國外知識產權管理

⑴ 怎麼國外申請專利

兩種途徑:一種是巴黎公約途徑，即在國家知識產權局申請後，以這份申請為優先權基礎，一年內自行到國外的知識產權行政管理部門提交申請。當然，也可以直接去國外知識產權行政管理部門申請，但是由於出國申請時間往往較長，沒有優先權的話會導致申請日延後;同時，直接去國外申請，由於沒有經過國家知識產權局的涉密審查，再次在國內提交申請的時候是不會被批准授權的。另外一種是PCT途徑，即直接向國家知識產權局提交一份申請文件，申請類型為PCT國際申請，在提交PCT申請的時候可以選擇以後計劃申請的國家，即指定國，這樣申請在經過國際階段以後就可以進入到各個國家的國內審查階段了。PCT申請方式比較簡單，但是由於申請後的審查經歷了國際階段和國內階段，周期相對較長。如果覺得不熟悉的話，還是找專利代理公司操作比較穩妥。

⑵ 外國申請專利如何申請和要注意什麼

依據我國專利法的規定，向專利管理部門申請專利獲得審批的，專利申請人擁有專利權，而專利的保護緊限於我國境內，如果想在國外也受保護的，外國申請專利如何申請和要注意什麼？下面由小編為讀者進行相關知識的解答。外國申請專利如何申請和要注意什麼一、外國專利如何申請通過巴黎公約途徑直接申請外國專利，申請人可獲得的好處巴黎公約的重要原則之一是優先權原則，該原則是指申請人在該公約任一成員國就一項發明創造第一次提出申請後(在先申請)，在一定特定期限內(即優先許可權期：外觀設計為6個月，發明或實用新型為12個月)，同一申請人可就其同樣的發明創造在其他成員國提出申請(在後申請)，這些在後申請被認為是與第一次申請同一天提出的。優先權原則的確立為申請人帶來極大的方便。申請人在某一成員國提出申請後，可有6個月或12個月的時間就是否申請為外國專利做出決定。一旦申請人決定申請外國專利，即可在上述期限內提出申請並要求優先權。二、申請外國專利要注意什麼事項1、根據中國專利法第20條的規定，申請人申請外國專利的，首先應當向中國專利局提出專利申請，然後方能直接申請外國專利。2、申請人在優先權期限內申請外國專利可享有原中國專利申請的優先權。若原中國專利申請已超過優先權期限但尚未公開，則在公開之前也可申請外國專利，但不再享有優先權。3、若申請人委託專利代理機構申請外國專利，最好在優先權期限到期前兩個月辦理委託手續，以免因時間緊迫而增加申請費用。三、外國專利申請途徑有哪些在外國申請專利有以下兩種途徑：通過巴黎公約途徑直接申請外國專利(一)申請人可獲得的好處巴黎公約的重要原則之一是優先權原則，該原則是指申請人在該公約任一成員國就一項發明創造第一次提出申請後(在先申請)，在一定特定期限內(即優先許可權期：外觀設計為6個月，發明或實用新型為12個月)，同一申請人可就其同樣的發明創造在其他成員國提出申請(在後申請)，這些在後申請被認為是與第一次申請同一天提出的。優先權原則的確立為申請人帶來極大的方便。申請人在某一成員國提出申請後，可有6個月或12個月的時間就是否申請為外國專利做出決定。一旦專利申請人決定申請外國專利，即可在上述期限內提出申請並要求優先權。(二)注意事項1、根據中國專利法第20條的規定，申請人申請外國專利的，首先應當向中國專利局提出專利申請，然後方能直接申請外國專利。2、申請人在優先權期限內申請外國專利可享有原中國專利申請的優先權。若原中國專利申請已超過優先權期限但尚未公開，則在公開之前也可申請外國專利，但不再享有優先權。3、若申請人委託專利代理機構申請外國專利，最好在優先權期限到期前兩個月辦理委託手續，以免因時間緊迫而增加申請費用。通過PCT途徑申請外國專利(一)申請人可獲得的好處1、申請人可在最遲時間提出申請。由於PCT申請可用本國文字(中文)提交，因此，申請人可在優先權期限的最後一刻提出申請。2、申請人可自申請日起9個月左右或優先權日起16個月左右獲得一份檢索報告。申請人還可以自申請日或優先權日起28個月內獲得一份檢索報告。申請人還可以自申請日或優先權日起28個月內獲得一份國際初步審查報告(如果申請人在規定的期限內提出了國際初步審查請求的話)。申請人可根據上述兩個報告所提及的現有技術資料，對本發明的專利性(新穎性、創造性和實用性)進行判斷，並可對權利要求進行適當的修改(如果必要的話)，然後決定是否進入國家程序。3、與直接通過巴黎公約申請外國專利的途徑相比較，PCT申請可將進入國家階段的時間推遲8個月或18個月，這對於那些尚未做好准備的申請人來說無疑是有利的。此外，繳納國家階段的費用的時間也相應推遲8個月或18個月。(二)注意事項1、根據中國專利法第20條的規定，申請人申請外國專利的，首先應當向中國專利局提出專利申請，然後方能申請外國專利。2、申請人可通PCT途徑同時申請中國和外國專利。根據中國專利法實施細則規定，申請人第一次申請即提出PCT國際申請的，該申請的指定國應包括中國。3、若申請人有意委託我公司辦理PCT專利申請的，最好在優先權期限到期前兩個月前辦理委託手續，以免因時間緊迫而增加申請費用。

