代理商任務

1. 聯想的代理商都有哪些任務和獎勵

你問的這些問題估計沒有人會回答你的吧！

2. 手機代理商如何完成任務

多溝通、多交流、信息對稱

●代理商在與企業的合作過程中希望得到廠家的重視和支持，多溝通能解決代理商心理上存在的顧慮，消除一些不必要的誤會。

●溝通溝通與交流，能及時將廠家政策傳遞於商家，同時也能將商家的意願和要求匯報給企業。

●充分的溝通與交流能夠為解決問題作好鋪墊。

●溝通要具有多向性，各級業務人員之間的溝通、區域市場內各級代理商之間的溝通、相鄰區域代理商之間的溝通等，溝通可以使產品連動操作保持統一價位，溝通可以密切商家之間的感情，一定程度上防止市場之間的竄貨。

、 多動腦、多思考，多出思路

●商家在經營過程中思路較為單一，模式華操作，慣性運作市場，沒有新思路的灌輸，商家在銷售上難以突破平台，多出思路能夠提高業務人員自身的凝聚力。

●只有多思考才能發現市場商機。

3、多研究、多分析，做好參謀

●研究市場競爭狀況，分析市場競爭格局，感悟市場競爭趨勢，針對市場狀況為商家經營出謀策劃。

●幫助代理商分析經營狀況。

4、多動口、多跑路，多做實事

●說千言萬語，走千山萬水，尋求市場商機，發展銷售網路。

●對各級客戶勤回訪，發現問題解決問題。

5、多主動、多參與，把握市場
●不能懶惰，制定個人工作計劃，積極做事。

●積極參加代理商各項事務，只有多了解才能更好地參與。

●通過做事能更好地把握時局，掌握商機。

6、多激勵、多自勵，樹立信心

●多代理商要多激勵，增強代理商做市場的信心，敢於投入。

●對自己的產品要有信心，一心為企業做事。

●對自己要有信心，要有做好市場的決心。

7、多理性、少急噪，求真務實

●做市場要事實求實，理性做事。

●任何事情都有過程，不能急於求成。

8、多友善，多協商，換位思考

●對商家要友善，以貌待人。

●遇到問題要協商解決，不能武斷處世。

●經常換位思考，多為別人考慮。

9、多服務、少指揮，以情動人

●虛心向代理商學習，低姿態進入市場。

●樹立服務市場、服務代理商的思想，真誠做事，以情動人。

●遇到公司指令性任務要多與代理商溝通，幫助代理商解決難題，妥善完成任務。

0、打竄貨、管價位，維護市場

●堅決打擊市場竄貨，維護一方市場平安。

●切實管理好產品價位，保持產品生命周期。

、高效率，快節奏，真抓實干

●要真正投入到工作中去，做事要迅速，想到的事情就要去做，時不待我。

●對事情要一抓到底，決不能半途而廢，對靠自身能力不能解決的問題要逐級溝通，善借資源。

、多總結、多對比，挖潛自我

●對自己的工作要多總結，階段性工作總結可以提醒你做了什麼。

●階段性工作對比，從中可以發現不足及成功的閃光點。

●通過總結、對比可以對自我再挖潛、再提高。

3、多轉換、找定位，適應角色

●業務人員應扮演多個角色：指導員、服務員、送貨員、直銷員、監督員、信息傳遞員等。

●在不同的角色找好自己不同的定位，努力適應這種定位。

4、多團結、多合作，廠商雙贏

●搞好團結是服務市場之首，搞不好團結肯定做不好市場。

●處理好與商家的合作關系一，目標朝一個方向努力，才能真正做好市場。

●明白廠商一家的道理，產品依靠網路來傳遞，商家正是網路中的各個網路，企業的利潤靠市場來實現，商家通過我們的產品來獲利，最終實現廠商雙贏。

3. 嘉實多機油總代理任務會很重嗎

市級代理很多種的，你說上海市和常州市怎麼能比呢，銷售任務完全一個天一個地的，版你打電話給權嘉實多的全國總經銷商問問看唄，聊個一個星期，也差不多都知道了。擔心任務的說明渠道很一般，還不如去做像德國GT這樣的機油，比嘉實多好賣多了。

