流水倒扣合同

❶ 我公司與超市聯營，是流水倒扣的那種；且公司還是一般納稅人，公司還用再單獨在超市內辦理營業執照嗎

不需要，一般納稅人是合作的前天，因為需要稅票，既然公司是一般納稅人了
只要把證件的復印件帶給采購部門就可以了

❷ 流水倒扣 一家做連鎖快餐的公司要和我合作 我出房但是要求流水倒扣的方式 反我20點合算么 有利弊么

保底+流水倒扣

❸ 流水倒扣的百貨模式中較常採用流水倒扣的模式

1、無保底流水倒扣：按照各個業態，倒扣比例會有較大差異，比方服裝、化妝品，比例較高，超市比例較低，無保底指不設置最低流水量，按照一種比例或者階梯比例進行提取。無保底相對門檻較低，擴大了目標客群的量，降低了招商難度。如果不能對客戶進行篩選，可能會出現兩種反向效果：一、部分客戶留下了進入和退出門檻較低的想法，在管理上，資源投放上放鬆要求，並時時考慮不行就撤的想法，無法保證養商階段的持久力；二、無保底對有意向進駐的一些知名品牌客戶是有負面影響的，怕因為「個體零售商」影響了其知名品牌的形象和品牌建設，同時，影響商業的品質。
2、有保底流水倒扣，較之無保底，設置了准入門檻，可以對客戶「能力」進行篩查。同時，保底作為篩子，也是篩查零售商品牌和經營能力的尺子。一般來說，知名品牌附加值高，毛利水平較高，經營能力較強，抗風險能力較強。
二、有保底流水倒扣在具體實施過程中有兩種基本模式：一、階梯比例遞增提取，在養商階段，設置較低的保底，通過流水增加，提取額也增加，因為經營績效提高，零售個體業績提升，發展商收入提高。但這種設置，強化的是中觀面，暨商場經營層面，更多突出的是經營管理公司經營績效提高。
二、階段比例遞減提取，暨「平效溢出」返回方式，這種方式好處在於對經營個體的激勵和在運營中篩選不適合或者不能正向提高「平效」的經營個體。何謂「平效」：單位平米的經營績效，簡而言之就是單位平米的流水額，如果一個經營個體平效高於商場整體平效，就表明該經營個體對商場經營是正面作用，反之，為反面作用。為了使「平效」體現更加公平，可考慮業態、樓層的影響，以便為將來的調整提供依據。這種模式另一個好處是對經營個體主動性行銷和促銷給予激勵，商場不止是商業管理公司的商場，更是每個個體的商場，商場經營的好壞，是每個利益相關方共同努力的結果，以前，我們過於強化經營者的專業性，現在，我們應該更關注經營個體的經營能力問題，如果因為資金返回的激勵使其提高管理能力和促銷力度，對商場無疑是非常正面的。同時，我認為這種方式還有個與眾不同的篩選方式：就是弱勢品牌的攔截性，這個門檻很高，但實際對有經營能力的知名品牌，這個門檻是「虛」高的，對弱勢品牌，是實實在在的「實」高的。

❹ 關於建材超市的倒扣流水結算方式

你要和建材超市商量。因為小規的不能開局增值稅發票，超市不能抵扣。一般不會同意。如果超市同意就行。

❺ 商業活動中固定折扣流水倒扣是什麼意思

銷量大返點的意思。

❻ 我在商場美食城租了個檔口，房租按流水提25%。過年想回家，美食城說每天額外扣250元合理嗎

單從你給的這兩個條款來看的話人。
甲方只可以按照流水保底金額收取流水倒扣，而版不應該另外扣差的那幾天權。因為合同中對經營天數沒有規定。按照他們的說法，你二月份是怎麼也不夠三十天的，因為二月份最多是二十八天。
僅供參考。

❼ 我公司是在商場銷售，最後按照流水倒扣與商場結賬的銷售企業，先遇到外帳庫存明細銷賬問題

1.成立前的商品作為期初數
2.你的銷售成本，跟你的銷售數量相對應，銷售了多少，就結轉多少成本。

❽ 純租金保底+流水倒扣流水倒扣其他什麼意思

現有的商場，有兩種模式：購物中心模式和百貨模式。

百貨模式中較常採用流水倒扣的模式：

1、無保底流水倒扣：按照各個業態，倒扣比例會有較大差異，比方服裝、化妝品，比例較高，超市比例較低，無保底指不設置最低流水量，按照一種比例或者階梯比例進行提取。無保底相對門檻較低，擴大了，目標客群的量，降低了招商難度。如果不能對客戶進行篩選，可能會出現兩種反向效果：一、部分客戶留下了進入和退出門檻較低的想法，在管理上，資源投放上放鬆要求，並時時考慮不行就撤的想法，無法保證養商階段的持久力；二、無保底對有意向進駐的一些知名品牌客戶是有負面影響的，怕因為「個體零售商」影響了其知名品牌的形象和品牌建設，同時，影響商業的品質。

