合同評審管理辦法

① 競爭性談判需要哪些內容

根據《政府采購法》規定：

「第三十八條 採用競爭性談判方式采購的，應當遵循下列程序：

（一）成立談判小組。談判小組由采購人的代表和有關專家共三人以上的單數組成，其中專家的人數不得少於成員總數的三分之二。

（二）制定談判文件。談判文件應當明確談判程序、談判內容、合同草案的條款以及評定成交的標准等事項。

（三）確定邀請參加談判的供應商名單。談判小組從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少於三家的供應商參加談判，並向其提供談判文件。」

(1)合同評審管理辦法擴展閱讀：

基本程序

（1）采購預算與申請：采購人編制采購預算，填寫采購申請表並提出採用競爭性談判的理由，經上級主管部門審核後提交財政局采購管理部門。

（2）采購審批：財政行政主管部門根據采購項目及相關規定確定競爭性談判這一采購方式，並確定采購途徑——是委託采購還是自行采購。

（3）代理機構的選定：程序與公開招標的相同。

（4）組建談判小組。

（5）編制談判文件：談判文件應明確談判程序與內容、合同草案條款以及評定成交的標准等事項。

（6）確定參與談判的供應商名單：談判小組根據采購需求，從符合相應資格條件的供應商名單中確定並邀請不少於三家的供應商進行談判。

若公開招標的貨物、服務采購項目，招標過程中提交投標文件或者經評審實質性響應招標文件要求的供應商只有兩家時，采購人、采購代理機構經本級財政部門批准後可以與該兩家供應商進行競爭性談判采購。

② 求建築企業法務部管理制度及合同評審管理規定

這個沒標准。復各個企業的要制求均有所不同，都有自己特色。有的法務部門是建築過程中才開始參與，所以審核的流程一個樣，如果有的企業是全程法律介入，則審核流程就從簽訂一開始就會有法務人員的談判等環節。至於其他的細節建議從網路上搜一些萬科或者恆大的一些管理經驗。

③ 企業信用等級是怎麼評定的

具體流程如下：

1、前期准備。企業向評級機構提出信用評級申請，雙方簽訂《信用評級協議書》。

2、資料採集。評級機構指派信用評級小組，制定信用評級方案，企業按要求准備並提供信用評級所需資料。

3、資料處理。信用評級小組對企業提供的資料進行閱讀分析，核查資料是否齊全和真實，需要進一步調查了解。

4、初步評級。將企業提供的資料、信用機構獲得的全部信息和有關部門的復審意見進行綜合整理，並依據辦法，由第三方評級機構對該企業信用狀況進行初評。

5、確定等級。第三方評級機構組織專家成立信用評審委員會，對初評結果進行評價，確定企業信用等級。

6、公布等級。評級結果會在網站等各大媒體上發布，比如方圓資信的企業信用評級結果會在官網和中國招投標網站上予以公示，並出具企業信用證書、牌匾和報告。

7、跟蹤評級。在企業信用等級有效期內，一般為一年，第三方評級機構對其信用狀況跟蹤監測，如果信用等級提高或降級，第三方評級機構將按跟蹤評級程序更改企業的信用等級，並在有關媒體上披露，原信用等級自動失效。

(3)合同評審管理辦法擴展閱讀：

重要性

1、信用評級有助於企業防範商業風險，為現代企業制度的建設提供良好的條件。

轉化企業經營機制，建立現代企業制度的最終目標是，使企業成為依法自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場競爭主體。企業成為獨立利益主體的同時，也將獨立承擔經營風險，信用評級將有助於企業實現最大的有效經濟利益。

2、信用評級有利於資本市場的公平、公正、誠信。

隨著金融市場的發展，各類有價證券發行日益增多，廣大投資者迫切需要了解發行主體的信息情況，以優化投資選擇，實現投資安全性，取得可靠收益。而信用評級可以為投資者提供公正、客觀的信息，從而起到保護投資者利益的作用。

3、信用評級是商業銀行確定貸款風險程度的依據和信貸資產風險管理的基礎。

企業作為經濟活動的主體單位，與銀行有著密切的信用往來關系，銀行信貸是其生產發展的重要資金來源之一，其生產經營活動狀況的好壞，行為的規范與否，直接關繫到銀行信貸資金使用好壞和效益高低。

