國足版權費

1. 中國足球為什麼不行呢

從俱樂部角度來說，中超聯賽和各級聯賽起步晚，大多數俱樂部自20世紀90年代才成立，至今只有20多年的歷史，我們如果仔細觀察就會發現，以歐洲五大聯賽為例，即使是最普通的球隊，也有近百年的歷史了，
百年的歷史積淀使他們形成了自己獨特的足球風格，如意甲注重防守，西甲強調進攻，從而形成上升為國家意志，成為各國足球風格的代表，他們把足球聯賽當成一種產業，加大對本國聯賽的重視程度，不斷優勝劣汰，革新技術，形成了一種體系，實現了良性循環；而我們的中超聯賽和各級聯賽才剛剛起步，前恆大主教練李章洙說：「中超聯賽近幾年雖然引進了孔卡、阿內爾卡、卡努特，凱塔、德羅巴等世界頂級球員，極大地提高了中超聯賽的技戰術水平和世界影響力，但是他直言不諱地表示中超聯賽在10年內不能超越韓國的K聯賽」，這種觀點雖然過於偏激和絕對，但是量變是質變的前提和必要准備卻是事實；從整個中國足球的角度來看，確實有少數有足球天賦、個人能力突出的球員，但很難帶動整理實力，人們總是在說擁有十幾億人口的國家卻找不出11個足球運動員，其實這反映出中國足球後備力量嚴重不足，又出現斷層的危險，而足球大國卻有著完善的人才培養基地，也就說中國足球和足球大國的差距就像發展中國家和發達國家的差距一樣，短期以內絕對不可能速成，成為足球強國，而是一個緩慢發展的過程，另外足球涉黑賭球也或多或少影響了中國足球的發展。其實中超俱樂部已經和西甲皇馬和比利亞雷亞爾俱樂部簽訂人才培訓合同，有償為我們培訓足球人才，另外中國福特寶公司也在海外積極尋找著拉練對手，以賽代練，我們應該相信中國足球，期待它的緩慢成長，希望他明天會更美好。

2. 中國足球為什麼這么垃圾

合情合理
中國0：3
巴西
實力差距懸殊
雖然中國隊進攻稍有起色
但巴西隊穩住專了局勢
小羅
帕托屬
迪戈等巴西隊員嫻熟的腳法可以說給國足上了一課
也許比賽結束
就是一種勝利
男足終於可以解脫了
對本次中國男足第一次奧運之旅的總結
不得不說的中國男足
前面兩場
中國1:1
紐西蘭
中國
0比2
比利時
國足的表現簡直是愚昧之極
丟人現眼
出線之戰竟排出451的保守陣容
把握機會的能力嚴重匱乏
如此技術和戰術
談何勝利
另外還有球員頭腦發熱吃紅牌的可笑場面
輸球又丟人
這樣的球隊確實讓球迷失望
第三場其實還是打的不錯的
進攻稍有起色
也許巴西為了保留實力
有意為之也說不定
第一次奧運之旅
以這種方式結束
是一種悲哀
是一種無奈
也許又是一次失敗
和教訓
輸比賽可以
但不能輸士氣
這也是男籃失利球迷沒有指責的原因
而國足的表現呢
媒體爆料
商瑞華(中國女足主教練)說:
男足不行借你們用
這是調侃更是諷刺
而球迷的罵聲更是。。。不管是武術和歌曲也許根本刺激不了男足
他們會聽和表演嗎？
中國足球永遠是球迷心中的痛
但我們永遠不能放棄中國足球
男足會好起來的
加油！
(本人含淚寫完
版權所有
仿冒必究
如有冒犯
不吝賜教
加以指正
33
)

3. 中國足協對足球聯賽有版權嗎

沒有版權。
2015年9月25日中超公司召開新聞發布會，正式宣布體奧動力公司成為「2016－內2020年中超電視公共容信號製作及版權合作夥伴」。為了獲得中超聯賽版權，體奧動力公司五年要支付80億元。
中國足球協會是中國足球運動的管理機構，國內簡稱中國足協或足協。它是亞洲足球聯合會及國際足球聯合會的成員。全國性群眾體育組織。中華全國體育總會的團體會員。1955年1月3日成立。總部設在北京。最高權力機構是全國代表大會。由主席、專職副主席、副主席、秘書長、司庫組成的常務委員會，在全國代表大會閉會期間履行其職務。主席會議是執行機構，處理日常工作。下設咨詢、財務、競賽、女子足球、青少年足球、學校足球、裁判、法規、科學技術、教練、安全、新聞、外事等12個專項委員會。職能是：研究制定足球的發展規劃、計劃和方針政策；負責和指導本項目俱樂部的建設和後備人才的培養，管理本項目的各級國家隊；研究制定並組織實施本項目的全國競賽制度、競賽計劃、規劃和裁判法；組織教練員、裁判員培訓；組織科學技術研究，提高訓練水平；制定足球場地標准和足球器材的研究、發展；開展國際交往和技術交流等。

