國家合同管理

⑴ 我是旅行社負責人，國家出政策說要規范電子合同管理，但是什麼是電子合同呢

泰國政變對平民沒有影響，對旅遊出行也沒有影響。安全問題不需要擔心。謹慎出行意思是不要去違反泰國宵禁法律。請注意採納。

⑵ 作為合同管理人員，請問有哪些國家級或其他社會認可的認證證書

取得工商行政管理局發放的《資格證書》的條件：
1、由具有法人資格的單位確定人選，提出申請。
2、有關人員要經過規定的經濟合同法規知識培訓、考核合格或具有法律專業學歷。
3、有關人員要具備與本單位管理和簽訂經濟合同相適應的業務知識。

⑶ 管理合同為什麼在發展中國家很流行

管理合同在發展中國抄家很流行是因為合同很重要。不管在中國什麼地方工作，上司和員工之間都要簽訂合同簽訂合同就是。各方面的利益和勞動合同都是有聯系的，所以合同管理是很重要的。在發展中國家很流行是這樣管理合同做工作起來更加的方便。

⑷ 公司合同怎麼管理

關鍵是對合同要素有一個梳理。合同的主要要素有:對方主體(供應商或客戶)及所屬區域及對公司的重要性，簽訂時間，合同內容(指銷售或采購的物品)。

首先是把銷售和采購分開，然後根據區域或者采購內容把供應商分開(同區域一個板塊或同采購內容一個板塊)，再把同一個供應商的合同根據時間排序。這樣我們就初步建立起了幾個籃子，有新合同產生的時候，根據合同的特點對應放進籃子就行。

一定周期(月、季度、半年或一年)以後，將發生的已經執行完畢的合同編號歸檔使編號和合同一一對應，再根據編號及其他合同要素建立一個目錄，以後查找時再目錄中就可以很快找到你要找的合同了。

具體的方案需要朋友根據相同思路去思考，因為具體情況不一樣具體操作方案也不一樣。

拓展資料：

合同管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂後的管理。系統性就是凡涉及合同條款內容的各部門都要一起來管理。動態性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對自己不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。

在項目管理中，合同管理是一個較新的管理職能。在國外，從二十世紀七十年代初開始，隨著工程項目管理理論研究和實際經驗的積累，人們越來越重視對合同管理的研究。

在發達國家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務管理（Contract Administration）；從八十年代中期以後，人們開始更多地從項目管理的角度研究合同管理問題。近十幾年來，合同管理已成為工程項目管理的一個重要的分支領域和研究的熱點。它將項目管理的理論研究和實際應用推向新階段。

合同管理網路

⑸ 企業通過能源合同管理方式進行節能改造後國家有哪些財政補貼

合同能源管理（Energy Performance Contracting，簡稱EPC）是一種新型的市場化節能機制。合同能源管理模式其版實質就是以減少的能源費用來支權付節能項目全部成本的節能業務方式。這種節能投資方式允許客戶用未來的節能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本；或者節能服務公司以承諾節能項目的節能效益，或承包整體能源費用的方式為客戶提供節能服務。

