指揮與授權

① 領導和管理的區別

1、領導具有全局性，管理具有局部性。

也就是說．領導側重於戰略，管理側重於戰術。領導活動注重對組織內部各個組成部分進行整體性的計劃、協調和控制，而管理則是一種技術性較強的工作，其目的在於提高某項工作的效率。

2、領導具有超前性，管理具有當前性。

領導活動致力於整個組織發展方向的規定，這主要體現在決策和目標的制定等方面，而管理則側重於當前活動的落實。

3、領導具有超脫性，管理具有操作性。

領導要從根本上、宏觀上把握活動過程，而管理卻必須注意細節問題，要通攬對人、財、物、時間、信息的安排與配置，使諸因素得到合理運用。

4、職能不同

領導的職能是使組織適應外部環境，而管理的職能是使組織有序，確保組織特定的職能。兩者職能的根本區別決定了領導與管理的不同。

一是領導應對變革，管理應對復雜。「管理的任務是處理復雜的事物。」因此管理是用於應對復雜性的。

5、確定方向不同

領導確定方向，管理制定計劃。實現組織目標任務，需要通過分解給不同部門、不同職位的組織成員，並通過綜合把不同成員、不同部門的工作整合為一個有機體，以便有序地實現目標任務。組織目標任務如何分解，通過什麼活動來完成，由誰來承擔具體任務，這些都必須通過計劃來完成。

② 企業管理中的統一指揮與授權沖突嗎

答復：所謂管理學五個要素分為？
計劃、組織、指揮、協調、控制，以下解釋為，
①在計劃過程中，以做好事務計劃的准備工作，以負責擬定工作（短期與長期）事務計劃，以按照事務的進程，編制工作計劃，並跟進計劃任務，落實計劃的效率與效果。
②在組織過程中，以組織人員做好各項工作，在組織活動中，以培養員工的工作積極性與集體榮譽感和使命感，以鍛煉員工的實干與擔當的精神，以加強員工的工作技能培訓，以增強團隊的凝聚力和號召力，代表著精英團隊協作與進取的共同努力奮斗的目標。
③在指揮過程中，作為高層管理者的指揮棒，以進行統籌規劃與戰略化指導思想，以探討和研究事務進程的合理布局，以管理者提供戰略決策的依據，以進行精心組織和策劃，以達到綜合管理預期的業績目標。
④在協調過程中，以管理人員做好各部門協調運作，以高層管理者幅度向基層管理人員傾斜，做到權利下放，以管理人員認真聽取會議的指示要求，以落實好管理工作的具體任務和相關要求，並向部門經理匯報工作的有關情況，和需要交代的相關事項。
⑤在控制過程中，以做到事前、事中、事後的控制方案和措施，並糾正事務工作的偏差預案，以各個部門領導起模範帶頭作用，以積極應對應急處理突發事故，以做到及時防範於未然，確保安全生產有序展開。
個人總結：
作為一個管理者，更重要的是有責任心，有事業心，去做好這些事情，以不斷發揮管理者的潛能素質與綜合能力，以不斷加強管理者的崗位培訓，以培養出一支高效管理的精英團隊，去完成領導所交給下屬的更多任務，以盡全力去完成工作的具體任務和工作目標，以共同去完成領導所交辦的這些事情，以共同提升管理工作的效率與效益。
謝謝！

③ 國家煤礦安全監察局救援指揮中心算不算具有法律、法規授權的公共事務管理職能

國家煤礦安全監察局是具有法律，法規授權的公共事務管理職能的。而救攝指揮中心是局下屬的一個以救援為主要任務的職能部門，所以它不具拍管理職能。

④ 應急通訊指揮車 是哪個部門授權的 都需要什麼手續 持牌人應有什麼相關證明

應該是看那個行業的吧 我想公安交通一定是要申請的吧

⑤ 管理學 統一指揮和統一領導的區別

1、定義不同

統一領導原則講的是「一個下級只能有一個直接上級」，它與統回一指揮原則不答同，統一指揮原則講的是「一個下級只能接受一個上級的指令」。

2、側重點不同

統一領導原則講的是組織機構設置的問題，即在設置組織機構的時候，一個下級不能有兩個直接上級。而統一指揮原則講的是組織機構設置以後運轉的問題，即當組織機構建立起來以後，在運轉的過程中，一個下級不能同時接受兩個上級的指令。

(5)指揮與授權擴展閱讀

實現統一領導要正確處理好兩種關系。一是集權與分權的關系，原則性與靈活性的關系。二是分層領導原則，分層領導是指要在領導系統中建立合理的層次系列，掌握適當的領導幅度，正確處理層次之間的關系。

統一指揮原則源於軍事組織，但同樣適用於現代管理組織。統一指揮原則是建立在明確的權力系統上的，權力系統要依靠上下級之間嚴明的指揮鏈而形成。

⑥ 伊拉克戰爭結束後，美國要求聯合國安理會授權成立一支接受統一指揮的多國部隊，協助維

答案B
解題引路：本題考查聯合國的作用。這是一道理解說明型選擇題，以國際社會版普遍關注的伊拉克權問題為背景設題，體現了政治學科的時政性特點，考查考生的分析和理解能力。在作答時要注意題乾和選項之間的聯系，題乾的指向性是取捨的標准。聯合國是最重要的國際組織，維護國際和平與安全是聯合國的宗旨，在維護和平、促進發展方面發揮積極作用。美英繞開聯合國發動了伊拉克戰爭，而在伊重建問題上又不得不尋求聯合國作用的不可或缺性。①②③三個觀點都是合乎題意的命題。聯合國一直是最重要的國際組織，故④不符合題意。

