領導授權藝術

A. 行政領導授權的類型有哪些

行政領導授權的類型包括四種：
（1）剛性授權。即對所授權力、責任、完成任務的要則、時間均有明確規定與交代，被授權人必須嚴格遵守，不得有任何逾越。
（2）柔性授權。只指示一個大綱或輪廓，讓被授權人有較大的自由做隨機應變的處理。
（3）惰性授權。領導者將自己不願也不比處理的繁雜事務，交由下屬處理，其中包括領導者本人也不知道如何處理的事務。
（4）模糊授權。給予被授權人的權力限度和權力容量比較模糊。

B. 領導的授權藝術體現在那些方面

授權藝術主要體現在以下幾個方面：
第一，合理授權
授權需要掌握一個度，不能過度授權。
第二，因人授權
人和人的能力不一樣，授權也不一樣。
第三，因職授權
特定的崗位有特定的職責，不能將本不屬於該崗位的權力授予該崗位的人。
第四，權責對等
有權力就要有責任，被授權人對其負責的工作承擔責任。
第五，有限強制性
要求被授權人不定期匯報工作，但對工作上的事情不強加干涉，保持知情權。
暫時想到這么多，希望對你有幫助。

C. 領導者的授權藝術是什麼意思

工作需要一定復的權力才制能開展。領導的權力越大，他的工作就越多。領導不能把所有工作都自己完成，於是就把工作分配給下級，同時也分配一定的權力給下級。這個過程就是授權。
其實領導不會單獨把權力交給下屬，肯定會捆綁著定的工作、責任和一定的利益。領導把一項工作交給你，你會從中獲得一些東西，如地位、榮耀、完成這項工作所必需的權力，還有你可以通過權力所獲得的其它利益。如果工作完成出色，有獎勵、或者晉升的機會，這是利益。但如果工作砸了，出了大問題，領導就要把你推上斷頭台了。
領導者的授權藝術是，就是要讓權力、責任、利益三者打包給下屬，用最小的利益讓下屬最努力地工作，令三者達到平衡。

D. 領導如何提高自己的授權藝術

正如樓上所說這是一個長期的經驗積累，先給一些經驗和理論以供參考。

一、為什麼要進行授權管理

權力的本質是責任、資源和服務，授權就是把這些權利轉移出去，讓他人共擔， 實 現更大的管理效益。面對快速發展的社會，其價值多元化、發展取向多元化、分工細化、競 爭的激烈化，使得一個企業家必須通過授權，體現企業以人為本的文化氛圍，各負其責，才 能應對時代的要求。通過授權管理，能達到三個目的：
1．把領導變成員工，使領導跟群體配合到一起。
2．把員工變成領導，使企業將戰略目標和員工捆綁在一起。
3．讓領導騰出時間，考慮長遠目標。
在中國，每天有幾百家企業倒閉，很多企業忙於掙錢，只掙眼前的錢，不做研發，不了 解員工的心理需求，也不總結成功的規律，不重視流程，也沒有科技含量，那麼企業遲早要 被社會淘汰。
作為企業家，必須不斷地保持激情，追求創新，描繪企業願景，創建企業文化，同時不 斷地進行系統思考，反思經營模式。

二、授權的五項原則

1．自我授權。給別人授權以前，先明白自己的目標使命，確認自己的信念及理想，明 確自身的責任范圍。
2．目標和挑戰。對被授權人設定其挑戰性目標，共同規劃，把大的目標細化分解，使 授權人充分明了自己的許可權、責任，激發他的熱情和使命感。
3．支持和關心。對被授權人過程給予支持，用心關愛，使之發揮潛力，並提供 適當的交流培訓機會，使之在其崗位上具有更多的知識，激發其創造性。
4．開放和信任。經常組織會議也是授權的一種方式，開會能使大家更明白高層 的意圖，統一思想、行動、觀念、追尋過程，讓被授權者參與政策制定，鼓勵其自主決策， 不斷地鼓勵被授權者提出合理建議並放手讓其行動。
5．指導和培訓。在被授權者實施目標計劃時要進行方向性指導，在其實施任務 、管理過程中要注意反饋意見，同時適當調整其偏差，修訂其不足。