⑶ 我國知識產權與國外知識產權差距較大的原因有哪些

[資政知識產權]：個人認為主要有以下幾點：
1、起步較晚，整套制度從西方移至到國內需要一個適應期；
2、配套制度欠缺，缺乏知識產權質量管理與交易管理；
3、知識產權獲取、管理、維權人才的缺乏；
4、知識產權保護意識薄弱。

⑷ 中國應該怎樣借鑒國外知識產權保護的方法

我國最應該學習的地方是：
自己技術尚不發達的產業，推行知識產權弱保護；技術發達、處於領先的產業，推行知識產權強保護。
中國為了加入WTO，當時受到西方發達國家的巨大壓力，在知識產權領域做了很多讓步，以致於我國三十多年完成了西方國家兩百年的知識產權立法進程。其中很多方面，對中國自身發展其實並沒有保護作用，甚至會成為外國權利人鉗制中國競爭者的工具。
中國現在當務之急是在既有的知識產權領域內多練「內功」，鼓勵本國競爭者開發新技術，從而積極地享受知識產權保護體制的益處。另一方面，國家要加強配套立法，建立與知識產權保護相關的限制措施，例如強制許可機制、反壟斷機制等，從而限制外國競爭者濫用知識產權傷害我國尚顯幼稚的民族產業。
知識產權分為三各部分
1.商標權，商品或者服務的標志，如咬了一口的蘋果，商號等
2.專利權，包括發明專利，實用新型，外觀專利
3.版權，也就是著作權，包括文學作品、影視作品、藝術作品等，除此之外，集成線路，軟體認證也為版權內容

