合同管理員崗位職責

A. 施工單位的合同管理員主要是做什麼工作的，職責是什麼，謝謝。

顧名思義：主要就是管理合同和工程洽商等內容。具體內容：擬定工程招投標合同（有些是建設方給定的合同），對合同進行管理。可以登記合同(項目合作合同、內部借款合同、擔保合同等)的詳細信息，從不同的角度對合同進行統計；對合同執行情況、人力成本等進行統計、查詢系統管理員設定某些人錄入合同信息等。

B. 項目勞務管理員的崗位職責是什麼

不同行業和公司的勞務管理員崗位職責會所有差異，但是大致上都是大同小異，具體職責有如下一些方面：
1、負責勞務供方具體工作，組織、配合各用工單位制定年度勞動力計劃，在合格勞務供方的范圍內進行選擇；
2、負責各用工單位勞務供方注冊手續、證件、崗技證書的審核工作，並按勞務管理的規范要求進行資料的歸檔工作；
3、負責對外施隊的考察、評定工作；
4、負責組織勞務招投標，參加對投標方的資格預審及評標工作。負責招投標資料的整理、報備工作；
5、負責勞務供方人員的調配工作，督辦人員的增減和轉移手續，及時增補和調整勞務合同上報手續；
6、協助對勞務合同的初審及對合同條款和內容的審定工作，及時上報；
7、對各用工單位勞務合同的履約情況進行監督，並對勞務合同中勞務費結算進行初步審核，有效控制勞務費支出；
8、組織外施隊及專業系統人員的培訓、入場教育工作；
9、處理在勞務用工中出現的各類突發事件，協調勞務糾紛，確保勞務管理不出現影響公司資質年檢和使用的嚴重事件；
10、外埠工程和聯營工程勞務管理；
11、協助部門經理做好勞務公司的全面管理工作，完成經理交辦的任務。

C. 人力資源主管的崗位職責和主要的工作內容是什麼

一、崗位職責

1、人力資源規劃。結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現

2、招聘與配置。按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業並進行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。

3、薪酬福利。通過對現有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學合理的薪酬架構，在合理控製成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。

4、績效考核。藉助一個有效的績效管理體系（包括科學的考核指標，合理的考核標准，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施），有目的、有組織的對日常工作中的人及其工作狀況、工作結果進行觀察、記錄、分析和評價，體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。

5、培訓與發展。組織有效培訓以最大限度開發員工的潛能，對於新進員工幫助其盡快適應並勝任工作，對於在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓內容有企業文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發培訓等。

6、員工關系。建立、維護和改善公司與員工的關系，促進普通員工和管理層的溝通，協調員工內部的關系。

二、工作內容

1、對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計；企業人員供給需求分析、企業組織機構的調整與分析；依據分析數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案 ；人力資源管理費用預算的編制與執行，企業人力資源制度、政策的制定與完善。

2、需求分析、預算制定、招聘方案的制定；發布和管理招聘信息；篩選簡歷、面試通知、面試的准備和組織協調；面試過程的實施，分析和評價面試結果；確定最終人選以及通知錄用；面試資料存檔備案，儲備檔案管理並及時更新

3、薪酬調查，制定有競爭力的薪資福利體系，合理的薪酬結構、薪酬分級、薪酬策略；適時調整公司薪酬方案，經營業績考核方案和員工加薪獎勵方案；薪酬福利預算；薪酬制度的控制和管理；日常的工資核算、工資福利發放。

4、建立有效的績效管理體系，制定和修訂績效考核方案；具體負責月度、季度、年度考核的組織、統計、分析、應用、歸檔等工作；負責核查員工績效考核結果，並對異常結果進行糾偏；定期對公司績效管理辦法進行修正；受理員工績效考核投訴。

5、了解公司內部培訓需求，編制培訓規劃，開發培訓課程，建立、完善培訓體系；組織培訓材料，開發利用培訓輔助設施；設計培訓評估體系並跟進培訓後效果反饋；指導各相關部門貫徹落實各項培訓項目；控制培訓支出；管理培訓師，監督、評價其工作方法及工作效果

6、企業文化價值觀維護宣導，文康活動組織推動，如：策劃組織形式多樣的活動、聚會，定期出版刊物；員工婚、喪等事情的處理，各種異常突發事件處理；員工申投訴受理，企業內部勞資沖突和勞動爭議的處理，提供法律和心理方面有關的咨詢服務援助

