企業所有權安排的原則是什麼

① 如何實現企業所有權與管理權相分離

1、確定兩權分離的基本原則
當投資人既是股東又是經營管理者時，必須從本質上把他們按這兩種角色加以嚴格區別，以實現所有權與經營權的分離。
作為股東，他擁有企業的所有權，具有對企業凈資產的要求權(也就是投資者權益)，享有按投資比例分紅的權利;作為經營管理者則是受雇於企業，與企業是委託與受託(僱傭與被僱傭)關系，享有按勞取酬的權利，這就是兩權分離的基本原則。
股東按照投資比例獲得企業的投資收益、具有對企業凈資產的要求權。但是，不應該按照投資比例來分配對企業的管理權力。對企業的管理權力應該是按照每個人實際的管理能力來聘任。因為大股東不一定就具備最好的管理企業的能力;股東們也不一定具備擔任其希望擔任的職務的能力。管理能力和投資比例絕對不會成正比。所以對股東擔任經營管理人員同樣應該實行聘任制。對聘任的經理人員及各級人員都要進行監督、控制、考核。對違反股東意志或者國家法規的經理人員有權利隨時罷免。
股東參加企業的工作，不論是當管理者還是被管理者都應該等同於企業的一般員工，沒有任何特權。一方面要按照個人能力來安排職位或者崗位，承擔應該承擔的責任、履行應該履行的義務、獲得應該獲得的報酬;另一方面，不論是擔任總經理職務還是做一般員工，都 與普通員工一樣，必須遵守企業的一切規章制度，服從命令聽指揮。嚴格做到服從制度、服從紀律、服從企業權威。不要以所有者自居，在企業內部組織自己的勢力群體，以個人利益對抗企業利益。
2、投資者擔任經營管理者的規范
投資者擔任經營管理者實行聘任制和投資者擔任經營管理者的選聘方式，應該以股東大會的形式加以法制化。
股東大會應該明確規定：
首先是投資者內部人員擔任各級領導職務的種類;
其次是，不同職位需要具備的知識、能力和經歷，不同的職位必須承擔的責任、義務和任職目標任務，不同的職位應該享有的報酬和權利等;
第三是，除董事長外，由內部人員擔任副總以上領導職務和財務主管的都要以法律文書的形式，與股東大會或董事會簽署聘用合同，其他職位按照企業人事管理制度規定與企業(總經理)簽署聘用合同。
投資者內部人員的聘任依然堅持擇優聘用原則。投資者內部人員志願報名應聘職位，由股東會或董事會委託咨詢機構按照不同職位要求，對應聘者進行筆試，其後再由股東會或董事會聯合咨詢機構對應聘者進行口頭答辯，綜合兩項成績擇優聘用。
得到聘任後的高管人員與董事會簽署聘用合同，由董事會簽發任命書，聘用的高管人員方能到任，履行職責。
總之，當股東既是股東又是經營管理者時，必須從本質上把他們根據其不同的角色加以區別。不同的角色具有不同的權利和義務;不同的角色具有不同的責任和不同的報酬。
為了保證兩權分離的法制化，在進行企業管理體制調整的時候要同時對「企業章程」進行修改，把兩權分離的原則、投資者擔任經營管理者實行聘任制和投資者擔任經營管理者的選聘方式等內容寫進「企業章程」，以獲得法律的保護與支持。當然，最重要的還是要得到所有投資者的認同與支持.

② 企業所有權性質具體是指哪些

從投資（企業注冊資金來源）和所有權角度介定的企業性質。
國營：這回詞太老了，現在叫「國答有」。全部由國家財政投資，所有權歸國家；
合作：又稱合夥，兩個以上自然人共同投資，所有權歸合夥人按投資比例確認，其企業性為個體；
合資：主要是指中外合資，中國企業與國外企業分別投資，按各方投資並考慮利益關系協商確定所在權比例；
獨資：主要是指國外某一個企業單獨投資經營的企業，所有權為該企業主；
集體：一個特定的集體經濟組織（如村委會）或其他的群眾性經濟組織投資，所有權為該集體經濟組織。
私營：中國公民個人投資興辦，所有權歸投資人；
股份：這應該不用解釋吧？
報關：外國企業在華的分支機構；
其他：以上未列入者。如實行企業化管理的事業單位、個體工商戶等。

③ 為什麼企業所有權與經營權可以分離

公司所有權和經營權分離的原因是 公司所有權者未必有企業經營能力，所以要委託經營能力高強者代己經營，由此產生了所有權和經營權的分離。

中國民營企業富不過三代的現象，就是私營企業老闆把著經營權，捨不得交由他人（職業經理人）打理，而是近親繁殖（父傳子、子傳孫），優勢遞減，導致家業衰敗。

企業所有權和經營權分離最大的優點就是，可以使企業資源與經營管理人員達到最優的組合，發揮最大的效益，為所有者帶來最大的利潤。因為，所有者不一定懂經營，而資產只有運動起來才可能增值，那麼誰能來完成這個滾動資產增值的任務呢，那就是經營者——也就是所有者（股東）聘用的經理（總裁），或者說我們常常聽說的CEO,這些經營人員有豐富的經濟知識和營銷能力，但卻不掌握資產，公司企業的所有權和經營權分離的制度，為那些不懂經營卻想為自己掌握的資產尋找增值機會的人以及懂經營卻沒有資產的人提供了一個合作的契機，從而解決了這個矛盾，實現資源、人力的最優化配置。至於缺點自然是經營者有可能利用其經營管理有關資產的有利地位謀私利，從而損害所有者的權益。但從總體上來看，所有權和經營權的分離是符合現代市場經濟的最優模式，利大於弊。

