設計流程單

『壹』 課件設計的基本流程

1、構思

根據PowerPoint的特點，設計課件方案時，把方案寫成分頁式，即按照幻燈片一張一張的樣式，按屏幕頁面的方式寫出，同時要考慮模板的選取、板式的選擇、效果的設置、動畫出現的時間以及放映時的鏈接等。然後精心構思場景，寫出課件製作的方案。

2、新建PowerPoint文檔

新建空白文檔；根據模板新建；根據向導新建。

3、插入幻燈片

4、添加文本

5、添加圖形

插入圖片；繪制圖形；插入藝術字。

6、插入圖表和結構圖

7、插入聲音和視頻

插入聲音；插入視頻；媒體播放器對象。

8、插入Flash動畫

9、設置動畫

幻燈片切換；幻燈片動畫方案；自定義動畫。

10、幻燈片的鏈接。

(1)設計流程單擴展閱讀

課件作用

1、向學習者提示的各種教學信息;

2、用於對學習過程進行診斷、評價、處方和學習引導的各種信息和信息處理；

3、為了提高學習積極性，製造學習動機，用於強化學習刺激的學習評價信息；

4、用於更新學習數據、實現學習過程式控制制的教學策略和學習過程的控制方法。

設計原則

1、教育性原則：要明確教學目標、要突出重點難點、要有靈活的教學形式、教學對象要有針對性。

2、啟發性原則：主要包括興趣啟發、比喻啟發、設題啟發。

3、科學性原則：課件應該能正確表達學科的知識內容。

4、藝術性原則：課件的藝術性表現在畫面以及人機交互的傳遞信息上。

5、技術性原則：課件的技術性主要通過程序中各種數據結構、程序結構、控制技巧以及運行的可靠性來衡定的。

『貳』 工業設計的流程

1、分析用戶需求，明確設計目標

明確設計內容是首要的，而對用戶的需求進行分析包括了可行性分析，科學合理性分析，產品目標人群分析等。這需要一定的設計人員和客戶進行一定的溝通並且對原始產品進行一定的數據分析，調研產品的銷售狀況，產品的生命周期，競爭狀況，這樣才能夠明確的設定產品大致的設計內容和目標。

2、設計產品效果圖，立體圖，多角度圖

草圖繪制完成，經過客戶同意之後就是對產品進行一定的效果圖，立體圖，多角度圖處理了，使得產品更加不僅僅只是平面的樣子，具有一定的產品形態。

可以讓設計師和客戶對產品的工業設計有一個直觀的感覺。這個時候可以有一定的精度尺寸和立體信息，是對產品的細節設計，初步的細致化處理，可以提高產品的設計質量。

3、色彩，標志，產品結構設計

效果圖設計之後就是對產品的色彩，標志，結構進行工業設計，與客戶溝通確定色彩搭配的方案，滿足同一產品不同色彩搭配的需求。標志logo的設計能夠讓產品更具亮點，與色彩進行調整。