④ 政府購買崗位人員日常管理辦法

一、適用范圍與要求
市直機關及機關後勤服務中心駕駛員專項編制空缺崗位、除義務教育階段中小學以外的市財政全供事業單位空編崗位、部分市財政差額（定額）補貼事業單位空編崗位、事業性質的政府投資公司空編崗位等採取政府購買服務方式所聘用的人員。政府購買服務崗位聘用人員納入人事編制管理。
二、崗位申報與審核
用人單位主管部門向市編辦提出用編申請，申請經市編辦批准後，由用人單位負責編制崗位購買計劃。崗位購買計劃主要包括擬使用的政府購買服務崗位設置情況、崗位條件、使用崗位的數量等內容，並填寫《洛陽市政府購買服務崗位申報審核表》。市人事局根據單位實際工作需要和政府購買服務的具體要求，審核用人單位的崗位設置方案和購買計劃。崗位設置方案和購買計劃核准後，用人單位與市人才人事公共服務中心簽訂人才派遣協議，協議主要包括派遣崗位和人員數量、派遣期限、雙方責、權、利、人員工資和社會保險費繳納等內容。
三、人員招聘與派遣
政府購買服務崗位採取面向社會公開招聘的方式擇優聘用工作人員，招聘信息由洛陽人事人才網公開發布，也可根據需要在其他主流媒體發布，凡符合崗位要求條件的人員均可報名應聘。公開招聘採取考試、考核的辦法進行。考試報名、資格審查、人員面試、體檢、考核委託洛陽市人才人事公共服務中心負責實施。經考試或考核錄用的人員由市人才人事公共服務中心採取人才派遣的方式交由用人單位使用，人員的人事檔案統一由市人才人事公共服務中心管理。
四、合同簽訂、解除與終止
市人事局、市編辦對政府購買服務崗位聘用人員實行備案管理。市人才人事公共服務中心與受聘人員簽訂聘用合同，合同期限一般為1 至3 年。聘用合同的簽訂、變更、解除、終止須符合聘用制的有關規定。雙方簽訂的合同除應明確聘用期限、雙方的權利義務、薪酬待遇、合同變更、解除、終止以及違約責任外，還應符合政府購買服務的崗位、數量、質量、成本和年限等方面的要求。聘用合同期滿或合同雙方約定的合同終止條件出現，聘用合同即行終止。因履行合同發生的爭議，可以向市人事爭議仲裁機構申請人事仲裁。
五、人員管理與考核
政府購買服務崗位聘用人員接受市人才人事公共服務中心和用人單位的雙重管理。市人才人事公共服務中心主要負責聘用人員的人事管理，用人單位負責聘用人員的日常管理。在合同期內，市人才人事公共服務中心按照國家和省市的有關規定，為受聘人員辦理工資發放、工齡計算、檔案工資調整、社會化職稱評審、資格考試或工人技術等級考評等手續；按企業職工參保標准為受聘人員辦理社會保險。用人單位要對政府購買服務崗位聘用人員在工作時間、崗位培訓、休息休假、勞動保護、計劃生育、參加黨團及工會組織等方面與單位人員同等管理。
政府購買服務崗位聘用人員考核採取月考核與年度考核相結合。月考核由用人單位負責，年度考核由市人才人事公共服務中心會同用人單位共同組織實施。年度考核的內容主要包括德、能、勤、績、廉等方面，重點考核人員的工作業績。考核結果分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。考核結果納入本人檔案，作為市人才人事公共服務中心與聘用人員續簽、解除聘用合同、獎懲以及兌現工資待遇的重要依據。
六、崗位待遇與經費撥付
政府購買服務崗位分為工勤技能、管理和專業技術三種類型。政府購買服務崗位經費主要包括所聘人員工資、社會保險金、住房公積金、辦公經費以及人才派遣管理費等部分。其中，人員工資、社會保險金和住房公積金採取捆-綁計算的辦法，對不同崗位實行核撥標准差別化管理。根據崗位職責、工作任務等情況並結合我市實際，暫確定政府購買服務崗位費用（包括人員工資、社會保險金和住房公積金）的年核撥標准為：工勤技能崗位21720 元、管理崗位22590 元、專業技術崗位23460 元。根據我市工資增長水平和社會保險等政策的變化情況，政府購買服務崗位費用標准原則上每2 年調整一次，並及時向社會公布。崗位聘用人員的辦公經費，按照用人單位同類人員公用經費定額標准由市財政局直接劃撥給用人單位。人才派遣管理費，按每人每年300 元的標准由市財政局核撥給市人才人事公共服務中心。
市財政局根據政府購買服務崗位的類別、崗位聘用人員數量及費用核撥標准，按年度將崗位費用足額撥付給市人才人事公共服務中心。市人才人事公共服務中心負責為聘用人員建立個人工資賬戶、社保賬戶和個人住房公積金帳戶，從財政劃撥的崗位費用中按月扣除單位和個人應繳的社會保險費和住房公積金，分別轉入社保賬戶和個人住房公積金帳戶，剩餘部分根據考核情況按照與用人單位和聘用人員三方的約定足額轉入聘用人員的個人工資賬戶。
七、其他相關問題
根據法律、行政法規以及聘用制的有關規定，因聘用合同的解除、終止需向派遣人員支付經濟補償的費用或因聘用人員負傷、意外死亡、患職業病等按國家規定需由聘用單位承擔的費用，經相關部門認定後，由市財政局按照有關規定處理。

