專用性專有性資產

『壹』 資源基礎理論 資源 交易成本理論 資產專用性 有何區別

海洋資源指的是自然資源分類之一。指形成和存在於海水或海洋中的有關資源。包括海水中生存的生物，溶解於海水中的化學元素，海水波浪、潮汐及海流所產生的能量、貯存的熱量，濱海、大陸架及深海海底所蘊藏的礦產資源，以及海水所形成的壓力差、濃度差等。廣義的還包括海洋提供給人們生產、生活和娛樂的一切空間和設施。中文名海洋資源外文名marineresources，oceanresources性質或功能分海洋生物資源和水域資源簡介與海水水體及海底直接關系目錄1資源概況2水資源▪海水淡化▪處理技術3基本分類▪礦產資源▪海水能源▪海洋葯物▪油氣資源4海上交通5海濱旅遊6中國現狀▪基本情況▪近海資源資源概況編輯英文：（Marine/OceanResources）世界水產品中，85%左右產自海洋。以魚類為主體，佔世界海洋水產品總量的80%以上，還有豐富的藻類資源。海水中含有豐富的海水化學資源，已發現的海水化學物質有80多種。其中，11種元素(氯、鈉、鎂、鉀、硫、鈣、溴、碳、鍶、硼和氟)占海水中溶解物質總量99.8%以上，可提取的化學物質達50多種。由於海水運動產生海洋動力資源，主要有潮汐能、波浪能、海流能及海水因溫差和鹽差而引起的溫差能與鹽差能等。估計全球海水溫差能的可利用功率達100×10^8千瓦，潮汐能、波浪能、河流能及海水鹽差能等可再生功率在10×10^8千瓦左右。水資源編輯海水淡化海洋是生命的搖籃，海水不僅是寶貴的水資源，而且蘊藏著豐富的化學資源。海洋資源加強對海水（包括苦鹹水，下同）資源的開發利用，是解決沿海和西部苦鹹水地區淡水危機和資源短缺問題的重要措施，是實現國民經濟可持續發展戰略的重要保證。海水淡化，是開發新水源、解決沿海地區淡水資源緊缺的重要途徑。海水淡化，是指從海水中獲取淡水的技術和過程。海水淡化方法在20世紀30年代主要是採用多效蒸發法；20世紀50年代至20世紀80年代中期主要是多級閃蒸法（MSF），至今利用該方法淡化水量仍占相當大的比重；20世紀50年代中期的電滲析法（ED）、20世紀70年代的反滲透法（RO）和低溫多效蒸發法（LT-MED）逐步發展起來，特別是反滲透法(RO)海水淡化已成為目前發展速度最快的技術。據國際脫鹽協會統計，截至到2001年底，全世界海水淡化水日產量已達3250萬立方米海洋資源(4張)，解決了1億多人口的供水問題。這些海水淡化水還可用作優質鍋爐補水或優質生產工藝用水，可為沿海地區提供穩定可靠的淡水。國際海水淡化的售水價格已從20世紀60年代、70年代的2美元以上降到不足0.7美元的水平，接近或低於國際上一些城市的自來水價格。隨著技術進步導致的成本進一步降低，海水淡化的經濟合理性將更加明顯，並作為可持續開發淡水資源的手段將引起國際社會越來越多的關注。處理技術中國反滲透海水淡化技術研究歷經"七五""八五""九五"攻關，在海水淡海洋資源(2張)化與反滲透膜研製方面取得了很大進展。現已建成反滲透海水淡化項目13個，總產水能力日產近1萬立方米。中國正在實施萬噸級反滲透海水淡化示範工程和海水膜組器產業化項目。蒸餾法海水淡化技術研究已有幾十年的歷史。天津大港電廠引進兩台3000立方米/日多級閃蒸海水淡化裝置，於1990年運轉至今，積累了大量寶貴經驗。低溫多效蒸餾海水淡化技術經過"九五"科技攻關。海水直接利用，是直接替代淡水、解決沿海地區淡水資源緊缺的重要措施海洋資源水直接利用技術，是以海水直接代替淡水作為工業用水和生活用水等相關技術的總稱。包括海水冷卻、海水脫硫、海水回注採油、海水沖廁和海水沖灰、洗滌、消防、製冰、印染等海。海水直流冷卻技術已有近百年的發展歷史，有關防腐和防海洋生物附著技術已基本成熟。中國海水冷卻水用量每年不超過141億立方米，而日本每年約為3000億立方米，美國每年約為1000億立方米，差距很大。海水循環冷卻技術始於20世紀70年代，在美國等國家已大規模應用，是海水冷卻技術的主要發展方向之一。中國經過"八五""九五"科技攻關，完成了百噸級工業化試驗，在海水緩蝕劑、阻垢分散劑、菌藻殺生劑和海水冷卻塔等關鍵技術上取得重大突破。"十五"期間，通過實施國家重大科技攻關項目，正在建立千噸級和萬噸級海水循環冷卻示範工程。海水脫硫技術於20世紀70年代開始出現，是利用天然海水脫除煙氣中SO2的一種濕式煙氣脫硫方法。具有投資少、脫硫效率高、利用率高、運行費用低和環境友好等優點，可廣泛應海洋資源(4張)用於沿海電力、化工、重工等企業，環境和經濟效益顯著。擁有自主知識產權的海水脫硫產業化技術亟待開發。海水沖廁技術20世紀50年代末期始於中國香港地區，形成了一套完整的處理系統和管理體系。"九五"期間，中國對大生活用海水（海水沖廁）的後處理技術進行了研究，有關示範工程已經列入"十五"國家重大科技攻關技術，正在青島組織實施。海水化學資源綜合利用，是形成產業鏈、實現資源綜合利用和社會可持續發展的體現。海水化學資源綜合利用技術，是從海水中提取各種化學元素（化學品）及其深加工技術。主要包括海水制鹽、苦鹵化工，提取鉀、鎂、溴、硝、鋰、鈾及其深加工等，已逐步向海洋精細化工方向發展。中國經過"七五""八五""九五"科技攻關，在天然沸石法海水和鹵水直接提取鉀鹽、制海洋資源(4張)鹽鹵水提取系列鎂肥、高效低毒農葯二溴磷研製、含溴精細化工產品及無機功能材料硼酸鎂晶須研製等技術已取得突破性進展。"十五"期間正在開展海水直接提取鉀鹽產業化技術、氣態膜法海水鹵水提取溴素及有關深加工技術的研究與開發。利用海水淡化、海水冷卻排放的濃縮海水，開展海水化學資源綜合利用，形成海水淡化、海水冷卻和海水化學資源綜合利用產業鏈，是實現資源綜合利用和社會可持續發展的根本體現。海水資源開發利用，是實現沿海地區水資源可持續利用的發展方向。

