永輝框架協議

A. 上蔬永輝申請破產清算，它與永輝超市有什麼關系

首先需要明確的是，上蔬永輝和永輝超市並沒有太直接的關系，因為他們兩個僅僅是不一樣的公司。永輝超市是上蔬永輝的投資人之一，同時永輝超市在上蔬永輝的投資關系中占第二名，也就是說，永輝超市是上蔬永輝的第二大股東。對於此次事件，我會從以下幾點做詳細解答。

一、關於上蔬永輝破產清算的新聞是怎麼回事？

上蔬永輝最近正在申請破產清算，因為他沒有辦法償還貸款，同時也拖欠了很多供應商的貨款，甚至連員工的工資都不能發，對於這樣的事情，目前永輝超市還沒有做出正面回應，但是我們在一些細致末節中可以發現，永輝超市是上蔬永輝的第二大股東。目前上蔬永輝正在破產清算階段，這對於永輝超市來講無疑是一件好事，很多人會比較奇怪，為什麼投資的公司破產清算了反而是一件好事呢？

B. 永輝購物沒有商品怎麼退款

你商品都沒有了，怎麼退款呢？就像你買了個東西，然後回家你吃了吃完了還能怎麼退款？我有點不明白

C. 永輝超市的龍蝦調料叫什麼名

永輝超市的龍蝦調料叫什麼名字？這個他有好多龍蝦調料的，具體也不好說，因為平時不注意。

D. 永輝超市將向騰訊轉讓5%的股份嗎

繼12月12日永輝超市就騰訊將受讓公司股份及擬增資永輝超市控股子公司做出公告提內示後，12月15日晚，容永輝超市正式宣布已經與騰訊簽署股份轉讓協議，擬以8.81元/股的價格分別向騰訊轉讓23058萬股和24793萬股公司股份，轉讓價款分別為20.315億元和21.84億元。

希望強強聯合可以促進新零售時代的到來！

E. 永輝超市，很多人都諱莫如深。 為什麼

管理問題嚴重！比起馬爸爸簡直垃圾，從管理到物流配送根本就是獨立運作的，相互都沒聯系，售後形同虛設，物流配送完全看心情！棒棒噠

F. 永輝超市(萬達廣場店)怎麼樣

永輝超市(萬達廣場店)非常好。

逛超市首選永輝呀！沃爾瑪家樂福都只能排永輝後面。內

永輝超市（容YONGHUI SUPERSTORES）是一家快速消費品連鎖企業，於1998年成立，總部位於福建福州。

舉個例子，進一萬斤蘋果，一斤2.3元。先賣4.6元斤，第二天降價3.6。第三天2.8元。以此類推，真的很不錯。

G. 永輝超市的潛在市場的進入者

永輝超市是國內的一個生活連鎖超市，除了提高日用品的售賣之外，永輝超市內以自己的農產品容為亮點。其與農戶直接簽署收購協議，以保障農產品的新鮮性，從而贏得了固定的消費群。永輝超市給潛在進入者設置的進入障礙是（ ）。

A
價格優勢

B
資金需求

C
產品差異

D
規模經濟

考點
產業環境分析—產業五種競爭力
解析

選項A、B、D不符合題意，選項C符合題意。永輝超市因直接從農戶處收購農產品，從而保障了農產品的新鮮性，而其他競爭對手都沒有採用此方法，是屬於永輝超市獨特的采購流程，因此屬於產品差異。

綜上，本題應選C。

H. 永輝超市的起源以及背後的故事

永輝超市是福建省在推動傳統農貿市場向現代流通方式轉變過程中培育起來的民營股份制大型企業集團。

2001年3月，已經經營有幾家小超市的張軒松積極響應省、市政府「杜絕餐桌污染，改善社區生活，建設放心市場」的號召，開設了福州市首家「農改超」超市——永輝屏西超市，嘗試把生鮮農產品引進現代超市。

永輝屏西超市經營面積為1500平方米，其中「生鮮區」的經營面積就佔到整個超市的50%～70%，以家庭主婦、上班族為主要客戶群，涵蓋了各種海鮮、農副產品、餐桌食品等，配備果蔬農葯殘留檢測設備，告別傳統農貿市場的臟、亂、差 。