(3)合同管理員崗位職責擴展閱讀：

人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵：

一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；

二、工作和職位的設計應有助於促進企業創新；

三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；

四、重視並促進團隊合作；

五、將事關質量和用戶滿意的決策授權於員工和團隊；

六、在培訓和教育方面給予巨大的投資；

七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境；

八、監測人力資源管理的有效性並衡量雇員的滿意程度。

D. 勞務管理員的職責范圍是什麼

一、施工總承包單位施工總承包單位施工總承包單位施工總承包單位勞務管理員職責勞務管理員職責勞務管理員職責勞務管理員職責 1、 施工總承包單位勞務管理員須持證上崗，並監督各勞務及專業分包單位勞動力管理員持證上崗。 2、 認真履行《2009年朝陽區施工項目勞務管理及勞動用工規范工作方案》各項規定;在本項目"勞務管理工作領導小組"領導下，開展各項管理工作，確保不出現勞務群體性事件，維護行業、社會穩定。 3、 領導施工現場各分包單位勞動力管理員開展日常工作。 4、 對本工程《建設工程施工合同》和各《勞務(專業)分包合同》進行項目部備案。 5、 農民工進場3日內，監督勞務分包單位依法與全部農民工簽 訂《勞動合同》;合同簽訂後3日內，要求勞務分包單位勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，並在項目部備案;農民工進場一周內，實現《勞動合同》簽訂、備案率100。 6、《勞務分包合同》簽訂10日內，監督勞務分包單位勞動力管理員將《勞務分包合同》、《農民工花名冊》進行市建委備案，並對要求其提供備案手續復印件;15日內，總包勞動力管理員攜本工程《建設工程施工合同》(復印件)及勞務分包單位市建委備案手續(復印件)到區建委施工管理科完成二次備案。

7、《勞務分包合同》簽訂10日內，要求勞務分包單位勞動力管理員提交勞務隊長《授權委託書》。 8、每月定期要求勞務及專業分包單位勞動力管理員提交真實、有效的《工資發放表》、《考勤表》，並在項目部備案。 9、每周定期要求勞務及專業分包單位勞動力管理員提交真實、有效《人員變更情況周報表》、新進場農民工《勞動合同》並在項 目部備案;每月3日前向工程屬地辦事處城建科報上月《施工管理台賬》。 10、監督勞務及專業分包單位勞動力管理員在農民工進場10日內，完成"實名制卡"辦理工作，並要求其提交相關辦卡證明資料;監督"實名制卡"使用工作，每月定期使用"實名制機具"列印《出勤記錄表》。 11、開工10日內，完成本單位"勞務費專用帳戶"、"工資保證金賬戶"建立工作;《勞務分包合同》簽訂10日內，監督勞務分包單位完成其 "勞務費專用帳戶"、"工資專用帳戶"、"工資保證金賬戶"建立工作;在項目部備案各參建單位 "三個帳戶"相關辦理資料。 12、定期參與項目勞務費結算、支付工作;實時掌握《勞務分包合同》履約情況;定期監督勞務分包單位發放農民工工資; 13、與各勞務分包單位勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作;每月將相關工作開展情況提交"勞務管理工作領導小組"，在"項目勞務管理工作例會"上討論。 14、 每月召開"項目勞務管理工作例會"，負責會議簽到、記錄會議

內容並在項目部留存備查。
二、勞務及專業分包單位勞務及專業分包單位勞務及專業分包單位勞務及專業分包單位勞務管理員職責勞務管理員職責勞務管理員職責勞務管理員職責 1、 勞務及專業分包單位勞動力管理員須持證上崗。 2、 認真履行《2009年朝陽區施工項目勞務管理工作方案》各項規定;在本項目"勞務管理工作領導小組"領導下，開展各項管理工作，確保不出現勞務群體性事件，維護行業、社會穩定。 3、 服從施工總承包單位勞動力管理員領導，認真開展各項日常工作。 4、 農民工進場3日內，依法與全部農民工簽訂《勞動合同》;合同簽訂後3日內，完成本單位備案工作，並向施工總承包單位單位勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份;農民工進場一周內，實現《勞動合同》簽訂、備案率100。 5、 《勞務分包合同》簽訂10日內，將《勞務分包合同》、《農民工花名冊》進行市建委備案，並向施工總承包單位勞動力管理員提交備案手續復印件。 6、 《勞務分包合同》簽訂10日內，向施工總承包單位勞動力管理員提交勞務隊長《授權委託書》。 7、 每月定期將工資直接發放到農民工手中，嚴格記錄考勤，並向施工總承包單位勞動力管理員提交真實、有效的《工資發放表》、《考勤表》。 8、實時掌握本單位農民工流動情況;施工過程中，農民工進場三日