⑸ 國外知識產權戰略管理和國內知識產權戰略管理有什麼區別和相同點

國外知識產權戰略管理模式：
每一種管理體制都有其特定的管理模式。在討論國外知識產權戰略管理模式之前，我們有必要了解自主創新的循環周期和知識產權的管理步驟。
眾所周知，如果一個創新不產生經濟效益，這個創新的必要性便值得懷疑。如果只是為了申請專利而發明，為了榮譽而申請專利或商標，這便與市場經濟的要求不相吻合。一個發明創新的開始，一定要與生產製造、銷售、發明保護、市場分析或者授權許可、技術轉移相結合。因而創新的循環周期不是靜止的、孤立的，而是流動的，是一個環節扣一個環節並相互影響的。而知識產權的戰略管理不是等有了知識產權後才開始管理，而是從知識財產創新的最初階段到價值獲取、從戰略策劃到影響力的確認等進行全面系統的綜合管理。
一般說來，在國外的企業知識產權戰略管理中有3種管理模式：集中管理模式、分散管理模式和分類管理模式。
集中管理模式的特點是在企業統一的知識產權政策方針下管理運行。研究和開拓發明基金由企業總部提供，所有知識產權事宜，從開始研究到申請知識產權保護、評估、授權許可到技術轉移，均由企業總部的知識產權管理部門統一處理。集中管理的好處在於不會重復研發。總部熟知本企業的知識產權組合和分布狀況，更利於全局性的戰略管理。IBM、朗訊等都是集中管理模式的實踐者。
分散管理模式是將知識產權管理完全授權給企業的各個分公司。各個分公司擁有知識產權的預算和申請量的決策權。但企業總部的知識產權部門仍然負責處理呈交上來的知識產權申請、法律事項和授權許可事宜。代表性的企業為日本東芝公司。在東芝，其專利審核架構將技術前景調查、策劃、研發、試驗、評估、生產銷售、自主使用和技術轉移等結為了一體。
與分散管理模式不同，分類管理模式主要是根據技術類型來進行知識產權管理。如佳能公司，不僅全球有諸多分公司，其產品也是從照相機、列印機、復印機到工業用的各種設備，五花八門。用技術分類的方式對知識產權進行管理不僅可以有效地避免重復研發，而且可以充分發揮各產品生產公司的研發熱情。

如何進行知識產權戰略管理：
無論以何種模式來對知識產權進行戰略管理，但有幾點是共同的：
首先，在進行知識產權戰略管理布局時，一個企業或決策部門必須弄清楚自己的公司擁有哪些知識產權資產，知識產權組合狀況如何，知識產權資產對於企業商業成功的重要性，是否充分了解競爭對手的知識產權戰略組合，是否不得不依賴其他擁有知識產權的企業來開拓市場，企業內部是否有相應的知識產權方針和知識產權戰略。
其次，制定知識產權戰略時必須考慮以下幾個重要步驟：對競爭對手進行專利組合檢索分析；只有當一個技術能帶來市場價值時，才考慮為該技術申請專利；進行戰略考量，圍繞核心技術申請專利；除非有能力保護或商業化一項技術，否則不要申請專利；什麼應該申請專利和什麼只應該當作商業秘密來保護，兩者之間應該保持合理的比例；對於以出口為主的企業來說，一定要盡可能利用專利資料庫里的信息來制定商業策略；有效地利用知識產權組合來進行商業融資。
再次，在對企業知識產權進行戰略管理時，較為行之有效的方法有：在登記注冊知識產權資產時，准確地記錄所有有關該項資產的詳細資料並且定期檢查；巧妙地利用所能用到的法律機器對知識產權進行保護，並不是非要花費昂貴的代價；評估每一項知識產權資產的價值並且把其反映到資產平衡表上；確定知識產權的商業化不會將公司置於一個危險的境地，在進行商業營銷前要牢牢把關等。

