品牌策略

❶ 品牌戰略有哪些方法

品牌戰略與制定企業的經營戰略一樣，是一個完整戰略管理過程，品牌戰略需要一個從分析、規劃、實施到評估控制的戰略管理過程。 1、分析 分析影響品牌的內外部因素開始 品牌是企業的靈魂，企業是品牌的投資者與塑造人，而品牌最終是屬於消費者的，又是市場競爭的結果，它離不開自己生存發展的內外環境，我們勢必針對影響品牌的三大要素既企業、市場與消費者展開深入分析。 2、規劃 品牌塑造必須迎合消費者的利益，否則無以觸動消費者的需求 品牌戰略規劃必須與企業相匹配 審視所處的競爭環境、定義自己的競爭對手 對品牌自我的檢核，清晰地明確品牌現在的位置與現有的資產狀況 針對品牌的屬性、結構、內容、范圍、管理機制與願景的品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌願景設立構成的品牌戰略規劃 3、實施到評估 在具體的實施過程中，定期核檢品牌狀況，隨時對品牌戰略的實施效果進行評估，根據實施績效對品牌戰略做深入地微調與修正。
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❷ 請問品牌策略怎麼寫

現代市場競爭的成熟和市場體系的完備導致了市場配置資源的作用向深層次經濟關系發展，其配置效率愈加取決於市場自身的信息化程度。這是品牌戰略崛起的根本原因。筆者粗淺的論述了品牌戰略的發展、意義、特性和功能，就如何通過確立品牌戰略，提高企業經營管理水平也做了簡要介紹． 一、品牌戰略的發展及其意義 品牌戰略，顧名思義，是企業以品牌的營造、使用和維護為核心，在分析研究自身條件和外部環境的基礎上所制定的企業總體行動計劃。品牌作為一種經濟形態要受制於一定的社會經濟條件。因此，品牌戰略在企業經營管理中的地位的迅速上升有其深刻的社會和經營背景，品牌戰略的發展歷程也反映了市場經濟的演變歷程。商品經濟初期，生產力水平較低，賣方市場特徵突出，消費者的消費行為簡單，沒有必要強調產品與服務的外在特徵，因而，生產經營主導著企業管理，產品的品牌化程度較低。買方市場的發展引發了消費革命，企業和產品的趨同要求開發產品功能之外的能使消費者動心的異質特色，品牌的文化標識功能得以彰顯，品牌戰略初露崢嶸。由於市場發展的反復和不平衡性，早期的品牌僅僅是市場營銷的基本工具，甚至僅僅處於營銷策略層次。即使企業進入戰略經營後，企業管理仍緊緊圍繞營銷的四大要素——產品、價格、地點、促銷，品牌戰略與企業組織戰略、人才戰略、投資戰略、產品戰略、技術戰略、跨國經營戰略等並列齊觀，成為企業諸多戰略選擇的一種。現代生產力的發展推動了市場的信息化進程，市場的主動權從企業進一步轉移到消費者手中，企業淪為市場第二主體，市場配置資源的效率逾加依賴和取決於自身信息化程度高低，企業傳統的經營管理方式面臨嚴峻挑戰。 首先，企業的市場環境更加復雜，物質生活的豐富使市場的消費需求更加多元化並朝更深的精神文化層次發展。