設計管理者

① 假設你是一名管理者,請為一天的工作設計一個方案

你好，如果我是一名管理者，要為今天的工作設計一個方案的話，我會把每個人的分工都明確，每個人都做好自己的工作，然後在晚上的時候進行工作匯總總結就好了

② 管理者包括哪幾種方面

績效考核的基本流程是：
1、績效診斷評估（管理診斷，績效調研）
2、績效目標確定（經營計劃，工作計劃）
3、績效管理方案（設計與調整）
4、績效測評分析（培訓，模擬實施）
5、績效輔導改善（低績效問題改善）
6、績效考核實施（組織實施運行）
所以完整的績效考核體系包括：
一、績效指標體系設計：
1、根據戰略目標的要求，設計企業層面的kpi（關鍵績效指標），然後運用各種方法技術將企業關鍵績效指標分解到部門、崗位將企業。
2、根據工作說明書的內容設計各部門、崗位的pri（崗位職責指標）。
3、根據各崗位的勝任特徵模型設計各類崗位的pci（崗位勝任特徵指標）。
4、再根據崗位的不同設計各類人員的工作態度指標。由此構建完成整個企業的績效指標體系。
二、考評運作體系：
1、考評組織的建立。
2、考評方式方法和相關考評工作的設計。
3、考評流程設計。
三、結果反饋體系體系：
1、績效考評結果與薪酬相結合。
2、針對性的培訓工作。
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③ 設計師和管理者的區別體現在哪些方面

遲鐵峰表明設計師主要管理對項目的設計，質量，美觀，效用等。
管理者需要考慮金錢夠不夠用，人手的安排及對工作人員的分配。
和考慮是否使用設計師的設計。採納控全局

④ 什麼是管理的任務管理者如何設計和維持一種良好的環境

管理的任務也是管理者的任務:設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出，實現既定的目標。管理者在管理中承擔以下五種基本職能:計劃，組織，人員配備，領導，控制。管理的層次分為上中下三層。盡管每層管理者擁有的權利大小不同，關注處理問題的類型方式不同，但他們的基本職能是相同的。

管理作為一項工作的任務就是設計和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財力等等)，去實現他們既定的目標。管理活動是通過人來進行的，人是進行管理活動的主體，因此把執行管理任務的人統稱為"管理人員"、"管理者"(manageral people)。管理的任務當然也就是管理人員的任務。這里所說的管理人員，沒有主管領導(executive)、行政人員 (administrator)，以及基層領導者 (supervisor)這些等級之分。雖然這些管理人員可能因為各自所處的組織類型和所進行的具體工作不同而處於不同的地位和級別，擔任不同的管理職務，擁有不同的權力范圍，擔負不同的責任；但是他們的任務都是相同的，都必須為組織及其所有成員創造和保持一種環境，使人們在其中可以發揮自己的最大才能，通過努力去實現組織目標。這是管理人員共同的任務，他們的工作比組織中其他工作更重要，因此我們將這個意義上的管理人員統稱為"主管人員" (manager)。例如在一個公司中，不論是總裁還是經理、部門經理、部門主管等，都屬主管人員之列。

管理作為一個過程，管理者在其中要發揮的作用，就是管理者的職能，也就是通常說的管理職能。對管理的職能，早期的管理理論一般認為，管理有計劃、執行、控制三大基本職能。法國的法約爾認為，管理有五大職能:計劃、組織、指揮、協調和控制。美國的古利克提出，管理有七項職能，即計劃、組織、人事、指揮、協調、報告、預算。美國管理學家孔茨的觀點，即管理包括計劃、組織、人員配備、指導和領導、控制五項職能。關於具體的內容，將在以後各篇章中詳細論述。

管理和管理人員的基本職能是相同的，即包括計劃、組織、人員配備、指導與領導、控制。但由於主管人員在組織中所處的層次不同，他們在執行這些職能時也就各有側重。組織中的主管人員一般分為三個層次，即上層主管(top manager)、中層主管(middle maneger)和基層主管(first line manager或 supervisor)，如圖1.1.1所示，根據所處的不同層次，他們將各有側重地執行其職能。

⑤ 恰當的設計組織結構，管理者需要面對哪些問題

合易認為：
管理者為設計恰當的組織架構，需要考慮的問題包括：
1、企業回戰略。在基本組織結構框答架滿足企業當前運營要求的前提下，適當考慮企業短期、中期、長期發展戰略需要，並據此考慮是否需要設立與此相適應的職能部門。
2、企業生產性質及管理業務、基本業務流程需要。基本職能及其相互之間的業務流程必須能夠滿足生產和經營、管理業務的需要，職能部門設置整體完整、業務流程關系清晰合理。
3、企業領導所期待實現的管理目標，需要根據管理預期和目標斟酌調整增減必要的管理職能。
4、現有組織架構所存在的問題及解決方案，在設計企業組織結構是必須統籌考慮其與管理體系和管理支撐體系的關系，避免未來整體管理系統關系出現不銜接和不配合的問題。
5、未來及目前的人員勝任度水平，及所對應的管理幅度。在既定管理資源的條件下，實現組織架構和管理幅度的合理搭配，包括橫向和縱向；同時需要考慮到管理資源的分配能夠滿足企業有效運營的需要。

⑥ 試述管理者應如何設計有效的工作團隊

管理者如何設計有效的工作團隊?關鍵在團隊的一把手。
1、他必須是一位回責任心強，悟性極高答；
2、辦事要公開、公正、公平；
3、各種決策能大會決定的不小會決定，能會上決定的不一兩個人決定，能通過正常溝通解決的問題不通過非正常溝通解決；
4、有利益大家分攤，有責任時能自己承擔的必須自己承擔，哪怕是其他成員的責任；
5、制定一套全面具體、嚴密閉合和可操作性強的制度。
總之，他必須做團隊執行制度的模範。