⑹ 怎樣申請國外專利

申請國外專利的途徑有三種，分別是：
1、 巴黎公約途徑
世界上絕大多數國家都是巴黎公約成員國，根據巴黎公約關於優先權的規定，在任一成員國提出發明或實用新型申請後，再向其它成員國提出申請時可以享有12個月的優先權，對於外觀設計申請，可以享有6個月的優先權。在此期間內有關該申請的任何公開或使用等，不影響該申請的新穎性。
當申請人想在一個國家或是少數幾個國家申請專利時，適合通過巴黎公約途徑申請，一表一國，分別申請，授權時間相對較短。
辦理流程：遞交申請-受理與審查-授權與公告-頒發證書
2、PCT途徑
目前已達152個成員國。PCT途徑，可以在一個地方（中國）、採用一種語言、使用一種格式，支付一種貨幣的費用、提交一份申請，即可以在其成員國內或地區專利組織內取得相當於國家或地區專利申請的效力。在任何一個PCT成員國提出的一項專利申請，可以視為在指定的其它成員國同時提出了申請。實現了一國申請，多國有效。
當申請人希望以一項發明創造得到多國（一般為5個以上）保護時，利用PCT途徑是很適宜的。PCT途徑僅需向中國專利局提出一份國際申請，省去分別向每一個國家提出申請的麻煩,還有更多時間來考慮要進入哪些國家。
要特別注意的是：外觀設計不適用PCT途徑。
PCT申請的審批程序分為國際階段和國家階段。國際階段進行受理、公布、檢索和初審，國家階段由具體的國家局進行審查和授權。
3、通過地區條約
《歐洲專利公約》
通過《歐洲專利公約》同時申請歐盟成員國專利，其專利權自申請日起20年，一次可指定締約方的多個成員國保護其專利以便於管理，如果申請人意欲在3個以上歐洲地區或國家申請專利，通過本條約將較向各締約國逐一提出申請更迅速、經濟。
非洲組織
非洲工業產權/知識產權組織申請，同時在非洲工業產權組織18個國家/非洲知識產權組織16個國家申請專利。
可根據實際需要選擇適合自己的國外專利申請方式。

⑺ 知識產權行業，國內和國外有什麼差距

1：政府職能變化
我國的專利制度最早可追溯至清末民初，但真正建立起系統的知識產權制度僅有30餘年，此前政府開展這方面工作的主要動力是來自加入WTO的壓力，而現在則是經濟轉型的內因驅動，制度與政府職能上發生了很大的變化，並發布了一系列的有重大實質意義的知識改革文件，比如近期發布的《國務院關於新形勢下加快知識產權強國建設的若干意見》，將知識產權對國家發展的意義明確體現出來，政府職能也將從原先的指標型轉化為全面輔導型，相信很快我國的知識產權創造及保護環境將有實質性的提高。
2：對民眾的知識普及不夠
哪些屬於可保護范圍、如何維權、法律上的處罰金額多少？這些對大多數的技術和商業人員來說都很模糊，甚至對采購知識產權最基礎的服務——申請環節的代理服務，都不了解這個環節的應該是什麼樣。特別現在年輕人創業，這塊知識更沒有普及。
3：合格或優秀服務人員嚴重匱乏
專利代理方面，執業考試通過率比司法考還低，目前全國執業人員1萬多名，而全國每年專利申請量超過25萬。平均每人服務約200件。如果把有執業證書而未執業的退休、半停職、停職的代理人去掉，平均每個代理人約達250件以上，基本上每個工作日完成一件，但是每件專利從技術溝通，檢索到撰寫，需3天以上，可見其中合格服務人員的缺口量十分巨大。