三、授權的流程

步驟一，挑選合適的被授權人。
1.選擇被授權的標准，一是看其品德，是否做人誠信，有愛心、有正義感，具有強烈的 責任心；二是看其是否有遠大的志向、夢想的目標、工作的熱情；三是看其是否有發現問題 、解決問題的能力。
2.被授權人是否具備擔當完成任務所要求的知識和技能。
3.被授權人是否有帶領、組織、凝聚團隊的領導能力，有否相關經驗。
4.定期對被授權人進行考核、考驗，看其是否按時完成其承諾。
5.對被授權人進行崗位培訓。
步驟二，授權的四大邊界。
1．資源：對被授權人要給人力、財務等適當的許可權資源。
2．結果：結果就是目標，苦勞不等於功勞，要不停地問被授權人結果還差多少未實現。
3．時間：限定期限是一種標准，也是一種壓力。
4．限制：對被授權人逾越制度的行為要堅決制止。
步驟三，組織監控。
1．例會制度，讓授權者敘述工作計劃，執行進度，出現的問題及解決方案。
2．內部審計、考核。
3．外部客戶反饋、考核。
4．定期述職。
步驟四，授權的調整。
1．分析：成功和失敗都要總結、分析內因、外因。
2．調整：根據被授權者表現給予升職、降職，按自然淘汰法則優勝劣汰。
3．設立評價委員會。

四、授權的誤區

1．授權變成棄權，自己不願做的事交給別人做，正所謂「己所不欲，勿施於人」，放 任不管，做甩手掌櫃，部下不能完全領會領導的意圖，這是授權的重大錯誤。
2．授權沒有取得承諾。授權人對被授權人沒有承諾，使得被授權人缺乏激情的動力。 被授權人對授權人沒有承諾，使得任務、目標完成沒有可靠性和可衡量性。
3．授權太濫，流於形式。多授權等於沒授權，責任不明確。
4．授權者權力欲過重。授權者把責任轉交出去，但實質性的資源調配又不放手，會逐 漸消磨被授權人的積極性。
5．授權後信息反饋的缺失。 授權後不對被授權人執行過程進行跟蹤、調研，會使授權 管理偏於形式。
6．重復授權和越級授權 。重復授權和越級授權會使被授權人無法正常履行職責，而且 任務不能完成時，被授權人會推卸責任。
7．有些事情必須親自做，不宜授權。⑴人事或機密的事；⑵關於制定政策的事；⑶危 機問題；⑷下屬的培養問題；⑸上級分配給你親自做的事。
總之，授權管理是企業成長發展過程中管理者必須優先掌握的一項管理技能，當企業發 展到一定規模和階段，目標任務的完成必定是一個團隊的事情，了解掌握授權的重要性，分 析了解授權的基本原則，並合理地運用必能使團隊更有效地工作，使企業健康持續發展。

E. 領導的藝術是什麼_

領導藝術是指在領導的方式方法上表現出的創造性和有效性。 一方面是創造，是版真善美在領導活動中的自由創權造性。「真」是把握規律，在規律中創造升華，升華到藝術境界；「善」就是要符合政治理念；「美」是指領導使人愉悅、舒暢。另一方面是有效性，領導實踐活動是檢驗領導藝術的唯一標准。主要包括：決策的藝術、創新的藝術、應變的藝術、指揮的藝術、抓總的藝術、統籌的藝術、協調的藝術、授權的藝術、用人的藝術、激勵的藝術。

F. 授權對領導工作的意義是什麼

所謂領導，就是設定目標，率領和引導組織或個人在一定的時境以及其他條件下，按照一定的計劃或方法實現該目標的行為過程。有分工協作必須要有領導。領導的本質是一種影響力，即領導通過其影響力來影響追隨者的行為以達到組織目標。

領導是一種方法，更是一種藝術，需要不斷地順勢而變，需要不斷創新。領導藝術應該是管理心理學的研究重點。特別是在當今中國，企業的朝氣、活力，甚至生死存亡都和領導層是否得力密切相關。對於一個虧損企業，領導班子的更換往往會使企業起死回生。

領導藝術是指領導者具有創造性的領導才能、技巧、藝術和方法。主要包括：決策的藝術、創新的藝術、應變的藝術、指揮的藝術，抓總的藝術、統籌的藝術、協調的藝術、授權的藝術、用人的藝術、激勵的藝術。在履行領導職能，恰當分工、協調管理、提高工作有效性，拓展聯系等彈性（可塑性）較大的方面能夠體現得很明顯。

