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安排協議

發布時間: 2020-12-16 15:46:09

1. 子女和老人都簽字的贍養老人及財產安排協議現在是否有效

所有子女和老人簽了個贍養老人和財產安排協議,這個協議回是否有效?這個協議不答違反法律規定,是所有當事人真實意思表示,協議有效,誰反悔都是沒用。
《繼承法》

第五條 繼承開始後,按照法定繼承辦理;有遺囑的,按照遺囑繼承或者遺贈辦理;有遺贈扶養協議的,按照協議辦理。
第六條 無行為能力人的繼承權、受遺贈權,由他的法定代理人代為行使。
‍第八條 繼承權糾紛提起訴訟的期限為二年,自繼承人知道或者應當知道其權利被侵犯之日起計算。但是,自繼承開始之日起超過二十年的,不得再提起訴訟。

2. 子女之間簽的對父母贍養,身後事的安排,財產的分配協議。父母可以要求撤消嗎

沒有法律效應,如果父母不接受子女私底下協議的贍養方式或者說贍養方回案當然是無效的,但是答說到身後事的安排和財產分配這就不是你們能分配的了,就算是分配也輪不到你們分配啊 她們可以立遺囑,他們自己也會分配,除非他們走之前沒立過遺囑,
你們的協議是說誰給的贍養費多誰得到的財產就多點嗎?
他們都還沒死就談財產分配,談的還是他們的財產,還要被他們知道了,真是

3. 就業三方協議中使用安排意圖怎麼填

一般都是不用的 如果你和用人單位商定好意向職位而且不放心的話就簽上

4. 和人簽了一個安排工作的協議,出了問題法律上如何解決

你好,這抄個協議是無效的;我國公民就業要到正規的人才市場或勞動力市場或企事業單位的專門招聘求職;公務員也要參加國考來入職;一般都要簽訂勞動人事或聘用合同並擇優錄取的;

盡管在現實生活中有你說的這樣的托,收錢辦事,不過風險很大,引發的糾紛太多了,很多涉及詐騙犯罪的,你要小心;

5. 公司安排我培訓,但沒簽協議,回來後要求我簽合同

你好! 單位這種做法明顯想用 法律規定的培訓方式來約束員工,要求賠償! 這類的培訓協議如果內是虛假的,你完全可以拒絕簽訂,如果單位因為你拒絕簽訂而辭退你的,單位需要承擔賠償責任! 對於你的問題,你單方要求離職的話,根據規定,提前30天通知單位就可以了!但是建議你留取證據!譬如說發的郵件,或者用EMS的方式發一份辭職信,並在四聯單上寫清楚是辭職信! 你按法定的流程辭職後,到時間可以走!單容位沒有理由不給你辦離職手續。如果不給你辦理的話,你可以去勞動監察部門投訴,或者勞動仲裁,要求單位辦理相關離職手續! 對於培訓協議所涉及的金額,單位是要舉證的,如果是公眾型的培訓,是單位自己的崗位要求培訓等,是不屬於未個人員工的培訓費用的!如果是針對個人的培訓而支付的培訓費,一般都是給拿現金給個人的,是可以要求員工約定工作時間的,但要求賠償的時候,只能按培訓費用要求賠償,並且要把簽訂協議後已經工作的時間分攤掉的,譬如說簽訂協議工作三年,給3萬。協議簽訂後,工作了一年,就算違約,單位也只能要求賠償2萬!

6. 公司強制要求簽訂不服從安排,自動解除勞動合同的協議,是否合法

調崗要雙方協商,單位這樣單方的要求違法的,無效
如果將來單位解僱,符合勞動合同法第46條規定,就可以要求單位按工作年限支付補償金,單位不支付可以申請勞動仲裁

《勞動合同法》
第三十五條用人單位與勞動者協商一致,可以變更勞動合同約定的內容。變更勞動合同,應當採用書面形式。
變更後的勞動合同文本由用人單位和勞動者各執一份。
第四十六條有下列情形之一的,用人單位應當向勞動者支付經濟補償:
(一)勞動者依照本法第三十八條規定解除勞動合同的;
(二)用人單位依照本法第三十六條規定向勞動者提出解除勞動合同並與勞動者協商一致解除勞動合同的;
(三)用人單位依照本法第四十條規定解除勞動合同的;
(四)用人單位依照本法第四十一條第一款規定解除勞動合同的;
(五)除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同,勞動者不同意續訂的情形外,依照本法第四十四條第一項規定終止固定期限勞動合同的;
(六)依照本法第四十四條第四項、第五項規定終止勞動合同的;
(七)法律、行政法規規定的其他情形。
第四十七條經濟補償按勞動者在本單位工作的年限,每滿一年支付一個月工資的標准向勞動者支付。六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經濟補償。
勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的,向其支付經濟補償的標准按職工月平均工資三倍的數額支付,向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。
本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

