君子協議怎麼寫

Ⅰ 寫一篇君子協議 明確奮斗目標,具體做法,懲罰措施(六年級 ,奮斗目標就是考哪所

個人奮斗目標
人不同於其它動物之處，就在於人具有高級思維能力。所以人不能像其它動物一樣渾渾噩噩地活著，人的行動必須有明確的目的和奮斗的目標。人的一生只有幾十年的光陰。在這有限的一生中，有的人能在事業上演繹出轟轟烈烈的非凡成就，有的人卻在默默無聞不著一絲痕跡中度過；有的人為了自己的人生目標，不停地進取，不停地奮斗著拼搏著，但更多的人卻甘於平庸，平平淡淡地度過這一生。我們現代的教師是要成為素質全面、師德高尚、教藝精湛的研究型教師。
首先要樹立終身學習的觀念，抓緊分分秒秒學習充電，使學習成為自己的一種內需，通過學習提升師德修養，豐富知識結構，增強理論底蘊；工作中，積極投身教育科研的改革與實踐，從學生生命發展的高度積極探索新的課堂教學；實踐中，不斷探求、感悟、反思，時刻提醒自己用腦子工作，使自己逐步成為研究型、開拓型、全能型的教師。
這樣，就要做到：1、勤於學習，樹立終身學習的觀念。2、善於思考，養成多思多想的習慣。3、樂於動筆，提高研究總結的水平。一位名人說：「通向未來的路不是回家的路；過去為你贏得成功的方程式將為你的明天帶來失敗。「我相信，自己有能力經受住「極限」的考驗，在超越自我的同時，逐步實現人生的價值。

Ⅱ 如何寫婚內承諾書

這只能是君子協議，沒有法律約束力

Ⅲ 如果一個女人跟我跟我來一個君子協議怎麼寫

這個問題就要看你怎麼對待了？男人跟女人還有珠子協定嗎？要憑良心做事就好啦，用不著寫協議協議了

Ⅳ 中間人和工廠之間的外貿暗佣協議應該怎樣寫求大神給具體模板，謝謝！

客戶訂抄金到的時候，襲 直接讓工廠給你打款。

直接跟工廠寫服務合同。 你提供服務支持。 只要有工廠蓋章可以有法律效力。 但是能有多大的單子工廠不給錢你就走法律程序？所以還是君子協議的感覺。

第一次合作， 因為工廠不了解你跟客戶的關系。 第一票一般工廠都會給你的。 也要看你的產品，一般是可以訂金就立刻給全額或者大部分， 因為C5已經加在客戶成本上， 所以一般工廠不會為難你。 除非一開始就沒准備給。
保持這塊， 如果工廠不會英文， 維持就是你做好跟單等的服務部分。

如果不需要你跟單的後續服務， 那就看你給給客戶的好處了， 比如講價殺價等的能力是否讓客戶滿意了。 我會覺得明佣容易保持吧。 只要你不是說你是工廠員工， 一般客戶都明白會有傭金， 而且如果跟你合作好， 采購產品多， 也不會介意這件事。

所以保持的話還是看你的服務能力來了。

Ⅳ 怎麼寫和父母的君子協定

哎 家家有本難念的經啊。
說句軟話吧。低一下頭吧。因為你還會有很多事需要他們的幫助。
如果你真的要寫。 那不如寫的高一點。寫。沒一個月只要多少生活費。然後以後有什麼 什麼的打算。

Ⅵ 如果一個女人跟我跟我來一個君子協議怎麼寫

如果你不願意跟他來個君子協議的話，你可以不寫，畢竟有的事情說到就要做到的

Ⅶ 同居20年,沒結婚證共同財產和共同子女解除同居關系怎麼寫才有法律效益

你的問題是同居了年沒結婚是共同財產和共同自己解除中基關系怎麼寫？實際上這個同居關系不用去解除的，因為這個並不合法。

Ⅷ 租賃民用居住房辦公,和房東的合同上租賃用途怎麼寫謝謝了

看你跟房東說好了嗎？如果房東知道你租房子用來辦公的話就寫辦公，如果不知道的話你就寫居住，相信只要說開了就沒有人會挑字眼的，現在合同就是以君子協議，管君子不管小人大家雙方都自覺就好了~謝謝請採納

Ⅸ 質量降本計劃怎麼寫

企業如何降本增效
1.靠現代化的管理降低成本

要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，並與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金佔用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業務發生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核准，不能貿然發貨，更不能搞「感情交易」、「君子協議」，避免不必要的經濟損失，對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本著既要節約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，並嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要採取經濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標准，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每隻鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。

