設計比稿方案

① 設計可以比稿嗎

你好，可以先設計後比搞~

② 廣告公司比稿怎麼比

就是XX公司的某款產品或項目需要讓4A公司去幫忙推廣，那麼XX公司會找自己認可的幾家4A公司過來講解該款產品或項目的來源，優點，市場定位，推廣預算等要素，之後幾家4A公司的策劃團隊會針對該款產品或項目進行設計策劃，然後把各自的方案在規定的時間內交給XX公司，經過商討後定下來採用哪家4A公司的方案，這個過程就是比稿

③ 設計公司為什麼不比稿

建議你看一篇文章，中美視覺官網中寫明為什麼高端設計公司不參與比稿

④ 想問下，在達人酷網如果有僱主發布文案策劃或品牌設計類的比稿任務，然後拿走方案或設計，不選中怎麼辦

這就是比稿的弊端，確實很難完全避免。
所以小魚兒網不比稿，保護作品提供方。

⑤ 為什麼設計公司都討厭比稿設計

設計是有成本的啊 比稿設計就有不確定性啊 這中間還會產生其它很多不確定因素 你的付出不一定會有回報 難道這是什麼好事情嗎？

⑥ 求個工業設計的方案

隨著中國經濟近二十年來的飛速發展，對於設計的需求也日趨旺盛，同時中國企業對設計的認識也逐漸深刻，由過去對海外產品的簡單模仿到如今意識到獨特的設計對於企業在激烈的市場競爭中獲勝所起的決定性作用。蓬勃的經濟環境和企業的逐漸重視和支持給中國設計界的發展帶來了前所未有的大好契機，日本國際設計交流協會（JDF）於2003年7月至2004年3月對上海及廣州兩地設計事務所的一次權威調查顯示進入二十一世紀以來，中國設計界進入了一個「大爆炸」階段，不僅在數量上急速攀升，在規模上也急劇擴大，幾年前由兩三個人發起成立，目前已發展至規模達50人～100人的事務所屢見不鮮。
在不斷的學習探索、摸爬滾打中，中國的設計公司積累了自身實力，形成了自己的特長：如計算機操作能力強、人員充足、開發速度快等。然而在高速發展的背後，設計行業的發展也存在著不少問題，即：還僅僅停留在造型設計的層次上，缺乏站在管理者的角度系統思考的能力，調查、策略、流程，運營等能力較弱，同時由於經驗和技巧不足，設計質量不高，設計流程中各階段的工作比較粗糙。
可以看到，中國市場正在走向成熟和細分，成熟和細分不僅指消費者市場，也指行業和更廣義的社會分工。隨著社會的不斷發展，設計逐漸在企業事務中形成特殊而舉足輕重的地位，自然而然地漸漸脫離企業，形成了獨立而專業的設計行業。因為企業在發展到一定的階段往往會在自身內部建立很多的職能和部門，企業有自己龐大的設計部門，市場部門，公關部門，內部的廣告公司和媒體部門，然而最終卻導致了效率的低下、思路的狹隘、觀念的落後和腐敗的盛行。而將這些委託給專業的設計公司卻可以更好地在利益分享的前提下配置和整合資源，保證更有創意、管理嚴謹有序且具有生產力的解決方案。
時代賦予了設計公司新的定義和內涵，對設計公司有了更高層次的要求，設計公司不能再像以前那樣疲於比稿，為了競標大打價格戰，到處用各種方法和伎倆拉生意。事實證明，一味地降價、比稿只能導致設計公司為了生存問題疲於奔命，陷入埋頭苦乾的泥潭而無法發展，同時還助長有些公司騙稿、混稿的風氣，使整個設計行業陷入惡性循環。其實不重視設計，最後承擔風險的還是企業本身，深圳一家公司通過徵稿的方式騙取了一些學生的設計方案，然而由於方案的不成熟和缺乏溝通使得設計在投產時遇到了各種工藝結構等問題，本來可在半年內完成的項目最終卻花了一年多才勉強上市，公司也因此損失慘重，這樣的例子在國內十分普遍。隨著行業市場的不斷規范，國際知名企業大量進入中國市場，我們的設計公司只有加強優勢，增加服務價值，規范管理，與客戶建立平等的，相互尊重的合作關系，才能改變現狀，也只有這樣定位的公司才能在市場若干年的大浪淘沙之後成為倖存者。
黃蔚女士將中國的設計業態發展概括為四個階段：
﹡1980年至1990年是純粹的模仿()階段。
﹡1990年至2000年是追隨(following)階段，在這個階段國內的公司開始在模仿國外設計的基礎上進行一些小變動。
﹡2000年至2010年可以視為本土設計崛起(localization)的階段，也就是開始根據中國用戶的喜好來對現有產品進行本土化調整和改良性設計。
﹡2010年至2020年則將是創新(innovation)階段，我們中國設計將會有世界一流影響力的品牌，他們將為本土市場和國際市場帶來完全獨立的創新性設計。