4. 如今中國的足球怎樣啦

一直以來關於中國足球的笑話有很多，剛剛過去的春晚，本山大叔還把中國足球拿去「忽悠」了一把！不過，有這樣一則笑話想必令人記憶猶新———一位韓國球員問上帝：我們需要多少年才能獲得世界盃冠軍？上帝回答：30年！韓國人哭了……一位日本球員問上帝：我們需要多少年才能獲得世界盃冠軍？上帝回答：50年。日本人又哭了……一位中國球員也去問上帝：那我們需要多少年才能獲得世界盃冠軍？上帝看了看中國球員，自己哭了……當然這些笑話只是中國球迷失望之餘的一種發泄方式，情緒化色彩過濃。可是從另一個側面也反映出，中國足球的確讓人看不到希望。至少現在是這樣。

回顧中國足球近20年來「屢戰屢敗又屢敗屢戰」的「辛酸血淚史」，我們不難得出一個結論———中國足球並未從多次的失敗中吸取教訓，也沒能從偶然的「成功」中收獲經驗。失利就炒教練、換球員、追責任，成功就盲目樂觀、沾沾自喜、一俊遮百丑，中國足球的發展思路和實力水平一樣，都處於「初級階段」。

要想徹底破除中國足球近20年來低水平重復的惡性循環，最重要的一點就是不要在意暫時的成績和眼前的得失，而要認認真真地從基礎抓起，把中國足球打造成真正的「有源之水，有本之木」。風物長宜放眼量，要改變中國足球的現狀，我們真正需要的是耐心！

中國足球需要「休克」療法

平心而論，與世界上的足球強國相比，中國足球的起點低，發展時間也不長，的確有著較大的差距。但要想取得好成績，不切實際的憑空妄想不行，不尊重足球規律的冒險蠻干不行，不顧一切的「豪賭出線」，甚至將其與政績掛鉤更不行！中國足球必須尋找到一條適合自身特點，結合中國現實特色的足球發展之路。「未來20年不要向中國足球要成績」的「休克」療法，也許正是中國足球痛定思痛，醫治頑疾的「良方」。

在目前的中國足球圈裡，國字型大小球隊的成績成為了衡量成功與否的最主要標准。為了國字型大小球隊的比賽，中國足球的管理者在各方壓力下，不得不背離足球職業化的規律，一再犧牲二三線聯賽和青少年足球建設，使得中國足球在失敗的循環中往復進行。

如何增強足球青少年人才的培養力度？如何加強聯賽建設？如何培養能真正「傳道授業解惑」的教練隊伍？國字型大小球隊應該如何組建和指揮？現有的足球發展經費該如何分配？中國足球如何更好地與世界足球強國交流？中國足球到底要形成什麼樣的風格？這些疑問都需要中國足球的決策者和管理者們深思並且找出答案。

現在，中國足球的所有問題都被「出線的重任」所掩蓋。為了出線，球迷可以原諒足球管理機構在青少年培養上的一再拖延；為了出線，足協可以把絕大多數經費，用在「中國之隊」沒完沒了的越洋拉練上。但是，如果我們不在意他們是否出線了，會怎樣？國家隊成績上的休克，一定程度會換來各方面對中國足球整體發展的關注！

中國足球應該有這樣的勇氣，正視自身存在的問題和差距；中國足球應該有這樣的決心，認真地反思自身的風格和發展方向；中國足球應該有這樣的舉措，為聯賽和基礎培育給予更多支持和關注；中國足球更應有這樣的耐性，安於承受基礎建設過程中的寂寞！「從娃娃抓起」是足球發展的規律

把記憶的年輪撥回到1978年，鄧小平同志在伊朗足球隊訪華時親臨現場，並提出了「足球要從娃娃抓起」的觀點。然而，30年過去了，中國足球卻仍未品嘗到青少年足球建設的成果！我們看到的是，一方面，中國足球的管理者們高聲疾呼要注重青少年足球建設；另一方面，國內的青少年足球建設卻依舊少人問津，幾近停滯。因此，中國足球要想真正擁有未來，將青少年足球建設落到實處才是關鍵一步！

在談到國內青少年足球建設滯後的問題時，中國足協副主席楊一民曾在全國青少年足球發展研討會上坦承，中國足球在職業化改革過程中，青少年足球發展思路與政策都出現了偏差。「而忽視和淡化了原有的以體委系統為主體、以各級青少年業余體校為載體的後備力量培養體制，是其中的一個重要原因。」前國家隊主帥高豐文則認為，目前處在最基層的學校足球缺乏扶持，也使得足球人才的培養嚴重萎縮。而國內的足球俱樂部因為自身建設的不完善，目前還無法承擔起培養足球後備人才的任務。

