設計公司內部

⑴ 如何設計企業內部的數據平台

公司的內部數據平台，主要作用是提供給公司內部所有部門人員使用，使公司內部的所有業務能夠通過數據來驅動和決策。簡單點講就是通過數據平台來驅動公司內部的數據化運營。
設計一款好用的數據產品：
1.數據產品經理本身就是一個合格的數據分析師，所以數據產品經理需要深刻的了解業務，需要知道業務部門想要看什麼數據，這些數據現在是否能夠獲取到，業務方通過這些數據分析，是如何推進和改善業務的。
2.數據產品要根據使用方的特點設計出符合使用方需要的內容，產品要有層級和結構，如果設計的一張數據報表既要滿足管理層又要滿足一線業務人員的需要，那麼這樣的數據產品很大可能是體驗比較差的，因為老闆和一線人員看數據的視角不一樣，老闆們一般是把握業務的大方向，主要看一些關鍵性的指標，並希望知道這些關鍵指標出問題後背後的原因是什麼。所以給老闆設計的報表需要結構簡單易懂，並能夠基於這些關鍵指標的異常給予問題定位。一線人員主要是偏執行層面，他們看數據的粒度一般都很細。
3.數據產品一定要注意數據質量、規范、統一，因為公司的數據平台是面向所有部門的，怎麼保證公司的所有部門人員對於數據的理解是一致的，這點特別難，首先公司的各個生產系統就是千差萬別，由於各種客觀因素，導致生產系統的數據質量和結構也會千差萬別，這樣數據倉庫的數據建設就顯得尤為重要，數據平台的數據質量依賴於數據倉庫底層的數據模型，所以一個好的數據倉庫很大程度上決定了數據平台的數據質量

下面就從實戰的角度來加以闡述，A公司是一家電商公司，那麼A公司的各個部門需要看哪些數據？他們平常看數據的場景主要是哪些呢？首先應該知道這些部門的KPI是什麼，如果對負責支持的部門的KPI都不了解，怎麼能設計出來好的數據報表。例如采購部門的kpi基本就是銷售額用戶數銷售毛利采購成本，運營部門的kpi就是用戶復購用戶流失轉化率，市場部門的kpi就是流量、新客。
那麼知道各個部門的核心KPI後，主要從使用場景入手，拿采購部門來說，是怎麼樣看數據：
每日：
早上9：00來到公司，希望知道昨天我負責的業務這塊做的怎麼樣了，這個時候應該設計一張基礎數據報表，這張數據報表應該具有以下內容：
1. 能夠查看昨天的數據，而且能夠選擇時間段，這樣如果昨天的數據有問題，希望拉取過去一段時間的數據，看看業務趨勢上是不是出了問題。
2. 指標越豐富越好，如果交易額下降了，需要看看訂單數是不是下降了，如果訂單數沒下降了，那不是單均價出了什麼問題，發現單均價降低了，那我要看看是商品結構的原因還是因為活動門檻調整導致的？
3. 數據粒度要越細越好，比如數據粒度可以從全國下鑽到省份，從省份下鑽到城市，這樣交易額下降了我就能知道是哪個省哪個城市出了問題，這樣就能針對性的解決。
早上10：00-下午18：00，業績高峰來臨，這個時候需要提一張實時監控的數據報表，通過實時監控，能夠盡早的發現業務的一些異常情況，這樣就能夠幫助業務人員盡快的做出調整。
每周一或者月初：
部門內有周會/月會，老闆可能會過工作業績，所以我准備准備。
首先看下上周的績效情況，這個時候需要一張關於績效的報表數據，通過這張績效報表：
能夠知道我做的績效完成的怎麼樣，排名是提升了還是下降了，了解哪些人排名高
其次對於上周出現的業務問題，通過一些分析報表定位和發現問題，比如發現用戶的復購率下降了，是因為老用戶的復購降低了還是最近新客的質量降低。
如果發現是老用戶的復購降低了，那要進一步分析，是因為競爭對手產品活動力度大，還是因為商品的曝光不夠亦或是產品本身對於用戶失去了吸引力，這樣就能夠及時做出調整，如果是競爭對手產品活動力度大，那需要重點關注競爭對手的情況及時調整產品營銷活動力度如果是商品的曝光度不夠，可以從以下幾個層面入手優化：
1. 優化商品的主標題和副標題，增加用戶的搜索觸達率。
2. 站內廣告位多多增加產品的曝光或是和其他的品類商品做聯合促銷。
3.優化商品的導購屬性信息，幫助用戶跟精準的觸達。如果是產品本身的問題那可能就需要引進新品（例如從國產到進口、從低端到高端）。