⑤ 合同管理辦法

采購合同管理制度

1、按照公司要求，超過2000元以上的設備（材料）采購不得採用現金支付形式，必須簽訂正式的采購合同。
2、專業工程師提出的並經項目經理審定批準的材料清單是采購設備（材料）的唯一依據。
3、消耗材料的采購一般採用定點采購的形式進行，采購點的確定必須經過公司主管領導確認同意，方可簽定長期定點采購合同（消耗材料采購清單一般由工程師提出並經項目負責人審定）。（手套、棉紗、機油、鋸條、砂布、乙炔、氧氣、氬氣、砂輪片、膠帶、麻繩等常用、通用雜品、雜物由采購工程師根據現場施工情況自行及時對倉庫進行補充。其他各工種所用消耗材料必須有專業工程師提出的並由項目負責人批準的采購清單）
4、合同簽訂必須包含以下內容：合同簽訂前必須完成對供貨商的資格審查工作，業主有要求時，對產品樣本和資格確認應有業主或監理代表的文字確認。
1） 產品的規格型號
2）產品數量
3）產品的質量標准
4）產品價格和支付方式
5）產品供貨日期
6）雙方違約責任
5、合同必須按項目和編號進行管理

編號管理原則：XXX（采購工程師姓名漢字拼音的第一個字母）—XXXXX（項目名稱的漢語拼音的第一個字母）—001
1）合同簽訂後，正本必須交公司采購部統一歸檔。
2）交工地財務復印件一份。
3）項目結束後，由采購工程師自行整理成卷報公司存檔。
6、采購工程師是項目采購合同執行人和監督人，對合同的履約負有完全的責任，由公司本部簽訂的合同也由現場采購工程師負責監督執行（合同由公司負責遞至工地）。在合同執行的過程中，要匯同現場專業工程師共同對產品的供貨質量重點負責。發現問題及時向公司主管領導匯報，及時做好換貨、退貨或終止合同的工作。

⑥ 《關於簽訂安全生產管理協議》中規定，安全生產管理協議由（）負責起草，（）負責審核。

安全生產管理協議由（安全生產管理協議部門）負責起草，（安全生產管理部門負責）負責審核。

《安全生產法》中關於簽訂安全生產管理協議的相關規定：第四十條 兩個以上生產經營單位在同一作業區域內進行生產經營活動，可能危及對方生產安全的，應當簽訂安全生產管理協議，明確各自的安全生產管理職責和應當採取的安全措施，並指定專職安全生產管理人員進行安全檢查與協調。

(6)合同評審管理辦法擴展閱讀

由縣級以上地方人民政府負責煤礦安全生產監督管理的部門或者煤礦安全監察機構責令停產整頓，提出整頓的內容、時間等具體要求，處50萬元以上200萬元以 下的罰款；

對煤礦企業負責人處3萬元以上15萬元以下的罰款。 對3個月內2次或者2次以上發現有重大安全生產隱患，仍然進行生產的煤礦；

縣級以上地方人民政府負責煤礦安全生產監督管理的部門、煤礦安全監察機構應當提請有關地方人民政府關閉該煤礦，並由頒發證照的部門立即吊銷礦長安全資格證，該煤礦的法定代表人和礦長5年內不得再擔任任何煤礦的法定代表人或者礦長。

