶提供一站式綜合金融保險服務。
「中國太平」是我國第一家跨國金融保險集團公司，其品牌歷史源遠流長，可以追溯至1929年創立的太平水火保險公司、1931年創立的中國保險股份有限公司和1949年成立的香港民安保險有限公司。作為中國太平內地客戶最為集中的成員公司和中國太平最重要的市場介面，太平人壽在專注於個人壽險業務的同時，依託集團的綜合性、多元化經營平台，更可間接為個人及團體客戶提供一攬子金融服務。
復業八年，太平人壽已連續4年實現盈利，業務發展穩健，業務結構良好，公司不僅成為新時期中國太平持續發展的戰略支撐力量，也是中國太平業務和盈利的主要貢獻者。2016年8月，中國太平保險集團有限責任公司在"2016中國企業500強"中排名第129位。
資料拓展：
2015年1月1日，中國太平保險集團精心打造出全新品牌形象——「太平吉象」。
「太平吉象」創意源自「中國太平」的品牌名稱，通過深入挖掘歷史文化內涵，從中華民族傳統吉祥紋樣「太平有象」中獲取靈感，「太平吉象」品牌形象由此得名。中國太平此次推出的「太平吉象」是一隻身馱寶瓶的藍色大象。其身體珠圓玉潤，元寶大耳，腳踩蓮花，「太平」寶瓶與「吉象」如意鞍使用企業標准色，呈現藍綠漸變的效果，並鑲嵌金邊和祥雲暗紋，寓意太平吉祥、富貴如意。「太平吉象」整體形象創意新穎，設計精良，細節精緻，體現了中國太平的精品意識。
『陸』 百雀羚草本廣州CS渠道的代理商是哪家
廣州共享未來貿易有限公司，這家公司原來是清遠和韶關地區的代理商，聽說剛接了廣州專市場。通屬過同行，門店店員，或電話百雀羚廠家（上海總部）都可以找到負責人聯系方式。
百雀羚草本，目前百貨和葯店渠道也歸CS代理商，可以多了解
『柒』 誰能提供紐西之謎cs渠道浙北代理商聯系方式
這個所謂紐西之謎的這個牙膏唇是京東自己一手創造的，而且只在京東上銷售
『捌』 開一個真人cs需要多少錢
這篇帖子雖然不是我寫的，但也許可以給你一些幫助，有空不妨看看：
投入產出
一、激光對抗經營分析方式一：
激光對抗經營分為室內經營和戶外野戰經營兩種。
多種經營模式：
使用固定場地，開展日常經營活動：可以接待散客，也可以接待團隊。設備的使用率高，營業收入可觀，但是也要考慮到場地的成本。
租賃臨時場地，組織團隊活動：只接待團隊客人，使用臨時場地，因為組團存在一定的難度，需要具備良好的市場經驗，每次成團才會有成本支出，所以經營風險小。
尋找多種渠道經營：培訓公司，旅行社，各類健身、戶外運動俱樂部以及車友會都可以成為鐳戰的代理渠道，通過渠道進行經營，利潤率低，但是可以做到薄利多銷。
預期回報（以30套設備為例：裝備投資：10萬，6-12個月收回投資）
30套設備（野外場地運營模）
30套設備（室內場地運營模式）
注1：一般情況下，周五、周六、周日成團的幾率非常大。其他時間也會有團，主要看加盟商的銷售渠道和政策。
注2：銷售價格根據地區和銷售對象不同而有所調整。散客的銷售價格較低，企業客戶的銷售價格比較高。以北京為例，目前鐳戰的企業團隊客戶的銷售價格為280元/人
注3：人均成本主要包括場地的租賃費用，交通車費，服裝清洗費，人工成本，餐費等
注4：根據鐳戰在北京運營的數據統計，目前鐳戰的利潤率在70%以上。
注5：室內經營一般針對散客，平均按照每個人30元/(20分鍾)的價格收費。
二、激光對抗經營分析方式二：
簡單例舉：現僅以某對抗基地為例進行計算，租用面積為300m2房高4.5m的舊廠房來計算：系統裝備投資4.5萬元（基本系統，10套產品），其他設備投資和場地裝修費用合計投資2萬元。
預計每年的經營費用：
房屋年租金為：4萬元；人工成本：以三名工作人員計算，年工資3.6萬元；其他年經營費用：1萬元；年稅費合計為：0.3萬元。全年的經營費用為：8.9萬元。
以比較保守的數字進行計算：