據記者了解，在青少年足球人才培養的問題上，中國足協和各地方體育局乃至一些俱樂部和教練，都在進行一些摸索和嘗試。在今年初舉行的中國足球工作會議上，中國足協提出了一個青少年球員培養的新方案：20歲以下的球員都回歸地方體育局管理，可以參加全運會；恢復各省市的專業球隊；重點扶持學校足球。對此，中國足協副主席謝亞龍表示：「地方有全運會任務，會比現在的俱樂部更加認真地培養青少年球員。我們要把足球重新放回到中國體育的整體計劃中。」而徐根寶的「崇明足校」模式、山東的「魯能足校」模式、申思、馬明宇等昔日國腳進行的「教育足球」模式等，都在為中國足球的後備力量培養尋找著可行的途徑……

不過，正如足壇名宿馬克堅在接受媒體采訪時所說：「無論是哪一種培養方式，青少年足球建設關鍵是要落到實處。政府、體育部門、足球界、學校和全社會都要重視這項工作，要有更多的人從事這個項目，才能形成良好的足球氛圍，最終促進中國足球的發展。」

從頭開始，落到實處，對於現階段的中國足球而言，可謂金玉良言！
關於中國足球的這個系列專題，在反思了一系列現象和問題後，我們的思維最終必須有一個落腳點。也就是說，從多個角度探討了WHAT和WHY之後，現在必須要討論的是HOW：下一步該怎麼走？

最近兩年，關於「中國申辦世界盃」的構想一次次被提及。在中國足球整體陷入冰河期的大背景下，這是唯一能讓球迷有所期待的話題，雖然這個期待看上去也遙不可及。但是，中國足球現在並無底氣申辦，而且申辦世界盃也並非拯救中國足球的良葯，樂觀預計，它也只能成為中國足球改革的一股巨大動力。

2008年是全世界的體育大年，更是中國百年難遇的體育大年，因為有北京奧運會。但奧運會之後呢？許多人都希望有全新的寄託，於是申辦男足世界盃成了許多人的夢想。最近兩三年中，國際足聯主席布拉特每次來中國，都會被問到有關申辦世界盃的話題。瑞士人都會公開表態，他支持中國申辦世界盃，並且相信中國能辦好世界盃。

沒有人會把布拉特的應景之辭當真，因為人們後來發現，布拉特每到一個國家，都會說這樣的話。但是，中國人仍然有申辦的夢想，這個夢想也產生得理所當然：以中國的經濟發展速度、體育發展水平、體育設施狀況、社會發展需要，都應該也可以申辦世界盃。亞洲已有日韓在2002年合辦過世界盃，下次再回亞洲，最合適的也是中國。

連贊助商也這么想。世界盃和奧運會的雙料贊助商阿迪達斯公司的陶金，他就告訴記者：「奧運會辦完，毫無疑問中國體育的下一個大賽就是世界盃。我認為，中國足球完全有必要考慮2022年或2026年世界盃的申辦工作，這是一個很嚴肅的事情。對於足球這項運動來說，由創造和發明了古代足球運動的中國來承辦一屆世界盃，是一個很有意義、也非常有必要的戰略設計。」在經濟騰飛的推動之下，很多城市在硬體設施方面具備了主辦世界盃的全部條件；1991年和2007年，中國還成功舉辦了兩屆世界盃女足賽，這些讓我們有申辦世界盃的底氣。

可最大的問題（也許是唯一的問題）是，以中國足球的狀況與水平，能支持它來申辦世界盃嗎？或者說，一地雞毛的中國足球，有必要申辦世界盃嗎？

中國男足的世界排名，過去兩年一度跌到100名開外，最新的排名也才第83位。在世界盃近百年歷史上，從沒有過如此弱小的東道主。而中國唯一一次參加世界盃，則是3戰皆敗進0球失9球的難堪戰績，FIFA想必也不想製造一個史上最爛的東道主。而中國的聯賽同樣低迷，近兩年雖然假球黑哨不再泛濫，但人氣和水平仍然每況愈下。

因此，對中國足球來說，申辦世界盃只能是一個美妙的遠景計劃，還不能提到議事日程上來。不管是申辦2022、2026或是2018，都只能想想而已。重要的是將自身的工作做好，足球水平和足球氛圍得到提升，國家隊和聯賽齊頭並進，這是申辦世界盃前必須要解決的問題。有圈內人士形象地說，「現在中國足球要做的，是要先把池塘修好，然後放進干凈、高營養的水，再放進魚苗。魚兒在好的生存環境中，必然會健康成長。中國足球的問題根源，其實還是我們的體制改革不徹底，造成現在八匹馬往八個方向亂撞的結局。如果要申辦世界盃，我們必須要進行真正、徹底的足球改革，讓職業聯賽健康起來，讓俱樂部的經營規范起來，讓球員的生存土壤肥沃起來，讓青少年球員更多地參與進來，然後我們有計劃、有目標、分階段地去進行規劃和准備。也許4年之後，中國足球就可以真的挺直腰桿去申辦世界盃了。」

