商砼供貨合同
Ⅰ 無資質生產混凝土簽約消售合同供應商砼消法應承擔什麼責任
不夠刑事處罰的，並處2萬元以下的罰款;無照經營行為規模較大、社會危害嚴重的，回並處2萬元以上答20萬元以下的罰款;無照經營行為危害人體健康、存在重大安全隱患、威脅公共安全、破壞環境資源的，沒收專門用於從事無照經營的工具、設備、原材料、產品(商品)等財物，並處5萬元以上50萬元以下的罰款。
對無資質經營行為的處罰，法律、法規另有規定的，從其規定。
Ⅱ 求混凝土涵管集中采購投標書範本
項目編號：（略）
尊敬的供應商：
受委託，（略）以詢價方式為某單位采購鋼筋混凝土涵管，具體事宜公告如下。
一、采購需求
本次采購貨物分為1包，貨物名稱、技術（略）：
包號產品名稱型號、規格、技術參數數量供貨時間承諾備 注
1鋼筋混凝土涵管內徑：（略）
壁厚：（略）
單節長度：（略）
平交介面
符合國家二級標准115節成交（略）
備註：本公告提供的貨物規格技術參數僅作為說明，投標人在投標中可以選用替代標准，但這些替代標准要相當於或優於技術規格中要求的標准，以滿足采購人的需求。
二、供應商資格要求
提供年檢有效的營業執照且經營范圍包含水泥製品或建材等類似范圍。
三、誠信保證金
1、誠信保證金的交納：本項目須提交誠信保證金 **** 元整，交納方式： 銀行轉帳、電匯、銀行匯票、現金繳款單等繳納方式，以現金繳款單方式繳納的，必須同時提供公司名稱、賬戶及開戶行，因沒有提供公司賬戶而造成的保證金延遲退還，本中心概不負責。提交時間：須於（略）5：00前,在報價截止前須提交誠信保證金有效銀行匯款單據（銀行匯票須提交原件），提交方式為傳真或現場送達，逾期未交視為放棄報價資格。銀行匯單上應註明參與報價項目名稱及編號。已提交誠信保證金並通過資格審查進入會員庫的會員單位，不需再交納即可參與報價。
賬戶名稱：（略）
賬 號：（略）
開 戶 行：（略）
2、誠信保證金退還：未成交供（略）（會員單位誠信保證金退還按有關規定執行）在成交通知書發出後5個工作日內退還，成交供應商的（略）。
四、報價要求
1、所投產品必須完全符合本文件規定的規格、技術參數，產品質量符合（略），須有生產廠（略）。
2、所投產品報價須包含產品費用、運費、裝卸費等所有費用。
3、供應商承諾的供貨時間、地點須完全響應本文件規定，產品安裝須在成交通知書發出後規定時間內完成。供貨地點：（略）
4、供應商應按報價函規定格式對所投產品逐項進行報價（報價（略）），在報價函中（略）：
（1）技術支持及售後服務承諾；
（2）優惠（略）。
5、報價函應加蓋投標單位公章。
6、網上報價的供應商須是（略）會員單位，且上傳的資料均需加蓋本單位公章。會員辦理聯系人及聯系方式為：（略）
五、供應商報價須知
1、評標方法：在符合資格條件、采購需求及報價要求等規定的情況下，按照報價最低中（略）
2、（1）投標人須在規定時間內隨報價函一起提交營業執照復印件，未按時提交的按廢標處理。已提交誠信保證金並通過資格審查進入會員庫的會員單位，不需要提（略）。
（2）投標人的報價均超過了采購預算，采購人不能支付的，或報價接近控制價明顯缺乏競爭性的，可按廢標處理。
3、投標報價一經認可，即為簽訂合同的最終依據。采購合同由成交供應商與采購單位雙方簽訂，（略）鑒證。詢價函、報價函及其澄清文件均為采購合同的組成部分。
