合同生命周期

『壹』 怎樣理解建設工程合同的生命周期

就是從合同簽訂開始到主體竣工驗收合格！如果有精裝那就要到裝修竣工驗收合格，並交付！

『貳』 合同管理中有哪些問題

由於合同管理本身涉及的程序繁多、企業類型龐大等原因，在實際管理過程中往往不盡人意，傳統的手工合同管理將會產生反饋時間長、合同信息亂等問題，這將為企業管理帶來障礙。

合同管理的難點：信息不順暢、整理效率低、流程執行慢、管理工作大、法律風險高、事後查詢難

針對以上問題OA系統直擊要害，形成了以合同管理為主線的「全生命周期的合同管理體系」，使合同信息完整記錄，讓審批有據可循。

通過合同立項、簽訂、履行、完成四大流程，在國家法律規律的支持下將合同管理實現線上規范化管理；將合同從簽署、批審、付款、變更、借閱到終止等多級操作整合管理，實現客戶檔案、財務檔案、合同檔案、借閱檔案的有效記錄。

「合同全生命周期管理」避免繁瑣手工操作，讓審批更加便捷、規范，避免因為信息不暢通導致的壞賬和虧損，靈活定義報表，協助管理人員輕松應對。

（合同全生命周期管理架構）

『叄』 如何做好合同管理工作

隨著社會經濟的不斷發展，為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，企業合同管理作為企業管理的重要內容，它的簽訂是關於企業之間的經濟保障，是企業之間落實合作的橋梁。因此，搞好合同管理，是維護企業合法權益的最基本的要求，做好企業合同管理尤為重要。
然而，隨著企業的不斷發展，傳統的合同管理方式已不適應現代企業發展的需求了，因為現代的管理方式已不單單是鎖在櫃子里，等待需要的時候再花費大量的精力去翻找。而是應該可以藉助外來先進軟體來輔助企業管理合同工作，就像企微雲合同管理應用，從合同的簽訂、執行、開票、回款、歸檔進行全過程、全方位管理合同，使得合同管理工作變得高效、便捷。現在以企微雲為例展開具體分析企業應如何做好合同管理工作？
一、建立健全合同管理制度
制訂可行的合同管理制度，使合同管理工作有制度保障，使管理工作有章可循。通過企微雲合同管理，可以隨時隨地監控合同進展，避免簽訂合同過程發生糾紛，確保流程審批職責明確、程序規范等，確保企業的合同能夠得到有效執行，保證企業的正常運轉。
二、加強合同管理人員的培訓
合同管理人員的業務素質的高低，間接影響合同管理的好與壞。因此，管理人員可以利用企微雲的培訓學習，在手機端和電腦端進行碎片化學習，增強合同管理人員掌握合同法律知識，提高合同管理人員的責任感，合同法律意識，從而可以利用所學知識更好的管理企業合同工作。
三、實行強有力監管
合同流程是最為繁瑣的事情，而簽約合同的最終目的就是為了企業雙方都能更好的履行職責，更好的維護自身利益。而利用企微雲合同管理，通過流程的監管可以及時查看合同進展，掌握合同動態，這樣可以協助各相關同事規劃、跟進合同的回款工作，實現更高效的合同管理。
四、跟蹤回款進度
很多企業合同回款是分期的，但是如何在有效的日期把資金收到，確保企業自身的經濟運轉不受影響，這個在合同管理中是相當重要的。因此，利用企微雲可以按進度還款的合同分類劃分。同時，實時監控還款進度及明細，便於企業追蹤每一筆款項是否按期歸。
五、建立合同檔案
通過系統的合同管理，使合同的監督、跟蹤和履行正常進行，有利於及時正確地做出判斷，並且在發生糾紛時能及時地提供有力的證據。同時，也利於領導及員工的搜索查找。
因此，企業做好合同管理工作，有利於將為企業管理水平和經濟效益的提高產生巨大的推動力，同時，為企業的順利發展提供強有力的保護。

『肆』 商品期貨最長的合約是多長時間

商品期貨最長的合約是一年時間。在我國，商品期貨合約的生命周期專最長為12個月，主力合約的屬時間根據不同的商品各有所異。
商品期貨是指標的物為實物商品的期貨合約。商品期貨歷史悠久，種類繁多，主要包括農副產品、金屬產品、能源產品等幾大類。是關於買賣雙方在未來某個約定的日期以簽約時約定的價格買賣某一數量的實物商品的標准化協議。商品期貨交易，是在期貨交易所內買賣特定商品的標准化合同的交易方式。

『伍』 畫圖並簡述客戶生命周期的各個階段

在生命周期上抄客戶關系襲的發展是分階段的，可將客戶生命周期劃分為5個階段。

階段A:客戶獲取（引入期）。發現和獲取潛在客戶，並通過有效渠道提供合適的價值定位以獲取客戶。

階段B:客戶提升（成長期）。通過刺激需求的產品組合或服務組合把客戶培養成高價值客戶。

階段C:客戶成熟（成熟期）。使客戶使用電信新產品，培養客戶的忠誠度。

階段D:客戶衰退（休眠期）。建立高危客戶預警機制，延長客戶的生命周期。

階段E:客戶離網（流失期）。該階段主要是贏回客戶。

(5)合同生命周期擴展閱讀

客戶生命周期包括了11個關鍵創造環節：

客戶的購買意向，新增客戶的獲取，客戶每月收入貢獻的刺激與提高，客戶日常服務成本的管理，交叉銷售/疊加銷售，話費調整，簽約客戶的合同續簽，客戶在品牌間轉移的管理，對離網的預警和挽留，對壞賬的管理，對已流失的客戶進行贏回。