2.靠技術改造降低成本

近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要採取短、平、快的技改方式；另一方面要採取超常規的基建和技改管理，上項目時機要選准，立項要准確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。

3.靠深化改革降低成本

深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，也是降低成本的重要一環。各企業要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破幹部和工人的界限，體現「肯干、能幹、干好」的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到「能者上、庸者讓、差者下」，從而調動幹部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業幹部職工的工作責任感和危機感，發動全體幹部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配製度，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業內部可根據各科室、車間的工作性質、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環境等因素，分別採取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合並，本著精幹、高效的原則配備管理人員，改變人浮於事的局面，達到降本增效的目的。

4.靠過硬的質量降低成本

產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會佔用過多的資金；產品質量高，不出或少出次品，可以直接降低生產成本；產品質量高，就可以按優質優價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產品質量高，實際上也就節約了能源、原材料；產品質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業要十分注重提高產品質量，千方百計嚴把產品質量關。

一是要強化對質量管理的領導，企業廠長（經理）要親自抓質量，形成質量管理網路，每天反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本；二是要有嚴格的工藝技術標准，對影響產品質量的供、產、銷等各個環節實行系統的質量管理，做到不符合質量要求的原材料不採購進廠，不符合質量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產品不出廠；三是要充實質量管理力量，完善質量管理制度，建立專職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結合的質量檢測制度和標准，嚴把產品質量關，同時將質量管理納入經濟責任制考核，推行優質優價優工資、劣質廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產品質量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業上下的質量意識、提高產品質量；四是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響產品質量，一時又難以搞清的質量問題，作為QC 小組的攻關課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態下進行，從而提高產品質量。

5.靠優化結構降低成本

一是優化產品結構。一個企業的產品是否受市場歡迎，能否在市場中佔有一定的份額，是降低成本的基礎前提。如果一個企業的產品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產品品種多，產品結構合理，才能滿足不同層次消費者的需要，才有穩定的市場，才可以減少庫存和產品資金佔用，加快資金周轉，只有產品結構合理，才能加速產品擴散，實行多角化經營，加快市場滲透，提高市場的相對佔有率，從而達到降低成本的目的。所以各企業在生產經營中必須認識到自己的不足，認真分析、審時度勢，及時改變生產經營戰略，對市場形勢不好，積壓佔用成品資金多的產品進行限產和轉產，對選擇的主導產品要通過採用先進技術，提高生產的機械化、自動化水平，強化生產指揮調度等一系列措施提高產量，以降低產品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時還必須不斷創新、優化產品結構，採取「你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉」的策略，增加花色品種，開發新產品，追蹤世界發展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產品結構，使產品市場逐步擴大。

二是優化資本結構。在激烈競爭的市場形勢下，企業要不斷發展，以此來增強參與市場競爭，抗衡市場風險的能力，但是要發展就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。

Ⅹ 老人贍養協議怎麼寫我爸爸早年去世，叔叔也只能養活自己，姑姑家有錢，家裡唯一的老人就是奶奶，從小奶

筆者能有此運，一定是奶奶的心頭肉，證明奶奶是最心疼你的。至於家人姑姑一定要筆者寫贍養奶奶的協議，而你從良心上也是這么覺得「就算不寫這也是我必須做到的」，為何讓你寫贍養協議，那並不是對你不放心，也不是不信任於你，但這究竟只能代表你，今後你的愛人對奶奶怎樣，我想你也不得而知吧，所以寫贍養協議只是一個君子協議，讓你時刻知道自己有未盡的義務。奶奶也有因此找到了依靠（可以放心的把房子過戶於你的名下），至於協議該怎麼寫，我可以給你支一個招供筆者參考
贍養協議
甲方：
乙方：
經雙方協商一致，甲方將 位於 棟 單元 室，面積為 ，房屋結構為 過戶給乙方，並就奶奶贍養事宜達成如下協議，雙方共同遵守。
一、經協商，簽訂協議後，甲方將房子及房內一切附屬物件過戶給乙方。
二、雙方簽訂協議後，甲方配合乙方辦理過戶手續。房子過費用由乙方自行承擔。
三、雙方責任：1、甲方責任：
2、乙方責任：（房子過戶給乙方後，由 承擔奶奶照顧起居事宜，由 承擔奶奶的生活費用）。雙方不得違約，如有違約，可向當地法院起訴，違約方承擔由此產生的一切法律責任及經濟債權債務。

四、未盡事宜，雙方協商解決，解決不成的，可交由當地法院仲裁。
五、此協議一式叄份，甲乙雙方各執一份，奶奶保存一份，經雙方答字後生效。
甲方簽字： 乙方簽字：
年 月 日