⑻ 國外企業知識產權管理模式有哪些

國外企業的知識產權管理體制
1 . 組織機構
國外企業的知識產權管理部門一般直屬總公司經理管轄，是企業中技術與經營兩個部門的支撐單位。知識產權管理部、技術部、經營部共同組成企業的核心，與生產部、財務部一道組建成企業最高層組織管理機構。如IBM 公司、三菱公司和富士公司均屬於集權管理的組織機構。
⑴ IBM 公司的集權管理組織機構 IBM 公司設有知識產權管理總部，其職責是負責處理所有與IBM 公司業務有關的知識產權事務，如專利、商標、著作權、半導體晶元、布圖設計保護、商業秘密、字型及其它有關知識產權的事務；知識產權管理總部內設兩大部：法務部和專利部。法務部門是負責相關法律的事務；專利部門負責專利事務。專利部下設5個技術領域，每一個領域由一名專利律師擔任專利經理。由於IBM公司是一個跨國集團公司，知識產權管理部門在美國本土主要設有研究所，在歐洲、中東、非洲地區、亞太地區設有其分支機構。若沒有設置分支機構的國家，一是由該地區各國知識產權管理部門的代理人管理；一是由鄰近國家的知識產權管理部門負責，如亞太地區未設知識產權管理部門的國家，由日本的知識產權管理部門統籌管理；
IBM知識產權總部對全球各子公司知識產權部門要求嚴格，除向總部做業務報告外，世界各地子公司的知識產權分部要執行總部統一的知識產權政策，並接受總部極強的功能性管理。
⑵ 三菱公司與富士通公司的組織機構 三菱公司設有知識產權總部，下設專利部、涉外知識產權部和策劃處三個部門。
專利部與研究發展部門關系密切，負責協助研究人員和技術人員取得知識產權，保護公司權利、防止本公司侵害他人權利，並設立駐外人員，負責駐在地的專利申請與訴訟事宜；
策劃處負責制定公司內部與知識產權相關規定、監督知識產權的管理實施，以及分公司關於企業間知識產權的支援等事宜；
涉外部負責公司知識產權的運用、對外交涉、訴訟與侵害協調的工作。
富士通公司由專利總部管理知識產權工作，下設5個部門：專利管理部、專利業務部、專利第一部、專利第二部和技術調查部，並在各事業本部下設專利推進部，由事業本部中的資深人員擔任部長，負責專利的策劃與推進工作。
⑶ 東芝公司的組織機構 東芝公司知識產權管理部門是由知識產權本部和四個研究所、11個事業本部，及在各研究所和各事業部下屬分別設置專利部、科、組共同構成。本部內設7個部門，分別是：
策劃部：負責推動全公司的中長期知識產權策略，管理知識產權行政事宜；
技術法務部：負責處理知識產權訴訟事宜；
軟體保護部：負責軟體著作權的登記、運用、補償事宜；
專利第一、二部：負責統籌管理技術契約工作；
專利申請部：集中管理國內外專利申請事宜；
設計商標部：負責設計和商標的申請、登記；
專利信息中心：負責管理專利信息，建立電子申請系統。
各研究所和各事業部配置知識產權部，直接隸屬於負責技術工作的副所長或總工程師，主要擔負該研究所、事業本部的知識產權行政事務，並負責從產品研究開發初期的專利發掘、專利調查、製作專利關系圖到國內外專利的申請等所有業務。
⑷ 佳能公司的組織機構 知識產權法務部按行列管理――分為產品類及技術類，產品類設有4個部門：知識產權法務策劃部、知識產權法務管理部、專利業務部、專利信息部；技術類設7個專利部門是以技術分類管理專利。
⑸ 德國最大的化工企業之一拜耳公司 它設有專利委員會和專利處，二者是平行的組織機構。專利委員會由生產、科研、技術應用和專利處聯合組成，其職責是：
① 分析判斷哪些發明項目可以向國外申請專利；
② 去哪個國家申請；
③ 對已獲權的專利進行管理；
④ 根據專利項目登記表，決定哪些項目的專利權需要維持，哪些可以放棄。
專利處受公司總部直接領導，下設兩個科，一個專利科，另一個是許可合同和技術協調科。專利科的主要職責：
① 申請專利直至授權專利的管理；
② 申請專利前和產品投放市場前的專利信息的調查，若發現相同技術，就設法買下他人的專利權；
③ 處理專利糾紛，一是協商解決；二是通過訴訟裁決。
④ 業務上與各級法院有聯系。
許可合同和技術協調科共有8人組成，負責許可合同工作，包括專利許可、技術秘密及技術合作。日常管理工作主要有：
① 接待技術許可詢價，組織許可談判、簽訂有關合同；
② 技術合作，與需要使用拜耳公司技術的公司簽訂使用合同書。
各公司知識產權管理部門的職責大同小異，其基本職責可歸類分為十項：
① 專利情報管理工作；
② 發明挖掘工作；
③ 申請專利工作；
④ 訂立專利實施許可合同；
⑤ 管理專利權；
⑥ 處理專利糾紛；
⑦ 商標等其它知識產權的綜合管理；
⑧ 發明獎勵工作；
⑨ 專利教育工作；
⑩ 與專利事務所或律師進行聯系；
值得注意的是，美國、日本、德國企業均十分重視專利信息工作。如IBM公司定期發表的技術公報、其專利經理的主要職責四項中有三項與情報有關，如：
① 收集掌握下屬各公司有關的專利情報、技術情報以及各專業部門的活動情況；