4. 做一個輪胎代理 需要了解什麼，一般公司對一級代理商有什麼政策有沒有任務量……

有錢，有渠道，有經驗

政策無非就是返點，和一些臨時性促銷。任務量內肯定有，任務量完容不成返點拿不到手，下一年度給不給代理權都不一定。輪胎行業有淡旺季，季度任務完不成，就得把貨進回來，壓著。很多代理商因為庫存太大，沒有現金周轉，最後死的很慘

5. 合同約定的銷售量經銷代理商未完成是可以要求賠償的嗎

請問當事人公司是依快消品模式運作的經銷商嗎
當事人公司如果是以快下品模式回運作的答經銷商，一般經銷商合同中有規定 未能按照約定完成年度 銷量 會有一定的經濟或獎勵扣除之類的處罰
當事人運作下線的代理商 由經銷商牽頭 開展下線代理商，屬於合作合同 可以適當追究代理商扣除點數或扣除一定返利。
合同中有明確規定年度人物考核未能完成 有雙方主觀意願一致約定內容的按照約定內容執行，合理合法的條款約定 法定程序上是支持的。

6. EVE商業代理人任務

在加速軌道來點躍遷啊自，有軌道就肯定可以進去的。你仔細看看！
如果還是搞不懂按F12裡面有新人幫助區域，你直接在裡面看有人吼YY，然後你登錄了直接問，有人指導的！收新的軍團，直接帶你渡過新手期。
第七座標 邪惡悠悠留

7. 嘉實多潤滑油代理商一年銷售任務多少

除非是內行人，幫你來回答了，問的問題太具體了，而且二線城市也有這么多，實際情況不一樣，我們寧波這邊的，現在最好賣的是德國GT機油，美嘉殼這些現在不吃香，假貨多的人方案，買機油都要考慮半天是真是假再用，就很煩。

