賒貨協議書

❶ 我與公司口頭協議的，但公司拖著到項目做完了還沒有簽上合同，但是工人是我請來的，我也給工人約定了工資

所有復的上面都是你簽字，制只能證明你在這個項目上，擔任了類似項目經理的職位，包括項目章，並不能表明這個項目是你獨立承包的
你想要錢的話，還是要 跟公司協商，要怪，只能怪你事前沒有簽訂合同了
相應的補救辦法就是，1.如果沒有交工，業主沒有完全把錢支付給公司，你讓工人別走，直接找業主，讓業主從保證金里，把你的費用直接扣出來
2.跟公司說，如果他們不支付你相應的酬勞，你就去建設部門投訴，這樣的話，如果建設部門受理的話，很可能讓他們在一定時間內沒辦法再接活，畢竟你手裡有項目章，你可以充分利用這個，到處去投訴，以引起業主和公司的重視
3.想玩狠的，就用項目章去你熟識的進貨單位，賒貨，直到你認為價值相當，然後把貨拉走，簽訂的單據上，只蓋項目章，他們要錢的時候，讓他們找公司要去

❷ 國際電商平台託管協議需注意什麼

卻斌傑(左一)的電商代運營公司包括拍照上架、客服接單、倉儲發貨等全部環節，隨著投資向土地、物業傾斜，他的公司會越來越重么? 【電商樣本】時間是條長河。從1998年3月完成中國第一筆互聯網交易開始，電商企業風起雲涌，生生滅滅，既有從1999年成立至今的當當網，也有舉巨資高調進軍卻只上線3個月的品聚網。從7月起，新浪科技每周將精選一二家有代表性的電商企業來做觀察。我們無意直言成功，卻願意或歸結其敗因，或梳理其模式，或報道其成長，以記錄當下電商樣本。 新浪科技 王采臣 電子商務時代，很多傳統品牌紛紛涉水電商，諸如安踏、361°、九牧王、柒牌、達派等等這些耳熟能詳的服飾鞋包品牌，你都能在天貓等電商平台上找到相應的官方店，但你或許不知道，這些官方店並不總是由品牌方來直接運營，有一類公司隱藏在這些品牌後面，專事電商代運營。 他們不同於傳統意義上分銷商，也不同於軟體、商品拍攝、物流、客服等圍繞電商服務的所謂“賣水者”，他們是品牌後面的隱形的電商管家。他們熟諳電商，與不諳電商的傳統品牌們約定傭金，綁定提成和風險，直接面向消費者賣商品，“成王敗寇”，靠業績分成吃飯，靠口碑接更多的生意。 廈門網美電子商務有限公司就是這樣一家隱形管家，其創始人卻斌傑的創業經歷更在閩南電商圈被傳為神奇：又一個蔡文勝式的高中輟學生，屌絲起步，白手起家，勤奮經營，在跌宕起伏的電商時代，財富從無到有，兩三年間迅速積累到一兩千萬元。 根據網美方面向新浪科技提供的信息，廈門網美2011年的代運營銷售額為2個多億，是福建年銷售額能過2億的少數電商之一。原華強北在線副總裁龔文祥甚至認為廈門網美是華南最大的電子商務代運營商。 因需而生代運營 電商代運營模式並不新鮮。在國外早有電子商務代運營公司鼻祖——美國GSI(Global Sports Inc. Commerce)，在國內也有更早的電商代運營的萌芽。但真正提供網店代運營和整體託管的要從2008年全球金融危機開始。與海歸創業者將外國創新模式帶回國內不同，以卻斌傑為代表的本土創業者見證了國內電商代運營行業因需而生。 卻斌傑因其姓氏罕見，多數人不讀其姓，都稱其為小傑。小傑84年生，福建三明市人，高二時退學到廈門從商，做過很多生意，包括賣水貨手機、開廣告公司，幹得更多的是在淘寶集市賣精仿、尾貨鞋。這並不出奇，廈門背靠晉江服裝鞋包“原產地”，從供應鏈成本來看，其做電商的優勢非常明顯。後來誕生的很多鞋服類淘品牌，比如羊皮堂Mr.ing的創始人尹志強，最初也是晉江的外貿尾單起步。 2008年在淘寶集市上買鞋時，卻斌傑還有一個搭檔叫戚俊傑，兩個小小傑每天乾的事就是去批發市場借鞋，然後拍照、處理照片、寫描述、上架、客服，有人拍下後，再去賒貨、包裝、物流，顧客收貨確認付款之後，再跟賒貨的老闆結賬，整個過程像是空手套白狼。在這些經歷中，小傑積累了電商營銷、運作的經驗，生意也越來越好，引起了批發市場老闆的注意。老闆不會做電子商務，但看到了電子商務的前景，便願意出高薪邀請小傑們替其運營電子商務。 正如這個老闆所感受到的電子商務的魔力一樣，因經濟危機而出口停滯的晉江品牌商們也在把網路作為清尾貨、清庫存的主渠道，但終究是電商的門外漢，也有一些大膽的，嘗試幾番之後也無功而停。 小傑看到這一機會，便和戚俊傑以及之前辦廣告公司的合作夥伴曹芳華三人湊了三萬塊錢，於2008年底成立了網美公司，專注於電商代運營服務。 與361°對賭接下生意 創立之初，網美沒什麼名氣，也接不到大品牌的生意，只能替一些二三線小品牌打理電商。