牛飼料采購合同

A. 收購玉米秸稈合同 奶牛精飼料購銷合同

購銷合同是買賣合同的變化形式,它同買賣合同的要求基本上是一致的.主要是指供方(賣方)同需方(買方)根據協商一致的意見,由供方將一產品交付給需方,需方接受產品並按規定支付價款的協議.
購銷合同
購貨單位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿，以下簡稱甲方；
供貨單位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿，以下簡稱乙方。
經甲乙雙方充分協商，特訂立本合同，以便共同遵守。
第一條 產品的名稱、品種、規格和質量
1．產品的名稱、品種、規格：＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
2．產品的技術標准（包括質量要求），按下列第（ ）項執行：
（1）按國家標准執行；
（2）按部頒標准執行；
（3）由甲乙雙方商定技術要求執行。
第二條 產品的數量和計量單位、計量方法
1．產品的數量：＿＿＿＿＿＿＿。
2．計量單位、計量方法：＿＿＿＿＿＿。
第三條 產品的包裝標准和包裝物的供應與回收：＿＿＿＿＿＿＿。
第四條 產品的交貨單位、交貨方法、運輸方式、到貨地點
1．產品的交貨單位：＿＿＿＿＿＿＿＿。
2．交貨方法，按下列第（ ）項執行：
（1）乙方送貨；
（2）乙方代運
（3）甲方自提自運。
3．運輸方式：＿＿＿＿＿＿＿。
4．到貨地點和接貨單位（或接貨人）＿＿＿＿＿＿＿＿。
第五條 產品的交（提）貨期限：
第六條 產品的價格與貨款的結算
1．產品的價格，按下列第（ ）項執行：
（1）按甲乙雙方的商定價格；
（2）按照訂立合同時履行地的市場價格；
（3）按照國家定價履行。
2．產品貨款的結算：產品的貨款、實際支付的運雜費和其它費用的結算，按照中國人民銀行結算辦法的規定辦理。
第七條 驗收方法＿＿＿＿＿＿＿＿。
第八條 對產品提出異議的時間和辦法
1．甲方在驗收中，如果發現產品的品種、型號、規格、花色和質量不合規定，應一面妥為保管，一面在30天內向乙方提出書面異議；在托收承付期內，甲方有權拒付不符合合同規定部分的貨款。甲方怠於通知或者自標的物收到之日起過兩年內未通知乙方的，視為產品合乎規定。
2．甲方因使用、保管、保養不善等造成產品質量下降的，不得提出異議。
3．乙方在接到需方書面異議後，應在10天內負責處理，否則，即視為默認甲方提出的異議和處理意見。
第九條 乙方的違約責任
1．乙方不能交貨的，應向甲方償付不能交貨部分貨款的＿＿＿％的違約金。
2．乙方所交產品品種、型號、規格、花色、質量不符合規定的，如果甲方同意利用，應當按質論價；如果甲方不能利用的，應根據產品的具體情況，由乙方負責包換或包修，並承擔修理、調換或退貨而支付的實際費用。
3．乙方因產品包裝不符合合同規定，必須返修或重新包裝的，乙方應負責返修或重新包裝，並承擔支付的費用。甲方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，乙方應當償付甲方該不合格包裝物低於合格包裝物的價值部分。因包裝不符合規定造成貨物損壞或滅失的，乙方應當負責賠償。
4．乙方逾期交貨的，應比照中國人民銀行有關延期付款的規定，按逾期交貨部分貨款計算，向甲方償付逾期交貨的違約金，並承擔甲方因此所受的損失費用。
5．乙方提前交貨的產品、多交的產品的品種、型號、規格、花色、質量不符合規定的產品，甲方在代保管期內實際支付的保管、保養等費用以及非因甲方保管不善而發生的損失，應當由乙方承擔。
6．產品錯發到貨地點或接貨人的，乙方除應負責運交合同規定的到貨地點或接貨人外，還應承擔甲方因此多支付的一切實際費用和逾期交貨的違約金。