『貳』 葆嬰男士專用多維片對男性性功能有幫助嗎

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『叄』 專有性人才和專用性人才有哪些區別

首先我們了解一下專有性與專用性兩個名詞：

所謂「專有性」資源就是指這些資源，一旦它們從企業中退出，將導致企業團隊生產力下降、組織租金減少甚至企業組織的解體;或者說，「專有性」資源是一個企業或組織的發生、存在或發展的基礎，它們的參與狀況直接影響到組織發展的大小或其他團隊成員的價值。

所謂「專用性」特指專門為支持某一特定的團隊生產而進行的持久性投資，並且一旦形成，再改作他用，其價值將大跌;或者說，專用性資產的價值在事後嚴重依賴於團隊的存在和其他團隊成員的行為。

補充回答：
了解完專有與專用名詞，再來區分專有性人才與專用性人才就很簡單哪。昨天下班時間不多，今天給予你一些個人看法，專有與專用人才區別主要體現在：
1、專有人才相當於企業固定資產一樣；而專用人才是根據企業需求，通過針對性招聘或針對性培訓來滿足企業崗位的需要。
2、專有人才一般是終老制的；而專用人才是有一定服務期限的；
3、專有人才一般情況下是不可動的；而專用人才可根據企業需求靈活調整；
4、專有人才會影響整個企業發展的方向及管理變革；而專用人才只會對企業的一點或一個面產生影響；