② 依據情報決定是否申請專利、建議申請國的范圍、提供有關業務咨詢；
③ 根據總部每年預計的專利申請計劃調整申請的件數；
④ 收集IBM及其它公司有關專利情報、技術動態信息，有針對性地進行知識產權方面的談判。
再有，日立公司的知識產權本部把專利情報管理工作列位首要任務。佳能公司負責知識產權管理工作的11個部門，專利信息部是其中之一。東芝公司知識產權本部中設有專利信息中心；三菱公司隨著知識產權總部的發展，將原屬於專利部管轄的專利情報中心從專利部中分離出來，成為獨立的公司。
德國公司也不列外，將專利信息的調查工作做在申請專利前和產品投放市場前，如拜耳公司。
以上陳述，從另一角度表明專利信息的重要性。
其次，國外企業知識產權管理體制的比較
知識產權作為公司的經營資源。專利部要有效地開展各項業務，需要有足夠的經費給予支持，企業的研究成果如若不能得到完善的保護，實際上是浪費研究投資和開發經費。這一思想是IBM公司、日立公司、佳能公司的共識。國外企業知識產權管理體制大致分為三類：一類基本屬於層累制集中管理體制，如IBM公司；一類是分散管理體制，如東芝公司；另一類是按行列管理的體制，如佳能公司。它們有共性更具特色。
其共性：不論是集中管理、分散管理還是行列式管理，知識產權管理部門都是處於總公司管理層的核心位置中，與技術部門、經營部門密切聯系，將授權後的知識產權工作全部匯集在此統一管理，成為總公司的智囊部門。
⑴ 集中管理體制的特點是：全公司的知識產權管理部門按照統一的知識產權政策進行運作，最大限度地保護總公司的整體利益，在開發、製造、買賣產品的活動中能夠工作順暢，主要體現在知識產權的移轉、授權、再授權的管理方式上。也就是說研究開發的費用由總公司預付給子公司，專利權與授權後的所有事宜全部由總公司知識產權管理部門統籌負責，如IBM公司。
⑵ 分散管理體制的特點是：充分授權。充分授權的含義是在知識產權本部統一管理下的充分授權。分散管理是針對各研究所和委員會而言，其優點是各事業部及研究所根據產品特性限制專利申請件數，決定知識產權的預算。但取得專利權後，如何運用知識產權、處理糾紛、對外談判、提出異議等事務是由知識產權本部統一管理，如東芝公司。東芝公司除設有國內知識產權體系外，還設有海外知識產權體系，海外知識產權體系也分為兩部分，一部分在華盛頓、西海岸設立專利事務所；一部分在歐美的子公司內設置知識產權委員會，負責制定當地企業知識產權管理規則，定期討論知識產權問題。知識產權本部則通過各委員會、研究會協調各事業部之間的聯系，同時，對各事業部負責知識產權工作的人選有決定權。
⑶ 行列式知識產權管理體制的特點是：按照技術類別、產品類別管理知識產權。實行按技術類別管理專利，這樣，可以避免重復開發技術；配合各事業部的產品策略對專利進行管理。知識產權法務部集中管理授權後的所有事宜，包括權利的運用、談判、爭訟等。法務部通過派本部門人員參加公司內各事業部組成的產品法務會，或根據各項問題組成的作業部會議，了解技術、產品的相關情況，使法務體制貫串於產品開發至產品銷售各個階段，利用知識產權的法規，提高解決問題的效力。
最後，還應關注德國拜耳公司的知識產權管理體制，它的特點是專利處將本公司發明人提交的專利申請文件進行修改，視情況經公司專利委員會研究確定向哪個專利局申請專利。其結果，保證了專利授權的成功率比較高；同時，減少了侵權和無效請求；專利的實施主要又是在本公司內部，處理專利糾紛的機率就相應降低。第三、國外企業知識產權的管理制度
知識產權管理制度涉及范圍十分廣泛，主要集中在產權的歸屬、獎勵機制、知識產權的運用、知識產權糾紛的處理以及知識產權教育等方面。由於各企業情況不同，在制定企業管理制度上各有側重，值得借鑒。
1．知識產權的歸屬