7．乙方提前交貨的，甲方接貨後，仍可按合同規定的交貨時間付款；合同規定自提的，甲方可拒絕提貨。乙方逾期交貨的，乙方應在發貨前與甲方協商，甲方仍需要的，乙方應照數補交，並負逾期交貨責任；甲方不再需要的，應當在接到乙方通知後15天內通知乙方，辦理解除合同手續。逾期不答復的，視為同意發貨。
第十條 甲方的違約責任
1．甲方中途退貨，應向乙方償付退貨部分貨款＿＿＿％的違約金。
2．甲方未按合同規定的時間和要求提供應交的技術資料或包裝物的，除交貨日期得順延外，應比照中國人民銀行有關延期付款的規定，按順延交貨部分貨款計算，向乙方償付順延交貨的違約金；如果不能提供的，按中途退貨處理。
3．甲方自提產品未按供方通知的日期或合同規定的日期提貨的，應比照中國人民銀行有關延期付款的規定，按逾期提貨部分貨款總值計算，向乙方償付逾期提貨的違約金，並承擔乙方實際支付的代為保管、保養的費用。
4．甲方逾期付款的，應按中國人民銀行有關延期付款的規定向乙方償付逾期付款的違約金。
5．甲方違反合同規定拒絕接貨的，應當承擔由此造成的損失和運輸部門的罰款。
6．甲方如錯填到貨地點或接貨人，或對乙方提出錯誤異議，應承擔乙方因此所受的損失。
第十一條 不可抗力
甲乙雙方的任何一方由於不可抗力的原因不能履行合同時，應及時向對方通報不能履行或不能完全履行的理由，以減輕可能給對方造成的損失，在取得有關機構證明以後，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，並根據情況可部分或全部免予承擔違約責任。
第十二條 其它＿＿＿＿＿＿＿。
按本合同規定應該償付的違約金、賠償金、保管保養費和各種經濟損失的，應當在明確責任後10天內，按銀行規定的結算辦法付清，否則按逾期付款處理。但任何一方不得自行扣發貨物或扣付貨款來充抵。
本合同如發生糾紛，當事人雙方應當及時協商解決，協商不成時，任何一方均可請業務主管機關調解或者向仲裁委員會申請仲裁，也可以直接向人民法院起訴。
本合同自＿＿＿＿年＿＿月＿＿日起生效，合同執行期內，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜，須經雙方共同協商，作出補充規定，補充規定與合同具有同等效力。本合同正本一式二份，甲乙雙方各執一份；合同副本一式＿＿份，分送甲乙雙方的主管部門、銀行（如經公證或簽證，應送公證或簽證機關）……等單位各留存一份。
購貨單位（甲方）：＿＿＿＿（公章） 供貨單位（乙方）：＿＿＿（公章）
法定代表人：＿＿＿＿＿＿＿（公章） 法定代表人：＿＿＿＿＿＿（蓋章）
地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
開戶銀行：＿＿＿＿＿＿＿＿ 開戶銀行：＿＿＿＿＿＿＿
帳號：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 帳號：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
電話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 電話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＿＿＿＿年＿＿月＿＿日訂
[編輯本段]購銷合同注意事項
購銷合同（包括供應、采購、預購、購銷結合及協作、調劑等合同）中產品數量、產品質量和包裝腔作勢質量、產品價格和交貨期限按下規定執行：
1、產品數量，由供需雙方協商簽訂。產品數量的計量方法，按國家的規定執行；沒有國家規定的，按供需雙方商定的方法執行。
