合夥協議分工

1. 什麼是REITs

房地產信託投資基金(REITs)是房地產證券化的重要手段。房地產證券化就是把流動性較低的、非證券形態的房地產投資，直接轉化為資本市場上的證券資產的金融交易過程。房地產證券化包括房地產項目融資證券化和房地產抵押貸款證券化兩種基本形式。

2020年7月17日，中國REITs論壇舉辦「REITs市場的中國道路研討會暨《中國REITs市場建設》線上首發式」。

(1)合夥協議分工擴展閱讀：

REITs的特點在於：

1、收益主要來源於租金收入和房地產升值；

2、收益的大部分將用於發放分紅；

3、REITs長期回報率較高，但能否通過其分散投資風險仍存在爭議，有人認為可以，有人認為不行。

2. 創業團隊成員分工合作要滿足什麼的原則

一、合夥人原則
一般企業都是招員工，而員工都是在做「工作」。但創業團隊需要招的是「合夥人」，因為合夥人做的是事業，一個人只有把工作當做事業才有成功的可能，一個企業只有把員工當做「合夥人」才有機會迅速成長，所以，創業團隊要先解決價值分配分配障礙，然後去找自己的「合夥人」。
二、激情原則
激情是衡量一個人是否能夠成功的基礎標准。創業團隊一定要選擇對項目有高度熱情的人加入，並且要使所有人在企業初創就要有每天長時間工作的准備。任何人，不管其有無專業水平，如果對事業的信心不足，將無法適應創業的需求，而這種消極因素，對創業團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。創業初期,整個團隊可能需要每天十六個小時在不停的工作，並要求在高負荷的壓力下仍能保持創業的激情。
三、團隊原則
團隊是企業凝聚力的基礎，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。
團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現為其對於團隊整體價值的貢獻。每一位成員都應將團隊利益置於個人利益之上，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此成員必須願意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼等，將利益分享放在成功後。這樣的團隊是不可能不成功的。
四、互補原則
建立優勢互補的團隊是創業成功的關鍵。「主內」與「主外」的不同人才，耐心的「總管」
和具有戰略眼光的「領袖」，技術與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創業者尋找團隊成員，首先要彌補當前資源能力上的不足，要針對創業目標與當前能力的差距，尋找所需要的配套成員。好的創業團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助於強化團隊成員間彼此的合作。
此外，創業團隊還要注意個人的性格與看問題的角度，團隊里必須有總能提出建設性意見和不斷地發現團隊問題的成員，一個都喜歡說好話的組織絕對不可能成為一個優秀的團隊!

3. 什麼叫服務外包

企業為什麼選擇呼叫外包？
專業的人做專業的事情，業務外包讓企業集中精力做主業，例如市場銷售策劃或產品研發創新等等，提高企業盈利能力。外包的概念一直以來已經潛移默化的被大家接受，大多和委託合夥夥伴相混合。二十一世紀是一個專業化分工越來越深入的社會，美國專業的服務外包企業有相關系統的培養人才的思想、方法、工具，將會大大提升公司呼叫中心的競爭力，將使「呼叫中心」更快地轉變為真正地「利潤中心」。

呼叫中心建設和管理絕不簡單
不論是2個坐席，而是200個坐席。建立呼叫中心其實是很費精力的事情，也是一個有相當難度的事情。呼叫中心既是"技術密集型"，又是"勞動密集型"。而且，技術里不光是IT通信和電話管理系統的技術，是團隊管理的軟技術。沒有專業管理能力及專業團隊，想建立呼叫中心那是不現實的。

企業需要建立呼叫中心的成本概念
很多企業在沒有任何成本概念的情況下，選擇自己建立呼叫中心。結果建立後發現這是一個無底洞。首先企業需要明白建立呼叫中心成本，最後在自建與外包二種方式進行選擇。
呼叫中心基本成本項目如下：
1. 物理坐席
也叫裸席，包括了場地，電腦，耳麥電話，場地保潔、分攤的水電費、伺服器網路系統設備、以及系統設備的IT維護管理。
2. 呼叫中心軟體系統
即為呼叫中心專業打造的客戶關系管理系統。企業認為弄EXCEL表格就完成了，不需要投入系統.但如果沒有系統，人員流動將為企業造成重大損失。系統也可以為企業在日常管理提供數字化的行為過程記錄：（呼叫數量、通話時間、平均通話時長,錄音等等日常行為） 提升管理效率。
3. 人員工資和福利
舉個例子：企業聘一個員工，底薪在1500-3000元左右，企業花1000招來沒有經驗的新手，周期在3個月以上才基本勝任。算上福利費用，平均下來合格的呼叫中心員工全部工資和福利在要達到3000-5000。
4. 管理成本
團隊管理人員的成本，呼叫中心團隊的部門構成：呼叫中心/電話銷售、培訓部門、運營部門、資料庫管理、IT部門。
5. 線路與通訊費用
通常一條線路的租用費用就是每月5000左右. 其他費用：400的號碼費用,網路費用等。
建呼叫中心都不是「輕成本」運營中心。建議企業在沒有把握的前提下，可以嘗試與外包公司合作.省略大量的時間與精力。利用外包公司已有的平台和資源開展呼叫服務，是非常好的雙嬴選擇。

4. 沒有辦結婚證的話，買車是不是共同財產

這個很難說，結婚的話，可能構成婚內共同財產，不結婚而同居也可能構成同居期間共同財產，但舉證較為困難。

5. 開網路工作室怎麼與合夥人收入分工明確 是簽合同還是入股

為深入貫徹落實科教興國和人才強國戰略，發揮中國工程院院士的智力優勢，促進河南省經濟和社會發展，河南省人民政府與中國工程院協商決定，進一步加強省院合作，有計劃地開展相關活動，並協議如下：
一、開展合作的原則。雙方本著突出重點、有限目標、務求實效的原則，根據實際需求，中國工程院和河南省共同組織院士和專家每年不定期地、有針對性地開展活動。
二、開展合作的方式。每次活動選定一個或多個主題，邀請有關院士和專家赴河南省進行科技咨詢、技術診斷、科技報告、學術交流等，同時鼓勵相關院士到河南省轉化科技成果。
三、合作活動的主要內容
1．面向公職人員的學術報告。中國工程院根據河南省的需要，每年選派一定數量的院士和專家赴河南省，開展面向公職人員（以地方領導和公務員為主）的科技知識普及和科技發展等方面學術報告活動。
2．推動高新技術產業發展。共同組織院士專家，結合河南省生物質能源、生物醫葯、硅材料及光伏、煤化工、新型電力裝備、光機電及數控裝備等產業的實際，與相關企業合作，圍繞技術難題，研發新技術，開發新工藝，研製新產品等方面開展活動。
3．推動中國特色農業現代化建設。共同組織院士專家，結合河南省糧食生產核心區建設，重點圍繞農業發展戰略規劃和區域發展規劃、研發農業生產新技術、新型農業機械、培育農作物新品種等方面開展活動。
4．聯合申報項目。根據實際需要，支持中國工程院院士和相關專家與河南省高校、科研院所、企業及有關科技人員聯合申報國家和地方有關項目、計劃和基金等。
5．承辦相關活動。支持中國工程院到河南省舉辦全國性或區域性學術研討會、科技論壇、咨詢研究等活動，河南省視情況給予必要的支持和幫助；支持河南省吸引科技專家、留學生到河南省進行技術交流和創業。
6．共享資源和信息。中國工程院積極為河南省提供科技信息和人才信息，河南省積極為中國工程院提供產業信息和技術需求信息，為院士專家開展科技工作開辟活動基地。