至於如何管理，要根據每一家的企業文化及管理模式去決定，因為對人的管理沒有統一的管理標准，也沒有死搬硬套的方法。一般對人的管理方法常用的有：「金錢」與「前途」的激勵；付於責任與權力；承諾兌現；在生活上給予幫助與支持等等。

『肆』 飛行員，大學教授，公務員三種身份的人力資本專用性程度如何，有什麼異同

飛行員最具專用性，其次是大學教授，最後是公務員。當然公務員包括的職位太多，也有不少職位具有較高專用性。

『伍』 PLC可以稱為具有專用性的通用計算機系統,請問其專用性、通用性的含義是什麼

專用性：
舉個例子，你想控制一台設備，你會使用PLC，因為它具備完善的數據內處理、外部I/O介面、通訊接容口、數據存儲單元等部分
但是如果你想上網看電影，對不起，PLC幹不了，那是PC的活
通用性：
你想控制一條軋線，你可以用PLC，你想控制一套液壓站系統，你可以用PLC，你想控制一個卷簾門，還可以用PLC，就看你程序怎麼寫，模塊怎麼配！

『陸』 中稅,金稅,增值稅專用發票抵扣聯信息採集系統,服務性發票(圖標是大S的),北京航天金稅技術有限公司，金穗

北京般天金稅技術有限公司，是國家稅務局北京國稅局指定的有關金稅軟體服內務的公容司。
負責北京地區的防偽稅控開票軟體銷售咨詢服務，負責抵扣聯認證系統銷售咨詢服務。每年收取服務費。
北京中興通公司是負責國稅網上申報軟體信息咨詢服務的，每年收取服務費。
世紀中稅軟體系統有限公司，可能也是這類公司，但是不知是負責哪裡的。

『柒』 人力資源有專用性資產嗎

戰略性人力資源管理並不是一個新的概念， 已經被作為將提升人力資源部門地位的理論和概念， 得到了很多HR人的贊賞和支持。再他們看來， 這種理論恰當的說明了人力資源部門對企業長久發展的重要性， 是與21世紀知識經濟環境下人力成為資本的趨勢相吻合的。因此， 他們急切的將這種觀念介紹給自己的老闆，引入自己的工作中， 希望由此開始大戰拳腳、揚眉吐氣。 但是，現實讓他們失望了，老闆也說重視人力資源，可是， 人力資源部門卻靠邊站，為什麼呢。 這些HR開始抱怨老闆不懂管理，只重視業務不重視人才。可是， 老闆照樣按照自己的思路走下去，更可恨的是，企業也走得很好！ 是真的老闆不懂嗎，不是的。 是因為現在關於戰略性人力資源管理的理論， 都沒有給出在企業中落實的辦法，或者，現在所給出的落實辦法， 都無法在企業中得到落實。 舉一個很簡單的例子，大多數談論戰略性人力資源管理的文章， 開始都是強調人力資源的重要性， 然後就強調人力資源部門的重要性， 然後就強調人力資源經理能力的匹配性。看起來，邏輯性很強， 很具有操作性，從大到小，從宏觀到微觀。其實，不過是扯談。 就拿某些教授專家鼓吹的，在戰略性人力資源管理中， 人力資源經理應該參與企業戰略的制定，監督企業戰略的執行， 為完成企業戰略選派合適的人才。仔細看，邏輯嚴密，實際上， 我懷疑他們是不是在企業做過？ 企業戰略是這么容易制定的？是這么容易摻乎的？ 在業務部門浸潤數年都不一定能夠把握住戰略方向， 人力資源經理看兩眼就能提出來。明茨伯格說， 戰略制定者應該對於商業環境和企業有著很好的靈感。這樣的條件， 是可以輕易具備的嗎，參與企業戰略的制定，不是扯談是什麼？ 戰略性人力資源管理， 並不意味著人力資源部門就成為戰略性部門了， 也不就意味著人力資源工作者可以進入戰略決策了， 他們有著更細致更深入的操作方法。 來源： www.chinaceot.com