2、產品質量要求和包裝質量要求，有國家強制性標准或者行業強制性標準的，不得低於國家強制性標准或者行業強制性標准簽訂；沒有國家強制性標准，也沒有行業強制性標準的，由雙方協商簽訂。供方必須對產品的質量和包裝質量負責，提供據以驗收的必要的技術資料或實樣。產品質量的驗收、檢疫方法，根據國務院批準的有關規定執行，沒有規定的由當事人雙方協商確定。
3、產品的價格，除國家規定必須執行國家定價的以外，由當事人協商議定。執行國家定價的，在合同規定的交付期限內國家價格調整時，按交付時的價格計價。逾期交貨的，遇價格上漲時，按原價格執行；價格下降時，按新價格執行。逾期提貸或者逾期付款的，遇價格上漲時，按新價格執行；價格下降時，按原價格執行。
4、交（提）貸期限要按照合同規定履行。任何一方要求提前或延期交（提）貨，應在事先達成協議，並按協議執行。

B. 牛飼料采購管理應從哪幾個方面著手

僅供參考
項目采購管理包括從執行組織之外獲取貨物和服務的過程（process）。這些過程之間以及與其他領域的過程之間相互作用。如果項目需要，每一過程可以由個人、多人或團體來完成。另有同名書籍。

制定計劃
製造、采購分析
項目采購管理流程圖
一般而言，在采購之前首先要做製造、采購分析，以決定是否要采購、怎樣采購、采購什麼、采購多少以及何時采購等。 在製造、采購分析中，主要對采購可能發生的直接成本、間接成本、自行製造能力、采購評標能力等進行分析比較，並決定是否從單一的供應商或從多個供應商采購所需的全部或部分貨物和服務，或者不從外部采購而自行製造。
合同類型的選擇
當決定需要采購時，合同類型的選擇成為買賣雙方關注的焦點，因為不同的合同類型決定了風險在買方和賣方之間分配。買方的目標是把最大的實施風險放在賣方，同時維護對項目經濟、高效執行的獎勵；賣方的目標是把風險降到最低，同時使利潤最大化。常見的合同可分為以下5種。不同合同類型適用於不同的情形，買方可根據具體情況進行選擇。一般來說，其適用情況如下： 成本加成本百分比（CPPC）合同：由於不利於控製成本，目前很少採用。 成本加固定費用（CPFF）合同：適合於研發項目。 成本加獎勵費（CPIF）合同：主要用於長期的、硬體開發和試驗要求多的合同。 固定價格加獎勵費用（FPI）合同：長期的高價值合同。 固定總價（FFP）合同：買方易於控制總成本，風險最小；賣方風險最大而潛在利潤可能最大，因而最常用。
采購計劃編制
根據製造、采購分析的結果和所選擇的合同類型編制采購計劃，說明如何對采購過程進行管理。具體包括：合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應商、編制采購文檔、制定評價標准等。 根據項目需要，采購管理計劃可以是正式、詳細的，也可以是非正式、概括的。
制定計劃
製造、采購分析
項目采購管理流程圖
一般而言，在采購之前首先要做製造、采購分析，以決定是否要采購、怎樣采購、采購什麼、采購多少以及何時采購等。 在製造、采購分析中，主要對采購可能發生的直接成本、間接成本、自行製造能力、采購評標能力等進行分析比較，並決定是否從單一的供應商或從多個供應商采購所需的全部或部分貨物和服務，或者不從外部采購而自行製造。
合同類型的選擇
當決定需要采購時，合同類型的選擇成為買賣雙方關注的焦點，因為不同的合同類型決定了風險在買方和賣方之間分配。買方的目標是把最大的實施風險放在賣方，同時維護對項目經濟、高效執行的獎勵；賣方的目標是把風險降到最低，同時使利潤最大化。常見的合同可分為以下5種。不同合同類型適用於不同的情形，買方可根據具體情況進行選擇。一般來說，其適用情況如下： 成本加成本百分比（CPPC）合同：由於不利於控製成本，目前很少採用。 成本加固定費用（CPFF）合同：適合於研發項目。 成本加獎勵費（CPIF）合同：主要用於長期的、硬體開發和試驗要求多的合同。 固定價格加獎勵費用（FPI）合同：長期的高價值合同。 固定總價（FFP）合同：買方易於控制總成本，風險最小；賣方風險最大而潛在利潤可能最大，因而最常用。