⑵ 如何設計公司內部保密協議

首先根據企業內部的崗位，把員工分類，按照不同崗位的特點來決定員工保密協議的形式、保密對象的范圍及相應違約責任等。 科技企業一般包括以下崗位：高級研究開發人員、高級經營管理人員，一般技術人員及技術工人，市場計劃及銷售人員，財務會計人員，秘書人員，一般行政內勤人員、保安人員等。對於像一般行政內勤人員、保安人員這樣不直接接觸本企業核心秘密的員工，其保密義務相對其他人員來說並不特定且內容較簡單，類似於第三人負有的不得侵犯企業商業秘密的義務。因此，這類人員未必一定要簽訂專門的保密協議，可以考慮在其的勞動合同加入相應的保密義務條款。而其他類人員依據其工作性質，在其工作范圍內均有可能接觸到企業的商業秘密，包括技術信息和經營信息，特別是高級研發技術人員和高級經營管理人員，通常掌握著企業最核心的商業秘密。對這些人員則應該簽訂專門的保密協議，而且依據其接觸商業秘密的程度和范圍，協議內容應盡可能地細化。 通常保密協議應包括以下條款：一是對第三人合同義務條款。此條款主要針對新聘用員工。 企業在聘用新員工時應調查其在進入本企業前是否承擔了對原企業的保密義務及競業禁止義務。如未承擔此類義務，應在合同中明確聲明或保證，如「乙方保證在甲方工作期間使用任何知識均與前受聘單位無關，乙方承擔甲方交付的任何工作或任務，均不會侵犯前受聘單位的商業秘密」。如承擔了對前單位的保密義務，則應保證在本企業工作期間不利用前單位的保密信息為本企業服務。 二是義務明示條款。此條款主要是把法定的、默示的保密義務明示為合同義務。員工應保證對在本企業工作期間知悉的本企業的商業秘密承擔無條件的保密義務。 三是企業商業秘密范圍條款。首先，按照技術信息和經營信息的劃分，列舉所有屬於本企業商業秘密的內容。其次，對該員工所在崗位涉及的技術信息或經營信息作進一步的詳細規定。 四是員工義務的具體描述。如：對上述所列商業秘密，不得直接或間接向企業內部無關人員泄露；不得復制、披露包含企業商業秘密的文件及文件副本等。 五是對公知領域的排除。此款主要是給員工以對某些保密信息的秘密性提出不同看法的機會。「如果能證明有關信息沒有秘密性，那麼該職工可以解除對該信息的保密義務」。 六是職務成果條款。應包括員工在職期間的產生成果應及時報告。對職務成果的實施、轉讓、歸屬等明確約定，對於非職務成果應由企業確認。並規定對職務成果的獎勵和報酬的額度或比例。 七是離職後保密信息載體的交還。 八是關於補償。明確企業已經支付員工工資、獎金等勞動報酬，上述保密義務作為員工的忠誠義務的重要體現，不以任何額外報酬支付為對價。可以考慮將員工現有工資中的一部分的名目列為「保密津貼」等。並約定員工離職後承擔的商業秘密保護義務，不以得到任何額外補償為條件。 九是違約責任。可根據違約的不同情形約定違約金。 競業禁止協議既可以單獨簽訂，也可以作為保密協議的部分條款的形式來體現。競業禁止協議與保密協議，雖然都是以保護企業商業秘密為目的，但還有很大區別。如保密協議約定的保密范圍可以盡可能的寬一些，而競業禁止由於是對員工擇業自由這種基本勞動權利的限制，其范圍不應過寬。如果過寬，在產生爭議後會引起對企業不利的司法干預。 競業禁止條款主要包括：一、限制范圍條款。包括時間、地域、限制領域等。限制領域，如從事某種技術、產品、經營、服務等的企業或工作崗位。地域是指在約定的地域內不得從事限制領域的工作。時間是指離職後多少年內，不得從事限制領域的工作。關於限制領域的具體內容可以結合本行業或本企業的特點，另外製定內容詳盡的附件。 二、禁止勸誘離職。離職後不得誘使其他知悉企業商業秘密的員工離職。此條款意在防範近年頻繁出現的員工集體叛離給企業帶來嚴重損失的行為。 三、補償費。作為對員工犧牲一定程度擇業自由的補償，企業應支付一定數額的競業禁止補償金。具體標准可由雙方約定或執行相關行業或地方的規定。