內，完成《勞動合同》簽訂工作;每周定期向施工總承包單位勞動力管理員提交《人員變更情況周報表八新進場農民工《勞動合同》。 9、本單位農民工進場10日內，完成"實名制卡"辦理工作，並認真落實各項"實名制卡"使用工作;每月定期向施工總承包單位勞動力管理員提交辦卡證明資料。 10、《勞務分也合同》簽訂10日內，完成本單位"勞務費專用帳戶"、"工資專用帳戶"、"工資保證金賬戶"建立工作，並向施工總承包單位勞動力管理員提交"三個帳戶"相關辦理資料。 11、定期參與項目勞務費結算、支付工作;實時掌握《勞務分包合同》履約情況。 12、與各施工總承包單位勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作;每月將相關工作開展情況提交"勞務管理工作領導小組"，在"項目勞務管理工作例會"上討論。 13、除《勞動合同》、《工資發放表》、《考勤表》、《人員變更情況周報表》、《授權委託書》須向施工總承包單位勞動力管理員提交原件外，其餘各項資料均可提供復印件，但須加蓋企業公章並由勞務隊長簽字確認。 14、專業分包單位(含甲指、甲直分包)如採取勞務發包，勞動力管理員各項職責按施工總承包單位要求執行;如直接用工，按勞務分包單位要求執行

E. 項目勞務管理員的崗位職責是什麼

項目勞務管理員的崗位職責如下:
1、 項目部勞務管理員須持證上崗，並監督各勞務及專業分包單位勞動力管理員持證上崗。

2、 認真履行中科集團各項管理規定；在項目「勞務管理工作領導小組」領導下，開展各項管理工作，確保不出現勞務群體性事件，維護各項穩定。

3、 領導施工現場各分包單位勞動力管理員開展日常工作，負責或者監督勞務進出場及勞務用工管理。

4. 對勞務工作進展進行適時監督，對於不滿足要求、或者懶惰散漫拖延工期這應按公司規定製度或者項目勞務制度實行相應的懲罰。

5、 對本工程《建設工程施工合同》和各《勞務（專業）分包合同》進行項目部備案；勞務分包單位內部採用班組承包形式的，在班組進場3日內要求勞務分包單位提交《班組承包協議》，並在施工總承包項目部備案。

6、 對勞務的身份、資格及工人的實際情況進行備案，並全部簽訂用工合同全部交由項目部備案。

7、 《勞務分包合同》簽訂10日內，監督勞務分包單位勞動力管理員將《勞務分包合同》、《農民工花名冊》進行實名制備案，並要求其提供備案手續復印件（如身份證等），以落實實名制管理。

8、《勞務分包合同》簽訂10日內，要求勞務分包單位勞動力管理員提交該分包勞務帶班班長的《授權委託書》。

9、 每月25日前要求勞務及專業分包單位勞動力管理員按標准化內業資料格式提交真實、有效的勞務人員《花名冊》、《工資表》、《考勤表》，並在項目部備案，並督促勞務打卡制的推行公式的實名打卡順利進行，並上報到工程管理中心。

10、 每周五前要求勞務及專業分包單位勞動力管理員按標准化內業資料格式，提交真實、有效的《人員變更情況周報表》和新進場農民工《勞動合同》，並在項目部備案。

11、 每月25日前按公司要求，按標准化內業資料格式，向項目部、分公司報送當月《勞務費結算、支付情況報表》，然後交由建設集團。

12、 每月定期牽頭召開施工項目勞務及規范用工月度工作例會，並按標准化內業資料格式編制《會議紀要》，留存項目部備查。

13、 定期參與項目勞務費結算、支付工作；實時掌握《勞務分包合同》履約情況；定期監督勞務分包單位發放農民工工資，實現工資按合同實發不拖欠農民工工資，以保證工人用工穩定及避免工人群體鬧事等。

14、對於由於公司原因造成農民工工資不能及時下發的，應及時與勞務相關工作人員進行交流，進行適當安撫，說明其原因以避免工人鬧事。

15、 與各勞務分包單位勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展情況提交「勞務管理工作領導小組」，在「項目勞務管理工作例會」上討論。

