業務剝離協議

㈠ wlan涉及到的協議剝離

應該是指通過數據包進行應用層的協議分析，對不同協議類型的業務進行不同後續處理的意思。

缺少上下文，只是猜測。

㈡ 股權轉讓後部分資產剝離劃撥給個人，與該部分資產相關的合同糾紛的訴訟主體問題

王先生不具備訴訟主體資格。
資產剝離劃撥協議因無權處分而無法履版行，因為該資產所有權權屬於乙方，甲方將該資產擅自轉讓給王先生屬於無權處分，甲乙方簽訂合作協議並不產生該資產所有權歸甲方的效力，合作協議僅產生甲方利用乙方資產進行生產加工，產生利潤由甲乙方依約分配的效力，資產權屬不變。
甲方因乙方違約僅有要求乙方賠償損失的權利，如果王先生想起訴乙方，應與甲方簽訂債權轉讓協議，約定甲方轉讓給王先生因乙方違約而產生的賠償請求權，並通知乙方。
個人觀點，僅供參考。

㈢ 公司要求我們簽訂保密協議及竟業禁止協議，但是補償金要從基本工資中剝離作為補償，是否符合規定

職工在職期間，無論是否訂立合同都必須履行保密義務。
禁業限制是指解除勞動關系之後，訂立了協議的人員不得到與本單位生產或者經營同類產品、從事同類業務的有競爭關系的其他用人單位，或者自己開業生產或者經營同類產品、從事同類業務的競業限制期限。用人單位應當支付的經濟補償應在解除合同之後，不是勞動合同履行期間。解除合同之後不支付經濟補償的，勞動者可以請求人民法院解除協議。
用人單位合同中關於工資中包含競業限制補償金的約定與《勞動合同法》相悖無效。
《勞動合同法》
第二十三條 用人單位與勞動者可以在勞動合同中約定保守用人單位的商業秘密和與知識產權相關的保密事項。
對負有保密義務的勞動者，用人單位可以在勞動合同或者保密協議中與勞動者約定競業限制條款，並約定在解除或者終止勞動合同後，在競業限制期限內按月給予勞動者經濟補償。勞動者違反競業限制約定的，應當按照約定向用人單位支付違約金。
第二十四條 競業限制的人員限於用人單位的高級管理人員、高級技術人員和其他負有保密義務的人員。競業限制的范圍、地域、期限由用人單位與勞動者約定，競業限制的約定不得違反法律、法規的規定。
在解除或者終止勞動合同後，前款規定的人員到與本單位生產或者經營同類產品、從事同類業務的有競爭關系的其他用人單位，或者自己開業生產或者經營同類產品、從事同類業務的競業限制期限，不得超過二年。
最高人民法院
《關於審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（四）》
法釋〔2013〕4號
第六條 當事人在勞動合同或者保密協議中約定了競業限制，但未約定解除或者終止勞動合同後給予勞動者經濟補償，勞動者履行了競業限制義務，要求用人單位按照勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月平均工資的30%按月支付經濟補償的，人民法院應予支持。
前款規定的月平均工資的30%低於勞動合同履行地最低工資標準的，按照勞動合同履行地最低工資標准支付。
第七條 當事人在勞動合同或者保密協議中約定了競業限制和經濟補償，當事人解除勞動合同時，除另有約定外，用人單位要求勞動者履行競業限制義務，或者勞動者履行了競業限制義務後要求用人單位支付經濟補償的，人民法院應予支持。
第八條 當事人在勞動合同或者保密協議中約定了競業限制和經濟補償，勞動合同解除或者終止後，因用人單位的原因導致三個月未支付經濟補償，勞動者請求解除競業限制約定的，人民法院應予支持。
第九條 在競業限制期限內，用人單位請求解除競業限制協議時，人民法院應予支持。
在解除競業限制協議時，勞動者請求用人單位額外支付勞動者三個月的競業限制經濟補償的，人民法院應予支持。
第十條 勞動者違反競業限制約定，向用人單位支付違約金後，用人單位要求勞動者按照約定繼續履行競業限制義務的，人民法院應予支持。