⑶ 如果要設計公司內部網站，應該有點什麼的內容，老闆說要突出公司文化

突出公司文化 重點在員工身上做文章 比如員工活動 組織旅遊 知識競賽 表彰 獎金福利等等 都是員工關注的 嘿嘿 叫做內部

⑷ 一個裝修公司的內部結構是什麼樣的公司裡面都有哪些部門

設計部(又分效果圖部和施工圖部)、預決算部、施工部、安全部(施工的安全員)、業務部、人事部、會計部、業務部、材料部、接待部、客服部、場監部。

⑸ 公司內部裝修設計方案

額。。這樣做。。我們沒飯吃了。。這么詳細的東西建議去裝修公司面談。。

⑹ 誰能具體說一下設計公司內部是如何運行的，每一步都怎麼做

設計公司很多現在都是基於項目的，接到一筆業務，就由一個項目經理（本身也是專設計師）組織幾屬名設計師，成立項目組（當然啰，簡單的項目可能一個人就行），設計任務完成就交活了，公司的業務經理負責收款。小公司可能就更簡單，由設計師本人負責洽談業務、設計、回收工程款。至於命令下達，大的公司就是有業務了任命一名項目經理，這個任命過程就是命令下達過程。
裝修一個地方，就是一個裝修項目，業務談下來後，先設計出圖，然後組織人員、采購材料、按圖施工、竣工驗收。

⑺ 如何設計公司內部保密協議

保密協議有固定的格式，一般都是模板化的。

甲方： 住所： 法定代表人：

乙方： 住所： 身份證號碼：

‍因乙方現正在為甲方提供服務和履行職務，已經(或將要)知悉甲方的商業秘密。為了明確乙方的保密義務，有效保護甲方的商業秘密，防止該商業秘密被公開披露或以任何形式泄漏，根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國反不正當競爭法》及國務院有關部委和江蘇省的規定，甲、乙雙方本著平等、自願、公平和誠實信用的原則簽訂本保密協議。

第一條：商業秘密

1，本協議所稱商業秘密包括：技術信息、專有技術、經營信息和甲方公司《文件管理辦法》中列為絕密、機密級的各項文件。乙方對此商業秘密承擔保密義務。

本協議之簽訂可認為甲方已對公司的商業秘密採取了合理的保密措施。

2，技術信息指甲方擁有或獲得的有關生產和產品銷售的技術方案、製造方法、工藝流程、計算機軟體、資料庫、實驗結果、技術數據、圖紙、樣品、樣機、模型、模具、說明書、操作手冊、技術文檔、涉及商業秘密的業務函電等一切有關的信息。

3，專有技術指甲方擁有的有關生產和產品銷售的技術知識、信息、技術資料、製作工藝、製作方法、經驗、方法或其組合，並且未在任何地方公開過其完整形式的、未作為工業產權來保護的其他技術。

4，經營信息指有關商業活動的市場行銷策略、貨源情報、定價政策、不公開的財務資料、合同、交易相對人資料、客戶名單等銷售和經營信息。

5，甲方依照法律規定(如在締約過程中知悉其他相對人的商業秘密)和在有關協議的約定(如技術合同)中對外承擔保密義務的事項，也屬本保密協議所稱的商業秘密。

第二條：保密義務人

乙方為本協議所稱的保密義務人。保密義務人是指為甲方提供相關服務而知悉甲方商業秘密，並且在甲方領取報酬或工資的人員。

甲方向保密義務人支付的報酬或工資中已包含保密費，此處不再重復支付。

保密義務人同意為甲方公司利益盡最佳努力，在履行職務期間不組織、參加或計劃組織、參加任何競爭企業，或從事任何不正當使用公司商業秘密的行為。

第三條：保密義務人的保密義務

1，保密義務人對其因身份、職務、職業或技術關系而知悉的公司商業秘密應嚴格保守，保證不被披露或使用，包括意外或過失。即使這些信息甚至可能是全部地由保密義務人本人因工作而構思或取得的。

2，在服務關系存續期間，保密義務人未經授權，不得以競爭為目的、或出於私利、或為第三人謀利、或為故意加害於公司，擅自披露、使用商業秘密、製造再現商業秘密的器材、取走與商業秘密有關的物件；不得刺探與本職工作或本身業務無關的商業秘密；不得直接或間接地向公司內部、外部的無關人員泄露；不得向不承擔保密義務的任何第三人披露甲方的商業秘密；不得允許(出借、贈與、出租、轉讓等處分甲方商業秘密的行為皆屬於「允許」)或協助不承擔保密義務的任何第三人使用甲方的商業秘密；不得復制或公開包含公司商業秘密的文件或文件副本；對因工作所保管、接觸的有關本公司或公司客戶的文件應妥善對待，未經許可不得超出工作范圍使用。

3，如果發現商業秘密被泄露或者自己過失泄露商業秘密，應當採取有效措施防止泄密進一步擴大，並及時向甲方報告。

4，服務關系結束後，公司保密義務人應將與工作有關的技術資料、試驗設備、試驗材料、客戶名單等交還公司。

5，鑒於保密義務人在職期間，獲得或製作的商業秘密（包括技術秘密和經營秘密）對公司在競爭中的巨大價值，在勞動合同關系存續期間和終止之後，保密義務人均承認公司因投資、支付勞動報酬而對這些商業秘密的所有權，因此保密義務人同意甲方按下列第 種方式執行：