⑦ 比稿的比稿中的貓膩

客觀上來說，在做廣告這么多年了，以我個人的經驗來說，我並不贊同比稿，因為在我眾多服務的客戶中，沒有一個客戶是通過比稿這種方式獲得的，90%都是談判談出來的客戶，比如說格蘭仕、董酒、佑康、源安堂、蒙牛冰淇淋、得意牛奶等，大多數客戶都是在洽談中通過碰撞思路和火花之後，雙方最後敲定合作的。而且我一直認為，現場問答和為企業提供專業的合作草案，同樣能夠讓企業看到廣告公司的實力，同時也能夠讓企業准確找到合適的公司。因為在洽談過程中的很多認識，廣告公司的團隊如果能現場解答企業的問題，才是真正體現廣告公司專業能力的。相反比稿看起來很公正，但是企業殊不知廣告公司為了比稿勝利，往往調兵遣將把最好的團隊組織起來，甚至有些公司自己請外力來完成比稿，雖然比稿勝利了但是最後服務過程中卻脫節了，這也是為什麼很多企業經常抱怨說，你們廣告公司怎麼比稿的時候能力這么強，真正服務過程中卻總是差強人意呢？答案是，比稿的團隊不是真正服務企業的團隊，所以根本不可能作到100%無縫連接。企業因此大呼上當，但也只好將就而行。
而且現今的企業在比稿過程中也不是那麼純潔了，不是每一個企業都是那麼大公無私的，很多名義上說比稿，實際上早已內定，只不過是讓廣告公司走過場而已，很多廣告公司最後只不過是別人陪標的工具，比如說年初我們有同事在做比稿時，客戶給幾個公司發標書時，竟然內容不同，企業給我們同事的標書竟然和給其他的公司不相同，結果可想而知。這種黑標其實已經非常惡劣了，但是作為接標的廣告人，就要有及時審查，別最後被企業的人出賣了都不知道，還滿以為和企業關繫到了親密無間的地方，這實在是罪過之極。另外四月份我自己參加了兩個比稿，一個投入我們公司很多人力物力的竟然沒有成功，另一個雖然只不過用了幾天做方案，但是卻輕松過關。這實在是讓人大跌眼鏡，按理說第一個應該穩操勝券的，但是結果確是跌的很慘很難看。其實，回過頭來想想，和我們接觸的人最後都換部門了，所有比稿過程中，企業採用的現場開標的方式，也是有違背比稿規則的。企業竟然沒有通過總公司的審核就開標，道理只有一個，那就是比稿只不過是在走形式，我們也只不過是一個陪標的公司而已，和其他幾家公司一樣，成為企業玩弄的對象。
更有甚者，一些沒有道德的企業經理人，為了穩固自己在企業的位置，開拓自己的市場思路，便用比稿的方式來偷廣告公司的方案，在自己沒有思路和想法的情況下，藉助廣告公司的手和腦袋來完成方案，廣告公司在比稿過程中提供很多思路之後，企業經理人便在幾個廣告公司的方案中刪刪減減、拼拼湊湊成自己的方案，最後向公司領導匯報成自己的東西。這種騙方案的事情，雖然不多見，但是也還是常有發生的。

⑧ 武漢網站建設公司，為什麼都對網站比稿說NO

比稿，即「出效果圖」。為什麼武漢的網站建設公司都不願參與任何形式的比稿？

第一、首先我們認為比稿不是客戶選擇設計公司最好的方法。

這種不規范的競標只會大量耗費社會資源，大量浪費原本屬於設計師創造的時間。然而，據我所了解，60%以上的客戶在選擇設計公司時都保持高度的慎重狀態，往往都會通過朋友、網路等途徑選擇三到五家、多的甚至十幾家設計公司進行比較，包括價格比較和設計競標，而這里說的競標，是極不規范的比稿，沒有任何比稿費，也不公開任何信息，很多設計公司迫於市場競爭的壓力往往只能接受這樣的PK。