1、每場次10人，每場20分鍾，每人每場次收費標准20元，每周平均有45個場次（周一至周五每天5場，周六和周日每天10場）的顧客光臨進行計算：
年營業額：10×20×45×52=468000元
第一年純利潤=468000-(65000+89000)=314000元
設備投資回收期=65000/314000=0.207年
2、每場次10人，每場20分鍾，每人每場次收費標准20元，每周平均有29個場次（周一至周五每天3場，周六和周日每天7場）的顧客光臨進行計算：
年營業額：10×20×29×52=301600元
第一年純利潤=301600-(65000+89000)=147600元
設備投資回收期=65000/147600=0.44年
3、一年以後的純利潤只需抵銷營運成本，即每年可增加利潤65000元。
4、每人每場次收費應根據本地區的收入，場地的租金和場地的裝修條件而定。中型城市應在30元/場，大城市應在50元/場以上。
三、激光對抗經營分析方式三：
假村農家樂野戰型
專業鐳戰俱樂部室內門店型
『玖』 CS(客戶滿意程度)戰略與品牌建設的關系
營銷的目的是為了滿足消費者的需求，葯企的經營自然也不例外。首先其所生產的產品一定要有良好的質量和療效，可以滿足患者對於解決病痛的需求才有市場。這一點，在生產技術、設備乃至配方同質化嚴重、真正的獨家新品種稀缺的情況下，已經不能成為企業決勝市場的關鍵。很自然的，葯企的經營主體就從患者這個根本點，逐漸過渡到滿足經銷商的需求這個層面上，也就是對渠道佔有權的爭奪。
醫葯招商企業的關鍵點有兩個方面：產品與客戶。其中，產品是招商企業經營的根本條件，這個層面上講，無論哪種類型、哪種定位、什麼規模的招商企業，都在同一個競爭層面，大家手裡都有少則幾個多則成百上千個品種。而在客戶乃至客戶所經營渠道方面，由於客戶規模、經營渠道不同、客戶數量等不同，招商企業的三六九等自然就分明了。
如何拉近招商企業與客戶之間的信任和共識，不斷提升企業客戶的滿意度和合作意向，從而提升招商企業的經營實力?不妨從建立「客戶滿意度戰略」開始。
一、找到你的意中人
讓客戶滿意的戰略，首先是你必須找到客戶、找對對客戶。從哪裡找你的客戶，誰是你的客戶至關重要!
醫葯招商企業的客戶，一直以來都以活躍在全國各地的自然人為主。企業通過參加展會、發布廣告、電話營銷等手段，日復一日，年復一年的進行客戶資源的積累。伴隨著國家監管力度的趨於嚴格，個人從事葯品經營的生存空間已經越發狹窄，於是醫葯招商企業的客戶主體也逐漸向法人經營實體轉變，如單體葯店、商業公司等。如何高效的找到這些客戶，在傳統手段基礎上，不妨嘗試一下新的手段和方法：
1、媒體精投
在招商媒體的選擇上，根據企業階段性經營戰略側重選擇。選擇要招的代理商是哪個渠道的、什麼區域的、如何操作等內容，然後選擇合適的媒體。進而實現「媒體調研—媒體試投—媒體評估—確定效果」的步驟提升招商效果。
2、虛擬代理
「虛擬代理」模式是一種借力發力的代理商發展模式。就是藉助現有代理商的關系網路，通過給予一定的物質激勵而誘使其給公司介紹和發掘新的代理商的形式。招商企業可以將公司已有代理商身邊的代理商資源挖掘出來，形成一個自上而下的代理商開發體系，做到精準招商。
3、駐地招商
改變傳統的「電話、廣告、展會」招商的老三樣，通過駐地進行某一區域市場的精細化招商，往往可以招到與企業產品和經驗思路相吻合的代理商資源，便於企業的經營更有針對性。
4、藉助組織
目前，醫葯行業出現了很多的聯盟、論壇組織等形式。這些聯盟(如葯店采購聯盟、代理商聯盟等)等形式，往往是某一渠道、某一品類、某一區域代理商聚集的場所，招商企業可以依據自身的產品和政策等資源，有針對性對這些代理商聚集地進行招商宣傳，往往能達到很好的招商效果。
此外，通過各種方式找到的經銷商，還要講究與企業門當戶對。經銷經營規模的情況、經營模式、個人或組織的信用情況、渠道適應情況等都是招商企業要綜合考慮的。不是大的經銷商就一定適合企業，也不是小的經銷商就一定不能合作。就好比青年男女談戀愛，門當戶對的兩個才會產生最美的愛情結晶。