不管是不是為了申辦世界盃，中國足球都需要改革，這是不爭的事實。而在中國，足球改革不可能自下而上，只能從頂層開始，甚至可以說，首當其沖的就是要選對掌門人——一個專業內行、知識現代、管理科學的掌門人。

對於中國足協需要怎樣的當家人，圈內早有認定，「首先，他要有點足球基礎，至少清楚足球項目和其他項目同步發展的困難和不同。他不需要是真正的足球專業人士出身，但至少要懂得足球運動的一些客觀規律；其次，他要有良好的受教育背景，最好是有在國外受教育的經歷。這樣可以幫助他認知足球在世界上的地位，清楚中國足球的差距，然後找準定位準確出擊；第三，他必須懂得一些企業管理知識，知道如何把足球商業化經營當成企業管理。」

職業聯賽的三任足協掌門人各有千秋，但都不算成功，也都沒有得到好評。王俊生是專業出身，主抓競賽和項目管理還算內行，但江湖習氣過重，對市場經營等方面的知識也稍有欠缺；閻世鐸上任之前是總局法規司司長，領導任命他的目的性也比較明確，就是完善「沒有規矩、管理混亂」的中國足球，可惜閻在任期間的很多政策和改革，被證明是瞎指揮、亂彈琴；謝亞龍上任有濃重的奧運背景，他本身轉道足球也有明顯運作的痕跡，事實證明，外行管理一個項目，無論你本身是否真正有能力有抱負，都很難找到中國足球問題的症結。再加上受奧運戰略的掣肘，最終被圈內圈外排擠也成為事實，執政失敗也成為必然。

2008奧運會後，國家體育總局也會進行相應的調整。足球這個項目，本身不是奧運奪牌大戶，甚至連奧運奪牌點都很難維持，從體委系統完全脫離實現社會化市場管理，不失為一種可能。這樣至少可以避免一點——中國足協最重要的管理者由一個完全不懂足球項目的行政官員來承擔。

下一步中國足球改革的第一步，首先任務應該就是選對掌門人。如果能夠在全國足球代表大會上，由圈內人士共同民主推舉並選擇真正的適合中國足協的管理者，這是最好的結果。可這種設想在現行的體育體制之下，實現起來有很大難度，而即使真的民主選擇產生，如果沒有國家體育主管部門的真正放權，也很難實現足球項目的徹底職業化和真正改革。

選對掌門人只是第一步，中國足球的改革最根本的工作還是足協自身的職業化。中國足球要找到正路，足協改組在先，聯賽改制則須緊隨其後。足協的功能也當有所變化，聯賽這一塊應盡可能放權給中超委員會或職業聯盟。

對於中國足協管理聯賽能力低下的懷疑，從職業聯賽最初一直持續至今。比如相關法規和制度不完善，處理問題情緒化嚴重，且方式和標准不一，管理聯賽人治化痕跡濃厚等。而最受球迷和媒體詬病的，則是對「假賭黑」現象的無能為力。事實上越來越多的人認為，作為行業主管部門，足協的未來工作定位應是主抓青少年足球的普及與提高，協調並監管各級國字型大小球隊的備戰和組建；而在職業聯賽的管理環節上，足協應該放權給中超委員會，或未來可能成立的足球職業聯盟。也就是說，足協需要從以前的管理者和主導者地位，逐漸轉變成一個職業聯賽服務、協調機構和監管部門。這種足球管理模式，是如今世界足球發展潮流中，最實用也是最流行的方式。

在經營方面，足協同樣需要改革。職業聯賽初期，足球產業的贊助市場相對混亂，商家投資也相對盲目，這時只要足協有專門的經營人員或招商機構，就能完成基礎的招商工作。但職業聯賽14年之後，贊助商對足球項目已缺乏信心，對足協主導的職業聯賽發展也有了諸多懷疑，此時就必須有更為專業的經營團隊和管理團隊，來把持職業足球的發展方向。中國足協如果不想中國足球在自己手中被活活玩死，就一定要給職業聯賽的主體——投資人和俱樂部以真正的話語權，讓他們真正參與進來，而不僅僅是掏錢做「公益事業」。

很多人在探討「職業足球聯盟」在中國建立的可能性。但即使這樣的結構能建立，我們也需要真正的一些合作者和合作項目，光憑足協自身的運作能力，這個項目繼續成功的可能性幾乎為零。現實中中國足協的合作者是盈方、阿迪達斯和中超公司，國奧隊主教練杜伊實際上也是中外合作的項目之一，盈方主要負責中國之隊，阿迪達斯則是一個特殊的合作者，中超公司則是「足協主控」的一個經營職業聯賽的公司，下屬的合作夥伴還有耐克、金威啤酒、央視、搜狐體育等。仔細考量一下這些合作者，除了媒體合作夥伴、體育品牌及與足球相關消費品外，我們外延的合作者幾乎是一個空白。

