華為奮斗者協議

Ⅰ 華為奮斗者協議有法律效益嗎

私企的規章制度基本上沒有不違法勞動法的

Ⅱ 如何看待公司要求員工自願簽奮斗者協議這件事

很正常。每個公司都希望自己的員工積極努力向上，簽訂奮斗協議有利於激化潛能。

Ⅲ 奮斗者協議的獎金掛鉤

華為駐海外的員工周文科向本刊記者介紹，他工作的地方，高層已經全部簽完，正推向中層幹部。
周文科注意到，申請「華為奮斗者」有一個必備條件，需要添加「我申請成為與公司共同奮斗的目標責任制員工，自願放棄帶薪年休假、非指令性加班費」這句話。
而奮斗者與普通勞動者的待遇有著較大差距。
周文科說，做了「普通勞動者」，一年也只多出半個月的假期，「奮斗者」在年末會獲得相當於半年工資的年終獎金，甚至更高，而普通勞動者的獎金只相當於一個月薪水，比如簽後獎金5萬，不簽就只有1萬。15天將會損失幾萬元，誰會願意？
周文科說，這項協議的設立，歸根結底，還是與華為企業文化有著內在聯系。一個月前，在第三屆APEC中小企業對話世界500強財富論壇上，華為高級副總裁、黨委書記周代琪發表演講，闡述華為的奮斗者文化內涵，「華為在企業管理流程上，以奮斗者為本，不讓奮斗者吃虧，企業懶漢的懶惰只會使企業落後。」
本刊記者在華為《新員工文化培訓教材》一書中看到任正非如此闡述華為文化：「一個高新技術企業，不能沒有文化，只有文化才能支持她的持續發展，華為的文化就是奮鬥文化……」
一語中的，正是此因，華為得以持續發展，「奮斗」成就了千萬華為人。在成功背後，華為人奮斗的考核肌理，外界卻鮮有人知。
華為駐某省的一名中層技術人員易峰向本刊介紹，華為有一整套詳細考評制度。考評等級大致分5級，5%～10%的人在A級，40%～45%在B級，40%～45%在C級，剩下就是D級和E級。D級員工將扣除年底獎金，而E級員工將預示著淘汰。如能獲得A級，在經濟上就相當可觀，B、C級也能過上體面的生活，「在華為，每月薪水對員工來說，只是零花錢，收入大頭都在年末配股、年終獎。」
按照分級制度，不同級別之間年終獎發放額相差一倍甚至數倍，如果按照年末分紅的比例來算，一般B級員工獎金算正常水平，A級是B級的1.5～2倍，C級則只剩B級的一半。
周伊對華為收入頗為看好，「想要有好的收入，就得努力奮斗。」否則，就只能收獲淚水和悔恨。因為，每年華為將有一部分員工會扣去獎金。
細分的等級和評定的標准，主要取決於員工一年的工作情況，而「加班」處於重要位置。易峰介紹，在華為，加班制度早年就已經成為習慣，華為出現的一些意外事故，才讓公司有所警惕。
2006年，華為員工胡新宇因勞累猝死。事後，傳說華為主要領導說道，「員工中患憂鬱症、焦慮症的不斷增多，令人十分擔心。」
較為極端的例子是，2008年3月，短短10天之內，先後有兩名華為員工因不堪壓力跳樓。此後，華為也開始加大對加班加點的約束。