㈣ 怎麼解除中國移動合約機

1、一般來說，在復合約制期內的合約機是不能解除合約的，因為當時簽訂合同後，這個合約就已經生效了！只有合同到期後，合約才會自動解除，如果用戶強制解除，那麼，就需要賠償一定的違約金！

2、用戶必須要和移動簽訂兩年的合約，合同上有簽署承諾，在這兩年裡每個月必須要有一個最低消費。合約期內，用戶必須要使用辦理合約機的手機卡。同時，手機卡也必須保證不會銷戶、停機。

3、因為手機卡是與身份證綁定的，所以，一旦移動查到您的手機卡有停機行為，那麼，就會扣除您的個人信用，嚴重者會被拉入黑名單！

(4)業務剝離協議擴展閱讀：

合約機捆綁條款太多，用戶被束縛感強。在合約期內，用來辦理合約機的手機卡不能銷戶、停機，就算您不用，也會每月扣取最低消費。拿iPhone合約機來說,在合約期間如出現機卡分離,會造成話費不再返還,並有鎖卡鎖機等現象。

由於虛擬運營商的出現，導致很多通信費用下降了不少。國內通信市場資費已經越降越便宜，合約機套餐資費已不存在什麼優勢。隨著時間的推移，手機和4G套餐資費只會越來越便宜。這或許是就是越來越多的人，不再購買合約機的原因

㈤ 什麼叫服務外包

企業為什麼選擇呼叫外包？
專業的人做專業的事情，業務外包讓企業集中精力做主業，例如市場銷售策劃或產品研發創新等等，提高企業盈利能力。外包的概念一直以來已經潛移默化的被大家接受，大多和委託合夥夥伴相混合。二十一世紀是一個專業化分工越來越深入的社會，美國專業的服務外包企業有相關系統的培養人才的思想、方法、工具，將會大大提升公司呼叫中心的競爭力，將使「呼叫中心」更快地轉變為真正地「利潤中心」。

呼叫中心建設和管理絕不簡單
不論是2個坐席，而是200個坐席。建立呼叫中心其實是很費精力的事情，也是一個有相當難度的事情。呼叫中心既是"技術密集型"，又是"勞動密集型"。而且，技術里不光是IT通信和電話管理系統的技術，是團隊管理的軟技術。沒有專業管理能力及專業團隊，想建立呼叫中心那是不現實的。

企業需要建立呼叫中心的成本概念
很多企業在沒有任何成本概念的情況下，選擇自己建立呼叫中心。結果建立後發現這是一個無底洞。首先企業需要明白建立呼叫中心成本，最後在自建與外包二種方式進行選擇。
呼叫中心基本成本項目如下：
1. 物理坐席
也叫裸席，包括了場地，電腦，耳麥電話，場地保潔、分攤的水電費、伺服器網路系統設備、以及系統設備的IT維護管理。
2. 呼叫中心軟體系統
即為呼叫中心專業打造的客戶關系管理系統。企業認為弄EXCEL表格就完成了，不需要投入系統.但如果沒有系統，人員流動將為企業造成重大損失。系統也可以為企業在日常管理提供數字化的行為過程記錄：（呼叫數量、通話時間、平均通話時長,錄音等等日常行為） 提升管理效率。
3. 人員工資和福利
舉個例子：企業聘一個員工，底薪在1500-3000元左右，企業花1000招來沒有經驗的新手，周期在3個月以上才基本勝任。算上福利費用，平均下來合格的呼叫中心員工全部工資和福利在要達到3000-5000。
4. 管理成本
團隊管理人員的成本，呼叫中心團隊的部門構成：呼叫中心/電話銷售、培訓部門、運營部門、資料庫管理、IT部門。
5. 線路與通訊費用
通常一條線路的租用費用就是每月5000左右. 其他費用：400的號碼費用,網路費用等。
建呼叫中心都不是「輕成本」運營中心。建議企業在沒有把握的前提下，可以嘗試與外包公司合作.省略大量的時間與精力。利用外包公司已有的平台和資源開展呼叫服務，是非常好的雙嬴選擇。