④ 企業所有權結構或企業所有權安排，主要就是指下面哪些權益的配置與安排

古典企業是指獨資經營的私人業主制企業和幾個合夥人共同出資回、共同經營的合夥制企業，答屬於自然人企業。古典企業最初出現於一四—一5世紀，到一9世紀，它們一直在社會經濟中佔主導地位。古典企業最初的形式是獨資經營的業主制企業，即一個投資人作為業主僱傭若干工人生產某種商品，投資者個人出資、經營和控制企業。合夥制企業是在業主制企業基礎上擴張形成的，它是幾個人共同出資成立的企業。 單一的融資結構限制了企業對內部分工協作效率和對實現規模經濟的追求。合夥制企業雖然比獨資企業更有利於規模化經營，但它仍在一個較小范圍內進行籌資。由於合夥人共同出資、共同管理和經營，企業經營決策必須在全體合夥人之間進行協商。人數越多，企業內部的協商決策成本就越高，這就決定了合夥制企業的投資人不可能很多。同時，業主制和合夥制企業都是自然人企業，對債務清償負無限責任。這對合夥參與人造成很大的風險壓力，規模越大，風險壓力也越大。這可能給他們帶來一夜之問傾家盪產的命運，從而使各個投資人在資金投入上會有所保留。因此，相對於對資金需求量大的新技術和新行業來說，合夥制企業所能籌集的資金量仍顯不足

⑤ 企業所有權與經營權相分離

就是聘請職業經理人負責企業的日常管理工作，對董事會負責。企業所有者通內過董事會制定企業規容劃制定責任目標，並不直接管理企業；而是通過聘請職業經理人組建管理團隊對企業按照董事會的規劃進行日常的經營。職業經理人團隊對董事會負責，享有在於董事會簽訂的聘任責任書責任范圍內的戰略制定、人事任命、財務運作權。

⑥ 「公司所有權結構」是什麼

公司所有權結構就是股權結構。公司的所有者就是公司股東，即公司出資者。公內司成立後容，公司的所有權結構是指股東所持股份之間的比例關系。

現代企業理論學者認為 ,「企業所有權」是對企業的剩餘索取權和剩餘控制權,它由誰擁有依存於企業經營的不同狀態 ,這種說法是不科學的 ;剩餘索取權和剩餘控制權實質是企業中存在的產權而不是真正的企業所有權 ;真正的企業所有權是指企業出資者的所有權

(6)企業所有權安排的原則是什麼擴展閱讀：

所有權決定經營權、收益權、處分權。因此公司的重大問題需要股東大會決議，按票數原則來通過。為了保護中小投資者利益，公司法規定修改章程存續發展的有限公司如果有1/3以上票數的股東不同意，就不能通過；上市公司股改中如果1/3以上票數的股東不同意，股改方案也不能通過。

參考資料：企業所有權理論_網路

⑦ 一句話： 現代企業制度強調企業所有權和經營權相分離。

企業是指公司抄所有的資產，包括有形襲資產和無形資產，
所有權是指這些資產的所有者，他們具有處置資產的權利，
經營權是指管理者通過管理公司資產，使資產升值。
所有權與經營權分離是指公司資產的所有者和管理者不是同一批人，他們分別具有決策權和執行權，分離是為了公司治理結構的完善。

⑧ 什麼是企業所有權經營權分離，請舉例

就是聘請職業經理人負責企業的日常管理工作，對董事會負責。企業所有者通過董事會制定企業規劃制定責任目標，並不直接管理企業；而是通過聘請職業經理人組建管理團隊對企業按照董事會的規劃進行日常的經營。職業經理人團隊對董事會負責，享有在於董事會簽訂的聘任責任書責任范圍內的戰略制定、人事任命、財務運作權。

現代企業制度。公司制的典型特症，可惜現在的民營企業多半還不理解，因此凡事還是老闆說了算，有些本身資方就是CEO，有些雖然聘請了CEO，但真正的管理經營權還是老闆。
一個企業如果出現嚴重的違法情況，CEO要承擔法律責任，如抓起來判刑，但所有者是不要承擔責任的，最多是該企業破產，他的投資收不回而已。
所以經營權屬於企業的最高管理者CEO；而所有權屬於出資人。這就叫兩權分離。

⑨ 企業所有權與經營權分離的原因

根本的原因還是經濟發展的結果了。企業資本和經營規模非常大，無法有企業所有者來直接經營企業。
舉個簡單的例子，對於上市公司來說，股東的數量非常多，不可能股東都來參與經營。所以只好委託信任的管理層直接管理企業，股東通過股東大會等很多方式來了解經營情況，分享經營成果。