在遵守國際公約、各國專利法的基礎上，各國公司又制定出相應的規章制度。如IBM公司、三菱公司、日立公司、富士通公司等均採用簽約或制定社規的辦法，將知識產權歸公司所有。
⑴ 簽訂協議IBM公司與員工簽署「有關信息、發明及著作物的同意書」；與各子公司簽署：綜合技術契約。要求各員工只要從公司內取得機密信息，或從前員工完成的發明、著作等創作物中采擷的信息，或因執行職務（業務）而產生的成果，應將這些成果的知識產權全部移交給公司所有；對在日本的IBM分公司的員工，還要求填寫發明轉讓同意書作為進入IBM公司的條件。由於總公司為各子公司提供研究開發費用，其研究開發成果的知識產權必須移轉給總公司，總公司集中管理來自全球各子公司的知識產權，並通過再授權的方式將相關技術重新提供給子公司使用，商標使用權也基本相似。各子公司要從營業額中向總公司繳納一定的知識產權使用費。
⑵ 社規規定日本公司制定的社規將知識產權歸公司所有，即便是離任後一年內的發明也應通告給公司，由公司決定產權的歸屬。如日立公司的社規規定，員工的職務發明和職務外發明，權利均歸本公司所有，業務外發明也必須向公司報告，根據需要決定要與否。若員工在崗位期間完成職務發明，而在離職後一年內取得專利權，也應通知公司，由公司決定是否使用該專利。
三菱公司與富士通公司均要求員工將發明轉讓給公司。具體社規如三菱公司規定，員工作出的職務發明，其專利權一律歸公司所有，職務外發明和業務外發明根據公司需要與員工協調讓渡。富士通公司則要求員工，凡是從事與公司業務有關的發明或者研究計劃時，產生的發明、與研究有關的專利或實用新型等權利，均應讓渡給公司管轄。
2． 建立對發明人的激勵機制
據世界知識產權組織近日公布，1999年全球100家申請專利最多的企業排名，其中半數是美國企業。這與政府實施科技政策，鼓勵發明創造，同時，與各公司實行的獎勵制度密切相關。各公司依據發明人的成果，產生出相應的累積計分制、等級獎勵制以及各種各樣的表彰制度，如IBM公司、日立公司的激勵政策各具特色，使得發明創造成為一種社會風尚。
⑴ 累積計分制是IBM公司為激勵發明人而設立的獎勵方法。其獎金項目設立的特點，即對申請專利的發明人給予計分，發明專利為3點，刊載在技術公報的發明，計為1點。點數累計為12點，給予美金3，600元的發明業績獎；發明人若是第一次申請專利就被採用，給予第一次申請獎，獎金1，500美元；第二次的發明給予發明申請獎500美元。
⑵ 多種表彰日本企業一般均設有第一次申請獎，發明申請獎，申請補償獎，特別功勞獎等獎項。各公司針對本企業情況又制定出相應的規章制度，即重獎發明人。只要知識產權被使用，發明人就能得到獎金，即使人已故去或已離職均能得到獎勵。如三菱公司、日立公司實行獎勵直到權項的終止；富士通公司、東芝公司實行等級獎勵制，最低獎金一件發明4000日元，最高獎金1年可達60～100萬日元。富士通公司分為7個等級，東芝公司分為5個等級。
3.知識產權的教育及培訓
在日本，知識產權教育有兩層含義，一是針對全體新員工或不同層次員工設立的有關知識產權法律知識的課程教育。二是針對知識產權本部門人員的培訓。第一層次教育的課程包括專利知識入門教育、專利說明書寫作知識等，如日立公司、三菱公司；富士通公司則針對公司各部門的主管人員進行知識產權管理教育，以便了解專利的理念及重要性。在進行知識產權教育過程中，知識產權管理部門起著重要的作用。第二層次教育的課程內容包括商標、著作權、技術契約、案例研究、專利情報、專利的寫作及專利管理等；並創造條件讓員工通過專利代理人資格考試或選派人員去歐美專利事務所進行輪訓和研習。
總之，國外現代企業中知識產權管理工作的共有特點：
第一、知識產權管理屬於組織戰略核心部分；
第二、組建一支人數可觀的知識產權管理隊伍；
第三、獎勵機制的完善；
第四、情報工作的溝通順暢 ；
最主要的是企業要掌握有效專利，才能求得長期效益。