⑦ 小型建築企業的合同管理制度怎麼寫

建築工程合同管理辦法
第一章 總 則
一、為規范集團公司各類建築工程合同的管理， 維護公司的合
法權益， 提高集團公司的經濟效益和社會信譽， 規避不良合同給集
團公司帶來的風險， 保障合同的合法性,保障合同切實全面的履行，
特製定本建築工程合同管理辦法。
二、建築工程合同不僅是平等主體之間的法律行為， 它還是社
會經濟生活的重要組成部分， 因此訂立合同的當事人(雙方及以上)
應遵循法律平等、自願公平、誠實信用、等價有償的原則， 不得損
害國家 、社會公共利益及企業利益， 不得擾亂社會經濟秩序。
三、建築工程合同原則上要採用標准制式合同文本。建設工程
施工合同需採用國家建設部與工商管理局制定的示範文本；項目管
理目標責任書和分承包合同採用集團公司制定的示範文本。
四、簽約當事人主體資格要合法， 應對對方當事人進行履約能
力的考察， 簽約要遵循平等互利， 協商一致的原則， 合同條款中內
容要完備、具體， 不能含糊， 前後矛盾， 責、權、利要明晰。
五、集團公司市場經營部是建設工程施工合同、分承包合同的
主管部門、全面監督、管理、評價合同的簽訂與履行工作， 並參與
一級項目及重點工程項目合同的洽談和簽訂工作。
六、對施工合同和分承包合同， 分公司經理和直屬項目部經理
為以上兩種合同的第一責任人， 應對其所簽及履行的合同負全責。
第二章 建設工程施工合同的簽訂與管理
第一條 合同評審與簽訂
一、合同的評審。施工合同在簽訂前必須根據質量管理體系要
求進行合同評審（ 包括前期的標書評審）。合同評審由公司市場經
營部負責組織， 土建一級(指建築面積25000M2 ， 25 層以上， 跨度
30m 以上)、二級項目由市場經營部組織評審，二級以下工程項目由
項目部負責組織評審，評審過程要按合同評審工作程序文件的要求
進行。
二、建設工程施工合同洽商簽訂前期向業主的承諾， 應由公司
市場經營部負責， 主要資料包括招標文件、投標承諾等（ 對業主的
口頭承諾， 應已形成書面文字）。
三、施工合同的洽談與簽訂
1 施工合同的洽談。合同在洽談前， 首先由有資質的合同管理
人員起草合同文件； 如業主方起草的合同文件， 須經過相關部門的
討論， 達成共識拿出修改意見。洽談時要由公司經理牽頭， 合同管
理人員、項目經理應參加合同的洽談工作。洽談中要本著維護公司
合法權益， 公正、公平、誠實信用的原則進行， 涉及到如： 合同價
款、工期、質量、工程款撥付、竣工結算、違約、索賠等合同主要
條款， 要認真對待， 特別是在目前市場行為、業主行為不規范的情
況下， 不要急於求成。洽談是一個要約、再要約、反要約直至承諾
反復進行的過程， 一定要在遵守國家法律法規的前提下， 以維護集
團公司合法權益為宗旨，以認真負責的工作態度進行合同的洽談工
作。
2 建設工程施工合同的簽訂。承、發包方合同洽談完成後， 要
由合同管理人員書寫正式施工合同， 由於施工合同為制式合同， 又
鑒於集團公司施工的區域范圍大，合同文本要採用當地規定的制式
合同文本。合同文本中合同各項條款都要添全， 不能有空白， 書寫
要用碳素筆或鋼筆， 字跡要清晰， 不能出現亂塗亂改的現象， 正式
蓋章的合同文本不能用復印件， 合同正本為兩份， 雙方各執一份，
副本可根據需要書寫若干份， 但最少不能少於四份。
3 建設工程施工合同的補充和修訂。補充合同或修訂合同是施
工合同的重要組成部份， 但要強調一點， 一定要把能在正式合同中
填寫進去的內容填寫進去， 盡量避免將正式合同形式化， 而形成陰
陽合同的情況， 除非有特殊原因或因內容較多不能寫進正式合同
的； 或在合同履行中涉及到質量、工期的變化以及重大工程變更，
才能簽訂補充合同或修訂施工合同， 在簽訂時要堅持原則， 認真對
待， 作到公平、公正， 避免無原則的遷就發包方， 使集團公司受到
不應有的損失。
第二條 合同的履行與管理
一、施工合同的履行
1 .各項目部應對全面履行施工合同負全責， 集團公司有關部門
協助並檢查、監督施工合同的履行情況， 以確保合同的履約率達到
100%。
2 .各有關部門和項目部， 必須組織有關人員認真學習和研究合
同條款， 特別是對合同工期、質量等級， 價款支付與結算、材料供
應方式， 雙方職責、違約、索賠等條款， 做重點學習和研究。
3 . 在合同履行的有效期內， 如國家法律、法規或政策發生變
化 ， 發生工程量增減， 發包方未按合同約定付款等情況， 涉及到
