合同管理類

1. 我目前做的是合同管理3年了，男，主要是一些文職，類似於跟單，感覺有些迷茫，不知下一步該怎麼走

什麼類型的公司，公司不同前途也不同，小公司學習管理做行政，或轉hr

2. 如何界定管理類合同

管理合同是指具有管理優勢的國際企業經由合同安排委派其他管理人員到內另一國的某個企業承當容經營管理任務，並獲取一定的管理費。管理合同實際上是一種國際性的管理技術貿易。這種合同上的管理權，可以用於管理某個企業的全部經營活動，也可以只是管理該企業的某一部分活動或某項職能，如生產或營銷。無論管理范圍是大是小，承當責任的管理國際企業都不能享有所有權，它得到的只是合同所規定的管理費，這管理費可以是固定數額，可以根據銷售攤分，也可以在固定數額之外再加上分紅。

3. 合同風險的識別方法，企業合同風險種類有哪些

一、合同風險的識別方法 合同風險識別要求列出所有與合同相關的關鍵控制點、風險來源、產生條件。風險 識別的方法一般包括： 1.問詢法。包括調查問卷法、面談法、專題討論法、德爾菲法等。實際工作中多採取調查問卷法。在審計實踐中，合同審計調查問卷可以從以下幾個方面展開，一是合同管理機構設置及人員 配備情況，二是崗位職 責制訂及履行情況，三是合同管理流程情況，四是合同管理基礎工作，如相關合同管理制度、合同管理台帳、合同檔案管理是否建立健全等。 2.流程圖法。主要是將合同從立項簽訂、招投標、委託授權、市場准入、合同履行、終結及售後服務全過程，以流程圖的形式繪制出來，從而確定合同管 理的重要環節，識別合同風險，進而進行風險分析， 提出補救措施。這種方法比較簡潔和直觀，易於發現關鍵控制點的風險因素。 3.測試表法。主要是將合同各關鍵控制環節以測試表的形式進行測試，以查找合同管理的風險點和控制缺陷，分析其潛在的影響和重要程度，提出規避和防範風險的措施。測試表大體上可以設計以下幾種：一是市場准入控制測試表，主要測試合同簽訂雙方隊伍資質、市場准入情況、外部隊伍考核情況和轉包、分包情況。二是招投標和授權批准控制測試表，主要測試經濟業務是否按規定進行投標、投標過程是否規范、招投標收入是否納入統一財務管理、合同簽訂程序是否到位、甲方代理人是否持有委託授權書。三是合同條款內容及履行情況測試，主要測試合同的標的、數量、質量、價格及酬金標准、履行期限、地點、方式、違約金和賠償金是否明確具體，履行情況如何，付款憑證的數據是否與物資驗收單、發票、合同履行結算單相一致。 4.現場觀察。深入合同相關方現場，了解合同雙方的資質資信情況，觀察工藝流程，獲得第一手資料。其客觀性較強，是提高審計質量的有效途徑。 5.歷史分析法。審查與合同相關的財務、統計和企業管理歷史資料，如通過檢查車輛索賠記錄及其他風險信息，確定已投保車輛發生的修理費是否記入成本。 6.環境分析法。主要是對相關方矛口社會環境變化趨勢，可能變更的法律法規等進行深入分析，查找 風險因素和潛在影響。 二、企業合同風險種類 （一）根據風險源的不同，企業在合同管理過程中的風險可以歸納為：1.來自企業外部的風險-環境風險。主要表現在企業的經營活動受國家法律環境、政治環境和 社會自然環境的影響2.企業內部管理風險-流程風險。流程風險主要包括決策風險、過程風險、技術風險、非技術風 險、財務風險等。主要體現在以下幾方面：企業在投標、簽訂合同時，會面臨諸如技術風險和財務風險；在合同項目實施的過程中，還會存在諸如資金、生產或服務的質量和進度等技術風險和非技術風險，以及合同一方違約的信用風險。 （二）根據發生頻率和損害性的不同，企業在合 同管理過程中的風險可以歸納為： （1）高頻率、高損 害風險； （2）高頻率、低損害風險； （3）低頻率、低損害風險； （4）低頻率、高損害風險。

4. 恆潤基合同管理系統支持整個集團類型的合同管理嗎

支持的，組織架構可以多層級無限制建立。總公司、分公司、子公司、等等一些部門都版可以進行歸屬權。可以設置不同的審批流程，可根據合同的條件，還可根據不同的部門，走不同的審批流程。嚴謹、准確、易操作。具體問題你可以聯系他們的技術支持。