一個新的機會出現了，當地的媒體朋友告訴他們，運動品牌361° 在找TP(代運營)公司，把電商業務外包。善於策劃的曹華芳(曹是廈門大學傳播學碩士)寫了一份方案，卻斌傑拿著這份方案找到了361°。 361°的要求是2009年要實現網路銷售500萬元。當時競爭的同行也很多，但是小傑和361°簽了一個對賭協議，根據協議內容，361°拿出目標銷售額10%~15%的費用在淘寶上投廣告。如果銷量達不到預期，這筆費用最終由網美科技買單。對於一個啟動資本只有三萬元的小公司來說，這無異於豪賭。 拿到361°的合同才兩個月，網美就完成了預定銷售目標的70%。因此，到了年底，網美的銷售任務毫無疑問提前完成了，並且在09年的淘寶“雙十一”活動中，網美代運營的361°實現單日銷售額80萬，創造了福建品牌網路銷售的紀錄。網美首次成名。 第二年，小傑拿著361°的成績單找到安踏的總裁丁志忠，因為安踏在淘寶的旗艦店已經外包給了另一家代運營公司，所以網美拿到的是安踏在淘寶的專營店，而且廣告費由網美負責。到年末一算，不用安踏出廣告費的專營店比需要安踏出廣告費的旗艦店業績更好。網美在閩南電商圈再次揚名。 到了第三年，網美的代運營訂單就順利很多了。2011年初，網美正式運營九牧王電子商務。目前，已有九牧王、柒牌男裝、格利派蒙、斯伯丁(國際品牌)、達派、NBA、亞禮得。 直到現在，網美都沒有專門發展業務的市場部，卻斌傑說，我們靠的是口碑傳播，不僅不愁訂單，我們還可以挑訂單。 輕公司的重布局 和其他常規的電商公司不同，網美這類代運營商似乎門檻低、是一種輕公司模式。現實就有例證：同樣在廈門，同樣是在2008年底，有好幾家公司和網美幾乎同樣的經濟環境下和同樣的時間點起步，網美起步投資只有3萬元，而其他幾家公司都是百萬、千萬級的投資，網美一開始就是盈利的，而其他常規電商公司從開始到目前持續虧錢。 根據淘寶定義，電商託管服務包括店鋪整體託管和店鋪代運營。其中又可分為裝修、攝影、客服接單、店鋪日常運營、數據分析、投訴處理、物流系統、品牌推廣等多個小項，其中一些小項是必須涵蓋的服務。但無論怎樣，簡而概之，電子商務就兩塊的事情，一個是前端的店鋪運營，一個是後端的倉儲發貨。店鋪代運營只做前端的事兒，而店鋪整體託管則把前端和後端的事都做了。 天貓數據顯示，目前天貓上共有18個品類共計377個公司規模以上的代運營商，其中具備前端、後端整體託管能力的代運營公司只有162個。 網美目前做的包括前端店鋪運營、後端倉儲發貨，滲透了電子商務全部環節。而在運營平台上，淘寶、天貓之外，京東、QQ商城等主要電商平台上網媒也可以開展全網代運營，覆蓋所有平台。 隨著電子商務的發展，網美面臨著和國外GSI公司相同的質疑：即被所服務的品牌商甩開的問題，如同當年Amazon被Target百貨甩掉一樣。 卻斌傑對此較樂觀：“通過規模化和專業分工，運營服務商永遠有機會。”他舉例，代運營商現在的運營平均成本為7%～8%，那麼提點10%就能盈利，而品牌商自己做，成本至少要12%。如果代運營商把規模擴大十倍，那麼成本能夠進一步降低到4%。報價6%的話，品牌公司仍然願意合作。 通過持續擴大規模從而降低成本似乎成了網美未來的發展方向。但全盤託管的業務發展越多，所需的倉儲、客服配套就需要越重。2011年，網美在三明市永安工業區買了一塊地，正在修建一個面積達24000平方米的倉儲和行政辦公樓。倉庫附近的圓通、申通的經營權也被網美買下。 網美公司副總戚俊傑給出的解釋是，一是為家鄉多創造一些就作機會;其次，永安的生活成本相對廈門、福州等城市相對較低，因此人力成本相對較為合理;而且網美作為目前永安甚至三明少有的電子商務公司，同行的挖牆腳相對較少，人員的穩定性較高。此外，在永安建設電子商務倉儲集散中心也是考慮到永安的地緣優勢。從永安發往華中、西南等區域的發貨速度比在廈門、晉江等區域發貨能讓用戶提前一天收到貨品。 戚俊傑希望通過規模化和差異化競爭，網美的客服和物流有望在將來成為新的業績增長點。網美的野心是：未來美寧電子商務將構建廈門運營營銷中心、永安客戶服務中心、永安物流集散中心三位一體的綜合架構。在未來業務層面，美寧電子商務將建立知名品牌代理，小類目自建品牌，農產品、林產品、土特產等特色商品銷售的全品類銷售運營。預計2013年永安電子商務倉儲集散中心和客服中心全部建成，可支撐到年銷售額10個億的貨物吞吐量和客戶咨詢量，進而帶動當地物流倉儲、包裝印刷等相關產業發展。 網美的投資向土地、物業傾斜，會讓公司的未來變得越來越重么?