⑹ 合同管理的各環節有哪些風險管控措施

為您轉載以下資料，供您參考：
合同調查
第一，審查被調查對象的身份證件、法人登記證書、資質證明、授權委託書等證明原件，必要時，可通過發證機關查詢證書的真實性和合法性，關注授權代理人的行為是否在其被授權范圍內，在充分收集相關證據的基礎上評價主體資格是否恰當。
第二，獲取調查對象經審計的財務報告、以往交易記錄等財務和非財務信息，分析其獲利能力、償債能力和營運能力，評估其財務風險和信用狀況，並在合同履行過程中持續關注其資信變化，建立和及時更新合同對方的商業信用檔案。
第三，對被調查對象進行現場調查，實地了解和全面評估其生產能力、技術水平、產品類別和質量等生產經營情況，分析其合同履約能力。
第四，與被調查對象的主要供應商、客戶、開戶銀行、主管稅務機關和工商管理部門等溝通，了解其生產經營、商業信譽、履約能力等情況。
合同談判
第一，收集談判對手資料，充分熟悉談判對手情況，做到知己知彼；研究國家相關法律法規、行業監管、產業政策、同類產品或服務價格等與談判內容相關的信息，正確制定本企業談判策略。
第二，關注合同核心內容、條款和關鍵細節，具體包括合同標的的數量、質量或技術標准，合同價格的確定方式與支付方式，履約期限和方式，違約責任和爭議的解決方法、合同變更或解除條件等。
第三，對於影響重大、涉及較高專業技術或法律關系復雜的合同，組織法律、技術、財會等專業人員參與談判，充分發揮團隊智慧，及時總結談判過程中的得失，研究確定下一步談判策略。
第四，必要時可聘請外部專家參與相關工作，並充分了解外部專家的專業資質、勝任能力和職業道德情況。
第五，加強保密工作，嚴格責任追究制度。
第六，對談判過程中的重要事項和參與談判人員的主要意見，予以記錄並妥善保存，作為避免合同舞弊的重要手段和責任追究的依據。
合同文本擬定
第一，企業對外發生經濟行為，除即時結清方式外，應當訂立書面合同。
第二，嚴格審核合同需求與國家法律法規、產業政策、企業整體戰略目標的關系，保證其協調一致；考察合同是否以生產經營計劃、項目立項書等為依據，確保完成具體業務經營目標。
第三，合同文本一般由業務承辦部門起草，法律部門審核；重大合同或法律關系復雜的特殊合同應當由法律部門參與起草。國家或行業有合同示範文本的，可以優先選用，但對涉及權利義務關系的條款應當進行認真審查，並根據實際情況進行適當修改。各部門應當各司其職，保證合同內容和條款的完整准確。
第四，通過統一歸口管理和授權審批制度，嚴格合同管理，防止通過化整為零等方式故意規避招標的做法和越權行為。
第五，由簽約對方起草的合同，企業應當認真審查，確保合同內容准確反映企業訴求和談判達成的一致意見，特別留意「其他約定事項」等需要補充填寫的欄目，如不存在其他約定事項時註明「此處空白」或「無其他約定」，防止合同後續被篡改。
第六，合同文本須報經國家有關主管部門審查或備案的，應當履行相應程序。
合同審核
第一，審核人員應當對合同文本的合法性、經濟性、可行性和嚴密性進行重點審核，關注合同的主體、內容和形式是否合法，合同內容是否符合企業的經濟利益，對方當事人是否具有履約能力，合同權利和義務、違約責任和爭議解決條款是否明確等。
第二，建立會審制度，對影響重大或法律關系復雜的合同文本，組織財會部門、內部審計部、法律部、業務關聯的相關部門進行審核，內部相關部門應當認真履行職責。
第三，慎重對待審核意見，認真分析研究，慎重對待，對審核意見准確無誤地加以記錄，必要時對合同條款作出修改並再次提交審核。
合同簽署
第一，按照規定的許可權和程序與對方當事人簽署合同。對外正式對外訂立的合同應當由企業法定代表人或由其授權的代理人簽名或加蓋有關印章。授權簽署合同的，應當簽署授權委託書。
第二，嚴格合同專用章保管制度，合同經編號、審批及企業法定代表人或由其授權的代理人簽署後，方可加蓋合同專用章。用印後保管人應當立即收回，並按要求妥善保管，以防止他人濫用。保管人應當記錄合同專用章使用情況以備查，如果發生合同專用章遺失或被盜現象，應當立即報告公司負責人並採取妥善措施，如向公安機關報案、登報聲明作廢等，以最大限度消除可能帶來的負面影響。
第三，採取恰當措施，防止已簽署的合同被篡改，如在合同各頁碼之間加蓋騎縫章、使用防偽印記、使用不可編輯的電子文檔格式等。
第四，按照國家有關法律、行政法規規定，需辦理批准、登記等手續之後方可生效的合同，企業應當及時按規定辦理相關手續。
合同履行
第一，強化對合同履行情況及效果的檢查、分析和驗收，全面適當執行本企業義務，敦促對方積極執行合同，確保合同全面有效履行。
第二，對合同對方的合同履行情況實施有效監控，一旦發現有違約可能或違約行為，應當及時提示風險，並立即採取相應措施將合同損失降到最低。
第三，根據需要及時補充、變更甚至解除合同。一是對於合同沒有約定或約定不明確的內容，通過雙方協商一致對原有合同進行補充；無法達成補充協議的，按照國家相關法律法規、合同有關條款或者交易習慣確定；二是，對於顯失公平、條款有誤或存在欺詐行為的合同，以及因政策調整、市場變化等客觀因素已經或可能導致企業利益受損的合同，按規定程序及時報告，並經雙方協商一致，按照規定許可權和程序辦理合同變更或解除事宜；三是對方當事人提出中止、轉讓、解除合同的，造成企業經濟損失的，應向對方當事人書面提出索賠。
第四，加強合同糾紛管理，在履行合同過程中發生糾紛的，應當依據國家相關法律法規，在規定時效內與對方當事人協商並按規定許可權和程序及時報告。合同糾紛經協商一致的，雙方應當簽訂書面協議；合同糾紛經協商無法解決的，根據合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。企業內部授權處理合同糾紛，應當簽署授權委託書。糾紛處理過程中，未經授權批准，相關經辦人員不得向對方當事人作出實質性答復或承諾。
合同結算
第一，財會部門應當在審核合同條款後辦理結算業務，按照合同規定付款，及時催收到期欠款。
第二，未按合同條款履約或應簽訂書面合同而未簽訂的，財會部門有權拒絕付款，並及時向企業有關負責人報告。
合同登記
第一，合同管理部門應當加強合同登記管理，充分利用信息化手段，定期對合同進行統計、分類和歸檔，詳細登記合同的訂立、履行和變更、終結等情況，合同終結應及時辦理銷號和歸檔手續，以實行合同的全過程封閉管理。
第二，建立合同文本統一分類和連續編號制度，以防止或及早發現合同文本的遺失。
第三，加強合同信息安全保密工作，未經批准，任何人不得以任何形式泄露合同訂立與履行過程中涉及的國家或商業秘密。
第四，規范合同管理人員職責，明確合同流轉、借閱和歸還的職責許可權和審批程序等有關要求。