工期、質量、價款的調整方式發生變化， 必須及時辦理合同修訂或
合同補充和由發包方簽字認可的會議紀要等書面形式，對原施工合
同進行修訂和補充。
二、建設工程施工合同的管理
1、______集團公司市場經營部是施工合同的主管部門， 負責參與合
同的簽訂和合同的審核管理工作。
2、施工合同根據質量管理體系要求確保本集團公司有一式三
份（ 一正兩副， 也包括補充和修訂合同）， 正本傳遞至集團公司市
場經營部歸檔保存， 副本為公司財務科、項目部各一份， 有關技術
質量、生產安全、材料設備等部門為復印件。
3、公司市場經營部門和要設專職或兼職的合同管理人員， 負
責施工合同的建檔歸檔工作。
三、施工合同的風險和索賠管理
1、建築工程的發包和承包是一項充滿風險的經濟活動， 由於
建築工程具有規模大，施工周期長，材料設備消耗量大，產品固定，
施工流動性強， 受地質條件、水文條件、社會環境及技術、經濟等
方面因素的影響較大的特點，不可避免的會給承包方帶來不確定的
風險。
⑴ 技術和環境方面的風險， 包括以下幾個方面： 意外地質地
基條件； 特殊水文氣象條件； 施工准備不足； 圖紙和變更不及時；
發包方派駐的工程師對承包方提出的技術問題遲遲不能答復等。
⑵ 經濟方面的風險。包括國家政策的調整； 要素市場價格的
變化；金融市場變動因素；發包方所供材料設備不合格、不及時等。
上述風險一旦發生， 都要做書面記錄， 並及時向發包方辦理工
程變更和現場簽證， 追加合同價款
2 .索賠管理
⑴ 施工索賠是法律賦予合同受損者的權利， 對施工企業來說
是一種保護自己，維護自身正當權益，避免損失，增加利潤的手段，
這在國家《民法通則》《合同法》等專項法律法規中都有明確的規
定， 並在建築工程施工合同示範文本中專門制定了相應條款， 在示
範文本通用條款中對施工索賠也提出了具體的做法。
⑵ 加強施工合同管理， 健康有效的開展索賠工作， 要抓住四
方面的工作。A 簽好合同是索賠成功的前提。B 學習研究合同是尋
找索賠機會的重要方法。C 加強合同履行管理是捕捉索賠機會的主
要環節。D 學會科學的索賠方法是推行索賠制度和索賠成功的先決
條件。
第三章 項目管理目標責任書的簽訂和管理
第一條 項目成本目標及示範文本
一、項目成本責任目標的確定
1、確定的原則。一是根據建築市場和建築工程預算定額及費
用定額有關費用的變化， 來確定項目成本目標， 項目成本目標不是
一成不變的， 而應隨著建築市場的變化而調整。其次是成本目標要
通過測算來確定。再次是項目經理部通過科學管理， 全面履行施工
合同有盈利。
2、項目收入和支出的界定： 項目收入的界定要規范化， 在本
區域范圍內要基本上達到統一， 凡執行項目管理目標責任書（ 製造
成本承包） 的工程一定要做到在相關費用上進行界定， 例如應以收
入為 定額直接費或直接費降百分之幾作為項目收入， 禁止按結算
造價百分之多少來界定。執行項目管理目標責任書（ 內部費用承包）
的工程收入的界定， 可採取結算造價的百分之多少確定， 項目支出
的界定， 凡是按集團公司規定屬於項目部支出的費用， 全部納入項
目部實際成本。
3、示範文本要統一， 凡執行項目管理目標責任書的工程， 依
照集團公司制定的《工程項目承包管理暫行辦法》， 根據不同的項
目承包模式，選用相適應的示範文本，見附件一、附件二、附件五。
第二條 簽訂履行與管理
一、項目管理目標責任書（ 製造成本承包及內部費用承包和產
值雙控指標承包）， 由項目經理部負責簽訂。
二、公司項目部在履行的有效期內要加強過程式控制制， 項目經理
部是全面履行上述承包合同的單位，應確保施工合同及項目責任合
同所有條款的全部履行。
三、項目責任合同的管理。責任合同份數可根據項目部需要而
定， 但最低不得少於三份。集團公司市場經營部是項目部責任合同
的主管部門， 上述合同要求在合同簽訂後三日內傳遞完畢。
第四章 工程項目分承包及勞務分包合同的簽訂與管理
第一條 承包商及勞務隊伍的選擇及示範文本
一、承包商的選擇。總的原則是在集團公司確定的合格分包商
名錄內進行選擇。一是有營業執照和相應資質的建築公司和專業公
司。二是具有經濟實力， 技術素質高的成建制的施工隊伍。三是公
司員工自行聯系的工程項目及業主指定的分包商，要經過考察合格
且具備履約能力， 方可進行分包工程的施工。
二、勞務作業隊伍的選擇。應選用具有營業執照和相應資質的
勞務作業隊伍， 且具有經濟實力。