❸ 賒貨合同應該怎麼寫，坐等

乙方總計向甲抄方購買 辦公用紙X箱，甲方襲分批供應給乙方，乙方收到貨物時應按合同約定支付貨款。
乙方按照下列方式支付貨款：
甲方分X次供貨，供貨總量共計X箱,總價值X元。每次供貨前乙方向甲方預付貨款X元，當每批貨物交付給乙方後，乙方再支付此批貨物的剩餘貨款。每批貨物的剩餘貨款必須在下批貨物供貨前結清，到期不能結清的，甲方可以停止供貨，並要求乙方承擔違約責任。乙方在規定的結清貨款期內超過X日仍不能結清的，甲方有權解除合同，並要求乙方承擔相應賠償責任。
甲方交付給乙方最後一批貨物後，乙方應在收到貨物起X日與甲方結清貨款。
甲方向乙方分批次供貨對應時間：
第一次供貨時間：2012年X月X日至2012年X月X日

第二次供貨時間：2012年X月X日至2012年X月X日

第三次供貨時間：2012年X月X日至2012年X月X日

第四次供貨時間：2012年X月X日至2012年X月X日

第五次供貨時間：2012年X月X日至2012年X月X日

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大概就只能想到這么點，按照你的意思寫的一些條款內容。

❹ 國際貿易合同常見陷阱及對策

《國際貿易陷阱、詐騙防範與解決對策》 第一章 國際貿易業務流程看陷阱一、國際貿易業務一般流程1、堅持基本流程關住詐騙大門 堅持標準的業務流程：磋商——合同簽定——合同履行 嚴格國際結算流程（信用證）2、國際貿易業務基本特徵是孳生詐騙的源泉 象徵性交貨——先貨後單 單、貨分離——商業信用與銀行信用轉移 多方交接——商、銀、運、險、檢、代 多國異地——跨文化與法律差異二、國際貿易常見詐騙與陷阱1、 陷阱一：國外買家要求賒貨2、 陷阱二：買家隱瞞申請破產保護的事實3、 陷阱三：企業需小心有部分買家會在簽訂合同後，更改信用證的條款，比如貨物數量、差額、質量等4、 陷阱四：買家在沒有正本提單的情況下把貨物提走5、 其他陷阱綜述三、國際客戶的層次看陷阱1、海外采購商與采購代理中的陷阱2、海外經銷與代理中的陷阱3、進口商層次與陷阱種類分析與防範 第二章 跟單信用證詐騙的常見方式、特徵與對策一、假冒或伙印鑒(簽字)詐騙 特徵：1、 信用證不經通知，而直達受益人手中，且信封無寄件人詳細地址，郵戳模糊；2、 所用信用證格式為陳舊或過時格式；3、 信用證簽字筆劃不流暢，或採用印刷體簽名；4、 信用證條款自相矛盾，或違背常規；5、 信用證要求貨物空運，或提單做成申請人(進口商)為受貨人。二、盜用或借用他行密押（密碼）詐騙特徵：1、 來證無押，而聲稱由第三家銀行來電證實；2、 來證裝、效期較短，以逼使受益人倉促發貨；3、 來證規定裝船後由受益人寄交一份正本提單給申請人；4、 開立遠期付款信用證，並許以優厚利率；5、 證中申請人與受貨人分別在不同的國家或地區。三、「軟條款」/「陷阱條款」詐騙 1、信用證軟條款的特點和目的2、常見的信用證軟條款的識別和防範3、信用證軟條款實戰舉例4、陷阱條款的特徵和企業的防範措施四、偽造信用證修改書詐騙 特徵：1、 原證雖是真實、合法的，但含有某些制約受益人權利的條款，亟待修改；2、 修改書以電報或電傳廣度方式發出，且盜用他行密押或借用原證密碼；3、 修改書不通過載證開出，而直接發給通知 行或受益人；4、 證內規定裝運後郵寄一份正本提單給申請人；5、 來證裝、效期較短，以迫使受益人倉促發貨。