體現產品的風格，產品的內部結構設計，與其部件的安裝搭配，結構合理性有關，提升產品的穩定性，包括了結構草圖設計，線框結構設計，整體結構設計等多方面。

4、製作模型樣機以及調試

到了這一步驟和流程，工業設計也基本上達到了產品的目標，可以製作產品的基本架構和各種零部件，進行組裝，調試和部分修改。

這一步驟主要是對產品的調試，調整，產品的用戶體驗，檢驗產品結構以及外觀是否合理等方面，對產品出現的問題進行最後的調整，降低產品在後續製造過程中出現的一系列風險。

(2)設計流程單擴展閱讀：

社會職能

設計是企業與市場的橋梁：一方面將生產和技術轉化為適合市場需求的產品，一方面將市場信息反饋到企業促進企業的發展。

設計理念決定了工業設計的核心價值和對於用戶的承諾，而設計戰略則體現了企業對於工業設計的願景和規劃。

設計是企業的一項重要資源：好的設計會使企業具有更好的信譽、使得企業更具有活力、成為公司發展工具

設計是建立完整的企業視覺形象的手段：企業視覺形象是公司建立品牌形象最好的外觀，也就是公司一種特有的風格。

參考資料來源：網路-工業設計

參考資料來源：網路-設計程序：工業設計流程與方法

『叄』 單店系統設計與構建的流程是怎樣的

(一)單店系統設計與構建的流程單店系統設計與構建的流程，如圖所示。

單店系統設計與構建的流程

(二)單店運營管理系統的構建國際連鎖企業管理協會的專家認為，特許經營單店運營管理體系的構建原則主要是在特許經營總部或受許人的統一領導下，以運營管理流程為核心，連接輸入和輸出系統，並由此連接前端的供應商和終端的客戶，形成一個完整的系統，我們按照總部､輸入系統､運營管理流程､輸出系統､客戶的先後順序進行體系構建，其中總部和受許人直接對接，並在此基礎上設計出單店的經營目標。單店運營管理系統的設計就是對構成單店SIPOC組織系統模型中5.個部分(Supplier供應，Input輸入，Process過程，Output輸出，Client客戶)以及單店經營目標的設計，如圖所示。

單店運營管理系統模型

1.單店供應系統的構建單店供應系統是由特許經營總部､受許人､其他供應商三方共同組成的系統，通常要根據單店的類型､系統設計模式對特許經營總部､受許人､其他供應商提出的具體的要求，確定是否要求受許人本人直接參與單店的日常管理，確定是否由特許經營總部設立區域物流配送中心，確定是否由其他供應商將貨品送到特許經營總部進行價格制定､質量檢驗並確定服務標准等。國際連鎖企業管理協會的專家認為，在建設單店供應系統及網路體系的過程中，應該與整個體系正常運營所需要的一些外部合作夥伴加強聯絡。特許人企業可以和包括產品供應商､裝修商､運輸物流公司､設備製造商､工具供應商､設計印刷商､廣告商､信息部門等合作者的進行洽談，以便確認他們是否有能力，願意並同意以優惠､長期､穩定､互利的合作方式與特許經營體系內的特許經營總部和單店進行戰略聯盟式的合作。與此同時，還應收集關於受許人的信息，了解社會人士對樣板店､單店､特許經營總部及運營管理體系的反映，以便使單店供應系統設計得更科學､更完善。

2.單店輸入系統的構建單店輸入系統即特許經營總部､受許人和其他供應商提供各種資源要素的系統，包括資源要素種類､提供方式､價格條件等。首先要確定所應提供的各種資源因素，一般包括資金､經營管理模式､管理方法､特許權組合要素､統一配送的貨品､客戶資源､人力資源､信息管理平台､統一促銷方案､企業文化理念､標准與規范及其他資源等。國際連鎖企業管理協會的專家認為，在確定了這些資源要素之後，接下來就要確定各種資源提供的方式和使用價格等問題。首先，要確定特許經營總部統一配送的貨品是由特許經營總部的配送中心執行還是由第三方物流公司執行，特許經營總部統一配送的貨品的價格是多少，是零售還是打折，能打多少折等一系列問題。其次，要確定特許經營總部提供給單店的專用設備是以售賣的方式還是以租賃的方式提供，售賣或租賃的價格各是多少要探討清楚。最後，要確定特許經營總部提供給單店的知識､標准､規范和企業文化理念通常是通過手冊､培訓､現場指導等方式提供並且應該是免費的。