⑺ 國家級重合同守信用證書如何申請

拿著資料到當地的工商局辦理。
一、申報重合同守信用企業，應當同時具備下列回基本條件：
（一）已取得答法律、法規規定的各項前置許可（指各類法定的前置審批手續或許可證），
並依法領取相關證、照；
（二）有與經營規模相一致的經營場所；
（三）開業已滿二個會計年度，無經營性虧損，經濟效益較好；
（四）有符合本企業特點的信用管理機構、人員和信用管理制度。
二、申報重合同守信用企業，應向企業住所所在地工商行政管理機關提交下列材料：
（一）申請書；
（二）有效的企業營業執照副本和各類行政許可的復印件；
（三）企業法定代表人（負責人）簽署給申報經辦人的授權委託書；
（四）重合同守信用企業登記表；
（五）企業信用（合同）管理制度、機構和專（兼）職信用（合同）管理人員相關文
件復印件；
（六）企業信用信息評價表；
（七）本企業上兩年度經會計師事務所審計的《資產負債表》、《損益表》和《現金流
量表》；
（八）申報上一級重合同守信用企業的，提交已經認定的重合同守信用企業證書復印件；
（九）認定機關需要提交的其他相關材料。

⑻ 如何申報「全國重合同守信用單位」

根據國家工商總局《關於深入開展「守合同重信用」活動的若干意見》規定：各級工商行政管理機關要進一步加強「守合同重信用」活動的組織實施工作，鼓勵廣大企業法人、其他經濟組織自願參加，並按「守合同重信用」企業標准規范企業行為。對符合標準的企業，要廣泛徵集有關部門和社會有關方面的意見。對沒有異議的企業，授予「守合同重信用」企業稱號，由工商行政管理機關予以公示。
「守合同重信用」企業的標准包括以下幾個方面：

（一）申請參加「守合同重信用」活動的企業，應是企業信用分類監管中的守信企業，且無不良信用記錄。
（二）企業領導法律意識強，重視商業信譽和合同管理工作，堅持誠實信用的經營理念，具有較強的合同管理水平，了解本單位合同訂立，履行狀況。企業領導、專（兼）職合同管理人員和有關業務人員，熟悉與本企業生產經營有關的法律法規、制度。
（三）企業建立了科學合理的合同信用管理機制，有專（兼）職合同信用管理機構和人員並有企業領導負責日常合同信用管理工作。有比較系統、完善、適合本企業特點的合同信用管理制度，並抓好檢查落實。合同檔案、用戶檔案保存完整、齊全，能及時、准確地提供統計數據和有關資料。
（四）企業合同的訂立應符合有關法律法規，簽訂合同應採用書面形式，自覺使用合同示範文本。格式合同不得含有不公平或歧視性的條款、內容。
（五）企業簽訂的合同，除不可抗力、對方當事人違約以及依法變更、解除外，按照約定全面履行合同，合同履約率帶到100%。
（六）企業在訂立和履行合同中遵紀守法、誠實守信。能夠運用法律手段解決合同糾紛，自覺執行仲裁機構或人民法院已生效的法律文書，自覺接受工商行政管理等有關部門的監督。
（七）企業通過加強合同信用管理工作，在維護自身合法權益，提升經營管理水平、經濟效益和社會效益等方面給取得較好效果。

⑼ 能源合同管理適合新項目嗎

根據合同能源管理的定義（參見國標 合同能源管理通則 GBT 24915-2010），此類項目可定義為合同內能源管理容項目（EPC），但國家相關的EPC項目財政獎勵則難以獲得，以2010年為例，全國和各省的文件明確規定，獎勵項目范圍中，不支持：「1、新建、異地遷建項目。...」因此，建議新建項目中，EPC項目的立項備案時間可考慮順延半年至一年，如此也更有利於項目節能量的對比評估，從而順利獲得國家財政獎勵。（當然實際操作中也可根據政策、資源環境靈活變通）
以上僅作參考，EPC近年發展迅猛，我們也是在不斷摸索前行，共勉~~

⑽ 建設工程合同屬國家哪個部門管理系統

《建築法》對備案的規定是：
第三十一條（合同備案）發包單位應當在建設工程合同簽訂的版30日內，送工權程所在地建設行政主管部門備案。合同發生重大變更的，發包單位應自合同變更後15個工作日內，將變更協議送原備案機關備案。
合同發生糾紛的，以備案合同為准。
因此，備案與否在工程款結算方面有很大影響。《最高人民法院關於審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》規定：
第二十一條當事人就同一建設工程另行訂立的建設工程施工合同與經過備案的中標合同實質性內容不一致的，應當以備案的中標合同作為結算工程價款的根據。