16、 每月按計劃的召開「項目勞務管理工作例會」，對於所遇到勞務的一些問題進行分析和解決，對有可能出現的勞務問題進行提出和有意識的去避免發生，並參與編制、實施勞務糾紛應急預案。

17、對於已經發生的勞務糾紛及時採取安撫或者其他有效手段進行調解，比如可以利用前期自己在工人們心中所取得的信誼進行適當調解，以免事情惡化。
任職要求：
此崗位人員具有一定的人力資源管理知識，必須熟悉勞動合同法及相關法規及相關勞動法規，具有優秀的外聯能力及溝通協調能力。

F. 施工現場各管理人員的職責

一、項目經理的職責

1、熟悉自己的工作環境、工作責任、工作職責是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標伊始，候選的項目經理就應加入投標小組參加工程投標的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。

2、對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這是項目經理重要的責任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於出現的超過自己許可權的范圍的事件，應當及時向上級有關部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權

3、項目經理日常工作最為繁忙也是應該最細心的事，當工程發生業主違約或其它需要與業主聯系的緊急情況時，要及時代表承包人向發包人提出要求和通知。項目經理按發包人認可的施工組織設計（或施工方案）和依據合同發出的指令、要求組織施工。

4、施工項目展開後項目經理應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。

二、技術負責人的職責

1、具體制訂本部門的生產工藝規程，並經上級部門審定後貫崐徹實施。

2、深入生產現場，掌握質量情況，及時解決生產中出現的工崐藝技術問題。

3、根據工藝需要，設計工裝器具。

4、指導工人熟悉掌握新材料、新技術、新工藝。

5、協助參與新產品開發、試制及外協配套件試裝（用）工作。

三、施工員的職責

1、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全 防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

4、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

5、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、 創建文明工地。

6、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

9、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

10、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

11、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

12、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

13、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

四、總工的職責

1、開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。

2、合同管理：建立工程合同台帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協議。

3、編制預算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資標准、了解取費標准、套用合適定額、上機、編制預算造價。

4、圖紙會審：建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔並上交公司計劃科。

5、技術交底：根據圖紙變更情況和技術要求、操作規范進行書面形式逐級交底。

6、施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況，人、機、物、料、法規、現場環境編制有針對性的施工組織設計。

7、核報當月工程量：根據當月完成實際工作量，核算出產值一式兩份上報公司計劃科和甲方。

8、工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因寫出書面報告，甲方簽字認可後方可延期，確保工期順利完成。

9、上報工人工資：根據施工隊當月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務科、計劃科，按工人出勤，本人領取。

10、上報項目部管理人員工資：根據管理人員考勤表，製作工資報表上交勞工科，領導審批，轉公司財務科發放工資。

五、生產經營人的職責

1、建立健全安全生產責任制,組織制定並完善安全生產各項規章制度和操作規程；與各部門（分公司、車間）負責人簽訂安全生產責任書，落實安全生產目標。

2、明確本單位安全生產管理機構，配備專兼職安全生產管理人員，並提供必要的工作條件，確保其履行《安全生產法》規定的職責。

3、組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃，主動定期接受安全生產知識培訓，取得相關合格證書。

4、保證本單位安全生產投入的有效實施。

5、定期（分季度、月度）召開安全生產會議,分析安全生產形勢和存在問題,研究和部署安全生產工作。

6、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。

7、組織制定生產安全事故應急救援預案,配備必要的應急救援設備器材和人員,並定期組織開展演練活動。

8、及時、如實報告生產安全事故,組織事故搶險救援,配合上級部門開展生產安全事故調查與查處。

9、向職工大會、職工代表大會和負有安全生產監督管理職責的部門報告生產安全事故情況,

接受工會、股東、從業人員對安全生產工作的監督管理

(6)合同管理員崗位職責擴展閱讀：

施工安全管理包括：安全生產責任制度、安全生產檢查制度、安全生產教育制度、安全事故報告制度，以及各類施工作業規程；對於甲方管理人員則應當注重施工現場的安全管理，按規定配備勞動防護和安全防範用品，嚴密監控施工作業人員的安全生產行為，發現問題，應及時糾偏。

對高空作業、交叉作業等，應進行安全交底；監督施工單位在施工現場應設立各種安全警示標志，對「洞口」、「臨邊」等容易引發安全事故的場所，應採取嚴密的防護措施；同時管理人員應當對施工作業人員實施的安全教育和培訓，須做好《培訓記錄》