現在的中國足協，不只是聯賽的經營不力，國家隊的經營同樣失敗。從1993年選擇IMG開始，後來的ISL，再到現狀的盈方，除了IMG合作還不錯之外，其他的合作都出現了問題。如果中國足協沒有意識或者不願意改變自己的做事方式及對待合作者的態度，下一次合作失敗的可能性依然很大。像這次世界盃沖擊失利，很多人都把責任歸咎為，足協拋棄了更能帶來直接利益的亞足聯開發公司，而選擇盈方，這是足協「為錢所制」而導致的決策失誤。

「並不是一定就要選擇亞足聯公司而放棄盈方，關鍵是這種談判的方式很不職業。你掌握雙方的低價去追逐最大利益沒有問題，但不能因此而傷了和氣。在生意場上，一旦只剩下兩個競爭對手，你最好坦誠布公地去溝通，而不能搞小動作，最後弄得大家都很不開心。像中國足協這種做生意的爛招，被揭穿後是可以被業內人士完全拋棄，甚至有人故意設局『黑掉』的。無論是現實利益還是長遠利益，最重要的一點，你不能讓合作夥伴吃虧你卻賺大便宜，這樣的合作不可能長遠。和盈方合作這件事，足協犯了好幾個錯誤，第一是太看重錢，對既得利益看得過重；第二是談判方式有些低劣；第三是抱錯了大腿，就像娶媳婦，不要以為有錢家庭的閨女就好，她的性格、適應能力，還有是不是原意一起過日子，這些都比金錢更重要。」

「職業聯賽14年，卻造就了職業化程度最低的中國足協。俱樂部經營不好可以破產、轉賣甚至倒閉，球員可以因為打假球被三停、掛牌甚至廢掉，職業教練可以在一場比賽後立即下課；可中國足協這個機構，以及這個機構里的絕大多數工作人員，卻可以在職業聯賽的熔爐中安坐如山！所以要想挽救中國足球，足協也必須完全走向市場，他們的職業化改革是必須要走的過程，否則職業聯賽如何改變都沒有用！足協工作人員辦事能力拖沓、管理水平低、效率不高、官僚作風橫行這些問題，也不可能在目前的機制之下得到根本性的扭轉。」一位體委系統退休幹部的一些話，一言擊中要害。

足球改革當自上而下，上自中國足協，下就是職業聯賽。中超聯賽需要改革之處自是很多，難以贅述，但眼前很重要的一塊是電視轉播的困境。

從歐洲足球發展的軌跡來看，沒有電視直播的參與，職業足球很難獲得經濟效益上的突破，從而制約聯賽整體水平的提高。在現階段，依然只有電視這個工具，能夠無限度地擴充一場足球比賽的傳播價值和經濟效益。而中超的電視轉播一年比一年低，從足協到各俱樂部一直都認為是央視這個「特殊的電視台」，導致了他們電視直播版權費用的難以突破。可實際上，制約中超電視收入水準的，其實還是低水平的職業聯賽。這是一個惡性循環：低水平的比賽使得電視轉播不值錢，而電視轉播費低廉更加制約聯賽的發展。

2007年，天盛歐洲足球頻道用5000萬美元的天價，買斷了英超在中國大陸的3年唯一直播權。英超降級的德比郡俱樂部，上賽季依然能夠得到3400萬英鎊的電視轉播費分成。而中超俱樂部呢？每年從中超公司那裡獲得的電視轉播費幾乎可以忽略不計。2007年，中超聯賽共有2家全國性轉播平台（東方衛視，CCTV-5）、12個省級轉播台、12個市級轉播台，累積收視人數達到1.44億，為中超聯賽以來最高，可俱樂部依然是不能從電視轉播費里分得更多錢。原因很簡單，中超的電視轉播越來越貶值，有人敢花5000萬美元買三年英超，卻沒有人願意花1000萬美元買三年中超。

事實上，中超雖有上述26家電視機構在參與轉播，但真正付費給足協的，只有央視和上海文廣。加上新媒體合作夥伴搜狐每年提供的150萬元，中超電視版權總價值也就在3000萬元左右，這個數值比英超最差俱樂部的電視分成都差得遠。問題到底在哪裡？當年央視死守聯賽價格底線時，時任體育頻道總監的馬國力曾說，「第一，我不能為足球開一個大口子，中國體育有太多的項目要扶持；二，中國足球聯賽的價值的確不高，說白了，這個賽事還不值錢。」

1995年1月1日成立的央視體育頻道，當年因為直播足球聯賽而品牌受益，加上央視得天獨厚的平台優勢，目前CCTV-5（現奧運頻道）占據了整個體育賽事資源的80%以上。但在CCTV-5諸多節目和賽事直播中，中超的直播很多時候都排在10名以外，特別是在有姚明和易建聯參賽的NBA賽事直播面前，中超聯賽已經不再是央視體育資源中的寵兒。