這種經營業態剛一出現，就以其獨特的經營模式，准確的市場定位大獲成功，並迅速得到滾雪球式的快速發展，被譽為「民生超市、百姓永輝」，被國家七部委譽為中國「農改超」的開創者，其經營模式被列入《中國零售十大創新案例》，永輝黎明店被福建省經貿委評為"福建十佳超市"。

(8)永輝框架協議擴展閱讀：

企業榮譽

2013年：

5月 農業部、國家發展和改革委員會、財政部、商務部、中國人民銀行、國家稅務總局、中國證券監督管理委員會、 中華全國供銷合作總社授予「農業產業化國家重點龍頭企業」

2012年：

04月 中華全國總工會授予「全國五一獎狀」

05月福州市人民政府授予「福州市熱心公益事業大榕樹金質獎」 新浪網、中國改革報、搜狐網、東方財富網、中國江蘇網授予「2012中國十佳新銳上市公司」

06月中共重慶市委、重慶市人民政府授予「重慶市優秀民營企業」

07月國務院授予「全國就業先進企業」

07月中共重慶市委授予中共重慶永輝超市黨委「重慶市創先爭優先進基層黨組織」

2011年：

01月 永輝超市獲登「2010福建經濟年度最具影響力品牌」榜

03月重慶市消費者權益保護協會授予重慶永輝超市「2010年度售後服務先進單位」

05月永輝超市榮獲「2010年度合肥市新增用工十強企業」稱號

05月永輝超市榮獲「合肥市綠色零售市場」稱號

08月福建省企業與企業家聯合會、福建日報報業集團、福建省區域和企業評價中心聯合評選，永輝超市榮登福建百強企業第十六強

11月主要報道亞太區域內的私募股權和創業投資活動和信息之領航性刊物《亞洲創業投資期刊》（簡稱AVCJ）授予永輝超市「年度IPO大獎」

12月《每日經濟新聞》評選永輝超市為「最具成長潛力上市公司」 12月中國商業聯合會指導、中國商報社評選永輝超市為「中國商業服務業入世十年最具成長力企業」。

I. 永輝超市在員工激勵方面是怎麼做的

第一種模式：特別推薦KSF增值加薪法——一種員工和企業共贏的薪酬分配模式（適用於管理者和一線銷售人員）
KSF又稱為「關鍵成功因子」(key successful factors）是指決定崗位價值的最有代表性和影響力的關鍵性指標。
KSF是給員工一份加薪計劃，給企業一套改善業績的方案。它不單邊給員工強壓目標、任務，更強調給員工加激勵加動力。不讓員工只為公司而工作，更希望員工為自己而努力員工收入不是公司給的而是自己創造出來的。最終實現員工利益與企業效益高度黏合，目標一致，利益趨同
KSF的主要設計原理是：價值分割，薪酬分塊。
定出可操作的KSF的十個步驟：崗位分析、價值提煉、戰略梳理、目標分解、數據整理、平衡利益、整合測算、激勵規劃、溝通共識和自我計薪。
KSF實操案例解析：
首先需要填好：崗位初級分析表（模板）
姓名：張三，入職時間：2010年10月，調到本崗位時間：2011年10月
1.管理關系圖

2.崗位工作范圍概述

3.崗位工作職責列舉本崗位的主要職責，按照重要程度進行排序，以及各項職責應達到的目標、花費時間佔比（備註：以月為單位測算）

續表

填寫說明：花費時間佔比是指該項工作職責以月為單位，需要花費的時間和占總時間量的比率，通常採用估演算法。例如，某項工作，前後需要做13天整，那麼其佔比約為50%(月以26~27天計)；又例如，某崗位工作內容不太固定，每月需要花費約10天的時間來做上司安排的工作，可以書寫為「完成上司交辦的工作，工作花費佔比為10/26即38%」。各項合計應等於100%。
生產部管理層KSF薪酬績效方案
崗位：生產部經理 單位：某有限公司