網路-施工員

G. 采購的工作職責是什麼

1.制定並完善采購制度和采購流程：
（1）根據公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標；
（2）負責制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執行；
（3）制訂招、投標管理辦法和各項物品的采購標准，並嚴格執行；
2.制定並實施采購計劃：
（1）根據公司的拓展規模以及年度的經營目標，制訂有效的采購目標和采購計劃；
（2）審核年度各部門呈報的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容，制訂主輔料采購清單；
（3）組織實施市場調研、預測和跟蹤公司采購需求，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，據此編制采購預算和采購計劃；
（4）根據采購管理程序，參與重點和大宗采購項目的談判、簽約，檢查合同的執行和落實情況；
（5）負責組織落實公司的采購、供應材料、備品配件及其他物資供應，確保合理地組織采購，並及時供應生產所需的物資；
（6）督導檢查倉庫的驗收、入庫、發放及管理工作，確保采購物品的質量；
3.采購成本預算和控制：
（1）編制年度采購預算，實施采購的預防控制和過程式控制制，有效降低成本；
（2）采購價格審核、預算、報價，達到有效的成本控制；
（3）向各部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應；
（4）對采購合同履行過程進行監督檢查，及時支付相關款項；
4.選擇並管理供應商：
（1）根據公司的物質需求，選定價格合理、貨物質量可靠、信譽好服務優質的供應廠商，建立長期戰略同盟；
（2）建立對供應商的資信、履約、售後服務能力及物資市場價格狀況和走勢的綜合評估系統；
（3）不斷開發新的供應渠道和供應商，加強對新老客戶的走訪和調查；
（4）制定供應商管理辦法，加強對供應商的管理、考核，確保供應商提供產品的優良性；
5.本部門建設工作：
（1）根據公司的績效管理制度，考核下屬的工作業績，並協助其制定績效改進計劃；
（2）負責采購部門采購人員的職責分工及行政事務處理；
（3）協助並參與采購人員的崗前培訓和在崗培訓。

H. 生產經理崗位職責

生產部經理工作職責：
一、組織建立和完善生產指揮系統，制定生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。
二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。
三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。
四、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，並認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。
五、項目清單下達後負責組織生產人員，核實相關材料到位情況，按生產進度要求，安排工作前、後、緩急製作。
六、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備完好率和利用率。
七、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。
八、負責制定加工工藝，處理加工過程中出現的各種問題，協調與相關部門的關系。
九、負責控制內部加工的質量，解決影響加工質量的各種措施。
十、負責生產過程中的安全措施。
十一、負責建立生產進度、安全、質量等規章制度。
十二、負責控制生產成本、組織革新、提高效率，對有能力加工的要自己加工。

生產經理：
生產經理對學位的要求相差很大，與生產產品相關的專業學位或職業技能很重要，管理、商業和數學的本科學位也可以勝任這一職位。商業、貿易、機械和數學等課程也是對這一職位的很好的准備。實踐操作能力也對這一職位很重要。

I. 建築工程造價人員的工作職責是什麼

建築工程造抄價人員的工作襲職責有：
1、開發單位的造價人員在開發前期要做出建築概算，在設計階段前期做出設計概算，在設計完成後要根據設計圖紙做出設計圖紙預算。
2、在施工前期開發單位的造價員要做出招標文件及標底，施工單位的造價員則要根據招標文件的要求做出投標文件及投標報價，不實行招投標的工程，則開發單位與施工單位的造價員都要准確做出施工圖預算。
3、在施工過程中，施工單位的造價員要根據施工進度及合同的要求，及時做出施工進度結算書，根據合同要求報給監理單位或開發單位，而開發單位的造價員則要根據實際工程進度，審核施工單位上報的進度結算書，及時出具是否撥付工程進度款及撥付多少進度款的書面文件。
4、在工程結束後，施工單位的造價員要根據合同、施工中的鑒證、相關證明及工程所在地的結算文件做出工程結算。開發單位的造價員也要審核工程結算。

J. 想找一下合同管理專員的崗位職責· 謝謝~~

1、負責審查各類合同的證照齊全。
2、負責審查各類合同的條款符合公司規定。
3、負責公司合同專用章的保管。
4、負責公司合同信息輸入電腦的工作，實行信息化管理。
5、負責匯總合同簽訂、執行情況，提交合同簽訂、執行情況報告。
6、負責管理公司合同文本，建立合同台帳及合同檔案。
7、負責公司合同的查詢工作。