總之，通過單店輸入系統的設計可以確定單店的全部商品銷售成本的原材料成本。

3.單店運營管理流程的構建國際連鎖企業管理協會的專家認為，單店運營管理流程就是為單店輸出系統提供一系列有邏輯關系和有價值的工作流程，它分為主流程和輔流程兩部分。單店運營管理流程的設計包括兩項最基本的任務:一項是對主流程和輔流程進行科學的設計，另一項是對主流程和輔流程高效的完成提供組織保障。(1)商品零售型單店的運營管理流程設計。在零售型單店中，運營管理的核心是向消費者和顧客直接銷售商品，提供最直接的價值，因此商品管理流程就是它的主流程，包括商品計劃､進貨､庫存､商品陳列､銷售､信息反饋等具體項目。而賣場管理､促銷管理､客戶管理､客戶服務､人員培訓､財務管理､競爭店調查等均為輔流程，它們是支持商品管理流程的依託，其流程朝向主流程。(2)服務型單店的運營管理流程設計。在服務型單店中，營運管理的核心是向消費者直接提供各種服務，因此服務計劃､服務管理就是它的主流程，具體包括運營計劃､產品設計､廣告宣傳､服務項目､產品銷售､信息反饋等項目。而產品供應和倉儲､物流運輸､促銷､客戶管理､人員培訓､財務管理及競爭店調查等就是輔流程，它們是支持服務計劃與管理流程的依託，其流程朝向主流程。(3)單店組織結構的設計。單店組織結構的設計就是根據單店主輔流程的設計情況來確定各個工作崗位及崗位工作的職責，涉及組織結構､人員崗位及編制､崗位職責､員工工資等內容。一般而言，小型單店只設三四個人(包括店長和店員)，組織結構簡單，分工不細，而大型單店，比如大型超市，可能設有幾十人或上百人，其組織機構健全､分工細致､部門眾多､管理有序，可以保證商品銷售和服務提供沒有死角。但是，如果管理不善，容易導致人浮於事，經濟效益下降的弊端。所以，加盟到特許經營體系中的每一個單店不僅要重視運營管理主輔流程的設計，更應該對組織結構進行科學的設計，以保證對各個部門職責的劃定，對人員數量編制的確定，對相應崗位的責任和薪金標準的確定，據此就可確定出單店的全部人工成本。

4.單店輸出系統與客戶端的構建客戶端的設計主要是結合單店的客戶定位對單店的客流量進行預估，一般是採用對等店觀察和樣板店分析兩種方法。客流量是單店運營管理的基礎。單店輸出系統是單店向客戶提供全部價值之所在，核心是單店的商品與服務組合。單店輸出系統的設計對計算營業收入具有重要的作用。單店輸出系統的設計通常是根據對客單價的預估進行的。所謂客單價，就是客戶平均為其一次消費而支付的費用，它與單店的商品與服務組合有關。客單價與單店如營業收入關系極大，兩者呈正比關系。一般規律是:單店提供給顧客的商品與服務組合越豐富，選擇性越強，客戶平均為其一次消費所支付的費用就越多，而客單價越高，則單店日營業收入也就越高。國際連鎖企業管理協會的專家認為，通過單店輸入系統的設計，可以得到單店的全部商品銷售(或原材料)成本，通過單店運營管理流程的設計，可以得到單店的全部人工成本，通過單店的輸出系統和客戶終端的設計，可以得到單店的營運收入預估。那麼，在此前提下，只要對折舊費，經營費用､水電費､開店費用攤銷､辦公及其他費用､店鋪租金進行一下評估，然後通過單店系統經營目標的設計，就可以對單店總的運營管理成本進行估算了。國際連鎖企業管理協會的專家認為，用營業收入減去總的營業成本就可以得出單店的毛利潤，再用毛利潤減去所得稅額就可以得到單店的純利潤。

『肆』 室內設計談單詳細流程

1、問候語，讓座，讓客戶翻看畫冊，倒水，落座。

2、向客戶簡單介紹公司的簡介及人員的來歷，以及簡單介紹一下客戶所翻畫冊。

3、客戶經理介紹設計師給客戶，設計師作自我介紹並開始談客戶。

4、首先問客戶哪的房子，多少平米，有沒有帶戶型圖，如沒帶由客戶自畫或設計師根據客戶所講方位畫出大概的戶型圖，並詢問客戶家有幾口人，是否有老人和孩子，住在幾層並引導客戶開始講需要做什麼，想要什麼效果，喜歡什麼顏色，根據戶型圖大概標出客戶需要做出的工程項目及房間的具體名稱（不要跟客戶談論具體方案，避免走極端，可結合手冊進行講解）。