7. 請幫助尋找中國電信關於原聯通C網劃撥人員安排的公告原文

中國聯通有限公司 中國電信股份有限公司
人力安排協議
本協議由以下各方於2008年7月27日在中華人民共和國(「中國」)北京市訂立:
(1)中國聯通有限公司,一家根據中國法律注冊成立的外商投資企業,其地址為中國北京東城區建國門內

大街18號恆基中心辦公樓一座12層(「賣方」)
(2)中國電信股份有限公司,一家根據中國法律注冊成立的股份有限公司,其地址為中國北京西城區金融

大街31號(「買方」)
本協議中使用的詞語應按附件1定義和解釋。
鑒於
(1)於本協議簽訂之日,聯通集團是唯一持有原信息產業部頒發的在中國境內提供CDMA移動通信服務許可

的基礎電信運營商。聯通集團的全資子公司即聯通新時空負責在全國范圍內建設CDMA網路。
(2)賣方是一家根據中國法律成立並存續的外商投資企業,中國聯通股份有限公司(「聯通紅籌公司」)

持有其100%的股權。根據聯通集團、聯通新時空以及聯通A股公司於2006年10月26日簽訂的聯通CDMA租賃

協議以及聯通A股公司和賣方於同日簽訂的聯通CDMA租賃協議之轉讓協議,賣方以從聯通新時空獨家租賃

CDMA網路容量的方式經營CDMA業務。
(3)買方為一家根據中國法律設立並存續的股份有限公司,其股票於香港、美國上市,電信集團持有其

70.89%的股份。
(4)為拓展移動業務領域,實現全業務經營,買方擬向賣方目標業務(定義見下文);為調整業務布局,集

中優勢資源發展GSM業務,賣方擬向買方轉讓目標業務(「業務交易」)。與本次業務交易同步,電信集團

擬收購聯通新時空擁有的全部資產,聯通新時空擬向電信集團出售其擁有的全部資產,同時電信集團擬

收購聯通集團擁有的部分CDMA資產,聯通集團擬向電信集團出售其擁有的部分CDMA資產 ( 「資產轉讓」

)。
(5)賣方、買方和聯通紅籌公司已於2008年6月2日就業務交易簽署了《關於轉讓CDMA業務的框架協議》(

「業務交易框架協議」),各方同意基於業務交易框架協議達成的共識,在該協議簽署後就業務交易事宜

訂立本協議。
有鑒於上,為業務交易之目的,各方通過友好協商,在平等互利的基礎上,達成如下協議(「本協議」)


1.合同制員工劃分的總體原則
1.1
各方同意,合同制員工劃分按照「總量控制、人隨事走、南北有別」的原則進行,以確保員工劃分工作

平穩、有序、有效進行和兩網正常運營。各方同意,合同制員工劃分工作總體上按照「先定辦法、後定

人員」的順序進行。
2.合同制員工劃分的范圍和總量
2.1各方同意,合同制員工的劃分范圍按下述原則確定:
(1)合同制員工劃分范圍為賣方截至2007年12月31日在崗的合同制員工。
(2)合同制員工劃分總量比例按2007年度聯通紅籌公司CDMA服務收入占聯通紅籌公司總服務收入的比例

29.3%確定;集團總部、各省分公司和聯通華盛通信技術有限公司(「華盛公司」)員工劃分基數暫按賣

方提供的2007年12月31日集團總部、各省分公司和華盛公司合同制員工總數67245人確定。經測算,集團

總部、各省分公司和華盛公司合同制員工劃分總數暫按19703人確定。
各方應遵循實事求是的原則,對賣方截至2007年12月31日在崗的合同制員工數進行審核。賣方需提供合