三、要統一示範文本， 凡執行分承包的工程項目， 由照集團公
司對項目經理部簽訂<工程項目承包責任書〉見附件三， 對分包商
簽訂 <工程費用包干承包合同>見附件四。勞務分包合同文本另行
制訂。
第二條 分承包、勞務分包合同的簽訂
一、根據工程項目預算收入的具體情況， 經過測算確定分承包
商應上繳的利稅總額， 其額度原則上不低於工程結算總價的3%(不
含稅) 。否則應報市場經營部審核， 公司主管領導批准。
二、公司與項目部簽訂的責任書， 要明確責任目標， 全面體現
對施工合同的履行， 特別是對工期、質量等級、安全生產、文明施
工、技術經濟指標等， 應在責任書中有約定， 以確保施工合同和責
任書的全面履行。
三、項目經理部經理負責對分包商簽訂《工程費用包干承包合
同》， 對工期、質量、承包價款、承包人工作、安全生產、文明施
工、竣工驗收、工程款撥付與竣工結算、保修、違約、過程式控制制、
規避合同風險等主要條款， 要認真研究後再簽訂， 文本中未含部分
可作補充條款。
四、勞務分包合同的簽訂， 應依照勞務分包合同示範文本主要
條款， 結合工程具體情況， 對分包范圍和工作內容、工期、質量、
承包價款、安全生產、文明施工、雙方權利、義務等， 認真研究後
進行簽訂。
第三條 合同的履行和管理
一、合同履行。在合同履行的有效期內， 一是要全面履行施工
合同和工程項目費用包干承包合同。二是要加強全過程的控制， 除
施工管理和技術經濟管理外， 特別在材料采購， 材料款的賒欠等事
項， 項目部要詳細准確掌握物流、人工費的拖欠等情況， 在工程撥
款方面要依據形象進度和業主的撥款情況， 來確定撥款數額。撥款
要一支筆， 禁止多頭批款。工程竣工辦理財務結算後， 要簽訂結算
後遺留事項處理協議， 並由承包人列出對外債務清單， 由承包人承
諾自行解決債務糾紛。
二、合同管理。工程項目承包責任書， 由公司與項目部簽訂；
工程費用包干承包合同， 由項目部與分包商簽訂。 勞務分包合同
由項目部與勞務分包商簽訂。
合同份數， 依據公司的需要而定， 最低不得少於三份， 並在簽
訂後三日內傳遞完畢。屬項目部經營部門是分承包、勞務分包合同
的主管部門， 要設專人管理分承包合同。
第五章 各類合同的審批程序
一、建設工程施工合同的審批流程（ 見本辦法附表一）
1、施工合同的審批。按集團公司市場經營部制定的合同審批
表（ 見本辦法附表四）， 逐級審批。審批均為施工合同的草稿， 草
稿應為含概合同雙方初步意向的合同文本，審批後再經對方洽談認
可， 達成一致， 方可書寫正式合同文本。公司的施工合同， 均由市
場經營部審批，一級工程項目或特殊情況的二級以下(含二級工程項
目)工程項目，由集團公司總經理最終審批。施工合同的審批，要求
由參與合同洽談的經營部門專職合同管理人員，攜帶合同草稿和審
批表， 來市場經營部辦理， 統一加蓋集團公司合同專用章。
2、補充合同的審批。合同管理人員應攜帶對業主承諾的書面
資料（ 包括招標文件） 進行審批。
二、項目責任承包合同的審批流程（ 見本辦法附表二）
公司與項目部簽訂的項目責任承包合同，由市場經營部負責起
草， 經洽商後， 由公司經理或主管經理審批， 合同經集團公司總裁
和項目經理簽字後生效。
三、分承包及勞務分包合同的審批流程（ 見本辦法附表三）
1 公司與項目部簽訂的項目承包責任書， 由市場經營部負責起
草， 經洽商後由公司經理或主管經理審批。
2 項目部與分包商簽訂的分承包合同，由市場經營部配合項目
部起草， 經洽商後， 由項目部經理審批， 項目經理與分包商簽字生
效。但一級項目工程需市場經營部審批。
3 公司項目部與勞務作業隊伍簽訂的勞務分包合同， 由市場經
營部配合項目部起草， 經洽商後， 由項目部經理審批。
第六章 項目責任承包與分承包結算審核程序
第一條 項目責任承包工程結算審核
一、公司和項目部項目責任承包的工程,依據項目責任承包合
同， 由項目部核算人員編制承包結算書,報市場經營部審核,經集團
公司主管經理審批後， 作為項目工程結算的依據。
二、涉及到項目實際成本,由公司及項目部的財務部門、材料部
門、勞資部門等有關部門提供有關數據,傳遞至財務部門,由財務部
門、經營部門配合編制財務結算。結算經項目部核對後,由財務部門
編制竣工製造成本報表。
第二條 分承包結算審核
一、關於分承包工程的結算審核。應以分承包合同界定的收入,
由公司經營部門或項目部辦理分承包結算,對涉及到材料調撥、周轉