4、供應商應當查看采購單位需求的商品能否按時供貨，如所需供貨時間超過采購單位要求，則不應進行報價，否則如到期供不了貨將承擔違約責任（包括賠償采購單位損失及影響企業資信等級考評等）。
5、供應商在競價過程中應遵守誠實信用的原則，在競價及合同履行過程中，如發現供應商有欺詐等不誠實行為及違反合同約定等行為，將會受到列入 黑名單 、網上通報等處理。希望各競投供應商在認真閱讀詢價文件各條款後再進行報價。
6、付款方式：貨到支付至總貨款的80%，貨物驗收合格後支付至總貨款的100%。
六、驗收
1、采購人驗收時，應成立由業主、專家、技術人員、紀檢等相關人員組成的三人以上驗收小組，驗收小組應嚴格依照采購文件、中標通知書、政府采購合同、產品質量合格證及相關驗收規范進行核對、驗收，形成驗收結論，並出具書面驗收報告。
2、涉及安全、消防、環保等其他需要由質檢或行業主管部門進行驗收的項目，必須邀請相關部門或相關專家參與驗收。
3、檢測、驗收費用均由合同乙方（中標人）承擔。
七、報價時間、（略）
網上報價接收時間：（略）0:00-15:00；
傳真報價接收時間：（略）4:00-15:00；
密封報價接收時間：****年 11月23日14:30-15:00。
規定時間段以外的報價為無效報價。
傳真號碼：（略）
密封報價函遞交地點：（略）三樓開標室。密封報價須在規定時間、地點遞交，登記後經投標人簽字確認方有效。
八、聯系方式
單 位：（略）
地 址：（略）
聯系人：（略）
聯系電話：（略）
郵 箱：（略）
郵 編：（略）
九、詢價響應文件格式
1、報價函
包號貨物
名稱要（略）
型號及技術參數
（須詳細描述）參數
響應
情況數（略）
1品牌成交通知書發出後20個工作日
型號
參數
供應商報價的同時應作以下說明：
1、供貨地點、方式是否響應；
2、技（略）
3、優惠措施及優惠條件。
供應商蓋章（單位章）：
公司法人（簽字或蓋章）：
2、證明文件
通過有效年檢的營業執照的復印件或影印件
註：營業執照的復印件或影印件應完整的體現出營業執照的全部內容，特別是年檢情況部分。已提交誠信保證金並通過資格審查進入會員庫的會員單位，不需要提交營業（略）。投標人應確保證明文件的真實性、有效性及合法性，否則，由此引起的任何責任都由投標人自行承擔。
十、*（略）
**縣政府采購供貨合同
需方： （略）
為了保護供需雙方合法權益，根據《中華人民**國合同法》、政（略）守。
一、采購產品 品牌 型號 數量 單位
產品單價 總價 （大寫）（￥.00）
產品技術參數（以招標文件規定的參數為准）：
二、售後服務及質保：乙方按行業和製造標准提供必要的培訓和質保期服務,其它部件保修按保修手冊執行.質保期內乙方實行包修,包換,包退,包維護保養.質保期內,如因設備本身故障非不當（略）.
三、交（提）貨地點 時間 方式
四、驗收標准：嚴格按照國家標准驗收（文本（略））。
註：為保護采購人利益，請采購單位嚴格（略）。
提出異議時間和方法：甲方在驗收中如發現產品的品質規格不合要求,應及時向乙方提出書面異議,且有權停付貨款.乙方在接到甲方書面異議後,應在2天內負責處理並函復甲方處理情況,否則,即視為默認甲方提出的異議和處理意見.