同制員工數量的證明材料,如2007年社會保險繳納清單、勞動合同等供買方審核,最終劃分總數由雙方

根據審核結果確定。
3)聯通博路通信技術有限公司(「博路公司」)和中國聯通(澳門)有限公司(「澳門公司」)的合同

制員工全部劃歸買方。
賣方其他境內下屬單位及合資公司、境外公司(具體包括聯通進出口有限公司、聯通興業科貿有限公司

、聯通新時訊通信有限公司、中訊郵電咨詢設計院、聯通時科(北京)信息技術有限公司、四川通發電

信股份有限公司、聯通國際通信有限公司、中國聯通美國有限責任公司)的合同制員工劃分由各方另行

協商確定。
3.合同制員工劃分總量分解辦法及具體確定方式
3.1
各方同意,根據「自上而下」的辦法逐級分解下達合同制員工劃分總量,即:
(1)除華盛公司外,賣方集團總部的轉職員工數量為200人,北方省分公司(北京、天津、山東、河南、

河北、內蒙古、黑龍江、吉林、遼寧、山西10省、自治區、直轄市分公司)合同制員工總量劃分比例按

照40%確定,南方省分公司(上海、浙江、江蘇、廣東、安徽、江西、四川、重慶、廣西、福建、湖北、

湖南、海南、貴州、雲南、陝西、青海、寧夏、甘肅、新疆20省、自治區、直轄市分公司)合同制員工

總量劃分比例暫按19.76%確定,如有變化按照雙方審核確定的劃轉人員總數最終核定。
華盛公司除集團總部員工50%留在賣方外,其餘員工全部劃歸買方。
(2)各省分公司按照本省的劃分比例確定省分公司本部、各地市、縣分公司合同制員工劃分比例及數量。

為保障各方業務正常運營,在雙方省公司協商一致的前提下,可調整省內地市、縣分公司的劃分比例。
(3)員工按所在崗位屬性分為專門從事C網工作的員工(「C網員工」)、專門從事G網工作的員工(「G網

員工」)和C/G共用員工。C網員工或G網員工是指2007年12月31日專職從事C網或G網營銷、客戶服務、網

絡規劃建設維護、業務平台規劃建設維護、IT支撐等業務和網路運營工作的在崗合同制員工;其他員工

為C/G共用員工。雙方同意,對C、G網員工的確定標準保持一致。
首先,各單位按照截至2007年12月31日在崗合同制員工的崗位屬性,確定專門從事C網或G網工作的合同

制員工的數量,再將所剩劃分人數,根據統一比例【統一比例=(本單位劃轉員工總數-C網員工數)/(

本單位員工總數-C網員工數-G網員工數)】確定各部門C/G共用員工的劃分人數,均衡部門內各專業崗位

的分布,確保覆蓋兩網正常運營所需的各個工作職責模塊。在總體劃轉人員中,管理層的劃轉人數原則

上根據各單位劃轉的統一比例確定。各省、地市分公司分管C網的領導班子成員原則上劃分至買方,其他

領導班子成員由雙方另行協商。集團總部員工的劃分在遵循總體劃分原則的基礎上,由雙方另行協商具

體方案。
對於截至2007年12月31日在崗但因退休、離職等客觀原因現已不在崗的C、G網員工,經雙方確認後,其

指標應攤入C/G共用人員中,不減少各單位劃轉人數。
在各部門劃轉人員總數不變的前提下,賣方應確保支撐兩網正常運營的主要崗位員工的配備。
3.2各方同意,合同制員工劃分的具體方法為:
(1)C網員工全部劃分至買方,G網員工全部留在賣方。如遇特殊情況,由雙方另行協商確定。
(2)對於C/G共用員工劃分,在滿足以上劃分原則前提下,由雙方根據部門員工結構、崗位分布、工作需

要等因素並結合員工個人意願協商確定,對於協商不能達成一致的,由雙方上級公司按照公平原則裁定


(3)員工個人意向的收集要在公開、公平、公正方式下以書面形式進行,徵求范圍為C/G共用員工,個人

意向的收集由賣方實施,賣方將收集到的所有信息和材料以書面形式提供給買方復核。
(4)對於2007年12月31日以後在賣方內部各單位間交流的合同制員工,在新單位參與劃分,原崗位屬性不

