代理商資源

1. 人力資源與人力資源代理商的合作

無論如何定位，人力資源管理者終究要做「人」的工作。角色轉變成為必然——從「吏部尚書」到人力資源業務合作夥伴在工作中，我經常聽到一些同事私下裡用「吏部尚書」來稱呼人力資源管理者，顯然，這是受傳統人力資源管理的影響才產生的現象。傳統人力資源管理強調僱傭與被僱傭的觀念，所以其管理風格相對強勢。「吏部尚書」這個稱呼聽似舒服，也好像在形容人力資源這個職位有很高的權威，但在另一個側面也反映了傳統人力資源管理者與員工之間存在一定的距離。如果不改變管理風格，人力資源管理者與員工之間的距離勢必會越來越遠，與之相關的工作將如同空中樓閣，毫無生命力可言，更談不上效度與信度。企業的經營管理說到底是資源的爭奪、重新組織和利用，在知識經濟的時代，在企業的眾多資源中，人做為一種資源的重要性越來越引起重視，任何企業的發展都離不開優秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業尋找合適的人才，留住人才，發展人才，為組織保持強勁的生命力和競爭力提供有力的人力支持成為人力資源部門面臨的重要課題。而企業的各種人力問題來源於各業務部門和廣大員工。在這種背景下，如果人力資源管理者與企業員工有很遠的距離，就無法有效地進行研究、預測、分析、制定計劃和方案來解決企業的根本人力問題，所以進行人力資源管理各項工作的前提就是主動融入業務部門，拉近與員工的距離，做業務部門領導和員工所信賴的合作夥伴，也只有這樣才能清楚地知道企業的問題、發展方向、面臨的挑戰和機遇。隨著現代企業對人力資源部門工作要求和期待的提升，人力資源管理者從被動反應的「吏部尚書」向主動解決實際人力問題的業務合作夥伴的角色轉變是必然的。 「望、聞、問、切」當道，不僅做「葯房」還要做「醫生」 要想知道企業的「症結」所在，人力資源管理者首先要是個合格的「醫生」，繼而才能開出正確的「葯方」，最後才是到「葯房」取葯。而成為一名合格的「醫生」，「望、聞、問、切」必不可少。「望」，在這里指隨時隨地觀察各一線經理和員工的工作狀態和精神面貌。總經理會議，業務部門的集體活動以及從辦公室到業務部門的途中等等，這些都是很好的觀察機會。所謂「望五官而知五臟」，只要平時用心，定會有收獲。「聞」，就是傾聽。懂得傾聽和善於傾聽是成為各級領導和員工的夥伴的基礎，因為懂得傾聽才能獲得朋友，善於傾聽才能讓朋友真心接受。我們要能夠在傾聽的過程中摸清大意，從員工的言語中得到其內心的意圖，這樣才能找出合適的方法去幫助員工、幫助業務部門幹部。傾聽是信任的寄託，是個人人格的成長，傾聽的能力不可輕視，最成功的管理人員通常也是最佳的傾聽者。「問」，即口入心門，口入心門是溝通的深意所在。溝通在人力資源管理人員的日常工作中佔有相當大的比重，一般來說，一位人力資源管理人員80%以上的工作時間都在溝通，可見「溝通」是何等的重要。我們的招聘方案、員工培養方案、人才保留方案、幹部選拔方案等等都是溝通的結果，而溝通的效果直接影響到我們各項工作的成效。保證溝通效果的有效方法就是多運用溝通技巧，溝通技巧有很多種，經總結發現其中一種技巧最為行之有效，就是站在對方的角度，用心去傾聽、理解和包容，這也是打開人之心門的金鑰匙。閑暇之時，我時常思考「問」這個字，並越來越堅定「問」是溝通之始（例如，我們日常打招呼，朋友之間的閑談等都是以問題來開始的），溝通的最終目的是深入人心。所以，要想清楚知道企業的問題所在，要想了解員工的內心想法與需求，就要多問；要想溝通工作做得有深度，就要做到「口入心門」的境界。「切」，在中醫中的意思就是摸脈象，在這里，我們完全可以把它引申為：運用各種人力資源專業的測評工具來為企業或工作團隊確診「病症」。人力資源專業的測評工具多種多樣，在特定的時期，針對特定的集體，到底是用哪種測評工具才能達到最佳效果，這些都要根據「望、聞、問」三個環節所得出的結果而定。在某種意義上講，前三個環節是「切」的前提和基礎，而「切」又是前三個環節的確認方法。綜上所述，人力資源管理者成為一個企業的合格「醫生」絕非易事，這不僅需要有專業的知識和技能，更重要的是要有很強的耐心、恆心和處理人際關系的智慧。然而，只要我們在工作中勤於思考、處處用心，相信再難的事情也會被攻克。無論何時，都不要忘了「心」這個聚寶盆。定期給自己「補鈣」，成為一線經理們不可或缺的管理軍師經過一番「望聞問切」確診病症後，接下來的任務就是「開葯方」了。有的葯方葯到病除，有的葯方則需要較長時間才能看到效果，有的葯方乾脆不見效，可見「葯方」也有高低之分。那麼怎樣才能開出質量高、療效快的葯方呢？開葯方的人不妨給自己多「充充電」，定期給自己「補補鈣」，增強自身的綜合能力。一線業務部門是一個企業的最小組織單元，一線業務部門經理與普通員工的聯系最為密切，能將企業的基層管理工作做到鑽石級別的不是高層領導，而是眾位一線經理們。人力資源管理者要成為幫助一線經理提升其管理能力的軍師，必須了解他們的業務特點、業務結構及所處的環境、背景，提供有針對性的服務，理解一線經理需求的本質，設計出管理能力提升方案並提供相應的管理工具。所以，人力資源管理者要成為一線經理們業務合作夥伴，不僅要掌握具體的人力資源管理操作技術，諸如招聘、培訓與開發、薪酬福利、績效管理等；而且關鍵在於如何把這些具體技術、方法與各一線業務部門的具體情況和目標實現有機結合起來。人力資源管理者只有通過學習和實踐盡快彌補自己在以上兩個方面的不足，才能准確了解一線經理的需求，知道一線業務部門的問題發生在哪裡，然後運用專業知識提供解決方案或者給他們提供專業建議。 讓自己去「登山」，提高自身的「勢能」所謂站得高，看得遠。高層領導看問題的視角往往和一線基層經理的視角是不同的，其視野也會比一線經理的廣。如果人力資源管理者的高度只停留在一線部門的話，其所制定出來的工作方案將很難被高層領導所認同，和高層領導的溝通也註定不會順利。為了做出不偏離企業戰略目標的工作，也為了讓高層領導認同我們的工作方案和想法，作為人力資源管理者的我們必須提高思考問題的高度。這不僅有利於人力資源管理者得到更多的資源和支持，也有利於指導一線經理們的管理思想，人力資源工作的價值也會得到更高的體現。提高自身的「高度」並非一蹴而就的事情，這需要經驗的豐富、閱歷的積累和歲月的沉澱。路要一步一步地走，山要一點一點的爬，千里之行始於足下，HR們，讓我們現在就背起行囊一起去「爬山」，量變引起質變，隨著「勢能」的不斷加強，我們的工作思路和管理思維終將會有質的飛躍。 總之，作為業務合作夥伴的人力資源管理者要把「人」的工作做成功，除了在觀念上和行為方式上實現轉變外，還要不斷提升自身的綜合能力和思想的高度。