5. 我在公司簽的是管理，管理類合同(並沒有從事管理類工作)

這樣的情況很多見，企業為了規避用工風險，當然，如果出現法律糾紛，企業和第內三方都應該是共同被告。一般容企業會把基層的人員交由第三方管理，簽派遣式的勞動合同，如果公司正式員工是與公司直接簽合同的話，可能會在待遇方面有差別，如果待遇沒有差別的話倒也無所謂。
另外，如果開具什麼收入證明、離職證明的話，可能是第三方給你開，因為你的勞動關系是所屬第三方，被派遣至你工作的這家公司。

6. 合同進行檔案管理分類時，基建管理類、行政管理類和經營管理類的區別

合同檔案管理分類，主要是看合同內容是涉及什麼的。
一般而言，基建類的，是基礎設施建設的，一般包括建築工程的施工、安裝、維修、養護等等，比如樓房、道路、廠房的建設、設備安裝維修、保養等的合同。
行政管理類的，則是公司人事、財務、總務管理中形成的合同，比如勞動合同、招聘廣告合同、財務服務（比如稅務、審計服務合同）、培訓合同，車輛、飲食采購合同等。
經營管理類的，主要是公司經營管理層面的合同，比如原材料采購、產品銷售合同、售後服務協議等等。
一份合同可能有上面三種的特徵，一般建議你從合同申請的單位來考慮，再結合合同裡面的主要標的來區分。

7. 合同能源管理的類型和種類都有哪些

節能服務公司是一種基於合同能源管理機制運作的、以贏利為直接目的的專業化公司。節能服務公司與願意進行節能改造的用戶簽訂節能服務合同，為用戶的節能項目進行自由競爭或融資，向用戶提供能源效率審計、節能項目設計、原材料和設備采購、施工、監測、培訓、運行管理等一條龍服務，並通過與用戶分享項目實施後產生的節能效益來贏利和滾動發展。
EMC 對能源系統改造以合同能源管理模式為客戶服務，克服了我國目前在節能工作上面臨的諸如：企業節能投資意識不強，節能投資資金不足，節能項目 「 頭痛醫頭 」 系統效率不高以及節能投資服務跟不上等一系列障礙，以促進全社會各種技術可行、經濟合理的節能項目能普遍實施。合同能源管理具有以下幾個市場化運作的特點：
(1) 項目零風險
EMC 幫助客戶開展的節能項目所採用的技術是成熟的，設備是規范的，並具有足夠的成功案例。所開展的項目以節能效益為主， EMC 以承諾保證不影響生產情況下實現節能效益為前提，如項目不能實現預期的節能量， EMC 將承擔由此而造成的損失。因此對客戶來說，項目的技術風險趨於零。
(2) 客戶可以零投入
以合同能源管理開展的項 目，客戶可通過 EMC 獲得部分或全額項目融資，以克服資金障礙。因為 EMC 為客戶實施的節能項目，通常會有明顯的節能及經濟效益，具有高回報率，一般的項目投資回收期在 3 年左右。客戶可以以節約的能源費用來償還項目貸款及支付 EMC 的服務費用，並取得自身的經濟效益。
(3) 全新的社會化服務理念
合同能源管理可解決客戶開展節能項目所缺的資金、技術、人員及時間等問題，讓客戶以更多的精力集中於主營業務的發展。 EMc 提供的前述一條龍服務，可以形成節能項目的效益保障機制，提高效率，降低成本，促進節能產業化，充分體現了全新的社會化服務理念。
合同能源管理是國際上一種先進的能源管理模式，是節能市場化運作的新機制。聯合國支持我國引進這種新模式、新機制。我國國家經貿委／世界銀行／全球環境基金 (GEF) 中國節能項目辦公室積極支持成立並發展專業化的能源服務公司，通過示範項目推廣上述合同能源管理的節能服務模式和運作機制，促進我國節能機制的轉換，擴大節能投資，提高能源利用效率，節約能源，減少溫家氣體排放，保護全球環境。具體的操作模式你可以問問合同能源管理公司，像中科宇傑這些已經備了案的公司。備了案的公司可靠些

