企地糾紛目標

❶ 企業承擔社會責任是否有悖於企業價值最大化的目標若兩者有沖突能否提出有效地變法

企業積極履行社會責任，將社會責任理念融入企業發展戰略、生產經營和企業文化專中，已成為其實現可持續發屬展的重要舉措。我國政府和社會各界也越來越重視企業社會責任問題。企業價值現在已經不僅僅局限於經濟價值，同時還體現在他對社會的貢獻等方面。提高企業承擔社會責任的水平有助於提高企業社會責任的價值。沖突必然有，目前我國企業在履行社會責任方面還處於起步階段，主要通過公布社會責任報告來來體現履行責任的情況。如何解決這種沖突，讓企業都能自覺的履行社會責任，是值得研究的課題。

❷ 企業不同利益主體在財務管理目標上的沖突與協調，以國美為例。

所有者與經營復者的矛盾與協調制:
企業所有者的財務管理目標是企業價值最大化,與企業經營者沒有直接的關系,經營者與所有者的主要沖突就是經營希望在提高價值和股東財富的同時,能更多地增加享受成本,而所有者和股東則希望以較小的享受成本支出帶來更高的企業價值或股東財富,為解決這一矛盾,應採取讓經營者的報酬與績效掛鉤的辦法.
所有者與債權人的矛盾和協調:
所有者可能未經債權人同意,要求經營者投資比債權人預計風險要高的項目,借款可以獲得財務杠桿作用,但同時也增加了不能償還到期債務的風險,債權人的負債價值也必然會實際降低。所有者或股東未徵得現有債權人同意，而要求經營者發行新債券或舉借新債，致使舊債券的價值降低。解決方式有：限制性借債，收回借款或不再借款，規定借款用途和借款的信用條件，要求提供借款擔保，或質押貸款、抵押貸款。

❸ 政府與企業合作開發土地起糾紛，該怎麼訴訟

還是民事糾紛，應通過民事訴訟解決。政府部門出的行政決定、作出的行政行為，才屬於行政訴訟。簡單的判斷是民事訴訟的特點是雙方不針對特定的人，行政訴訟的特點是針對了特定的人。

❹ 企業改制中產生的土地糾紛

如果法院裁定在先，政府其後的具體行政行為推翻了法院的裁定，屬於不合法的具體行政行為，違背行政合法性原則。

至於原單位不知曉情況，如果是由於法院未履行送達義務，屬於程序問題可以上訴或申請再審。

❺ 企業不同利益主體在財務管理目標上的沖突與協調

1、投資者與管理者的利益沖突。
2、投資者與員工利益之間的沖突。
3、管理者之間的利益沖突。

❻ 企業與當地老百姓的土地糾紛

企業與個人的土來地糾紛，根自據《土地管理法》第十六條規定，土地所有權和使用權爭議，由當事人協商解決；協商不成的，由人民政府處理。
單位之間的爭議，由縣級以上人民政府處理；個人之間、個人與單位之間的爭議，由鄉級人民政府或者縣級以上人民政府處理。
當事人對有關人民政府的處理決定不服的，可以自接到處理決定通知之日起三十日內，向人民法院起訴。
在土地所有權和使用權爭議解決前，任何一方不得改變土地利用現狀。

