賣門店糾紛

1. 服務員和顧客發生肢體沖突門店老闆應該承擔什麼責任

要看他們是為何事打架，如果是因為店子的事就要承擔連帶責任w

2. 因民事糾紛通過辱罵堵門阻礙門店正常營業造成經濟損失的該如何起訴

因民事糾紛通過辱罵堵門阻礙門店正常營業造成經濟損失的該去報告派出所。說明情況。

3. 如何管理一個門店還有管理員工

一、當了店長，老員工不服管。

首先你應清楚，既然公司相信你的能力，而賦予了你管理下屬的權力。工作上你就要大膽管理，與員工多溝通。對於那些不服從上司(你)安排的員工，你要弄清楚，為什麼她不服從你的安排，是你的一些做法令她不滿意還是因為其他別的原因。
如果老員工是因為心理不平衡而故意為難你，你應該抽時間及時與他(她)溝通，告訴她公司提拔自己只是認可自己在某些方面的表現，但和老員工相比還有很多的不足，今後還請她多多指導幫助。
另外，工作中應給予該同事更多的關注，得到更多人的認可，用良好的心態對待今後的工作。
二、怎樣讓員工快樂工作？
作為店長是有責任、有義務為下屬構建輕松愉快的工作氛圍。因為只有身處愉快的環境，才能有快樂的心情，才能快樂地工作。
店長應該調節自身的工作心態，日常工作中堅持多認可、多鼓勵、少批評；學會關心下屬，多與下屬溝通交流；多表揚做得好的員工，處理問題公平公正，營造出輕松、融洽的工作環境。這樣員工才會快樂地工作。
三、如何調動員工積極性？

每日重復一成不變的工作必定是乏味的。作為店長，可以在店內經常組織些比賽，並給予適當獎勵來提高員工之間的競爭氛圍，調動員工的工作積極性。
比如：產品知識問答比賽，顧客對店員滿意度的評比。另外，也可和相鄰門店或同區域門店比賽，利用班前會或班後會的機會，將制定好的競爭方案及目標告知店內所有同事，激發員工的工作積極性。
四、員工之間沖突怎麼化解？
首先，作為管理者必須意識到，沖突不會自行消失。如果置之不理，下屬之間的沖突只會逐步升級，你有責任去恢復你所帶領的團隊的和諧氣氛。在化解沖突時我們必須牢記：
●處理問題時你的目標是尋找解決方法，而不是去指責某一個人。指責即使是正確的，也會讓對方反感，結果反而會使他們不肯妥協；
●堅持客觀的態度。不要假設某一方是錯的，下定決心來傾聽雙方的意見。最好的辦法也許是讓沖突的雙方自己來解決問題，而你擔任調停者的角色。讓沖突的雙方明白：矛盾總會得到解決的。
能否果斷處理沖突，表明你作為店長是否盡到了責任。你的處理向下屬發出明確的信號：你不會容忍沖突，但是你願意做出努力，解決任何問題。
五、員工不願意調崗怎麼辦？
作為店長，應與被調動的員工充分溝通，告訴他隨著公司發展，員工會進行輪崗，不可能永遠呆在一家店工作。如果員工堅持認為一起調動對自己的工作有幫助，而且公司也同意，那就可以一起調走，反之就必須想辦法勸說員工服從公司安排。
但有一點須注意，千萬不能給員工承諾，比如說什麼「過段時間人手充足了就調回」，一旦無法實現，就會讓員工覺得自己受到欺騙，也會對工作產生抵觸。
六、經常替員工擔責任對嗎？
如果是員工的錯誤，作為店長應先承擔失職的責任，畢竟員工是自己的屬下，屬下犯錯就是自己的失職。然後待弄清事情的真相後，再來決定是處罰還是批評員工。
責任的承擔也應區分具體情況，不可以經常幫員工承擔責任，這樣會讓員工有依賴思想，讓員工承擔應有的責任能讓他吸取教訓，會有助於他的成長。
七、和員工走的近員工不服管。
一個好店長，應該是公私分明的。和員工走得近可以，但只能在生活中，要讓員工分清工作與生活的區別。工作時執行力要強，服從安排是第一位的要求。
八、對員工好卻不領情怎麼辦？
如遇到這樣的情況，作為店長有必要重新審視一下自己對員工的關心是否正確，或在工作中是否做到了不偏不倚，公平公正地對待每一位員工，這些因素都直接影響到員工的工作心態。

4. 蘇寧易購與蘇寧門店可能會有哪些沖突

蘇寧易購跟蘇寧門店是兩個不同的銷售渠道,他們兩者是在不同的竟爭渠道銷售回,所以價品肯定會有差別，不管在答網上還是在門店的產品都是蘇寧電器銷售的產品，都能保證你所購買的產品是正貨。

如有質量問題也是廠家的問題，而且售後服務也是和門店一樣的。

所以蘇寧易購的好處就是讓我們的消費多一種選擇 而作為蘇寧易購他又能俘虜不同的消費群體 不管在那賣還是要擦亮眼睛 做一個精打細算的消費者！

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蘇寧易購的背景及優勢：

1、蘇寧電器強大的品牌支持。(據說「蘇寧」這個品牌價值就值455億)

全國實體網路給予了蘇寧易購網遠超同行的品牌信譽度和信賴感，依託這項最寶貴的資源，蘇寧易購必將成為中國最專業的網購電器專家。

2、蘇寧電器強大的資金支持。

這一點是很多做電子商務的公司望塵莫及的，蘇寧電器全國傳統市場上千個實體店和年上千億元的銷售額，足以讓蘇寧易購有在電子商務3C市場稱霸的底氣!

3、 采購優勢、價格優勢。

依託於上千億的采購平台，蘇寧與國內外各大廠商建立了直接的合作關系，藉助強大的供應鏈支撐，保證在同等類型家電網購渠道中具有絕對價格優勢，同時產品的質量品質也有嚴格的保證

5. 公司有員工離職誹謗公司，稱有勞務糾紛，在商場公司門店面前舉牌大肆喧嘩，說我們公司壞話不讓我們做生意

慢慢協商，還不行你懂的……給錢私了要是過份了的話能開公司的總認識幾個人能解決問題

6. 門店租賃糾紛（關於轉讓費和押金）

依據雙方的來租賃合同自辦理，但轉讓費應不屬於租金的范疇，應與下一租戶協商；一般理解的轉讓費，是指將未到期店面中租戶的裝修、原來購買的設備、經營的項目（貨物、加盟許可費、其他無形資產）等，一並轉給下一個租戶，其向下一個租戶收取的超過應收取房租的費用，因此，應結合租賃期限及店內裝修、設備及轉讓項目等其他條件確定；

7. 顧客在門店買東西因為是否交款與商家起糾紛可不可少要求查看店家監控

這個當然是可以的
不然裝的監控是為干什麼的，
個人好像沒有權力要求看，
還是選擇報警吧！

8. 顧客在門店買東西因為是否交款與商家起糾紛可不可少要求查看店家監控

如果顧客，在門店買東西。因為是否交款與商家起糾紛，
如果店家不同意就不可以要求查看店家監控，
你這種情況可以報警處理！

9. 門店的地板安裝工到住戶家裡安裝地板,屬於勞務糾紛還是勞資糾紛

看是什麼情況下，如工程達標不屬於勞務糾紛，如工資不付屬於勞資糾紛。

10. 當門店裡有兩產品相互沖突怎麼辦

你不能既賣矛又賣盾，這樣會影響你的生意。只能賣一種。