2. 保健品代理商資源有哪些渠道呢

一、利用老的代理商橫向挖取： 如果在當地人有人脈關系還不錯的經銷商可以利用老的經銷商橫向挖取新代理商資源，保健品招商網指出可以請其直接介紹當地其他代理商，也可以請其介紹商業公司人員，再利用商業公司人員的資源挖取新醫葯代理商資源。 二、利用招標機會收集經銷商信息： 一般來說招標或掛網時相關的政府機構會有大量保健品代理商和廠家人士往來，此時收集代理商資源可以說是一個最好的時機。保健品代理網解析此時拿招商資料群發式散發既可以起到招商宣傳作用，也可以直接會遇到需要新品種的合適代理商。 三、利用經銷商集中調流向單時機收集新經銷商信息： 一般來說經銷商和其業務人員在月初、月尾結帳，故月初和月尾在商業公司等經銷商上門也是個不錯的主意。保健品招商表示因為人太多要等著大單此時聊天也是非常適合的時機。因此，對於保健品招商企業來說，想要招商成功，就應該找尋經銷商，對於獲取新經銷商的渠道來說，應該從上述的三點著手，從而快速得到經銷商，促成招商成功。

3. 找產品代理項目，做經銷商。哪個網站上的資源可靠

我是大連冰峪庄園集團白酒廠家的，如果對白酒感興趣可聯系我，看看資料，品品酒，我的資料里有聯系方式！

4. 資源整合的廣告代理商有哪些啊哪家做的不錯的推薦一些!都有些什麼資源

廣告資源整合的代理商很多，但是肯聖傳媒的資源很多很齊全，關鍵是價格很低，有很多是他們自己的獨家資源，戶外廣告
娛樂營銷
網路精準投放等都在做，可以考慮！

5. 想找一些工廠設備車間設備代理商，請問有哪些渠道或者資源介紹嗎

這個我不是很了解，但是可以推薦你去參加10月23-26日的CeMAT ASIA亞洲國際物流展，裡面也包含了工廠設備車間設備的展區，好像是屬於倉儲技術范疇的，應該可以在裡面找到你想要的代理商代工廠資源。