五、假客檢證書詐騙 特徵：1、 來證含有檢驗證書由申請人代表簽署的"軟條款"。 2、 來證規定申請人代表簽名必須與開證行留底印鑒式樣相符；3、 來證要求一份正本提單交給申請人代表；4、 申請人將大額支票給受益人作抵押或擔保；5、 申請人通過指定代表操縱整個交易過程。 六、塗改信用證詐騙特徵：1、 原信用證為信開方式，以便於泖改；2、 塗改內容為信用證金額、裝效期及受益人名稱；3、 信用證塗改之處無開證行簽證實；4、 信用證不經通知行通知，而直交受益人；5、 金額巨大，以詐取暴利。七、偽造保兌信用證詐騙特徵：信用證的開證行為假冒或根本無法查實之銀行；保兌行為國際著名銀行，以增加欺騙性；保兌函另開寄來，其簽名為偽冒簽字；貿易雙方事先並不了解，僅通過中介人相識；來證金額較大，且裝效期較短。 第三章 運輸陷阱一、運輸陷阱的誘發因素二、運輸陷阱常見形式1、 通過倒簽提單和預借提單欺詐、2、 租船合同欺詐、3、 轉航欺詐、4、 船東濫用免責條款欺詐、5、 海上保險欺詐等。三、運輸陷阱的防範 第四章 單證陷阱一、單證詐騙的種類及其危害性1、 倒簽提單2、 預借提單3、 賣方向承運人出具保函，領取清潔提單4、 以假提單騙走貨款5、 以假貨冒充真貨 ，以次貨冒充好貨6、 盜用空白提單或以假提單冒領貨物7、 偽造信用證8、 利用進口國海關政策二、單證詐騙誘因1、 時間觀念不強造成備貨不及時，從而延誤裝貨2、 選擇交易對象不慎重3、 《跟單信用證統一慣例》尚有空子可鑽4、 提單制度本身存在缺陷三、單證詐騙的預防措施1、 及時備妥貨物2、 要善於鑒別國際貿易中單證的真偽3、 銀貿雙方應互相配合，並各自採取預防措施4、 不斷完善法律條文和國際參考：貿易研究文獻 http://www.bizrobot.com/readingroom.php

❺ 開個五金店要多少資金

一般情況下，只需要5萬元就能開一家小規模的經營店，但如果要開一間比較大的門面，那麼單單門面就要數十萬元

開家五金店的投資數目需要根據規模來定，其主要成本包括店面租金、人員工資、進貨三大塊，當然，前期投資是較大的，如果是開間五金零售。

投資開一家五金店的風險也是比較大的，畢竟人工費、材料費都不是一筆小數目，但倘若做大了，收入也是非常可觀的。

(5)賒貨協議書擴展閱讀

注意事項：

1、五金店開店位置較重要：

五金店的選址很重要，較好的位置應該在小區出入口，或者主幹道進口處；另一個就是選址的地方居住人數不能低於5000人，一般不會自己購買五金產品進行更換。這三條是選址應該注意的地方，缺一不可、輕型貨架特點。

2、店面適中，貨在於精不在於全：

如果開一家店大貨全的五金店，那麼店面面積應該在150平方左右，這對於一般經營者來說太大了，店不在大，貨在於精。其實店的規模大小以及商品種類齊全與否完全與投資者的選址密切相關。

3、合作共贏，多點開花：

單獨依靠銷售產品的模式已經落伍了，必須要將產品銷售與服務相結合，比如提供上門安裝服務，開展團購服務等。以上門安裝服務為例，雖然每筆服務費並不高，也就二三十元，但是這些都是純利，要比銷售五金件更加劃算。

4、進貨渠道和商品選擇：

不建議選擇檔次太高的商品，進貨渠道是經銷商和二批商，因為五金件生產企業都有銷售任務，一般店很少能達到要求，而且占壓資金很高，建議從經銷商和二批商進貨，有一些產品甚至可以賒貨銷售。倉儲貨架，置物架。

5、增加促銷台：

做堆頭的營業額一般比不做的要高30％。而且貨架上不要擺滿，讓顧客時刻感覺到你的東西一直在賣。