⑦ 中國軍隊的指揮權和調動權有區別嗎

中國軍隊的指揮權和調動權區別為：歸屬不同、動用不同、權力不內同。

一、歸屬不容同

1、指揮權：指揮權歸屬於軍區。

2、調動權：調動權歸屬於中央軍事委員會。

二、動用不同

1、指揮權：動用指揮權，必須先經國務院與中央軍委的授權。

2、調動權：動用調動權，必須先經人大常委會的授權。

三、權力不同

1、指揮權：指揮權是對軍隊實施任務指揮的權力。

2、調動權：調動權是對各個軍隊實施軍事調動的權力。

⑧ 簡述領導權力和組織授權的異同

不知道是不是你需要的。
組織權力
所謂權力系統，主要是指一種存在於所有組織內部的，以該組織中部門體系為基礎的，由各級組織領導者層層授權行為所組成的，使組織中各部門及工作人員得以開展工作的權力和責任系列。這種權責體系與部門體系一起，共同組成了一個組織的基本結構。
權力體系與部門體系之間相輔相成，權力體系要以部門體系為基礎，但是部門體系若無權力體系作支持，只能是一個虛架子，或者說是一部無動力的機器。權力體系好比是推動這部機器運轉的動力能源系統，因而它在組織結構中一直佔有一個十分重要的地位。
一般來說，各組織中權力體系的結構主要是由直線關系和參謀關系兩個權力關系相交織而組成的。「直線」與「參謀」原為軍事術語。直線人員是指中各級享有軍事指揮權的指揮官，參謀人員是以專家和助手的身份向軍事指揮官提供多種決策咨詢和工作建議的人員，本身不享有軍事指揮權。軍事指揮官負責帶兵打仗，直接承擔著的基本任務，而參謀沒有直接指揮的權力。後來直線與參謀的概念被移植到了管理學中，人們用這兩種不同的關系分析組織中的權力結構，從而擴大了它們的應用范圍。
什麼是直線權力？直線權力是上級指揮下級工作的權力，表現為上下級之間的命令權力關系，包括領導、指揮、監督、決策、管理下屬的權力，這種命令關系從組織的最高層一直延伸到最基層，在組織命令鏈上的成員一般都擁有直線權力，每個成員一方面受上級指揮，另一方面有指揮下級的權力，每個成員都要按直線向上級匯報工作，而且都是直線組織的一部分。直線權力的另一層含義，是指對於達到組織目標具有直接的貢獻、負有直接的責任的權力。這兩點是直線權力的基本特徵。
什麼是參謀權力？參謀權力是顧問性、服務性、咨詢性、建議性的，旨在協助直線權力有效地完成組織目標，減輕直線人員的負擔。具有參謀權力的管理人員可以給直線管理人員提供專門的技術顧問或服務，充當助手。參謀的需要是由於組織規模的擴大，為了減輕直線人員的負擔而設置的。嚴格說來，一個組織即使沒有參謀人員也可以有效地工作。但直線人員有時無法事事顧及，也不可能事事都精通，因此需要有參謀人員來協助工作、出謀劃策。
參謀人員可以向直線人員自己的意見和建議，但不能把他們的意見和建議等強加給直線人員。參謀人員必須認識他們的職責是咨詢性的，直接管理的職權應由直線人員來承擔。
明確了直線人員和參謀人員的區別，我們可以看出，直線人員掌握的是命令和指揮的職權，而參謀人員則是協助和顧問的職權。參謀的職責是建議而不是指揮，他們的建議只有被直線人員後作出決定並通過命令鏈向下發布指示時才有效。可見，直線權力和參謀權力的關系是「參謀建議、直線命令」的關系。
確立「參謀建議、直線命令」的關系，還由於必須毫無例外地貫徹命令統一性原則。參謀的權力，從根源上來說應由直線人員來行使的，只是由於直線人員無法顧及組織中所有的事情而起用了參謀人員。只有確立「參謀建議、直線命令」的關系，才能確保既可充分發揮參謀的作用，又維護了命令統一性原則。

⑨ 二戰時期的盟軍最高統帥艾森豪威爾和美國總統羅斯福哪一個的指揮權更高

這個需要從美軍的指揮體系入手，在國軍隊中，總統是當仁不讓的最高軍事首腦，有決定開戰與否的最後決定權並且擁有任命軍隊指揮人員的權利。

二戰時，美軍還有一個參謀長聯席會。參謀長聯席會的作用就是為美軍各軍種聯合作戰提供協調，同時也是為美國總統和國防部長提供軍事顧問。

然後就是國防部長，戰時國防部長是直接指揮美國三軍的指揮人員，但是國防部長必須有美國總統的授權，否則就是篡權，後果很嚴重，下場很慘！

二戰時期艾森豪威爾是盟軍總司令，擁有指揮盟軍陸海空三軍的指揮權，但是卻沒有指揮美軍陸海軍隊指揮權，艾森豪威爾想要指揮其他美軍必須拿到美國國防部的授權並且通過參謀長聯席會來協調行動，美國國防部要想給艾森豪威爾授權必須通過美國總統的同意。

所以美國總統擁有人事任免的權利，是否開戰的權利。美國總統不會直接指揮軍隊而是授權國防部長來指揮三軍，所以事實上要說美軍軍隊指揮權肯定是美國總統，其次是國防部長，再然後才是艾森豪威爾。