❼ 簡述企業發展過程中的矛盾沖突

企業組織本身的矛盾因素
企業組織作為一個系統，一方面要集合個人的力量，形成有目的的有機整體；另一方面要適應環境，謀求自身的發展，這種特殊的性質和位置，決定了它不可避免地處在各種矛盾的焦點。企業面臨的基本矛盾主要表現在以下方面。
1.環境要求與組織內部要求之間的矛盾。從變動著的市場環境看革新、競爭、多樣化、靈活是基本要求。然而，從企業組織內部作為一個長期的協作團體的性質分析，又要求安全、穩定、連續、協調。革新與穩定之間、靈活與連續之間、競爭與安全之間、多樣化與協調之間，不同程度地存在著矛盾。
2.組織目標與個人目標之間的矛盾。企業組織作為一個經濟組織，有其共同的目標。共同目標是根據環境提供的可能、企業生存發展的需要和自身的能力確定的，不以個人的目標為轉移。但是，參與組織協作的個人又都有其個人目標的追求，個人的目標和追求如果得不到滿足，其積極性會受到影響，甚至退出企業組織。如何在組織目標和個人目標之間取得平衡，也是一個難題。
3.科學、理性與人性之間的矛盾。一方面，企業組織作為一個經濟組織，要獲得經濟利益，要生存發展，就要講究科學，依靠理性，提高效率，要盡可能採用科學技術手段和方法，嚴格各項操作規程和管理制度，按科學規律辦事；另一方面，人是一種社會的、心理的、情感的存在，不是一架理性的機器。其間的矛盾是組織本身就有的。
（二） 環境變化與企業發展
企業與環境之間的均衡，是通過適當的目標和戰略實現的，而且環境不是一成不變的，時刻處在變動之中。環境因素的變化會打破企業原來形成的均衡狀態，使企業面臨一種新的局面。其中，競爭、技術和需求的變化是最主要的因素。例如電子技術進步給辦公用品市場帶來的變化和居民收入水平提高、消費方式變化給零售商業業態帶來的變革，都屬於這種情況。企業發展是帶來問題的一個重要原因，主要表現在以下方面。
1.企業發展帶來企業與環境均衡的破壞。具體情況眾多，例如，原有市場領域由於企業成功經營而趨於飽和；過去只有一部分人消費得起的產品，由於企業大幅度降低成本而成為一般消費品。這些情況都使得企業原來制定的戰略不再有意義。類似這樣的問題就是由發展所帶來的新的不平衡。
2.企業發展帶來企業內部均衡的破壞。由於企業的成功和發展，規模擴大或者分支機構增加，原來適宜、穩定的管理體系和操作變得不適應，需要作出調整和修正。例如，隨著企業發展，分支機構增加，組織結構或股份需要調整上層決策機構的情況，都屬於這一范圍。
3.企業發展過程中會產生弊病。除了兩個大的方面外，在企業發展過程中，會滋生一些與成功和發展相伴隨的弊病，如機構官僚化、辦事拖拉、文牘主義、自滿、大意等。這些弊病會降低企業的效率，失去原有的生機和活力，失去在環境變化方面迅速作出反應的能力，成為企業發展的嚴重障礙。

❽ 如何化解企業目標與社會目標沖突

現在都是在圍繞建設和諧社會為目標，個人利益與國家利益相統一的原則

❾ 3. 企業財務管理目標與利益沖突主要是

利益復沖突的協調
將相關者利制益最大化作為財務管理目標，其首要要求就是要協調相關者的利益關系，化解他們之間的利益沖突。
（一）所有者與經營者利益沖突的協調
經營者和所有者的主要利益沖突，就是經營者希望在創造財富的同時，能夠獲取更多的報酬、更多的享受；而所有者則希望以較小的代價（報酬）實現更多的財富增值。協調所有者與經營者利益沖突的方式有解聘、接收、激勵。
（二）所有者與債權人的利益沖突協調
所有者的目標可能與債權人期望實現的目標發生矛盾。協調所有者與債權人的利益沖突協調的方式有：限制性借債、收回借款或停止借款等。