五、付款方式：
六、違約責任：
⑴乙方不按合同規定期限交貨或貨物質量不符合採購要求的,甲方有權拒收產品, 沒收（略），同時將供應商納入不誠信供應商黑名單，並將其上網通報，並承擔由此造成的甲方的一切損失（不可抗力等原因除外）
⑵如出現采購單位（略）緊張，造成乙方逾期供貨的情況。則應按合同約定的供貨時間，每延遲一天供貨，收取乙方1 l;的滯納金。
七、（略） 從貨款中抵扣（期限一年）。
八、需方如發現供方所供產品有非人為因素造成的質量問題，應在履約保證金期限內向（略）提出書面反饋，在中心查實後，按相關規定處理。如需方在履約保證金期限內未對供方所供產品的質量提出書面投訴的，中心將於履約保證金期滿後全額退還至供方帳戶。需方因違章操作或保管,保養不善等人為原因造成產品出現異常的,應及時向招投標中心或供貨商聯系售後服務，屬售後延伸服務的，應支付相關成本費用。
九、解決合同糾紛方式：
1、雙方協商解決（ ）；2、向授權公司投訴（）；3（略）（）；4、向人民法院提起訴訟（）。
授權公司投訴電話：
（略）投訴電話： （略）
十、（略）：
本合同須供需鑒（略）。合同內容如遇國家法律、法規及政策另有規定的，從其規定。
需方 供方 鑒證方
需方（蓋章） 供方（蓋章） 鑒證方（蓋章）
需方代表： （略）
（略）： 電話
本合同為供應商與政府采購單位買賣合同，一式四份，供方、需方、（略）、**縣會計核算中心各一份。
（略）地址：（略） 郵編：（略）
合同簽訂日期： （略）
Ⅲ 求一份EXCEL做的生產線進出貨明細表！！！
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Ⅳ 三方已簽訂以房抵債協議，一方為開發商，一方為混凝土供應公司，一方為混凝土公司提供水泥的水泥廠，
簽署這樣的協議，對水泥廠也屬無奈之舉。如果開發商已拿到預售版許可證，應該由權水泥廠與開發商簽訂商品房預售合同，在房管局辦理備案登記，這樣的保障措施才相對完善。轉讓給第四方，開發商應辦理撤銷備案登機手續，與第四方簽訂商品房預售合同，再在房管局辦理備案登記。
開發商還未拿到預售許可證，不能銷售房屋，三方簽訂以房抵債協議實際上是對履行償還債務方式做了補充約定，水泥廠還未取得房產，只能將債權轉讓給第四方。水泥廠與第四方簽訂債權轉讓協議，並通知債務人。或取消先前簽訂三方協議，重新簽訂，由第四方代替水泥廠行使權利。
Ⅳ 請問收建築工程款1000元的成本是多少沙、石、鋼筋各多少
北京速恆工程企業成本管理軟體
一．概述
該系統是個一體化的網路信息平台，它將工程企業公司和項目部的各項業務都納入到這個平台上，核心目標是控製成本，使企業效益最大化。
子系統包括成本管理、供應商管理、合同管理、材料管理、周轉材料管理（租賃和自購）、機械設備管理（租賃和自購）、商砼管理、勞務管理、分包管理、預算管理（定額和清單模式）、統計報量（計量）管理、洽商變更及簽證管理、人力資源管理、工資管理、行政管理、流動資產管理、資金管理等。
二．應用價值
1．成本盡在預控中
使成本等各項業務都處在預控中，當實際超出目標時，埋在軟體中的預警機制會提醒管理者要及時採取措施進行改進。
2．成就實時企業
您可以對企業各項業務，如成本、工程款的回收、外欠款、合同簽訂及履行、施工進度等情況進行實時管理。
3．傳統管理方式的變革
徹底改變了公司領導下項目聽匯報，項目向公司定期報報表的傳統管理方式，使得公司能對項目進行實時監管和提供服務，同時項目也能實時地向公司反饋現場生產、經營信息，提高了信息的反饋速度和企業的應變能力，且減少了許多不必要的費用，如交通費、招待費等。
4．協同辦公
優化了業務流程，實現了業務的自動流動和網上的簽批審核，減少了重復工作和不必要的溝通成本。
三．成本管理
1．全過程管理
該系統是從項目中標後目標成本的預測、施工階段的成本核算與控制到竣工階段的成本考核的全過程進行管理。
目標成本預測