變。賣方各省審計分部員工在所在省分公司參與劃分。
(5)夫妻雙方同在賣方工作的員工原則上可劃轉一人,具體劃轉人選由買方視工作需要選擇。
(6)在員工劃分過程中,賣方需提供以下內容供買方審核確定:
(a)賣方員工劃分基數和劃分員工總數;
(b)賣方各部門、各專業崗位和各職級C/G共用員工的劃分基數和劃分人數;
(c)賣方專門從事C網工作和C/G共用員工全部名單;
(d)賣方分管C網領導班子成員名單;
(e)賣方夫妻雙方均在同一單位工作的員工名單;
(f)賣方轉職員工名單;
(g)其他按照本協議需要雙方確認的內容。
賣方在提供相關材料的同時,應提供相應形成以上材料的方法和證明材料供買方審核。
4.派遣制用工的使用
4.1
雙方同意,派遣制用工的使用由買方按照C網業務需要和賣方實際從事C網業務工作的派遣制用工情況與

賣方協商確定,並由買方通過與派遣單位簽訂新的派遣協議的方式派遣到買方,以保持業務運營平穩過

渡。
4.2
華盛公司、博路公司和澳門公司派遣制用工原則上全部由買方使用。
4.3
雙方同意,專門從事C網工作的派遣制用工、劃轉或轉租至買方的營業廳使用的派遣制用工由買方使用;

考慮到賣方的實際情況,劃轉或轉租至買方的縣以下營業廳的派遣制用工,原則上賣方可使用三分之一

,具體由雙方省公司協商確定。其他派遣制用工的使用,由雙方省公司協商確定。
5.
協調機制
5.1
各級單位協商解決合同制員工劃分和確定買方使用派遣制用工名單過程 中出現的爭議,無法達成一致

的,可提交上級單位協調解決。
5.2
各省分公司領導班子成員,由雙方集團總部按幹部管理許可權審核確認;其他劃轉的合同制員工名單和使

用的派遣制用工名單由雙方省分公司最終審核確認。

中國聯通XX分公司人員劃轉實施方案

為確保公司重組人員劃轉工作平穩、有序地開展,兩網業務正常運營,按照總部統一部署,根據《人員劃轉指導意見》、《人力安排協議》等相關精神,特製定中國聯通XX分公司人員劃轉實施方案。
一、總體原則
1、統一部署、分級執行
根據總部人員安排工作的整體部署,省分公司制定具體實施方案和進度安排,地市分公司嚴格執行。

2、省分統籌、省地聯動
在人員劃轉程中,以雙方省公司間溝通為主渠道,建立省、地聯動的溝通渠道和反應機制,主動與當地電信公司開展溝通協調工作。
3、周密計劃、分步實施
制定人員劃轉工作進度表,提前做好各項准備工作。積極與各級工會組織、當地勞動行政主管部門做好溝通解釋工作,確保各個環節嚴格按時間進度完成。

4、個人意願、組織決定
根據員工結構、崗位分布、工作需要等因素並結合員工個人意願,按照公開、公平、公正的原則組織決定最終劃轉人員。

二、總量分解
1、劃轉人員范圍:2007年12月31日在崗合同制員工,包括審計分部人員。2008年新調入聯通系統員工,不納入劃轉范圍。
2、劃轉人員比例:各單位整體劃轉人員比例為40%(其中:縣分公司劃轉人員比例為65%,計算出縣分公司劃轉人數後再確定市州分公司本部各部門人員劃轉比例)。
3、各單位根據本單位劃轉人員總量,確定各部門的具體劃轉人數,各單位具體劃轉人數詳見附表1;同時,應均衡各部門內各專業分布,在各部門劃轉人員總數不變的前提下,確保覆蓋兩網正常運營所需的各個職責模塊,以及主要崗位的員工配備。部分部門或專業人數較少導致按比例計算劃轉人數不足的,可與相近部門或專業合並計算劃轉人數。
4、在總體劃轉人員中,各職位層級的劃轉人數根據各單位的統一劃轉比例確定。
5、在總體劃轉人員中,管理人員的劃轉人數根據各單位統一劃轉比例確定。其中:省分公司領導班子成員(含CC分公司總經理)劃轉辦法由總部統一確定;各市州分公司領導班子成員的劃轉由省分公司與電信公司協商確定。