二、要給自己臉上貼金
在解決了客戶資源的問題之後，讓客戶滿意，必須要有明確的品牌戰略。對於招商企業而言，品牌是什麼?品牌是企業的核心價值，是企業區別於其他招商公司的獨有特性。既可以是口碑、服務、產品、渠道優勢、價格等方面，也可以是企業本身的經營管理、某一核心競爭優勢的體現。
營銷的目的是為了滿足消費者的需求，葯企的經營自然也不例外。首先其所生產的產品一定要有良好的質量和療效，可以滿足患者對於解決病痛的需求才有市場。這一點，在生產技術、設備乃至配方同質化嚴重、真正的獨家新品種稀缺的情況下，已經不能成為企業決勝市場的關鍵。很自然的，葯企的經營主體就從患者這個根本點，逐漸過渡到滿足經銷商的需求這個層面上，也就是對渠道佔有權的爭奪。
醫葯招商企業的關鍵點有兩個方面：產品與客戶。其中，產品是招商企業經營的根本條件，這個層面上講，無論哪種類型、哪種定位、什麼規模的招商企業，都在同一個競爭層面，大家手裡都有少則幾個多則成百上千個品種。而在客戶乃至客戶所經營渠道方面，由於客戶規模、經營渠道不同、客戶數量等不同，招商企業的三六九等自然就分明了。
如何拉近招商企業與客戶之間的信任和共識，不斷提升企業客戶的滿意度和合作意向，從而提升招商企業的經營實力?不妨從建立「客戶滿意度戰略」開始。
一、找到你的意中人
讓客戶滿意的戰略，首先是你必須找到客戶、找對對客戶。從哪裡找你的客戶，誰是你的客戶至關重要!
醫葯招商企業的客戶，一直以來都以活躍在全國各地的自然人為主。企業通過參加展會、發布廣告、電話營銷等手段，日復一日，年復一年的進行客戶資源的積累。伴隨著國家監管力度的趨於嚴格，個人從事葯品經營的生存空間已經越發狹窄，於是醫葯招商企業的客戶主體也逐漸向法人經營實體轉變，如單體葯店、商業公司等。如何高效的找到這些客戶，在傳統手段基礎上，不妨嘗試一下新的手段和方法：
1、媒體精投
在招商媒體的選擇上，根據企業階段性經營戰略側重選擇。選擇要招的代理商是哪個渠道的、什麼區域的、如何操作等內容，然後選擇合適的媒體。進而實現「媒體調研—媒體試投—媒體評估—確定效果」的步驟提升招商效果。
2、虛擬代理
「虛擬代理」模式是一種借力發力的代理商發展模式。就是藉助現有代理商的關系網路，通過給予一定的物質激勵而誘使其給公司介紹和發掘新的代理商的形式。招商企業可以將公司已有代理商身邊的代理商資源挖掘出來，形成一個自上而下的代理商開發體系，做到精準招商。
3、駐地招商
改變傳統的「電話、廣告、展會」招商的老三樣，通過駐地進行某一區域市場的精細化招商，往往可以招到與企業產品和經驗思路相吻合的代理商資源，便於企業的經營更有針對性。
4、藉助組織
目前，醫葯行業出現了很多的聯盟、論壇組織等形式。這些聯盟(如葯店采購聯盟、代理商聯盟等)等形式，往往是某一渠道、某一品類、某一區域代理商聚集的場所，招商企業可以依據自身的產品和政策等資源，有針對性對這些代理商聚集地進行招商宣傳，往往能達到很好的招商效果。
此外，通過各種方式找到的經銷商，還要講究與企業門當戶對。經銷經營規模的情況、經營模式、個人或組織的信用情況、渠道適應情況等都是招商企業要綜合考慮的。不是大的經銷商就一定適合企業，也不是小的經銷商就一定不能合作。就好比青年男女談戀愛，門當戶對的兩個才會產生最美的愛情結晶。
二、要給自己臉上貼金
在解決了客戶資源的問題之後，讓客戶滿意，必須要有明確的品牌戰略。對於招商企業而言，品牌是什麼?品牌是企業的核心價值，是企業區別於其他招商公司的獨有特性。既可以是口碑、服務、產品、渠道優勢、價格等方面，也可以是企業本身的經營管理、某一核心競爭優勢的體現。
『拾』 化妝品cs渠道廠家給代理商的常見物料有哪些
試用裝、展櫃、X展架、易拉寶、宣傳單張、促銷氣球、促銷小禮品等。