5、設計師根據客戶說的想法，經過快速加工開始談自己的想法。首先談房間必要的區域劃分，所做項目的形狀（應考慮的工藝，材料）及取得的效果，空間如何進行分割，色彩如何搭配，燈光如何運用，並加入家居風水學及人體功能學的知識，使得設計方案為一個流暢的整體並符合客戶的使用原則，使之住的舒適，用的方便（可結合樣冊進行方案講解）。

6、待方案基本完成後客戶會提出價格因素（含糊），設計師也應用含糊的語言回答，（如客戶已定出基本材質，所做項目可以推出大概的報價范圍），如與客戶想像相差太多進行講解工作，先由工程報價的方式進行評價及對比（大包，代購主材 基礎工程，自購主材 基礎工程）；

說出各項的優劣，並講出公司所做的項目包括什麼，包括何種主材，採取什麼方式購買，如客戶仍對公司基礎報價部分價格提出異議，設計師則從材料（真假對比）、工藝（有劣對比）、現場管理（有無對比）、工程監管（有無對比）、全程服務（前、中、後三方面簡介），並結合工程表格，材料單，樣品進行講解。

7、如客戶還不理解，可採用類比法進行講解（從房地產，電器，汽車，服裝，化妝品，食品進行舉例），引導客戶明白其中的真正差異。

8、上述工作完成後，要客戶進行填表登記，聲明客戶如有時間，設計師可去量房，並向客戶說明收取一定的量房定金，並解釋量房定金是對設計師的一種督促，使之盡心盡力的去做方案，也是對設計師工作的一種肯定，也是公司的一種制度。

『伍』 產品設計流程

那得看你是開發的什麼產品,產品分類很多,不同產品投入的資就會不同,但開發流程都是一樣的:
一.項目來源：
1.根據市場調查預測或客戶要求。
2.根據合同評審所形成的結論。
3.設計立項：
(1)由營銷中心以書面形式或由經營班子會議提出，由開發部根據相關資料作技術可行性的評估，並給出技術上可行的基本意見。
(2) 由總工程師根據公司現有或過程中可以配置、外部可以利用的技術和生產資源等對項目進行審核後，報總經理批准。
4.立項評審
5.設計准備
6.方案設計
7.設計評審
8.技術文件製作
9.樣品試制及設計驗證。
10. 設計輸出
(1)開發部負責將已整理符合要求的必需的設計圖紙和文件復印並以受控文件的方式發放至采控中心、品管部、製造部工程科等相關部門，並協助相關部門完成以下量產前的相關工作：
A：協助營銷中心將手工樣品送給客戶以得到對產品設計結果的最終確認；
B：協助采控中心對產品所需外協的物料和模具等的加工工藝和要求等進行溝通、跟蹤、協調以及對價格、質量、交期等的確定；
C：協助品管部確立和制定對各種物料和定型產品進行檢驗、測試的要求、標准等所必需的表格和文件以及確定配備相應的儀器、儀表、量具和設施等，並對各種物料的首樣進行鑒定確認；
D：協助製造部建立完整的產品基礎資料、合理的裝配作業工藝文件、滿足產量要求的裝配流程以及合理配置生產所需的設備、設施、器材等；
E：協助製造部工程科完成產品的各種包裝物品的設計。
11.小批量試制
12.設計確認
13.設計更改
4.12.1設計更改的申請
A：凡涉及產品圖紙、設計文件、工藝文件和產品的相關人員均可對設計中存在的缺陷及不足之處提出設計更改申請；
B：因工藝調整、檢測設備測試能力所限、采購或外協加工困難和用戶反饋的有關設計缺陷，由相關部門提出設計更改申請；
C：設計更改申請採用《內部工作聯絡單》的形式提出，由申請部門填寫後轉送開發部。
14.設計更改的確定、實施：

二. 支持文件 《文件和資料控製程序》
1.《產品設計開發計劃》
2.《設計方案》
3.《設計評審報告》
4.《設計驗證報告》
5.《產品試制通知單》
6.《產品鑒定報告》
7.《內部工作聯絡單》
8.《設計更改通知單》