目標成本有兩個，一個是公司給項目下達的目標成本，也叫責任成本，公司用此成本來考核項目成本的盈虧；另一個是項目內部制定的目標成本，通過再次優化方案，制定成本控制措施而得出此成本，它是項目內部成本控制及考核的依據，原則上應低於中標合同價和公司下達的目標成本。目標成本應在工程開工前，企業根據企業定額、合同價格及施工方案來確定，分為人工費目標成本、材料費目標成本、周轉材料費目標成本、機械費目標成本、其它直接費目標成本、現場經費目標成本和分包費目標成本。
·人工費目標成本是根據合同單價和工程量來測算，根據人工費價款結算方式的不同，工程量可以是建築面積也可以是工日，其中工日數可以從預算模塊自動分析出來。
·材料費目標成本中主材部分的材料消耗量是從施工預算中自動分析出來的，材料單價一般按合同簽定價或招標價執行；副材部分可以根據施工預算分析出來的「其它材料費」進行測算，如果副材包給外施隊，可以按副材承包單價＊工程量計算得出。
·租賃周轉材料、機械費目標成本是根據施工方案中的規格型號、數量、租賃周期及合同簽定價計算得來，其中大型機械還要考慮進出場費和安拆費，中小型機具目標成本可以按預算中分析出來的「其它機具費」來測算，如果中小型機具包給外施隊，可以按中小型機具承包單價＊工程量計算得出。自有的周轉材料和機械設備要根據其價值和攤銷周期來測算目標成本。
·其它直接費、現場經費目標成本是根據企業標准來測算。
·分包費目標成本是根據合同單價和工程量來測算。
目標成本是項目階段考核或竣工決算考核的依據，所以項目的成本管理應該說是以目標成本為核心的管理。
成本控制（以材料成本控制為例）
量控制
控制思想是按部位用目標成本量控制過程中的計劃采購量，當計劃采購量超過這個部位的目標成本量時，系統自動報警。
要對材料消耗量進行有效控制，對外施隊的管理和考核尤為重要。系統能自動分析外施隊實際用料情況，當實際用量超出目標用量時，軟體自動報警，管理人員就可以按《材料消耗協議》的相應條款對外施隊進行考核，並與勞務費結算掛鉤。
價格控制
用戶可以在軟體的價格信息庫中進行供應商及報價的查詢，以便貨比三家，選擇信譽好、價格低的供應商合作，降低采購成本。
您還可以定期地在價格庫中發布材料指導價，軟體可以實現合同簽定價高於指導價或供應商報價的報警，同理當采購價高於合同簽定價時，系統也會報警。通過指導價和供應商報價的定期發布，實現了對材料采購工作的支持，同時利用先進的管理工具也可以實現對采購價格進行有效控制。
系統根據采購價或合同簽訂價自動刷新材料價格庫中的材料最近采購價、季平均價、年最低價，並按時間和價格生成業主結算價與采購價的對比曲線圖，以便直觀地分析采購利潤。
成本核算與分析
軟體自動按部位和時間段對成本進行核算，部位的核算細度以及核算時間段的開始日期和結束日期一旦確定，各部門必須步調一致，業務數據都要按確定的部位和時間進行歸結。
1. 部位成本盈虧分析
軟體自動按部位把中標合同價、目標成本、實際成本進行對比，如下圖。
① 按時間段成本盈虧分析
軟體自動按月、年累、自開工把中標合同價、目標成本、實際成本進行對比。月預算收入和月目標成本是在合同預算和施工預算的基礎上，根據每個月的統計報量（計量）自動計算得來。
實際成本中的人工費來源於[勞務結算]。材料費中的消耗性材料費來源於[材料出庫]（不含臨設用料），對於包給外施隊的副料費來源於[勞務結算]中的副料結算。租賃的周轉材料費來源於[周轉材料租賃結算]，自有的周轉材料費來源於[攤銷折舊]。租賃的機械費來源於[機械結算]，對於包給外施隊的中小型機械費來源於[勞務結算]中的中小型機械結算，自有的機械設備費來源於[攤銷折舊]。其它直接費中的臨時設施費來源於[攤銷折舊]。現場經費如工資、辦公費、差旅費、交通費等來源於[費用帳]。
① 竣工成本考核
與業主辦完決算，對帳外料及已折舊完的機械設備進行估價，最終確定成本利潤率。此成本利潤率與《項目管理目標責任書》中的成本目標利潤率比較，進行盈虧考核，獎罰兌現。
2．四項成本實時對比，使成本處在預控中