工具和設備的租賃、借工、撥款等費用，均要列出結算清單,從承包
人結算款中扣出。
二、結算審核。分承包工程的財務結算,由公司財務部門辦理,
經營部門配合,經主管經理審批後,作為財務結算的依據。
第七章 各類合同的評價考核
一、合同評審主要考核評價合同(標書)評審確認表、評審報告
的填寫是否規范， 內容包括與產品有關要求的識別、採取措施及保
證能力、評審部門及評審單位、負責人簽字等是否符合要求。合同
(標書)評審的全部記錄是否按要求進行傳遞。
二、使用的合同文本是否符合建設主管部門和集團公司的規定
和要求。
三、合同的簽訂與審批， 是否按本合同管理辦法進行運作。
四、合同的傳遞、合同的份數是否符合質量管理體系的要求,
收文發文手續是否健全。
五、合同的履行。合同傳遞後,有關部門和項目部是否組織有關
人員進行了學習,有無學習記錄,及合同履行過程中的有關紀錄。
六、合同管理。有關部門及項目部是否建有合同台帳,合同檔案
管理是否規范。
七、分承包合同在履行過程中,在規避風險方面採取了哪些具體
措施,有無出現問題。
第八章 各類合同檔案的管理
一、集團公司市場經營部是各類合同的主管部門， 要求市場經
營部、項目部設專職合同管理員或以合同管理職責為主的兼職管理
員. 。
二、各類合同都要分別建立合同台帳， 由集團公司設置統一模
式的合同台帳（ 見本辦法附表五）。建立收發文本制度， 確保合同
管理規范化。
三、建設工程施工合同，正本傳遞市場經營部,由市場經營部歸
檔管理,副本由經營科、財務科、項目部歸檔管理，其他相關部門為
合同復印件。
四、項目責任承包合同， 傳遞市場經營部一份備案。
五、分承包合同， 傳遞市場經營部一份備案。
六、建設工程施工合同簽訂並經上級行政主管審查後,在五日內
傳遞至市場經營部。
七、集團公司市場經營部管理的合同
公司的施工合同正本， 由集團公司市場經營部歸口管理， 負責
建檔和借閱事宜，一級項目工程的項目責任承包合同、分承包合同，
由市場經營部存檔一份。從市場經營部借閱的合同,不得以任何理由
予以塗改。
第九章 建立各類合同程序與責任追究制
一、建設工程施工合同的簽訂要按照合同起草、會簽、洽談、
審批、簽訂蓋章五個環節進行。
二、項目責任承包合同，在合理界定公司與項目部收入和支出、
明確雙方責、權、利的基礎上， 由公司經理和項目經理簽訂。
三、分承包合同的簽訂， 在考察合格分包商， 已規避法律、法
規及經濟風險的基礎上， 由項目部和分包商簽訂。但一級項目工程
需經市場經營部審批。
四、勞務分包合同的簽訂， 應在考察勞務作業隊素質， 規避經
濟風險的基礎上， 由項目部和勞務作業隊簽訂。
五、建立責任追究制
1、施工合同的簽訂， 要堅持合法、公正、公平、維護企業合
法權益的原則， 一旦出現合同糾紛形成訴訟， 使企業受到經濟損失
時， 通過核查簽訂合同的五個環節後， 要追究責任者的責任， 根據
經濟損失額度的大小， 進行行政和經濟上的處罰。
2、項目責任承包合同的簽訂， 要經過測算來界定項目收入。
項目經理必須承擔由於管理不善而造成的虧損責任。但確認屬投標
報價的失誤、企業讓利、政策性調整的原因， 不應由項目部負擔。
對項目成本的虧損， 通過核算和分析考核， 對項目經理按照責任書
的約定進行處罰。
3、分承包合同的簽訂， 要按照合法、合理、誠實信用的原則，
對不同類型的工程通過測算， 進行洽談和簽訂工作。分承包合同中
要有規避風險條款， 在合同履行過程中， 出現爭議和糾紛時， 要遵
循平等友好協商原則， 不要激化矛盾而形成訴訟， 如果發生給企業
造成經濟損失和企業信譽損害的， 要追究分公司經理的責任， 並根
據損失額 度的大小， 對責任者進行行政和經濟處罰。
第十章 各類合同爭議糾紛的處理
一、合同出現爭議和糾紛時， 雙方首先要協商解決， 解決不成
時，可上報集團公司，由市場經營部參與解決，並做出合理的裁決。
二、合同一旦出現訴訟,應及時上報集團公司市場經營部，由市
場經營部協助基層單位， 採取有效措施， 以避免對企業造成的經濟
損失。
三、市場經營部在幫助解決完每一訴訟糾紛案件後， 應當做出
書面總結， 分析出合同發生糾紛的法律原因， 在以後的合同管理中
予以重點監管， 避免以後發生類似情況， 使集團公司的管理水平逐
步得到提高。
第十一章 附 則
一、本辦法自2004 年6 月1 日起實行， 原合同管理辦法自本辦
法生效之日自行廢止。