高收入的現代社會使市場細分更加精密和不穩定。市場的「瑪賽克化」使得企業在追蹤消費者的態度、動機及購買行為方面變得更加困難，企業的市場戰略重點和目標更加難以確定。企業面對大量的市場信息更加難以鑒別和利用。與此相對應，消費者面對豐富的市場其選擇自由度加大，企業與消費者的溝通更加困難。 其次，企業經營環境更加復雜。企業間競爭變得異常激烈，商品的平均生命周期大大縮短，新產品的導入更加頻繁；另一方面，流通革命使廠商對消費者的影響力部分地轉移到了流通企業，迫使生產企業不得不尋求更強的競爭戰略，以取得和確保更穩固的市場地位。 第三，企業的管理環境更加復雜。市場的高度信息化使得企業內部成員之間的溝通變得更加困難，不僅因為大量外來信息的干擾，而且信息社會帶來的各種價值觀的異化對企業自身的價值觀和文化構成了嚴重威脅。傳統的制度管理模式已落後於時代，企業如何加強自身文化建設，以吸引和留住人才、增強企業的凝聚力，激發員工的創造力，提高管理效率和質量也成了無法迴避的問題。 第四，企業的資源環境更加復雜。全球市場的深刻變化使得企業對物質資源的爭奪逐漸擴展到人才、技術、信息等無形資源的爭奪；競爭的勝負更加取決於企業無形資產的創造、積累和維護。企業進行市場爭奪的目標和重點必須相應進行戰略調整。如何制定和實施這種戰略，把看不見的資源變成企業「看不見的資產」並加以表現和評估，是企業面臨的又一課題。 二、品牌戰略的特性與功能 品牌戰略以其獨到的特性和功能日漸崛起，最終上升為企業管理的主導戰略，從而對現代企業的經營管理思想產生了革命化影響。 首先，市場機制的信息化進程迫使企業開辟與顧客更暢通的溝通渠道，建立更有效的溝通形式，以向消費者傳達更強有力的信息，維系顧客的忠誠。一方面，消費革命帶來的每個人更加頻繁的購買活動，與消費者商品知識的貧乏形成強烈對照，消費者需要一個更加完善、更具概念化的信息媒介幫助提高消費識別的能力，以降低消費風險，這正是品牌獨一無二的基本功能。現代消費者只能通過熟悉品牌的形式進行消費學習。另一方面，品牌的差別化特性正切入了營銷的核心，實施品牌戰略不僅可以幫助企業深入識別消費者千差萬別的內在需求、而且可以通過賦予品牌廣泛的社會涵義引起顧客豐富的消費聯想。品牌一旦被賦予個性，就能深入消費者的內心，使企業在更完善的基礎上為顧客提供最無微不至的關懷，從而贏得顧客的信賴。品牌的獨特功能和信息特徵促使它成為企業與消費者這兩個市場主體之間最重要的聯系紐帶。這將大大降低企業的市場定位風險與成本，並通過無形附加價值來增強企業對顧客承諾的可靠性其次，多元化的文化沖擊和競爭空前激烈，使企業傳統的價值觀念受到挑戰。企業必須以更加鮮明更加有力的方式塑造和宣示自身的企業文化，激發員工的鬥志，維系其內部公眾——員工的團結和忠誠。品牌戰略優越性表現在：品牌戰略指向的未來，能夠給人們理想的追求，可以對企業組織形成一種凝聚力，並以此來鼓舞人們的士氣，振作企業精神。