軟體可以按部位和時間兩條主線把中標合同價、公司下達的目標成本、項目目標成本、實際成本實時進行對比，埋在軟體中的成本預警機制會幫您提前發現成本虧損信號，使成本處在預控中。
3．過程式控制制與WBS分解
過程式控制制是成本管理的關鍵，所以您在進行前期成本規劃時需要對工程進行WBS分解及確定核算周期，WBS分解的越細，核算周期越短越便於快速發現並解決問題。
四．供應商管理
1．供應商資料的管理
可以把供應商的各種資料，包括企業資質、聯系方式等信息維護到軟體中，便於查詢。
2．供應商價格信息的收集
可以將供應商價格信息等內容維護到軟體中，以便采購時貨比三家，選擇價格低、信譽好的夥伴合作。
3．合作供應商的管理
對於項目部選擇的合作的供應商，首先判斷是否需要進行合格供方的調查、申報，如需要則通過軟體進入合格供應商的評審流程。
4．合格供應商的管理
項目部在完成與合格供應商的合作後，在軟體中對合格供應商進行績效評估，並對合格供應商的等級進行管理，最後形成合格供應商名冊。
五．合同管理
1．供應商、價格信息的支持
項目部進行招標、采購工作，系統可提供如供應商信息、價格信息等的支持。
2．合同編制
軟體中可建立各類合同的標准模板，合同條款可以從已維護好的標准模板中選擇，並且可以實現和Word等軟體的無縫鏈接。
3．合同的評審
利用Word中的審閱功能和軟體中自定義的簽批流程可以實現對合同條款的審閱和簽批，簽批完畢，合同列印蓋章即可生效。
4．合同價格預警
軟體中提供價格預警功能，當物資采購合同中簽訂的價格超過公司指導價格、最近采購價格時，系統自動預警。
5．合同結算、付款及欠款台賬
可以查看合同履行情況、結算付款情況台賬。
六．材料管理
材料管理子系統包括兩庫，十大管理功能。兩庫為資源總庫，供應商庫；十大管理功能為計劃管理，供應商管理，合同管理，價格信息管理，收發存管理，結算、付款及欠款管理，發票管理，材料成本管理，外施隊用料考核和報表中心。系統能夠根據歷史數據預測材料價格走勢，並為投標報價提供數據支持，同時也可為企業定額編制提供原始依據。
1．計劃管理
材料總體計劃（備料計劃）
項目部開工前編制材料總體需用計劃，作為公司備料和項目部編制月物資采購計劃的依據。根據材料總體計劃量以及合同簽訂價或最近采購價自動生成材料的目標成本，用以控制材料的實際成本。
① 月材料采購計劃
·物資部根據技術部提供的月材料需用計劃和當前軟體中分析的庫存量來編制材料采購計劃，並與材料總體計劃的數量進行自動核對，對於超出總體量的材料，系統自動報警，提醒項目領導分析原因，進行改進。
·可以按自定義的簽批流程對計劃進行審批
·您可以在軟體中設置簽批流程，各崗位按照簽批流程對材料總體計劃、月材料采購計劃進行審批，公司或項目部以此作為材料采購的依據。
·軟體系統還可以對各個項目上報的材料計劃數量進行匯總，以便公司集中采購。
2．材料收發存管理
①材料入庫
·材料入庫時，系統會提示此材料的合同簽訂價格，以防入庫采購價格大於合同簽訂價。
·在驗收入庫時能看到這個材料的計劃量、已供應量以及供應餘量，采購人員可實時了解自己的計劃完成情況。
·能分別體現甲供材料、采購材料和調入的材料。
·直出功能可以實現入庫即出庫，節約了工作量，提高了效率。
·您可以按自定義的簽批流程對材料入庫單進行簽批。
②材料出庫
·能提示當前庫存量。
·出庫單價的計算方法可以按剩餘平均價、先入先出價格靈活設置。
·能分別體現工程用材料、臨設用材料、辦公用料、設備用料、周轉攤銷的材料和調出的材料。
·可以按領料單位來查看領料情況，對於項目來說根據此可以考核外施隊的用料情 況。
·可以按工程部位耗料，以便按部位把實耗材料與預算材料、計劃材料進行對比，過程中對材料的消耗進行控制。
·您可以按自定義的簽批流程對材料出庫單進行簽批。
③材料收發存情況查詢
·根據入庫、出庫情況，系統按材料編碼自動匯總材料的收發存情況。
·能按材料類別對材料的收發存情況進行查詢。
·能自定義時間查詢材料收發存情況。
·能查看材料的明細帳，便於歷史及原始數據的跟蹤。