⑼ 如何應對海外知識產權侵權指控

我國企業，當遭遇外國企業在外國提起的知識產權訴訟時，應當注意以下幾個細節方面的問題：

一、判斷能否就案件本身的合法性提出質疑，能否打贏管轄權訴訟。

只要我們自己通過評估確認，自身商業行為的後果並沒有直接影響原告在法院所在地的商業利益(以具體的州為界)，即使企業在該地有房產或者其他設施，或者與該地存在其他商務聯系，仍然可以打管轄權訴訟。當然還需要說明的是，打贏國外的管轄權訴訟也並不等於萬事大吉，因為權利人在中國起訴同樣可能勝訴。

二、不論提出何種抗辯，必須做到實話實說，不能說謊，也不能隱瞞事實。

西方文化中有兩句話是必須牢記的：一句是「講實話的成本最低」；另一句是「說出事實的一半無異於撒謊」。而不論是直接撒謊，還是隱瞞部分事實，一旦被認定，都會給自己帶來直接的不利後果。這一點與中國的爭議解決機制完全不同。在中國，即使一方當事人直接撒謊，裁決機構也不能直接據此作出對其不利的裁決結果，而只能是基於現有證據進行裁決。

三、訴訟准備工作一定要做實、做細。

更重要的是，各項證據准備工作一定要在開庭前完成，而不能像擠牙膏一樣根據所謂的需要臨時拼湊或分時提交證據。在美國法院審理的案件中，相當一部分案件的事實部分是需要陪審團作出裁決的。不但撒謊會被裁決敗訴，提供的證據或者闡明的事實不充分、不及時，也可能給陪審團留下不誠實、不負責任的印象，從而在事實裁決部分作出不利的結論。

四、不要盲目進入海外市場，尤其是自己沒有足夠的知識產權儲備。

要根據實際需要選擇在海外設立辦事機構或開展商業活動。基本上基於模仿甚至抄襲生產產品時，更不要急於走向所謂的國際市場。雖然知識產權保護具有嚴格的地域性，我國企業可以理直氣壯地在國內使用那些不受我國專利法保護的外國專利，但如果相關產品被輸出到專利保護國，生產者的行為同樣會被指控為侵權。而涉及到著作權與商標權時，在自動保護及制止不正當競爭已經成為各國普遍接受的法律制度的情況下，所謂的地域性已經變成只是學理意義上的知識產權保護邊界。加之許多國家的法院都已經開始實施長臂管轄制度，在任何國家完成的侵權行為都有可能成為權利人所在地法院審理的理由。