❸ 什麼是品牌策略如何制定

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商品品牌化的發展非常迅速。時至今日，已經很少有產品不使用品牌了。所謂品牌，也就是產品的牌子。它是企業給自己的產品規定的商業名稱，通常由文字、標記、符號、圖案和顏色等要素或這些要素的組合構成，用作一個企業和企業集團的標志，以便同競爭者的產 品相區別。
一、品牌的作用
品牌意味著市場定位，意味著產品質量、性能、技術、裝備和服務等等的價值，它最終體現了企業的經營理念。品牌是有靈魂、有個性、有環境特徵的，是活生生的，最後，品牌是無國籍的。 "耐克"賣的是"牌子"而不僅是"鞋子"，不論在哪裡生產，消費者的感受都是一樣的。
二、企業的品牌策略
產品品牌化向企業提出了富有挑戰性的決策問題，正確的品牌決策能使自己的產品在眾多的競爭對手面前脫穎而出，被消費者選擇和接受，從而獲得平均利潤或者超過平均利潤的壟斷利潤。
1．品牌負責人決策
企業決定為其產品確定品牌後，就要為其產品選擇品牌負責人，企業可有三種選擇：
① 企業可以決定使用自己的品牌，這種品牌叫做企業品牌、生產者品牌、全國性品牌。
②企業還可以決定將其產品大批量的賣給中間商， 中間商再用自己的品牌將貨物轉賣出去，這種品牌叫做中間商品牌、私人品牌。
③企業還可以決定有些產品用自己的品牌，有些產品用中間商品牌。
2．品牌質量策略 ．
企業做品牌決策時，還必須決定其品牌的質量水平，以保持其品牌在目標市場上的地位。所謂品牌質量，是指反映產品耐用性、可靠性、精確性等價值屬性的一個綜合尺度。企業在進行品牌質量決策時可分三步走：
(1)決定其品牌的最初質量水平--低質量、一般質量、高質量、優質量。一般來講，企業的贏利能力、投資收益率會隨著品牌質量的提高而提高，但是不會直線上升，優質產品只會使投資收益率少量提高。而低質量品牌卻會使企業投資收益率大大降低。因此，企業應當提供高質量品牌。
(2)企業決定其品牌的最初質量水平以後，隨著時間的推移還要決定如何管理其品牌質量。在這個方面企業有三種可供選擇的決策：
提高品牌質量，以提高收益和市場佔有率；保持品牌質量；逐步降低品牌質量。
3．家族品牌策略
企業是否決定其大部分或全部產品都使用自己的品牌名稱，還是決定其產品分別使用不同的品牌，還是統一使用一個或幾個品牌名稱，這就是說，在這個問題上也有若干不同的可供選擇的決策：
(1)個別品牌名稱。即企業決定其各種不同的產品分別使用不同的品牌名稱。企業採取個別品牌名稱決策的主要好處是：企業的整個聲譽不至於受其中某個產品的聲譽的影響，例如，如果某企業的某種產品失敗了，不致給這家企業的臉上抹黑；某企業原來一向生產某種高檔產品，後來推出較抵擋的產品，如果這種新產品使用自己的品牌名稱，這樣也不會影響這家企業的名牌產品的聲譽。
(2)統一品牌名稱。即企業決定其所有的產品統一使用一個品牌名稱，如美國通用電氣公司的所有的產品都統一使用"CE"這個品牌名稱。企業採取統一品牌名稱決策的主要好處是：企業宣傳介紹新產品的費用開支較低，如果企業的名聲好，其產品必然暢銷。
(3)各大類產品單獨使用不同的品牌名稱。這是因為：第一，企業生產或銷售許多不同類的產品，如果都統一使用一個品牌名稱，這些不同類型的產品就容易相混淆。第二，有些企業雖然生產或銷售同一類型的產品，但是，為了區別不同質量水平的產品，往往也分別使
用不同的品牌名稱。
(4)企業名稱與個別品牌名稱並用。即企業決定其各種不同產品分別使用不同的品牌名稱，而且，各種產品的品牌名稱前面還冠以企業名稱。美國凱洛格公司就採取這種策略，推出"凱洛格米餅"、"凱洛格葡萄乾"。企業採取這種決策的主要好處是在各種不同新產品的品牌名稱前冠以企業名稱，可以使新產品合法化，能夠享受企業的信譽，而各種不同的新產品分別使用不同的品牌名稱，又可以使各種不同的新產品有不同的特色。
(5)品牌擴展策略。品牌擴展決策是指企業利用其成功品牌名稱的聲譽來推出改良產品或新產品，包括推出新的包裝規格、香味和式樣等。例如，美國桂格麥片公司成功的推出桂格超脆麥片之後，又利用這個品牌及其圖樣特徵，推出雪糕、運動裝等新產品。顯然，如果
不利用桂格超脆麥片這個成功的品牌名稱，這些新產品就不能很快地打人市場。企業採用這種決策，可以節省宣傳介紹新產品的費用，使新產品能迅速、順利地打人市場。
(6)多品牌策略。所謂多品牌決策，是指企業決定同時經營兩種或兩種以上相互競爭的品牌。這種決策是寶潔公司首創的。在第二次世界大戰以前，該公司的潮水牌洗滌劑暢銷；1950年公司又推出快樂牌洗滌劑。快樂牌雖然搶了潮水牌的一些生意，但是兩種品牌的銷 售總額卻大於只經營潮水一個品牌的銷售額。現在寶潔公司生產8種不同品牌的洗滌劑。由於寶潔公司這種決策很成功，因此許多企業步寶潔的後塵，也採取多品牌決策。
企業規定品牌名稱可以使企業易於管理定貨，使企業有可能吸引更多品牌忠誠者，此外還有助於企業細分市場，有助於樹立良好的企業形象。但是，產品品牌化也使企業增加了成本和費用，企業必須在經過權衡之後做出正確的品牌決策。