2、有保底流水倒扣，較之無保底，設置了准入門檻，可以對客戶「能力」進行篩查。同時，保底作為篩子，也是篩查零售商品牌和經營能力的尺子。一般來說，知名品牌附加值高，毛利水平較高，經營能力較強，抗風險能力較強。

有保底流水倒扣在具體實施過程中，有兩種基本模式：

一、階梯比例遞增提取，在養商階段，設置較低的保底，通過流水增加，提取額也增加，因為經營績效提高，零售個體業績提升，發展商收入提高。但這種設置，強化的是中觀面，暨商場經營層面，更多突出的是經營管理公司經營績效提高。

二、階段比例遞減提取，暨「平效溢出」返回方式，這種方式好處在於對經營個體的激勵和在運營中篩選不適合或者不能正向提高「平效」的經營個體。何謂「平效」：單位平米的經營績效，簡而言之就是單位平米的流水額，如果一個經營個體平效高於商場整體平效，就表明該經營個體對商場經營是正面作用，反之，為反面作用。為了使「平效」體現更加公平，可考慮業態、樓層的影響，以便為將來的調整提供依據。這種模式另一個好處是對經營個體主動性行銷和促銷給予激勵，商場不止是商業管理公司的商場，更是每個個體的商場，商場經營的好壞，是每個利益相關方共同努力的結果，以前，我們過於強化經營者的專業性，現在，我們應該更關注經營個體的經營能力問題，如果因為資金返回的激勵使其提高管理能力和促銷力度，對商場無疑是非常正面的。同時，我認為這種方式還有個與眾不同的篩選方式：就是弱勢品牌的攔截性，這個門檻很高，但實際對有經營能力的知名品牌，這個門檻是「虛」高的，對弱勢品牌，是實實在在的「實」高的。

這就是我對流水倒扣模式的認識。供大家點評。

❾ 國美電器中的流水倒扣是什麼意思

是一種結算費用的方式，按照商戶或廠家的流水銷售額（一般是月銷售）從中收取一定比例的費用，如1%、5%，根據不同行業會有很大區別。具體又分有保底和無保底兩種。有保底就是定一個最低完成的流水銷售額，如果不夠就按約定的最低銷售算費用。

百貨模式中較常採用流水倒扣的模式：
1、無保底流水倒扣：按照各個業態，倒扣比例會有較大差異，比方服裝、化妝品，比例較高，超市比例較低，無保底指不設置最低流水量，按照一種比例或者階梯比例進行提取。無保底相對門檻較低，擴大了，目標客群的量，降低了招商難度。如果不能對客戶進行篩選，可能會出現兩種反向效果：一、部分客戶留下了進入和退出門檻較低的想法，在管理上，資源投放上放鬆要求，並時時考慮不行就撤的想法，無法保證養商階段的持久力；二、無保底對有意向進駐的一些知名品牌客戶是有負面影響的，怕因為「個體零售商」影響了其知名品牌的形象和品牌建設，同時，影響商業的品質。 2、有保底流水倒扣，較之無保底，設置了准入門檻，可以對客戶「能力」進行篩查。同時，保底作為篩子，也是篩查零售商品牌和經營能力的尺子。一般來說，知名品牌附加值高，毛利水平較高，經營能力較強，抗風險能力較強。 二、有保底流水倒扣在具體實施過程中有兩種基本模式：一、階梯比例遞增提取，在養商階段，設置較低的保底，通過流水增加，提取額也增加，因為經營績效提高，零售個體業績提升，發展商收入提高。但這種設置，強化的是中觀面，暨商場經營層面，更多突出的是經營管理公司經營績效提高。 二、階段比例遞減提取，暨「平效溢出」返回方式，這種方式好處在於對經營個體的激勵和在運營中篩選不適合或者不能正向提高「平效」的經營個體。何謂「平效」：單位平米的經營績效，簡而言之就是單位平米的流水額，如果一個經營個體平效高於商場整體平效，就表明該經營個體對商場經營是正面作用，反之，為反面作用。為了使「平效」體現更加公平，可考慮業態、樓層的影響，以便為將來的調整提供依據。這種模式另一個好處是對經營個體主動性行銷和促銷給予激勵，商場不止是商業管理公司的商場，更是每個個體的商場，商場經營的好壞，是每個利益相關方共同努力的結果，以前，我們過於強化經營者的專業性，現在，我們應該更關注經營個體的經營能力問題，如果因為資金返回的激勵使其提高管理能力和促銷力度，對商場無疑是非常正面的。同時，我認為這種方式還有個與眾不同的篩選方式：就是弱勢品牌的攔截性，這個門檻很高，但實際對有經營能力的知名品牌，這個門檻是「虛」高的，對弱勢品牌，是實實在在的「實」高的。

❿ 什麼是流水倒扣

流水倒扣也叫銷售額提成，簡單說就是提成！