『陸』 室內設計簽單流程，

一般設計師的一般流程也就是：溝通——量尺寸——做平面布置圖和預算——再溝通修改——然後就是簽不簽單的事情了。
前面工作你做的都很到位，這就應該簽了。

『柒』 什麼叫流程設計

流程的定義：流程是一系列活動的組合，這一組合接受各種投入要素，包括內：信息、資金、人容員、技術、文檔等。最後通過流程產生所期望的結果，包括產品、服務或某種決策結果。2000質量管理體系標准中給出的定義是：「流程是一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動」。
流程四大構成要素：組織架構，客戶滿意度，轉變促成，績效管理和標竿流程設計流程設計是流程管理的基礎，是對流程活動從開始到結束的過程順序的具體安排。如業務流程設計、采購流程設計、程序流程設計等，一般可以用流程圖來表示。

『捌』 建築設計的流程

一、建築初步方案階段

1、了解當地城市未來5-10年的規劃，預測酒店5-10年的酒店發展需求，做出一套具有前瞻性的建築方案設計．

2、本階段主要確定建築的檔次、類別，各服務項目功能的名稱、功能布局、各占建築面積比例。

二、建築方案效果圖階段

根據前期的平面圖和概念方案進行建築方案效果圖設計，提交建築總體規劃鳥瞰效果圖、建築單體透視效果圖。

三、建築方案設計階段


整合建築初步方案設計及建築效果圖階段設計，整合出一套完整的建築總體規劃方案設計圖冊。

四、建築施工圖階段

1、通過與甲方的溝通，以及對該項目實際情況的分析，要求業主提供相關的技術資料及現場實地查看，根據業主所提供的設計資料及設計要求進行建築施工圖設計。

2、為了確保每次的設計方案在施工過程中都能得到很好的貫徹落實和配合，在預定工期內保證工程質量。施工圖設計完成後，設計人員必須認真審圖，及時發現圖紙的缺陷並及時更改。

3、項目負責人及方案設計師及時參加圖紙會審，事先了解自身與其他專業的配合情況和現場施工情況，清楚說明工藝過程、施工方案、技術措施、注意事項等問題，做好技術交底工作。按照"三合一"體系的要求做好技術交底記錄，有關人員簽字後存檔。

4、組織專業人員認真完成由於設計引起的設計變更，或客戶、施工方提出的合理建議發生的設計變更，或人力不可抗拒引起的設計變更，將這些變更做為寶貴的質量信息加以歸納、總結，使其成為本公司改進和提高設計水平和質量的範例。

(8)設計流程單擴展閱讀

建築設計是指建築物在建造之前，設計者按照建設任務，把施工過程和使用過程中所存在的或可能發生的問題，事先作好通盤的設想，擬定好解決這些問題的辦法、方案，用圖紙和文件表達出來。作為備料、施工組織工作和各工種在製作、建造工作中互相配合協作的共同依據。一般規定如下：

1、裝配整體式建築設計應符合國家現行各類建築設計標准規范的要求及相關防火、防水、節能、隔聲、抗震及安全防範等標准規范的要求，滿足適用、經濟、美觀的設計原則。同時應符合建築工業化及綠色建築的要求。

2、裝配整體式建築設計應做到基本單元、連接構造、構件、配件及設備管線的標准化與系列化，採用少規格、多組合的原則，組合多樣化的建築形式。

3、裝配整體式建築設計所選用的各類預制構配件的規格與類型、室內裝修系統與設備管線系統等，應符合建造標准和建造功能的需求，並適應建築主要功能空間的靈活可變性。

4、對有抗震設計要求的裝配整體式建築，其建築的體型、平面布置及構造應符合抗震設計的原則。

5、裝配整體式建築宜採用土建與裝修、設備一體化設計。同時將室內裝修與設備安裝的施工組織計劃於主體結構施工計劃有效結合，做到同步設計、同步施工，以縮短施工周期。

6、裝配整體式建築的施工圖設計文件應完整，預制構件的加工圖紙應全面准確反映預制構件的規格、類型、加工尺寸、連接形式。