這些環節實際上包括了運營商日常經營工作的各個重點。11個環節環環相扣，形成一條營銷價值鏈，也是運營商制訂客戶策略的入手點。

『陸』 工程項目生命周期是什麼

項目的生命周期是描述項目從開始到結束所經歷的各個階段，最一般的劃分是將項目分為 "識別需求、提出解決方案、執行項目、結束項目"四個階段。

實際工作中根據不同領域或不同方法再進行具體的劃分。在項目生命周期運行過程中的不同階段里，由不同的組織、個人和資源扮演著主要角色。

當需要被客戶（願意提供資金，使需求得到滿足的個人或組織）所確定時，項目就誕生了。例如，對於一個正在擴大的家庭來說，可能會需要一間更大些的房子，而對於一個公司來說，問題可能是製造過程的高廢品率使它的成本高於期競爭對手，產品生產時間長於競爭對手。

客戶必須得到確定需求或問題，有時問題會被迅速確認，如在災難（例如地震或爆炸）發生時。而在另外一些情況下，可能會花去幾個月的時間，顧客才能清晰地確認需要，收集問題的有關資料，確定解決問題的個人、項目團隊或承約商所需滿足的條件。

(6)合同生命周期擴展閱讀：

項目生命周期確定了項目的開端和結束。例如，當一個組織看到了一次機遇，它通常會做一次可行性研究，以便決定是否應該就此設立一個項目。對項目生命周期的設定會明確這次可行性研究是否應該作為項目的第一個階段，還是作為一個獨立的項目。

項目生命周期的設定也決定了在項目結束時應該包括或不包括哪些過渡措施。通過這種方式，我們可以利用項目生命周期設定來將項目和執行組織的連續性操作鏈接起來。項目的整個生命周期由項目的各個階段構成，每個項目階段都以一個或一個以上的工作成果的完成為標志。

『柒』 期貨合約的生命周期。

1.在我國，商品期貨合約的生命周期最長為12個月
2.主力合約的時間根據不同的商專品各有所異，屬有色金屬，股指為每個月會成為主力合約的可能，例如現在銅的主力合約為1108，下一個主力合約為1109
農產品的主力合約就根據各自的特色而定，例如現在白糖的主力合約是1109，下一個主力合約為1201

『捌』 電子合同與傳統合同的區別

電子合同與紙質合同的對比分縱向和橫向兩個角度：

1、橫向的合同全生命周期管理對比：

1）簽署流程對比：

一份合同由發起到最終歸檔需經過哪些環節？發起方與簽署方需有哪些操作呢？由下圖表格我們可以看到電子合同與紙質合同從發起到最終歸檔，整體操作流程一致，但在很多關鍵環節，有明顯不同：

1）操作便捷性對比：

合同模板管理：與紙質合同相比，電子合同模式之下用戶對合同模板的管控能力更進一步。除了可本地起草或維護合同內容，對電子版合同包容性更強。如：支持更多版本格式、指定合同用章許可權等；

簽署方式管理：紙質合同遵循線下面簽或基於雙方信任基礎之下異地郵寄簽署；電子合同則全程在線，通過多種移動化的簽署方式提升操作快捷性與及時性；

2）真偽鑒定對比：

合同真偽鑒定主要包括合同內容是否一致、簽字或印鑒是否真實。

A、內容一致性保障：紙質合同線上審批線下蓋章，內容一致性主要依賴人工檢核，費時費力易出錯；電子合同則通過各環節全程在線保障內容一致性。

B、簽章真偽鑒定：紙質合同往往是產生糾紛會損失後，為了限定責任而通過公安機關進行鑒定真偽，鑒定滯後，難以防範隱患的產生；電子合同則是通過數字簽名技術保障合同內容身份可識別、內容不可篡改，通過在線驗簽即可快速辨別真偽，根據實際需要也可出具權威公證書或司法鑒定書以證明其真實有效性。

3）成本管控力對比：

傳統的紙質合同管理模式在成本消耗巨大，除了往返寄送運費、佔用存儲空間，隨著年限增長，合同的存儲、調閱、歸檔難度將越來越大。電子合同則將紙張、運費、存儲空間等環節0消耗；通過在線化的傳輸、存儲，提速降本控險兼顧。

總結：綜上述合同使用全過程與過程管控能力兩點分析來看，電子合同在使用靈活性與延展性上優勢更明顯。

但是，正所謂爾之蜜糖、彼之砒霜，對處在不同發展階段、使用場景不同的企業而言，到底是電子合同更具優勢還是紙質合同更加合適不能僅憑一家之言做判斷。

相信基於兩者的優劣勢對比，企業結合自身實際需求以及階段性部署需要定然能夠選擇出合適的合同管理模式。