·同一種材料可以按平均價格，也可按不同的采購價格查看材料的收發存情況。
3．材料結算、付款及欠款管理
材料入庫時與供應商或合同掛鉤，系統自動生成應付帳款，填入實際付款數後，欠款自動生成。
4．發票管理
每一張采購發票都可以和相應的入庫和出庫單關聯，您可以很方便地看到發票額、發生額以及這張發票所對應的入庫單和入庫材料。
可以按自定義的簽批流程對發票進行簽批。
5．材料成本管理
系統自動按部位和時間把實耗材料、計劃材料以及預算材料的量和價進行對比，以便過程中分析盈虧，採取控制策略
七．周轉材料管理
周周轉材料管理分為租賃的周轉材料管理和自有的周轉材料管理。
自有的周轉材料管理主要圍繞周材的購入、攤銷等方面進行管理。
租賃的周轉材料管理是以周材的性能、價格、損耗率為核心控制目標，實現公司、項目數據的互動。主要功能包括計劃管理，供應商管理，合同管理，進出場管理，結算、付款及欠款管理，外施隊領退管理，成本盈虧分析等。
實際成本可以與目標成本、預算成本對比，進行盈虧分析
·依據施工組織設計和施工方案提出
·對供應商進行調查評估，在合格供應商中選擇合作夥伴，控制材料性能和價格
·與供應商簽訂合同
·組織進場並驗收，填寫進場單
·外施隊領用，辦理出庫
·外施隊還回，辦理退庫
·材料出場，填寫出場單
·根據周轉材料進出場情況及合同簽訂價格，軟體自動計算出租賃費，填入付款數，欠款自動生成
·按照與外施隊簽訂的材料消耗協議對材料損耗率進行考核
1．進場和退場管理
項目部對進場的周轉材料進行驗收，填寫進場單。退場時，數量清點清楚，填寫退場單。進退場單上需註明材料的名稱與規格、進退場時間、進退場數量及租賃廠家等信息。
·數量單位的自動換算
您只需在資源總庫中輸入如根和米、塊和平米之間的換算系數，在進場和退場單上軟體會自動進行數量單位的換算。
·可以按自定義的簽批流程進行簽批
各崗位可按自定義的簽批流程對進場和退場單進行簽批審核。
2．結算、付款及欠款管理
周轉材料租賃費的計算一直是管理人員頭疼的事，為什麼呢？因為進出場發生頻率較高，租賃周期既要考慮進場日期、退場日期，又要考慮結算日期，如果有停租情況的話，還要考慮到停租的開始時間和結束時間，所以手工計算太麻煩，容易出錯，在這一點上軟體的價值就充分發揮出來了，用戶只需要輸入周轉材料的進出場情況和合同單價，軟體自動計算出租賃費，月底列印結算單即可與供應商對帳。
·租期的計算方法可以自由設置
根據用戶的實際需求，軟體設置了4種租期的計算方法，分別為進場當天計算租期；退場當天計算租期；進場、退場當天都計算租期；進場、退場當天都不計算租期。
·停租期間租賃費自動扣除
春節期間一般不計算租賃費，在軟體中，您只需輸入停租日期和起租日期，軟體自動扣除這期間的租賃費。
·租賃費可按一定比例進行調整
在軟體中只需輸入一個結算比例，即可完成租賃費的調整。
·結算期間自定義
您可以自定義月度結算的開始和結束時間。
3．外施隊領、退管理
系統可以對外施隊的領用、退回情況進行跟蹤管理，由於損壞或丟失，當退回數少於領用數時，系統會給出提示，以便用戶根據《材料消耗協議》來考核外施隊，並可與勞務結算掛鉤。
4．成本盈虧分析
系統自動按部位和時間把實耗材料、計劃材料以及預算材料的成本進行對比，以便過程中分析盈虧，採取控制策略。
八．機械、設備管理
機械設備管理分為租賃的機械設備管理和自有的機械設備管理。
租賃的機械設備管理主要功能包括計劃管理，供應商管理，合同管理，進出場管理，結算、付款及欠款管理，外施隊領退管理，成本盈虧分析。
·租賃的機械設備可以按月也可以按日進行結算，輸入租賃單價、進出場時間、租賃的數量，系統自動計算結算金額，當然還要考慮進出場費、安拆費等費用。進出場費、安拆費等可以定義進攤銷折舊模塊，分月攤銷進成本，以便過程成本考核的准確性。
·自有的機械設備管理主要是圍繞設備的經濟技術、檢查、耗油、保養、維修、每日作業、調駁、處置等幾方面進行管理。
九．商砼管理