2008年，全國有50家地方頻道和10個付費體育頻道（包括網站）在播出NBA，而實際上，足球最紅火時應運而生的42個地方體育頻道現在已經縮水到20家左右。以前的很多體育頻道，已經在地方被生活頻道、娛樂頻道兼並或者擠壓，但即使這樣，還能出現50家地方頻道直播NBA籃球賽事。而且在地方體育頻道，籃球節目的收視率和經營情況都比足球好很多。遼寧體育頻道每年要付給文廣集團大約70萬元的中超直播版權費，可在實際的營運中，遼寧台播出遼足一個賽季的中超，也掙不回這區區幾十萬元；但是直播遼寧男籃的CBA賽事則完全不同，不僅是贊助商踴躍，招商容易，其火爆的現場氣氛和直播時的互動程度，都讓中超直播難以望及。

此外，中國足球人士自身也不珍惜電視直播。歐洲很多俱樂部都會在賽季前搞一個球員的「媒體培訓」，就是培訓職業球員如何善待媒體和正確對待電視機構，特別是如何與電視媒體配合做好直播，這已經成為其必修課。歐洲足球直播時間跨度很長，經常是賽前一小時，賽後一小時，需要大量的球員、教練、工作人員、球迷的默契配合，可以說現代足球其實就是「電視足球」。可這種理念在中超完全沒有市場。作為聯賽的主播台，東方衛視曾在直播中超之初做了大量的工作，可很難得到球隊和球員的支持。負責中超直播的劉勇說，「中國球員在直播時的電視概念太差，也非常情緒化，他們永遠會認為自己是職業聯賽的主體，高興時陪媒體聊聊，不高興時把直播話筒直接推開。賽事組織者也讓我們很頭疼，比如每晚19點30分的比賽，正常情況下19點25分必須出場，然後是升國旗、合影等儀式，電視機構則在這幾分鍾內要完成上字幕、出贊助商廣告、嘉賓簡單訪談等節目。但目前很多比賽都不準時，經常是19點28分才出場，咱們一點約束力沒有。這種足球直播的狀況，怎麼可能讓聯賽的電視價值得到提升呢？」

這就是現實：如果電視台不能從直播中超中獲得更多的經濟回報，那麼中超的電視版權費不可能有真正的突破；而如果聯賽質量依舊在低水平，混亂不堪中沉淪，職業足球在電視環節上的突破將是一種奢望。

5. 中國足球

中國足球最近表現還抄是那樣，沒啥新鮮東西，就會胡鬧，如果這樣下去，8年後也沒戲進世界盃

中國足球這種情況十多種原因的，比如，足球隊伍的管理體制，足球隊員的思想配合，足球在我國的受重視程度，在我國少年中的培養機制等等都是造成現在的狀況原因

中國足球隊的打法是亂打，得到球後就開始展示個人技術，不懂什麼叫配合，不知道團隊合作，戰術也很混亂。至於你說的隊員名字和站點，就不知道指什麼隊伍了。

謝謝你很關心中國足球，不過全是眼淚啊

6. 你們知道中國足球是靠什麼賺錢的嗎

畢竟足球有很多的大型職業聯賽，既能帶動整個體育產業的經濟，還能帶動人民對於體育的熱愛。有很多人是喜歡這個俱樂部或者喜歡球員個人，然後就會投資這樣的。

7. 中超版權賣出天價 中國足球值多少錢

昨日，中超公司宣布，體奧動力公司成為2016－2020年中超電視公共信號製作及版權合作夥伴。簡單來說，未來5年，中超版權屬於體奧動力，後者將為此付出80億元人民幣。這個價格也創造了中國體育轉播史上新的紀錄。

四家企業競爭

9月2日，中超公司發布了「徵集2016-2020年中超聯賽電視公共信號製作及版權合作夥伴」的項目公告，共有8家企業提出了申請。
9月21日和24日，中超公司董事會對申請企業進行了資質審核。五星體育傳媒有限公司、中視體育娛樂有限公司、體奧動力（北京）體育傳播有限公司和廣東廣播電視台通過了審核，獲得與中超公司就該項目談判的資格。昨日上午，上述4家企業向中超公司股東代表進行合作方案陳述並現場答疑，最終，體奧動力勝出。
據了解，體奧動力的前身是曾在2007年成為中超合作夥伴的華奧星空，其背後有華人文化產業投資基金的身影。這80億元，體奧動力將分批支付，前兩年每年支付10億元，後三年每年支付20億元。

版權費創紀錄

從中超伊始年均的5000萬元到今年的8000萬元，再到未來5年年均16億，中超版權價格暴漲了20倍之多，實在令人咋舌！
在中超的頭三年，外界普遍信心不足，不願在中超版權上投入太多資金，央視甚至一度拒絕轉播中超比賽。最終，上海文廣以3年1.5億的價格獲得了中超版權。這種不溫不火的態勢持續到上賽季，本賽季中超的版權費終於增至了8000萬元，搶得版權正是體奧動力。而這一次，體奧動力的手筆更大：5年80億元的價格不僅超過了英超、西甲、NBA三大頂級賽事在中國大陸地區一年版權費用的總和，而且秒殺了日韓等亞洲各國聯賽。
這筆版權費將會為中超注入活力，至少可以讓近年來虧損嚴重的中超諸強分得一杯羹。據了解，中超球隊每年的分紅為版權費用的4%。