附：每項指標的數據來源必須是清晰的，明確的，無異議的，並寫出每項指標的數據提供人！
二、對於二線員工來說，怎麼設計他的薪酬績效機制？
所謂PPV產值量化薪酬模式：是指將員工的工作職責、工作內容、工作項目、工作結果等以標准化、規則化、價值化的方式進行量化計算，並直接與員工的收入掛鉤，形成多勞多得的利益分配機制，相比傳統的績效工資等更具激勵活力。
以前面的前台文員為案例，她的PPV薪酬模式應該是怎樣？
首先，把她固定薪酬打破，重新規格，每一項工作，對應一個產值，完成了才可以得到：
1、前台工作項：1500元（每天約3小時）
2、公司考勤工作項：200元（平均每天1小時，每月3日前出考勤表，無差錯無延遲）
3、網路客服項：400元（每天2小時，明確工作要求與標准-好評率、點擊率）
4、公司積分運行項：300元（每天0.5小時，錄入分值、排名登記、快樂大會等）
5、網路產品銷售：按提成機制執行，賣出去公司產品有提成。
6、公司辦公水電費：與去年同期對比，節約部分的10%（上線不得超過300元/月）

在導入了PPV模式後，前面說的這位前台文員開始每天都忙起來了，下班時間也在工作。每月收入由過去固定的2000元漲到平均5000多元。
一年後，她被公司調到電商部擔任業務小主管，現在月薪已經過萬了。公司不僅保住了一名前台文員，更將她培養成骨幹人才。
好的機制，就是在挖掘員工的才幹，釋放他的潛能，絕不浪費人才。
世界上沒有無用之人，只是有人無用武之地。
PPV量化薪酬模式應該如何操作？

三、合夥人激勵法------適合核心人才
合夥人，是一種讓員工既出錢更要出力，卻不改變公司股權結構，一起經營公司，分享公司利潤成果的模式。
在某種程度來說，李氏合夥人是以協議作為約束的對賭模式，雖然員工不持有實股權，但是卻擁有分紅權，在某種程度上，激發了員工的鬥志，讓其以老闆的角度去思考，去經營企業。
員工出錢了，才會把心投進去，出力了才會創造企業想要的結果。

公司要保證員工資金安全，像放置銀行一樣，不會有風險，並且會至少可以獲得和銀行同等比例的利息；
1、合夥人的分紅，收益要按時按量按約定發放，一分都不能少；
2、合夥人得到的收益必須由貢獻度和出錢額結合而定，避免合夥人只是出錢坐享其成。
3、合夥人對公司最大的價值，其實是員工的工作心態變化。公司不缺員工那點錢，但是員工有投錢，整個人狀態是不一樣的。他會真正站在公司角度去思考，去努力，去創造最大價值。

J. 永輝超市全國有多少家

截止2018年8月31日永輝超市全國有855個商場，正在營業的有638個，217個門店正在籌建當中。

永輝超市已在252個市（區/縣)建有門店。

服務理念：

陽光：以陽光的心態為顧客提供優質的服務，關愛、幫助顧客。

微笑：微笑面對顧客，傳遞熱情，展現企業形象拉近與顧客心的距離。

感恩：心懷感恩，真誠感謝顧客的光臨和對永輝事業的支持 。

(10)永輝框架協議擴展閱讀：

永輝超市是福建省在推動傳統農貿市場向現代流通方式轉變過程中培育起來的民營股份制大型企業集團。永輝超市成立於1998年，總部設在福建省福州市。

永輝超市是中國500強企業之一，是國家級「流通」及「農業產業化」雙龍頭企業，榮獲「中國馳名商標」，上海主板上市（股票代碼：601933）。國務院授予「全國就業先進企業」，獲「全國五一勞動獎狀」等榮譽稱號。

永輝超市是中國大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一，被國家七部委譽為中國「農改超」推廣的典範，被百姓譽為「民生超市、百姓永輝」。

2016年11月28日， 永輝超市股份有限公司收到福建華通銀行籌備工作組轉發的《中國銀監會關於籌建福建華通銀行股份有限公司的批復》，同意在中國（福建）自由貿易試驗區平潭片區籌建福建華通銀行，銀行類別為民營銀行。

參考鏈接：永輝超市-網路