6. 本人學生黨，平時做兼職代理，但是資源還是很少，怎麼去尋找更多的資源和商家呢，線下實體的

你是做啥的，說不定可以合作一下

7. 電梯代理商一般在哪兒找資源也線上渠道么

推薦「易梯」，可以搜索下載試一下。

8. 美容院、代理商、廠家如何整合資源

時下的化妝品專業線市場風起雲涌，紛紛擾擾，發展亦極為迅速。但江河流轉，泥沙俱下，其中的問題也是顯而易見。在過去的10年，有關營銷模式改變的討論在業界進行得如火如荼，"渠道變革"也成了某些廠家響亮的口號。誠然，越來越多具有相當實力的廠家都在選擇"廠家--美容院"的直接加盟連鎖模式，以縮短通路，降低中間成本並牢固掌控終端網路，但傳統分銷模式在整個行業中還是占據著主導位置，其中的代理商與美容院的關系也還是我們必然關注的，而且，因為我們的國情、行業發展的現狀，都決定分銷模式還將在一定時期內長期存在。 產品代理商作為分銷模式的主要承載體和中間環節，他們與終端美容院的關系處理決定著分銷渠道的暢通和穩定。在實際操作中，很多代理商都感覺與美容院不好打交道，要求的很多，時常發生矛盾，美容院則認為代理商既不具備生產能力，又缺乏終端銷售能力，服務工作極不到位，無法以正常的心態去面對。而且因為實力的原因，在關系處理的天平上常常出現"一邊倒"的情況：要麼代理商財大氣粗，對美容院吆三喝四，頤指氣使，要麼美容院實力雄厚，對代理商不屑一顧，嗤之以鼻。其實，代理商與美容院是"拴在同一條繩上的螞蚱"，很多代理商都有自己的美容院，很多美容院又都是品牌產品代理商，應當以市場為導向，共同經營好專業線市場這一塊蛋糕。 一、誠信為本 中國是一個文明古國，對外宣稱為禮儀之邦，誠實守信是每一個公民應遵守的基本道德。但據國家權威部門資料統計，我國每年因為誠信喪失而造成的經濟損失高達5880億元!這是一個觸目驚心的數字!目前的化妝品專業線市場，誠信缺乏是一種極為嚴重的現象，這在傳統分銷模式中不僅表現在廠家之對於代理商，美容院之對於消費者，代理商與美容院之間也存在這一問題。 1、代理商「見利忘義」，開空頭支票，不兌現承諾。某市某產品代理商，為促進美容院進貨，刺激銷售額的增長，於是承諾對進貨(可累計)達3萬元的美容院贈送品牌電腦1台。當某美容院達到進貨要求後，代理商卻以其時間超過一年為由予以拒絕，而其理由是雖然當初下發的促銷政策中並沒有時間限制，但曾由業務人員口頭說明過。因此而出現了糾紛，他們的業務關系也無法再繼續下去。擔心代理商不兌現承諾，是很多美容院的心病。 2、代理商盲目吹噓，浮報虛誇，不切實際。這不僅僅表現在代理商對自己實力的表露上，更普遍地表現為對產品質量、功效的毫不負責任的盲目吹噓。遼寧省大連市某代理商在代理分銷某品牌產品後，向其加盟店推薦其中的美白產品時，宣傳有美白、祛斑的多重功效，並且絕無副作用。但是有許多美容院的顧客使用該品牌產品後，非但皮膚膚色未有改善，臉上的斑更見色澤加深。在出現了這種情況以後，代理商並沒有就此事與廠家協調和積極處理，而是極力推諉，最後導致其屬下加盟店的全線倒戈。 造成這一現象與代理商業務人員的業務水平和職業很有關系。業務人員依靠業績「吃飯」，為了說服美容院多進貨，他們往往會用上各種手段，而對產品功效的盲目宣傳和所謂「保證」，往往也都是沒有根據的。這就要求代理商加強業務人員的業務技能和職業道德培訓。

9. 我是做微商的，手下有很多代理商和分銷商資源，現在想要轉型社交電商把這些資源變現，不知道有什麼方法

你的代理商和分銷商資源如果分布在全國各地的話可以自己起一個團購平台，在社交的基礎上以S2b2c的模式連接供應商與消費者實現商品流通，利用分銷裂變機制促進變現，前期要選好系統服務商和供應鏈。

10. 新風系統哪家好，想做代理商有什麼配套的資源嗎

今年年初，新風系統的銷量明顯增加很多，這跟疫情後大家的健康意識提回高有很大的關答系，目測不久的將來，新風系統的市場會擴大的更快。早年我做空氣凈化器的銷售，到前年因為室外空氣質量問題，我開始接觸蘭舍新風系統，自己家裡也安裝了蘭舍新風，覺得產品質量過關。之後，就在當地開始做蘭舍新風的代理商，蘭舍會定期為代理商做培訓和各種技術支持。今年年初銷售量增加，銷售返利能拿不少。蘭舍新風現在已經和國內30多家TOP100強房地產開發商達成戰略合作，很多一線城市的商品房裡都裝了蘭舍新風系統，蘭舍的產品和售後服務都比較完善，這個時候做代理商還是很有前途的。