分析
有泡沫 更有美好的預期

5年80億元，中超到底值不值這個價？

毋庸諱言，中國球迷尚未養成付費看球的習慣。因此，指望拿到中超版權之後，像英超、NBA以及職業拳擊那樣通過付費電視的手段「賣」給球迷，收回每年16億元的費用，基本上不可能。體奧動力還是只能通過向各大電視台、網站等的分銷，來收回成本。這樣看來，體奧動力是在賭博。
可是，資本所看重的並非當下，而是受眾和預期。近年來，中超聯賽越來越有看頭了，願意走進球場為一場中超掏錢的球迷也越來越多。去年，中超的場均上座率就超過1.8萬人，名列亞洲第一，今年更有望刷新這個紀錄。而在足改方案出台後，中國足球也有了一個可以預見的美好未來。從這個層面上來看，5年80億或許真的不貴。

8. 國足算是鐵飯碗嗎國家給他們發工資嗎

國足算不是鐵飯碗。國家也不給他們發工資。

國足是臨時存在足球運動隊，當有比賽任務時，主教練會根據近期所有足球運動隊員在各俱樂部中比賽情況而圈定約40名優秀的進行集訓，再根據集訓的情況留下23名隊員組成國家隊進行比賽。比賽結束後就會解散。

再有比賽在重組建，上一次入選的，近期表現不好就會落選，如果有新涌現的就會入選。所以那些高喊好支持解散國足重新組建的本身就是沒關注過男足的群體，因為國家隊一直這么進行。他們不僅在國家隊時間短，而且在國家隊沒有國定收入，也就是集訓期間每天有一些訓練費，伙食免費，住宿免費。

有比賽的話會有贏球獎勵，多少看比賽性質，看對手強弱，勝了也沒千八百的。因為獎金高的比賽勝不了啊，其實任何比賽的贏球獎都不會很高。

所以國腳在國家隊的收入，鐵打的主力從不缺席的，一年也超不過5萬，這還是使勁多說的。或這么說吧，就是國家隊非國腳的男子球員一年從國家拿到的收入為零，還要向國家交個人所得稅。

每一期國家隊集訓，大名單不過40人，最後能留下的23人。中國職業球員，僅僅中超中甲中乙一線隊員總人數就遠超過1000了，這些人不拿國家一分錢工資的。這部分的收入，男足隊員和女足隊員是基本一致的。

(8)國足版權費擴展閱讀

收入來源

1、球票收入

中國球迷雖然被這幫球員傷透了心，但架不住中國球迷基數超大，他們構成了中超聯賽的觀眾基礎。球票自然轉化為球員工資的一部分，可以算是保底收入吧。

2、轉播版權和廣告收入

中超的轉播版權以及場內廣告收入可以讓所有球隊參與分紅，隨著國內市場規模的擴大和居民消費力的提高，這方面收入每年都會大幅增長，球隊分紅越多，自然球員工資也水漲船高。

3、地方政府的獎金或補貼

知名球隊的影響力會擴大所在城市的影響力，因此很多地方政府會拿出重獎予以獎勵，這部分錢多則數千萬，少則也能幾百萬。這部分錢是納稅人的辛苦錢，希望相關單位謹慎使用。

當然光是以上的收入來源是無法支撐起最貴中超和球員的天價年薪，國足球員收入的真正大頭是球隊背後的老闆。如果球員所在球隊的老闆是超級富豪，那就享福了。

因為某些富豪老闆搞足球的真正目的不是振興中國足球，他們真正在乎的是出名，以及背後巨大的商業產業鏈利益。球員水平差不重要，老闆就是不差錢。

9. 恆大為什麼可以，而國足卻不行

雖然過程有些驚險，但過程卻是國人最願意看到的，廣州恆大淘寶晉級2015賽季亞冠決賽。在中國國字型大小球隊依然成為全社會痰盂之際，恆大卻為中國足球在亞洲賽場爭得了臉面。
廣州足球因假球事件跌入中甲時，恆大在在2010年年初出手，扛過了南粵足球的大旗。在恆大入主中國足球後，恆大每年都會收獲冠軍獎杯：中甲冠軍（2010年）、中超冠軍（2011、2012、2013、2014）、足協杯冠軍（2012）、超級杯冠軍（2012）、亞冠冠軍（2013）都成為許家印的囊中之物。
在經過了2014年的短暫低迷後，恆大在今年卷土重來，中超5連冠在望，亞冠又闖入到決賽，復制2013年的輝煌近在咫尺。恆大的4連冠已經創造了歷史，即使是當年如日中天的大連萬達、大連實德也做不到。中超5連冠，這將再次刷新中國足球的歷史。在亞冠賽場，恆大每次參賽都能殺入淘汰賽階段，近3年2次殺入決賽。毫不誇張地說，恆大已經成為中國足球的標桿。
由於恆大的存在，使得中超聯賽日漸火爆。近年來，恆大的主場天體一直是中超上座率最高的球場。恆大的驕人戰績，讓中國足壇掀起了一股「恆大熱」，恆大走到哪，哪的球場上座率就高、曝光率也高，這就是「恆大效應」。