8. 我干合同管理已經3年了，工作類似於跟單，主要從事一些文職性工作，還有一些生產上的事物，我應該如何規劃

男？女？學歷？
建議轉向采購員的工作 采購員/采購工程師--采購主管--采購經理---

9. 倒簽合同的風險類別

(一)存在一來定的法律風險。對源於合同簽訂前的履行過程，由於存在較大的不確定因素，雙方的權利義務不明確、法律責任界限不清，容易產生法律糾紛，而一旦產生糾紛後由於證據難以取得，解決起來又比較困難，合同的事前控製作用無法體現，存在較大的法律風險。(二)存在一定的管理風險。補簽合同違反公司的合同管理規定，導致合同管理質量及效率的下降，擾亂企業正常的管理秩序。(三)存在企業內控審計風險。公司在基本管理制度和內控管理流程中明確規定了項目管理流程以及合同的起草、審批、簽訂、履行等管理環節和流程，規定了合同管理相關部門的職責和管理許可權。倒簽合同無論是否給公司造成實際的危害後果，都違反了公司內控管理制度和流程，導致內控制度的執行偏差或發生漏洞，應當避免發生。(四)存在財務信息失真風險。若不簽訂書面合同，則會影響財務部門的及時入賬管理，在財務部門的成本、應付賬款、資產負債表等會計報表上無法如實顯示項目相關的費用列支情況，導致會計信息無法真實反映企業的經營狀況和成本狀況，形成企業會計信息失真，容易引發成本失控、決策失誤等經營風險。

10. 酒店管理合同屬於什麼類型的合同

要看具體情況，酒店管理合同從本質上講更接近於委託合同，具體分析時，也可能是勞務合同與委託合同兼具。從廣義上講，勞務合同也包括委託合同，狹義的勞務合同一般指僱傭勞動主體提供勞務服務的合同。

一、委託合同，《合同法》第二十一章有明確的規定

1、委託合同，是指受託人為委託人辦理委託事務，委託人支付約定報酬或不支付報酬的合同。

2、主要有下列法律特徵：

（一） 委託合同是建立在委託人與受託人相互信任基礎上的；

（二） 委託合同的標的是處理委託事務，按照委託人的指示並向其報告；

（三） 委託合同一般是受託人以委託人的名義和費用處理委託事務，受託人處理受託事務的後果，直接歸受託人承受。

受託方基於企業的委託授權取得合營企業的經營權，並根據委託經營合同的內容開展經營活動。 受託人雖享有一定的自主經營權，但不承擔經營風險，其經營活動產生的風險仍由委託人承擔。相應地，經營中產生的收益都歸委託人所有，受託人從委託人那裡得到的是定額的或按效益收入比例提取的服務費。因此，在委託經營管理中，委託人和受託人以不同法律人格從事經營行為，各自承擔稅務，財務相互獨主，毫無關系。

二、勞務合同，我國法律無明確規定

勞務合同的主體之間是平等的民事主體關系，受民法調整，它們之間是一種「勞務」與「報酬」之間的交換，一般認為勞務是指以活動形式提供給社會的服務，通常表現為勞務提供者按照勞務合同的內容向僱傭者提供咨詢、管理、技術等服務。廣義的勞務合同也包括委託合同，狹義的勞務合同一般指僱傭勞動主體提供勞務服務的合同。

三、委託合同和勞務合同主要區別：

第一、委託合同雖然也包含了勞務的給付，但給付勞務並非合同的目的，合同的目的在於處理委託事務，給付勞務僅是為了達到目的的手段，而勞務合同以給付勞務為目的。

第二、委託合同中的受託人有權獨立地處理委託事務，具有一定的自由裁量權；而在勞務合同中，勞務內容全由僱主決定。

第三，勞務合同的訂立目的在於由勞動主體提供勞務，而不在於實現僱主的預期利益。這種勞務一般表現為勞動主體利用自己的勞動力或知識為僱主提供一定的勞務服務。而委託合同的訂立目的在於由受託人為委託人辦理事務，實現一定的預期利益。受託人提供勞務不過是滿足這一目的的一種手段。

四、酒店管理合同從本質上來說更接近委託經營合同。

酒店管理合同側重於對公司內部管理的改善，以獲得預期利潤，管理公司對提供服務的內容具有較大的自由裁量權，較少受到業主的限制。同時，管理公司對業主負有勤勉義務，管理公司的報酬是建立在其是否能完成經營管理的預期目標之上的。

而勞務合同是以給付勞務為目的的，勞務主體僅按照勞務合同提供勞務，勞務內容由僱傭者決定，勞動主體擁有較少的決定權。並且，勞務合同的目的在於提供勞務，而不在於實現一定的預期利益，只要提供了勞務，僱傭者就應該向勞動主體支付報酬。因此，酒店管理合同更加接近委託經營合同。