商砼管理主要功能包括商砼供應商管理，商砼合同管理，商砼進場，商砼結算、付款及欠款管理。
·商砼的結算方式可以按預算量，也可以按驗收量。
·商砼合同的結算、付款及欠款情況可以通過軟體進行查詢。
十．勞務管理
勞務管理主要功能包括人工費目標成本預測，外施隊管理，勞務合同管理，勞務費結算、付款及欠款管理，人工費成本盈虧分析。
·適合於各種承包方式：如包清工；包工、包副料、包中小型機械等。
·適合於各種價款結算方式：如按工日結算或按工程量結算。
·對外施隊的進度、質量、物資、文明施工、安全的考核結果可以計入結算。
·中小型機具和副料的結算金額可以自定義進成本的機械費和材料費中。
十一．分包管理
分包管理主要功能包括分包費目標成本預測、分包單位管理，分包合同管理，分包結算與付款管理，分包成本盈虧分析。
·某個部位定義成分包後，系統會把分包預算中的人、材、機匯總到成本中的分包費用科目下，這樣便於把分包實際成本與目標成本、中標合同價在同一成本科目下進行對比。
·對分包的進度、質量、物資、文明施工、安全的考核結果可以計入結算。
十二．預算管理
軟體可以自動讀入部分預算軟體或Exce軟體的數據；適合清單和定額兩種模式；可外掛多地區定額。
1．對外管理的作用
·投標要用到預算管理模塊。
·每個月向甲方申報月工作量完成情況及申請工程進度款時要依據合同預算。
·洽商變更要用到預算管理模塊。
2．對內管理的作用
·目標成本預測：實體性材料的消耗要根據編制施工預算得來。
·承包單價測算：副料及中小型機械一般包給外施隊，從預算模塊分析出的「其它材料費」及「其它機械費」可以幫助用戶測算副料及中小型機械的承包單價。
·勞務結算：從預算模塊分析出的工日數可以幫助您與外施隊進行結算。（針對於按工日結算勞務價款的情況）
·商砼結算：從預算模塊分析出的商砼量會幫助您與商砼供應商進行結算。（針對於按預算量結算的情況）
·成本分析中的中標合同價來源於合同預算。
十三．洽商變更及簽證管理
·可以按合同預算變更，也可以按施工預算變更。合同預算變更影響預算收入和應收工程款，施工預算變更影響目標成本。
·監理簽批後的洽商自動傳入統計報量（計量）界面，報量後自動匯總到預算收入、應收工程款和目標成本中。未簽批的洽商變更，如果按合同業主應該認可的，用戶可以定義是否進預算收入、應收工程款和目標成本，以提高過程中成本核算的准確性。
十四．統計報量（計量）管理
可以按合同預算報量，也可按施工預算報量。合同預算報量（計量）影響預算收入和應收工程款，施工預算報量（計量）影響目標成本。
·系統自動計算清單項或子目的剩餘量、累計完成量及金額，避免多報或漏報。
·自動形成各種收入台帳，如產值完成情況台帳和材料收入台帳。
十五．人力資源管理
人力資源管理包括人員概況、崗位、工資、考核、簡歷、培訓、技能、家庭、登錄等管理內容。
·可以按條件來查詢，如查出生日期小於1980年的，學歷大專以上的等。
·批操作功能，可以把多人的屬性同時修改，如技術教育與崗位培訓的培訓內容、開始結束時間、培訓地點等信息。
·提醒功能，如合同到期，生日等。
·可以設置人員屬性選擇框字典，如職務類別、技能等級、學歷等。
十六．工資管理
自動調入人力資源模塊中定義為開資的人員。
·自動調入上月工資，根據本月人員考核情況進行調整即可。
·工資項目名稱可以自由添加、刪除、修改。
·工資項目的計算公式可以自由定義。
·簽批流程自定義。
·報表有工資匯總表、工資明細表和工資單等。
十七．行政管理
行政管理主要包括辦公用品管理、通訊費用管理、交通費用管理以及水、電費的管理。
十八．流動資產管理
流動資產管理主要圍繞流動資產的維修、調駁、處置情況進行管理。
十九．資金管理
資金管理主要包括資金計劃管理、資金的收支情況管理等。
Ⅵ 商品混凝土供應合同是買賣合同還是建設工程合同
應該屬於買賣合同，建設工程合同是指承包人進行工程建設，發包人支付價款的合同。建設工程合同包括工程勘察、設計、施工合同。因此，商品混凝土供應合同應該屬於買賣合同。