❹ 品牌策略有哪些

品牌策略是一系列能夠產生品牌積累的企業管理與市場營銷方法，包括4P與品牌識別在內的所有要素。主要有：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新。

❺ 品牌戰略有哪幾種

一般抄有單一品牌、副品牌、多品牌、背書品牌等。知名品牌不僅能為企業帶來利潤，也是一個國家閃亮的名片。目前中國品牌存在盲目跟風，追逐熱點、品牌延伸，一牌多用、分散資源，品牌失焦、偏重形象，千篇一律、操之過急，急功近利等問題。破除這些問題的關鍵是走到顧客的心智中去。君智競爭戰略融會「管理之父」「戰略之父」「定位之父」思想，貫通東方儒家文化及兵學智慧，從顧客心智出發，幫助企業構建可持續競爭優勢，包括認知優勢和運營優勢，兩者互相影響，相互推動，合力贏得顧客選擇。

❻ 品牌策略包括哪些方面詳細一點最好，謝謝

品牌策略分：組合品牌策略、品牌延伸策略組合品牌策略：1企業將強勢品回牌定為主品牌，並用多個答次級品牌去拓展不同市場。2主品牌向消費者傳達固定品牌的形像，可對次級品牌進行托權。3次級品牌能夠吸引主品牌以外的顧客樹立與主品牌相異的形像4主品牌和次級品牌可根據不同的市場環境制定不同的定價模式。品牌延伸策略：使品牌利益最大化。、、、、

❼ 打造企業品牌策略有哪些

行業競爭已成為普遍現象，現代商業競爭，包括今天市場份額的爭奪，也包括明天的競爭，未來市場機會的競爭，爭奪今天的市場份額與掌控明天的市場機會，將是龍頭語中國企業長期普遍性的經濟生活形態。上海營銷策劃公司表示，有形資產低水平擴張的方法已受到以無形資產和投資軟體化的嚴重挑戰。

企業品牌戰略就是這場無休止的戰爭中更重要的無形資產，誰的品牌戰略更突出，更前衛，更能夠抓住用戶的心，誰的掌控市場的能力就越強。品牌戰略的重要性 品牌戰略是關繫到一個企業興衰成敗、長治久安的根本性決策，它是企業品牌經營的提綱和總領，是實現持續發展的前提與保證。品牌戰略的主要目的就是要創造極 高的度、較高的信譽度、較大的市場份額和巨大的經濟效益。

當前，企業之間競爭的內容已由謀求資源優勢、商品優勢轉變為謀求技術優勢、人才優勢和品牌優 勢，而技術、人才的優勢更終還是要體現在品牌優勢上。因而，在經濟步入相對過剩時代之後，資源優勢的重要性有所下降，謀求品牌優勢已成為眾多企業求得 長遠發展的當務之急。 品牌經營戰略，可以說是人類社會至為復雜．充滿變數的事物。不同地域、不同產業、不同企業，不同產品的不同類型的品牌，其具體品牌戰略林林總總．很難一一具體明細和明析，而且．並無一成不變的整齊劃一的公式和定律。

所以．對於其體的品牌戰略分類。就先知中國實務體驗和市場經濟觀察．概略地簡析幾種基本戰略．大體分為以下四種： 品牌成長戰略、品牌提升戰璐、品牌再強化戰璐、品牌轉化戰略。

優質的品牌戰略使新的品牌從面世之日起就凸顯於不同的品牌特質，以富於創意的、能構成公眾試聽中心的傳播，迅速形成品牌度擴散，創造品牌在市場上的競爭優勢。並以的市場優勢在短期內迅速搶占市場份額和未來的競爭機會。 品牌戰略是企業創的根本，是使顧客產生信任感和追隨度的更直接原因，也是企業穩定的重要根基。

❽ 品牌策略理論的發展歷程

平章了待十分佳處著個茅亭