⑧ 作為人力資源管理者，如何全面審查一份勞動合同

很多人在選擇美國大學專業的時候，往往需要參考自己的申請條件和一些院校的排名與專業發展前景等因素，那麼對於計劃選擇美國大學人力資源管理專業的人來說，應該如何確定自己的專業和院校選擇和申請呢

美國HR專業的Master在top50里真的寥寥無幾，還要在商學院裡面的更是只有南加州這一所大學。

其餘的大學都是設有在專門的school of Labor Relations/Instrial Relations.所以我們可以把勞資關系(Instrial Relation)與人力資源理 (Human Resource Management)作為學生申請的專業。

不論是IR還是HR在課程設置上都沒有很大的區別，都是HR的基礎和高級課程。唯一的區別可能就是將來就業的起薪不一樣。

在business school出來的學生薪酬會更高些。

HR專業錄取標准：

TOEFL主要達到最底標准600分就可以了;GMAT 680分以上/GRE1300(這里補充一點，如果選擇HRM的學生建議考GMAT成績);工作經驗：還是那句老話，如果有是強烈推薦的但是不是必須。

這里需要補充一點，申請HR的學生們你們要做好與帶有工作經驗的申請者競爭。
另外需要獲得獎學金的申請者們，如果你沒有工作經驗，沒有牛的Paper,沒有超過3.0的GPA成績，沒有牛人的推薦來體現你的學術背景，這一切是那麼的渺茫。

為了讓學生對HR有一個更深入的了解，在這里挑選了幾所各具特色的美國名校，對其HR專業進行了細致的分析。

1. 康奈爾大學Cornell University

有人可能會說康奈爾的HR是公認的全北美第一美國名校，有大概35位Prof.，另外還有不少Associate Prof.，但是康奈爾HR專業靠的是老底子，沒有發展後勁，有些教師的研究方向開始偏向於Government Structure Reengineering還有Labor Law。

而且研究實力上其實也就和Rutgers差不多在一個水平。

Cornell的HR專業是以發展多元化的理念來培養學生對專業的理解。他們認為人力資源管理是對作為資源的人的能力、體力和智力的管理。也就是說人力資源管理是綜合人的各種特徵進行計劃、引導、組織、訓練及發展的。

他們希望讓各種有不同長處的人成一個團隊，不管能力、體力和智力的高低，通過互補和互助形成最有戰鬥力的隊伍。以「多元化影響力」作為培養學生將來在管理層的領導能力之一。

2. 南加州大學University of Southern California

USC的HR會顯得更實用性。

在Business School里課程更強調HR在各行業中的功能，除了給予學生很強的教育模外，還會接觸到許多實踐經驗，將來更容易成為一名專業的HR人士。

除了我們所說的人力資源管理課程外，還會接觸到管理學的研究方法，勞動法規，統計學、心理學部、商業談判等。
總的來說，無論是在文學院還是在商學院的HR，簡單的來說可以理解為都是對人的管理。

總結了一下HR的核心課程分別有：人力資源管理、組織理論、管理學研究方法、社會學、人力資源管理專題、勞動法規、管理思想史、企業倫理、商業談判、應用多元統計分析、應用心理學專題、企業文化等。

3. 明尼蘇達大學University of Minnesota

該學校的HR專業無論是從師資還是研究實力、畢業生情況來說，都是相當相當棒的，其HR專業有18位prof.， 4位associate prof. ， 2位assistant prof，師資堪稱全北美HR專業最豪華陣容。

畢業生的平均起薪不錯，最重要的是，大公司對從Carlson商學院走出來的HR們非常青睞。

Carlson畢業的HR們在北美結成了一張巨大的人際關系網，這有點類似於西點出身的人靠手上的那枚西點戒指也能獨步世界一樣。

明尼蘇達的HR在全美排名第2，其所隸屬的Carlson管理學院全美排第23，明尼蘇達大學排全美第27，大學的研究能力排全美公立高校第7，畢業生中曾出過7位諾貝爾獎獲得者，所以，這樣的牛校申起來還是蠻難的。

它對申請者G的要求雖然不高，但是最終被錄取的人，G的分數都不低。至於工作經驗，是高度建議要有但不是必需的，不過最終錄取的人中沒有工作經驗的人不多。

4. 喬治亞州立大學Georgia State University

其實GSU這個學校雖然整體排名一般，但是他的Robinson商學院還是能排上號的，尤其是Accounting和HR，都是不錯的，HR Master的學生有70%左右有機會去3M、GE、GM、殼牌、Motorola之類的大公司實習，這個比率在美國商學院里還是相當高的。另外，GSU 也是全美最早開設HR PhD program的學校之一，可見其HR各方面的功底還是不錯的。
5. 羅格斯大學Rutgers University

這個學校地理位置好，靠近紐約，師資也強，應用能力是所有HR學校中最強的。中國畢業生畢業後即便在美國找不到工作，學校也會極力向美國在中國的大公司推薦你就業，所以說，從以後就業的角度來考慮，Rutgers不失為一個好的選擇。

根據每年申請者的申請數量，學校的受歡迎程度以及該校畢業後的就業率來看，比較被人力資源領域承認並且受到眾多申請者歡迎的學校是：

1. Cornell University

2. Univ. of Southern California

3. University of Minnesota at Twin Cities

4. University of Illinois at Urbana Champaign

5. Michigan State University

6. Rutgers, The State University of New Jersey

7. Pure University

8. Ohio State University

9. University of South Carolina

10. Georgia State University
原文來源：http://www.LiuXue86.Com/a/1992495.html