8. 什麼是經銷商其任務是什麼

經銷商,就是在某一區域和領域只擁有銷售或服務的單位或個人.這個就是經銷商.經銷商具有獨立的經營機構 ，擁有商品的所有權（買斷製造商的產品/服務） ，獲得經營利潤 ，多品種經營 ，經營活動過程不受或很少受供貨商限制 ，與供貨商責權對等。經銷商概述經銷商，顧名思義，是指拿著錢，從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去，他們只是經過手，再銷售而已，關注的是利差，而不是實際的價格。企業對經銷商不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。所以「經銷商」，一般是企業，用來說從企業拿錢進貨的商業單位的。 經銷商經銷商的調查雖然在調查內容中單獨分為一個部分，但是經銷商作為企業到終端和消費者直接見面的銷售渠道鏈的一個最重要的環節，他在市場中的作用是十分巨大的，而且他可以獲得的市場信息也是最多的。因此，對經銷商的調查幾乎可以涉及到所有調查內容，也正是這樣，對經銷商的調查就顯得異常重要。 經銷商這個在中國市場上既傳統又中堅的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗，在重重壓力下經銷商或被動或主動地在業務發展戰略上作出了適應性調整： 一是部分經銷商開始向生產商貼牌甚至自行投資建廠生產自有品牌產品，使渠道資源效益發揮最大化； 二是部分經銷商開始進入零售領域，向渠道下游延伸，穩定並鞏固自身在市場中的地位； 三是最大化獲取優勢產品資源，以產品分擔經營成本和經營風險，追求企業經營的品類規模。遺憾的是，更多的經銷商正在成為生產商的附庸，完全被生產商「套牢」，更在終端零售商與生產商的雙重「擠壓」下困難重重，更為可怕的是經銷商中的弱勢群體正在不斷地被淘汰出局。 編輯本段經銷商、代理商、分銷商的關系1、代理商可以是代理單一品牌或多個品牌；分銷商一定是代理眾多品牌，比如世平分銷，龍臨分銷；經 經銷商銷商是個比較籠統的稱謂，包括代理商，分銷商還有單純的貿易商（不從原廠拿貨而是從其他渠道)。 2、代理商是分銷商也是經銷商，但是分銷商和經銷商不一定是代理商。分銷商和經銷商沒什麼區別。 3、分銷是一個銷售方式概念。分銷商是一個中轉站，一個製造企業將產品委託中轉站銷售。代理商是受製造企業授權在一定區域時間終端等進行銷售。經銷商類似於貿易商，自由貿易。 4、分銷商廣義上包括代理商經銷商；代理商與經銷商存在是否獲得授權。當然，代理商也有分較多性質代理。 5、主要從產品所有權上區分：經銷商對產品有所有權；代理商一般沒有所有權，只收取傭金。分銷商一般只做渠道不做終端。 6、分銷商得到原廠授權，銷售全線產品，代表廠家處理業務經銷商（能夠在原廠拿到貨的貿易商），沒有得到原廠授權，原廠不會返利，代理商得到原廠授權，銷售部分產品，原廠則會返利。代理商在國外有的也叫分銷商。代理商的支持者是原廠（對於單個品牌存在唯一），我們一般理解的分銷商和經銷商是整和市場資源，為客戶服務，多個點的支持！ 7、經銷商分為普通經銷商和特約經銷商。前者無限制就和外面的普通日用品一樣沒有限制，而後者則和大的代理商或廠家有某些在銷售額，產品價格等方面的特別約定。分銷商介於代理商和經銷商之間。代理商是指某產品在銷售過程中由生產廠家授權在某一區域有資格銷售該產品的商家。它分為地區級、國家級、省市縣級等，又分為獨家代理，總代理，分級代理，所有代理商家都有相應的特權，代理級別低的原則上由高一級的代理商管理。 編輯本段經銷商和廠方代表很多公司關於廠方代表的職責中寫到：對於經銷商進行有效的管理。有這一說很多銷售人員就如同拿上了上方寶劍，也就像摸像樣的管理起來了，其實對於經銷商用管理一詞還不能切實的表達我們的職責。應該說廠方代表對於經銷商所作的工作要圍繞：引導、協助、溝通、控制四個方面開展。台灣人對於此的理解用「商流」一詞來概括，要知道我們大部分的銷售人員都只做一件關於「物流」的工作，即：催促經銷商將款打出來，協調公司將貨准時發至經銷商的手中，周而復始，僅此而已。而「商流」的概念則是，考慮如何從終端向上拉動，引導經銷商如何操作產品、協助經銷商建立分銷渠道、做為廠商的橋梁便於兩者間的溝通順暢、控制經銷商操作行為

9. 銷售任務可以按照什麼來分類

1、批發模式復：
通過全國主要制大型批發市場的批發商銷售貨品。優勢：利用批發市場全國銷售網點多、輻射面廣的特點，將產品在市場上快速鋪開，迅速實現資金回籠。不足：不利用品牌創立、維護與形象提升，對公司長遠發展不利。
2、代理商模式：
將全國劃分為若干區域，每個區域設立代理商，企業授權代理商全權負責該區域內的產品銷售，由代理商發展和管理下屬終端商。優勢：節約品牌銷售渠道拓展成本和管理成本，發揮代理商的積極性和主動性。不足：在品牌推廣與貨品管理上不易控制。
3、特許加盟模式：
以特許經營權為核心，由公司總部直接發展終端加盟商，或由特許區域商發展終端加盟商，按照統一的模式進行銷售。優勢：品牌管理標准化、系統更新及時。不足：對加盟雙方的協同要求較高，加盟商的自由度受到很大限制。
4、直營模式：
品牌服裝企業自己選擇合適的店鋪經營並管理店鋪。優勢：較好地體現品牌形象、容易實現垂直管理和精細化營銷，市場計劃執行力強，能夠最准確的掌握市場信息。不足：初始投資成本較高，終端管理能力要求較高

10. 嘉實多代理商的銷售任務重嗎

特別高也是沒有的，分為很多種的，有代理，有門店，有經銷商，都不一樣的政策和銷售任務的，看你自身的條件來決定，自身沒有一點資源的，都不太敢去開門店的，都是拿貨去跑跑業務什麼的，現在修理廠都喜歡自己拿GT機油來作為主打的。