現澆樓板合同

Ⅰ 如何寫qc材料

如何寫qc材料:

1、工程概況：要包括與本課題相關的工程狀況。

2、選題要點：

（1）選題宜小不宜大。

（2）盡量選擇能以特性值表達的課題，如：「提高現澆空心無梁樓板蓋混凝土一次合格率」。

（3）選題要簡潔明了，具體明確。如：「減少外牆塗料裂縫」。

3、選題理由的陳述要點：簡潔、明了、充分，闡明此課題的目的性、必要性。（調查表、分層法、排列圖、頭腦風暴法、簡易圖表）

（1）上級、業主要求或規范、合同要求；

（2）現場存在問題的程度，實際達到的要求怎樣，差距多少，盡可能用數據表達。

（3）充分說明選擇此課題的重要性和緊迫性。

4、現狀調查：是指針對課題需要解決的問題，深入現場調查研究。必須用數據說話，整理和分析數據，摸清現狀，找出問題的症結所在。（調查表、排列圖、直方圖、控制圖、簡易圖表（柱狀圖、折線圖、餅分圖））

（1）弄清現狀對課題完成會產生什麼影響，其嚴重程如何，以便為設定目標提供依據，因此調查的是現象而不是原因；

（2）有多少問題症結是影響目標值的，說明解決了這些問題症結，使得現狀得到改善的程度。（合格率可以提升多少個百分點或者成本能夠減低多少值），為設定目標提供依據。

5、設定目標 （量化）

（1）設定目標必須與課題相對應；

（2）為什麼把目標值設定在這個水平上，就是目標值設定的依據，在成果報告中要交待清楚。從以下幾方面選取：

上級下達的考核指標（或標准要求）必須達到；業主、監理、用戶提出的需求或者下道工序的要求必須予以滿足；通過水平對比，在設備條件、人員條件、環境條件類似的情況下，同行業已達到先進水平，本企業或部門尚未達到，從而確定該水平為目標；歷史上曾經達到過的最高水平；對設定目標依據的測算分析。

6、原因分析：

原因分析應針對問題的症結進行，分析的過程要逐層遞進展開，每一層之間，都有因果關系。（因果圖、系統圖、關聯圖）

（1）原因分析要針對存在的問題症結（主要問題）進行；

（2）分析原因要全面，通常從（人、機、料、法、環、測）六大因素去分析需找原因：

（3）原因分析要徹底，一層一層分析下去，直到可以直接採取措施，有效解決存在的問題為止；一般二至三層為宜。

7、要因確認：制要因確認計劃表，後逐條確認

步驟：

（1）收集末端原因

（2）剔除不可抗拒的末端因素

（3）逐條確定末端原因

（4）提供製定對策的依據

方法：

（1）現場驗證：是到現場通過試驗、調查，取得數據來證明。

（2）現場測試、測量：主要是進行符合性檢驗，將取得的結果和標准進行比較。

（3）調查、分析：是深入基層和生產現場，向一線的操作工人、工程技術人員和管理人員進行調查、分析，取得資料和數據。

8、制定對策：對要因制定對策，確定對策的內容包括有效性、可行性、經濟性和時間性等。可按對策分析評價表進行分析評價。