采購計劃編制
根據製造、采購分析的結果和所選擇的合同類型編制采購計劃，說明如何對采購過程進行管理。具體包括：合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應商、編制采購文檔、制定評價標准等。 根據項目需要，采購管理計劃可以是正式、詳細的，也可以是非正式、概括的。
編輯本段過程管理
詢價
詢價（Solicitation）就是從可能的賣方那裡獲得誰有資格完成工作的信息，該過程的專業術語叫供方資格確認（SourceQualification）。獲取信息的渠道有：招標公告、行業刊物、互聯網等媒體、供應商目錄、約定專家擬定可能的供應商名單等。通過詢價獲得供應商的投標建議書。
供方選擇
這個階段根據既定的評價標准選擇一個承包商。評價方法有以下幾種： 合同談判：雙方澄清見解，達成協議。這種方式也叫「議標」。 加權方法：把定性數據量化，將人的偏見影響降至最低程度。這種方式也叫「綜合評標法」。 篩選方法：為一個或多個評價標准確定最低限度履行要求。如最低價格法。 獨立估算：采購組織自己編制「標底」，作為與賣方的建議比較的參考點。 一般情況下，要求參與競爭的承包商不得低於三個。選定供方後，經談判，買賣雙方簽訂合同。
合同管理
合同管理是確保買賣雙方履行合同要求的過程，一般包括以下幾個層次的集成和協調。 1）授權承包商在適當的時間進行工作。 2）監控承包商成本、進度計劃和技術績效。3）檢查和核實分包商產品的質量。 4）變更控制，以保證變更能得到適當的批准，並保證所有應該知情的人員獲知變更。 5）根據合同條款，建立賣方執行進度和費用支付的聯系。 6）采購審計。 7）正式驗收和合同歸檔。
編輯本段成本分析
采購成本降到最低對公司利潤的增長是重要的，但更重要的是，應該考慮項目生命周期內的最低整體采購成本。在實際采購工作中，很多招標單位通常只關注承包方的投標報價，而忽視了招標成本、建設成本和所有權損耗成本等項目整體采購成本。 1、招標成本 首先要考慮發出招標要約前的行為，招標方需要確定目標、調查主題、編寫需求建議書（RFP）、考察和認同供應商、獲取內部的授權、尋求預算支持等，然後發出要約。該過程可能需要整個合同價的2%到5%。 然後，競標者需要對招標方的招標文件制定其投標建議書，費時又費錢，每個競標者在競標說明上都要花費合同價的約1%到6.7%的成本。如果有五個競標者，該成本將達到合同價的5%到30%。表面上看來，這筆款項由競標者承擔；但是，從長遠看是由招標方承擔。因為競標者總把競標成本直接加在每次競標的項目上。 評標程序開始後，招標方需做包括開標、評標、定標、談判、批准等事項。這個總成本可能占合同價的2%到5%。如果因為某種原因必須重新招標時，這部分成本將大幅增加。 因此，對於一般行業來說，競標的總成本可能佔到合同價的10%到50%。無論招標方處於何種行業，降低招標成本都是一種責任。 2、建設成本 建設成本是投標報價的主要依據，往往是買賣雙方關注的重點。一般包括如下幾個方面： 前期准備、正式建設費用等、與其它系統的集成、授權、交付和保險、相關手冊、對員工和管理者的培訓等。 3、所有權損耗成本 所有權損耗成本指長期損耗成本，包括項目運營成本和處置成本。項目運營成本可能會持續多年，並且可能是前期費用的許多倍；在設備瀕於報廢之時還需考慮其銷毀或處理的處置成本。 綜合考慮這些成本將有助於以正確的觀點看待實際采購價，幫助買方選擇最好的方案。