（1）保密義務人因各種原因離開公司，自離開公司之日起一年內不得自營或為公司的競爭者提供服務，不得從事與其在公司生產、研究、開發、經營、銷售有關的相關工作(包括受雇他人或自行從事)，並對其所獲取的商業秘密嚴加保守，不得以任何理由或借口予以泄露。甲方按《江蘇省勞動合同條例》的規定向乙方支付補償金。

（2）或，乙方應提前六個月向甲方提出解除勞動合同的申請。在此期間，甲方有權調動乙方的勞動崗位。

乙方如違反本項規定的，應承擔本協議第五條規定的違約責任。

第四條：保密義務的終止

1，公司授權同意披露或使用商業秘密。

2，有關的信息、技術等已進入公共領域。

3，乙方是否在職、勞動合同是否履行完畢，均不影響其保密義務的承擔。

第五條：違約責任

1，保密義務人違反協議中的保密義務，應承擔違約責任，並支付至少相當於其工作報酬或一年工資的違約金。

2，乙方如將商業秘密泄露給第三人或使用商業秘密使公司遭受損失的，乙方應對公司進行賠償，其賠償數額不少於由於其違反義務所給甲方帶來的損失。

3，前款所述損失賠償按照如下方式計算：

①損失賠償為甲方因乙方的違約或侵權行為所受到的實際經濟損失，計算方法是：因乙方的違約及侵權行為導致甲方的產品銷售數量下降，其銷售數量減少的總數乘以每件產品利潤所得之積；

②如果甲方的損失按照方法①所述的計算方法難以計算的，損失賠償額為乙方因違約或侵權行為所獲得的全部利潤。計算方法是乙方從每件與違約或侵權行為直接相關的產品獲得的利潤乘以在市場上銷售的總數所得之積；或者以不低於甲方商業秘密許可使用費的合理數額作為損失賠償額。

③甲方因調查乙方的違約或侵權行為而支付的合理費用，如律師費、公證費、取證費等，應當包含在損失賠償額之內。

④因乙方的違約或侵權行為侵犯了甲方的商業秘密權利的，甲方可以選擇根據本協議要求乙方承擔違約責任，或者根據國家有關法律、法規要求乙方承擔侵權責任。

4，因乙方惡意泄露商業秘密給公司造成嚴重後果的，公司將通過法律手段追究其侵權責任，直至追究其刑事責任。

第六條：爭議的解決方法

因執行本協議而發生糾紛的，可以由雙方協商解決或共同委託雙方信任的第三方調解。協商、調解不成，或者一方不願意協商、調解的，爭議將提交－－－仲裁委員會，按該委員會的規則進行仲裁。仲裁結果是終局性的，對雙方均有約束力。

第七條：雙方確認

在簽署本協議前，雙方已經詳細審閱了協議的內容，並完全了解協議各條款的法律含義。

第八條：協議的效力和變更

1，本協議自雙方簽字或蓋章後生效。

2，本協議的任何修改必須經過雙方的書面同意。

第九條 本協議一式二份，甲乙雙方各執一份。

甲方：

乙方：

年 月 日

⑻ 如何設計完整的公司內部流程

完整的現代化管理流程是企業可持續發展的重要保障之一。這些關鍵流程可能包括戰略規劃和運營計劃的制定和調整、運營數據的收集、整理和分析、財務相關流程、人事相關流程以及風險管理相關流程等。

建立的方法可以通過參照行業典範的做法，並針對企業自有的特徵進行修訂和梳理。其中最為關鍵的不是僅僅記錄下最主要的步驟，而是清晰地定義每一個參與部門、個人在關鍵流程中的定位。現代管理體系中有「RASIC」模型來定義流程中的職能和職責：

R(Responsible)負責人:對舉措的實施負責，採取行動來確保各項任務的實施。
A(Approve)決策者:授權對決策進行審批。只有經其同意或簽署之後，決策才能得以生效。
S(Support)支持方:參與並支持舉措的實施，提供必要的數據、人員參與和其他資源。
I(Inform)需被告知方:舉措會對某些部門工作產生影響，因此必須告知這些部門舉措的結果，負責人(R)有責任向其溝通。
C(Consult)需被咨詢方:決策之前必須向某些部門進行咨詢。通常不是決策的直接參與者。
RASIC是一個協助管理項目的工具，它可以幫助組織更加細致地規劃項目的責任和部門之間的關系。每一個舉措最好只有一個「R」角色，保證沒有責任的缺口或交疊。同時，職責必須與許可權相匹配，並使決策者能根據有效信息進行決策。

一旦關鍵流程制定完畢，除需要督促在整個企業自上而下的實施之外，還需要通過內部控制等機制來監督流程的實施，以產生合適的效果。