此外，中超未來5年的版權費高達80億，中超聯賽的關注度越來越高，「世界第6聯賽」一詞已經被冠在了中超聯賽的頭上。可以想像，未來的中超聯賽前景會越來越高。

聯賽火爆，國家隊並不見得強勢，這一點在中國足球身上得到了很好的驗證。國足年初在澳大利亞迴光返照，讓國人看到了一絲晉級俄羅斯世界盃的希望。但，在被中國香港逼平、又小負卡達後，國足不僅僅離世界盃決賽圈漸行漸遠，就連進亞洲12強都成為了奢望。

在國足令人無比失望之極，恆大3年來第2次殺入亞冠決賽。歷史總是驚人的相似，在2013年恆大問鼎亞冠之時，當年國足在合肥遭遇到泰國二隊的1-5的羞辱。恆大，接連成為中國足球的遮羞布。

11月17日，國足將在旺角大球場挑戰中國香港。如果此役不能獲勝，那麼國足連爭取成績最好的4個小組第2的希望都將徹底喪失。11年前在天體，國足以7-0戰勝中國香港，但卻被很多媒體譽為「弱智事故」、「最弱智」的勝利、最恥辱的勝利。如今11年過去了，中國足球還會倒在算術題上面嗎？

雖然中超聯賽異常火爆，但如果國足連亞洲12強都進不去，那麼將對中國足球來說是巨大的打擊。中國足球呈現兩個極端，國足幾乎到了丟人現眼的地步，而以恆大則代表中超屢屢在亞洲賽場有驚艷表現。

在國足客戰卡達的45人大名單中，恆大占據了11席；在23人出征多哈的名單中，恆大有7人入圍。國足以恆大球員為班底，為何恆大球員在亞冠有出色表現，到了國足卻不行了呢？

客觀的說，為恆大打天下的還是埃爾克森、高拉特、保利尼奧。欲與恆大拼到最後一刻的上港，也離不開孔卡、海森、吉安。如果國安沒有了巴塔拉、德揚，魯能沒有了阿洛伊西奧、蒙蒂略，京魯兩支老牌強隊會變成什麼樣？如果申花沒有登巴巴、卡希爾、莫雷諾，舜天沒有薩米爾，滬蘇兩強會進入足協杯決賽嗎？

歸咎到底，中超的火爆是需要外援來支撐，中國球員只是起到了輔助作用。俱樂部戰績出色，國家隊卻連世預賽亞洲區12強都快進不去了，這不能不說是一種悲哀。美國，是世界頭號經濟強國，足球從來都不是這個國家的第一運動，美職聯也不會不計成本去搶購當今足壇的一線球星，但美國國家隊自1990年以來沒有錯過任何一屆世界盃。在這個以棒球、美式橄欖球、冰球、籃球為主流運動的國家，足球依然有一席之地，也不得不讓所有中國足球人反思。

很多球迷恨鐵不成鋼，直言以後不看國足、只看中超。試問，中超舉辦的意義何在？還不是為中國足球，也就是為中國國家隊培養、鍛煉人才的嗎？中國俱樂部在亞冠賽場表現優異的同時，日韓國家隊的優秀球員都在歐洲聯賽踢球，並沒有留在國內發展，日韓俱樂部更不會像恆大一樣，讓一支球隊囤積有7名以上的國腳。

俱樂部成績固然重要，中超球隊在亞冠的表現同樣重要，但中國足球的一切一切，都是要服務於國家隊的。

10. 國足的經費是國家財政支持的嗎

1、國足是體育領域最重要的那類內容產生者
盡管國足這些年裡成績非常差，但是球迷們回肯定都看到，當里皮帶領答國足戰勝韓國隊後，各方面的新聞報道量遠遠超過了中國籃球國家隊奪得亞洲杯、女排奪得大獎賽冠軍等，這就是國足生成內容的能力，在這個互聯網高速發達的時代，國足的影響力更是進一步擴大！
2、內容產生者能帶來巨額廣告和版權收入
當一個內容源能吸引國內上億人的眼球後，那麼他的廣告效應就會特別明顯，所以國足的球衣廣告、比賽的時候場邊廣告、發布會的時候後排廣告都非常的貴，此外國足的電視轉播版權費用也是極其昂貴的，這些都是國足重要收入來源。就比如耐克現在每年支付給國足的廣告費就超過1個億，現在國足每年轉播的版權費用就8000萬元。