三、崗位屬性確定
1、崗位屬性定義
崗位屬性分為:專門從事C網工作(簡稱「C網」)、專門從事G網工作(簡稱「G網」)和G/C共用。
C網員工(或G網員工)是指專職(僅)從事C網(或G網)營銷、客戶服務、網路規劃建設維護、業務平台規劃建設維護、IT支撐、財務核算等工作的在崗合同制員工。
除C網員工和G網員工外,其他合同制員工均為G/C共用員工。
2、劃轉人員崗位屬性確定為2007年12月31日時點在崗的合同制員工崗位屬性。
3、2008年在公司內跨單位調動的合同制員工,在新單位參與劃轉,原崗位屬性不變。
四、具體辦法
1、C網員工及G網員工
C網員工全部直接劃轉,G網員工全部直接保留。如遇特殊情況(指C網員工不去電信、G網員工不留聯通)由省分公司與電信公司協商確定。
2、G/C共用員工
劃轉人數=本單位劃轉人員總數—直接劃轉的C網員工數
劃轉比例=(本單位劃轉人員總數—直接劃轉的C網員工數)/G/C共用員工總數
G/C共用員工的劃轉,採取「自下而上」的辦法。先以書面形式徵求G/C共用員工個人意願(詳見附表2),再根據員工結構、崗位分布、工作需要等因素並結合員工個人意願組織最終確定。
3、截止2007年12月31日在崗但因後期退休、離職等客觀原因現已不在崗的C網員工,其指標應攤入G/C共用員工中,保持各單位劃轉人員總數不變。
五、操作流程
1、各單位確定劃轉人員,以書面形式上報省分公司。具體操作步驟如下:
(1)各市州分公司以書面方式徵求非管理序列G/C共用員工個人意願,在徵求個人意見後確定劃轉人員。
(2)各市州分公司以書面方式徵求管理序列(除市州分公司領導外)G/C共用員工個人意願,在徵求個人意見後確定劃轉人員。
將全部劃轉人員名單(包括直接劃轉的C網員工、劃轉的G/C共用員工)以書面形式上報省分公司。
(3)省分公司以書面方式徵求省分本部非管理序列G/C共用員工個人意願,在徵求個人意見後確定劃轉人員。
(4)省分公司以書面方式徵求省分本部G/C共用的中層管理人員、市州分公司領導個人意願,在徵求個人意見後確定劃轉人員。
(5)省分公司最終研究確定全省劃轉人員名單。
2、與電信公司共同確認劃轉人員
(1)由省、市州分公司向電信公司提供初步劃轉人員名單。
(2)雙方省、市州分公司就名單中存在異議部分進行協商,協商不成的,交由雙方上級分公司按照公平原則裁定。
(3)雙方初步確認的劃轉人員名單經省分公司職代會審議,名單中存在異議部分再次與電信公司進行協商。
(4)最終確認劃轉人員,並將雙方簽字確認的劃轉人員名單報總部及勞動行政主管部門備案。同時,將劃轉人員各項詳細信息提供給電信公司。
3、辦理劃轉人員相關手續
(1)各單位辦理與劃轉員工解除勞動合同(勞動關系解除時間為10月1日)等有關手續。電信公司與劃轉員工簽訂勞動合同(起始時間為10月2日)。
(2)雙方配合開展人事檔案、工資關系轉移等工作。
(3)雙方配合開展社會保險、住房公積金交接等工作。
六、時間安排
人員劃轉工作進度安排詳見附表3
七、其他事項
(1)夫妻雙方同在聯通工作的員工原則上劃轉一人。
(2)雙方公司在2008年9月30日前均不接收對方在7月25日後辭職的員工。
(3)本方案由省分公司人力資源部負責解釋。

8. 兒女兩方關於母親後事的安排的協議達成共識,老人並未同意,這份協議是否有效

如果您們的協議和老人的遺囑相悖,則應該按照老人的遺囑處理,否內則相關權益容人有權告你們。
如果只是合葬的問題有異議,我覺得還是要尊重老人的意思,否則當你想起這些東西時,你可能會後悔。和老人遺囑或意思表示沒有沖突的協議的內容,應該是有效的,你們都是兒女,都有權的。

9. 找人花錢安排工作簽的協議受不受法律保護

應該沒違法

10. 人力資源公司簽署了一份協議按協議我去培訓三個月回來安排工作但安排的工作與當時詢問的工作不同

你的資源公司簽署了一份10億20億我去別剩三個月回來安排工作,但安排的工作,這個人力資源的這個公司。簽署了一份10億20億,我去培訓三個月回來安排工作。

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