❿ 論企業稅收籌劃的目標與其他經營管理目標的沖突和協調。

財務管理目標和企業管理目標的關系 一、企業管理以財務管理為中心的基本含義 財務管理是對企業生產經營中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿於全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等所進行的全面管理。它包括以下兩個基本涵義： 1．企業管理必須由計劃經濟中的以生產計劃為中心，轉變為市場經濟中的以財務管理為中心。企業目標也應由產量、產值最大化轉變為企業價值最大化。在現代社會中，企業經營正從產品經營向資本經營轉化，企業管理必須轉向以價值管理為主的財務管理，樹立以財務管理為中心的管理觀念，並以財務管理的目標帶動其他各項管理。 2．財務管理貫穿於企業管理的全過程，既是企業管理的突破口，又是企業運行的控制點，也是企業發展的落腳點。在市場經濟條件下，對資源配置起基礎和調節作用的是市場信息，而財務管理就是以市場信息為基礎進行市場預測，據此提出經營方案，參與經營決策的。 二、企業管理以財務管理為中心的客觀必然性 改革開放以來，特別是我國確立市場經濟體制後，財務管理的中心作用顯得尤為突出。這是市場經濟的本質要求，也是由財務管理的地位和特性所決定的。 1．財務活動的綜合性決定了企業管理以財務管理為中心。企業的經濟活動分為使用價值運動和價值運動。價值運動或者資金運動是通過財務活動表現出來的，包括籌資、投資、分配等活動。企業其他經濟活動屬於使用價值運動。由於不同使用價值指標不能相加，因此使用價值運動不具有綜合反映性。而價值指標具有可以加總的特點，可以全面反映使用價值的生產與交換過程，綜合反映生產經營活動的過程與成果，綜合監督各項經濟活動的運行。 2．財務管理目標的全局性決定了企業管理以財務管理為中心。在市場經濟條件下，企業管理要以提高經濟效益為中心，必須注重擴大收入，減少消耗，追求本金投入與產出的比例指標，求得資產增值。而財務管理的總目標恰恰是實現經濟效益最大化、企業價值最大化。其他各項管理目標都是為財務管理目標服務的，是圍繞總目標的具體目標。 3．財務關系和財務環境的導向性決定了企業管理以財務管理為中心。財務關系包括企業與國家之間、企業與投資人之間、企業與債權人之間、企業與職工之間的關系等。財務環境包括法律環境、經濟環境、金融環境、財務與稅收環境等。企業要生存和發展，必須處理好各方面的財務關系，適應各種環境。這些關系和環境影響著企業的發展方向和規模，而其他各項管理是企業內部的事情。從財務關系和財務環境的角度講，財務管理解決的是企業向何處去的問題，而其他管理解決的是如何去的問題。因此，財務管理對其他各項管理具有導向性。 4．財務管理職能的控制性決定了企業管理必須以財務管理為中心。企業財務管理的職能包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析評價。其中，財務決策和財務控制處於關鍵地位，關繫到企業的興衰成敗，決定著其他各項管理活動的產生、變更或消失。同時它能利用有關信息和特定手段，對企業經營活動施加影響，並對其他各項管理起著控制和監督的作用。 5．財務風險的制約性決定了企業管理以財務管理為中心。在市場經濟條件下，企業面臨著經營風險和財務風險。隨著市場一體化和經濟全球化的發展趨勢，這些風險在加大。企業的供應、生產、營銷活動，不僅要考慮需求的變化，而且要考慮能否以較低的成本籌措所需資金，能否進行分散風險的組合投資，能否在進出口貿易中減少外匯風險。從防範和化解風險的角度出發，企業亦應加強財務管理。 三、企業管理以財務管理為中心的現實性 1．以財務管理為中心是建立現代企業制度和企業產權制度改革的必然要求。①產權的產生、界定和構成都建立在一定財務關系的基礎之上，離不開科學的財務預測、分析和決策。②責任明確、政企分開，也要靠合理、合法、有效的財務關系來完成。③管理科學必須以財務管理為中心，為其他各項管理提供基礎資料，並帶動其他各項管理。④從現代企業最重要的組織形式——公司制的組織結構來看，股東大會及其委託機構——董事會的基本職權包括制定財務預算、計劃，決定投資、利潤分配方案和注冊資本的增減，而其他管理的決定權下放到了董事會的委託機構——經理層，財務管理在企業中處於高層次、全局性的地位。 2．以財務管理為中心是資本經營的基本要求。企業面臨市場競爭所要解決的問題，特別是我國加入WTO後，企業面臨國際競爭所必須重點解決的問題，都離不開財務管理。我國市場經濟的發展狀況，特別是金融市場的發展狀況，要求企業以財務管理為中心，採用恰當的資本結構，利用各種方法和手段強化資金管理，調整資金的存量、流量和周轉速度，優化企業債權、債務比例，以便能最大限度地降低資本成本，實現資本增值。 3．實踐證明了企業管理要以財務管理為中心。財務管理是伴隨著經濟的發展而不斷強化和完善的。改革開放後，特別是我國確立了市場經濟體制後，財務管理被放在了企業管理的顯著位置。實踐證明，企業擺正財務管理的位置，以財務管理為中心，企業就能適應市場經濟，就能發展；企業忽視財務管理或財務管理失誤，企業管理就會失控，企業目標就不能實現，甚至會破產、倒閉 回答者： intermilanwang - 十六級 2008-6-27 18:09 檢舉 財務管理目標是企業管理目標不可或缺的一部分，是衡量、評價企業管理目標的重要尺度，可以說財務管理目標是企業管理目標的基礎。 企業管理目標日益多元和復雜化，不單是財務管理目標。在特定的時期，企業管理目標也可能與財務管理目標不一致，但根本上二者是一致的。 回答者： l