領導具有的特徵
1）領導是一種活動過程，這種活動不是領導者個人的孤立行為，而是包含著領導者、被領導者、作用對象和客觀環境等多種因素。
2）領導的基本職責，是為一定的社會組織或團體確立目標、制定戰略、進行決策、編制規劃和組織實施等。
3）領導的主要職能，是率領、引導、組織、指揮、協調、控制其下屬人員為實現預定目標而共同奮斗。
4）領導的本質，是妥善處理好各種人際關系，形成以主要領導者為核心的，團結一致為實現預定目標而共同奮斗的一股合力。
5）領導的工作績效，不是只由領導者個人，而是由被領導者的群體活動的成效如何而表現出來的。

附：領導在管理學中的定義（希望對你有用）:
運用影響力激勵員工以便促進組織目標的實現. 同時, 領導也意味著創造共同的文化和價值觀念,在整個組織范圍內與員工溝通組織目標和鼓舞員工樹立起謀求卓越表現的願望. 此外, 領導也包括對所有部門, 職能機構的直接與管理者一道工作的員工進行激勵.

G. 行政領導者在授權上有什麼藝術

領導授權最主要的藝術是制掣藝術：同時授權給兩人，一人為主，一人為輔，讓他們鷸蚌相爭，最後讓領導漁翁得利去吧！

H. 領導科學與藝術形考作業 領導授權有什麼目的

所謂領導，就是設定目標，率領和引導組織或個人在一定的時境以及其他條件下，專按照一定的屬計劃或方法實現該目標的行為過程。有分工協作必須要有領導。
領導是一種方法，更是一種藝術，需要不斷地順勢而變，需要不斷創新。領導藝術應該是管理心理學的研究重點。特別是在當今中國，的朝氣、活力，甚至生死存亡都和領導層是否得力密切相關。對於一個虧損，領導班子的更換往往會使起死回生。
領導藝術是指領導者具有創造性的領導才能、技巧、藝術和方法。主要包括:決策的藝術、創新的藝術、應變的藝術、指揮的藝術，抓總的藝術、統籌的藝術、協調的藝術、授權的藝術、用人的藝術、激勵的藝術。在履行領導職能，恰當分工、協調管理、提高工作有效性，拓展聯系等彈性(可塑性)較大的方面能夠體現得很明顯。

I. 領導者授權的方式主要有

1．用人和用權藝術。

領導藝術
（1）用人藝術。用人的方法和藝術在領導工作中佔有特別重要的位置。1938 年毛澤東把領導者的職責歸為：「出主意，用幹部」，將領導的決策與用人放在同等重要的位置。
領導者用人的藝術主要有：合理選擇，知人善任；揚長避短、寬容待人；合理使用，積極培養；用人要正激勵人才。
（2）用權藝術。規范化用權；實效化用權；體制外用權。
（3）授權藝術。包括合理選擇授權方式；授權留責（領導者將權力授予下級後，下級在工作中出問題，級負責任，領導也應負領導責任，士卒犯罪，過及主帥。）；視能授權（領導者向下級授權，授什麼權，授多權，應根據下級能力的高低而定。）；明確責權（領導者向被授權者授權時，應明確所授工作任務的目標、責和權力，不能含糊不清、模稜兩可。）；適度授權（領導者授權時應分清哪些權力可以下授，哪些權力應該保留。）；
監督控制（領導者授權後，對下屬的工作要進行合理的也即適度的監督控制，防止放任自流或過細的工作檢兩種極端現象。）；逐級授權（領導者只能對自己的直接下級授權，不能越級授權。）；防止反向授權。
2．決策藝術。
（1）決策藝術的特點：科學與經驗的結合；綜合性知識與創造性發揮。
（2）決策藝術。
A．運籌藝術—統籌兼顧，把握關鍵。
B．決斷藝術—指令明確、決斷及時；判斷力、想像力、洞察力、應變力。
C．善於調動他人的積極性。
D．借用外腦。
3．人際關系藝術。
（1）人際關系藝術。
（2）人際溝通藝術：態度和藹、平等待人；尊重別人、注意方法；簡化語言；積極傾聽；抑制情緒；把主動；創造互信環境。
（3）處理人際糾紛藝術：嚴己寬人；分寸得當、審時度勢；講究策略；把握主動。

J. 剛剛寫了一篇論文，關於（討論了領導者的一些藝術，包括統籌全局的藝術、授權的藝術、激勵藝術、協調藝術

決者智慧，領者風范