而肥貓科技是堅決不接受任何形式的比稿的，但有趣的是，在我工作的多年中，我們幾乎每年都會碰到很多與其他設計公司合作不下去又選擇與我們合作的客戶，在與他們的深入交流中得知兩條重要信息：1.與他們合作不下去的那家設計公司是通過比稿選出來的；2.他們發現那家公司在比稿時做的設計是可以接受的，但正式合作後確感覺越來越不對了，以至於無法繼續合作。

說到這里，我們不得不提出一個疑問：為什麼客戶組織這種比稿選擇不出適合自己企業的設計公司呢？答案正是我們不參與比稿的真正原因。

第二、比稿不規范。

首先，讓我們了解一下當下所謂不規范比稿的狀況，不規范比稿就是簡單了解客戶設計需求後，幾家設計公司開始做設計方案，最後由客戶挑選，在這個過程中沒有任何比稿費用，沒有與企業做深入交流，沒有任何條款約定和評選規則，選中與否完全取決於客戶拍板人的個人喜好。一個好的效果圖是根據客戶的需求進行設計的，一個符合客戶要求、符合市場的設計是經過多次溝通的。

這里我們且不說客戶審美素質的高低，其實參與PK的設計公司無論實力強弱，都面臨著無數種被落選的危險，比如，客戶企業內部計劃改變，暫時停止宣傳冊設計，或者客戶內部員工甚至老闆介紹自己朋友的設計公司來設計，那麼，哪些辛辛苦苦參與競標的公司設計再好的方案都只會換來一句話：我們不喜歡，或者不適合我們，輕松把你送走，更有不道德的企業會要求你把設計方案留下，說是給他們頭審查，其實把你的方案給他們的朋友去參考和借鑒了。

第三、比稿帶來惡性循環。

大多網路公司迫於生存壓力，為了五斗米開始了折腰，不得不屈尊應戰。最大的問題所在就是比稿前的價格未定，你使出全身功夫後，即使中了標，客戶還要跟你進行一輪價格戰，你不做了？好，他完全可以把你的設計想法交給便宜的公司做，你就認倒霉吧！

第四、比稿的作品絕對不是最佳作品。

因為沒有可靠的保障，而且上當次數太多，我們的設計師對比稿活動往往也是硬著頭皮應付，根本不會、也沒有精力拿出最佳作品來，這樣客戶能選擇到最優秀的服務商嗎？

一個出色的效果是根據客戶的需求進行設計的，一個符合客戶要求、符合市場的設計是經過多次溝通的。如果不負責任的隨便做一些效果，第一，首先不能通過我們內部的要求，第二、一般沒有經過太多溝通的設計通常是達不到客戶的要求。

出效果圖實際上是不負責任的形為,只有不專業的公司才這樣做。

綜上原因，武漢肥貓科技公開宣布，在合同簽定前不參加任何形式的比稿活動！

如果您真的願意去選擇一個優秀的網路服務商，您有很多途徑去了解武漢肥貓科技。您可以實地來武漢肥貓科技公司考察、您可以查看武漢肥貓科技上千個網站建設的案例和成功經驗、您可以打電話詢問武漢肥貓科技以往客戶對肥貓科技的評價......

武漢肥貓科技認為深入的溝通和了解在任何時候都比所謂的「比稿」重要得多！

對我們來說，時間和精力都是有限的資源，將更多的心思放在已簽約的、相互信賴的客戶與項目身上，為其提供更好的服務與設計，這是我們的義務，更是責任所在。

這不僅是對合作者的真正尊重，更為他們創造更多的品牌價值。

所謂「先出個首頁了解一下你們的實力」、「過去做得好只能代表過去的實力，我們的情況不一樣，怕你們設計不好」之類的托辭，我們恕不能接受。

大量成功的案例已經足以說明我們的實力和水準，如果我們的案例、業績與專業精神，仍不足以令您放心託付的話，那隻能說明一個問題：我們彼此都需要下一個合適的合作夥伴！

我們相信，選擇武漢肥貓科技，一定能帶給您比您原來想像要更多的價值！

⑨ 跪求招投標中的比稿協議書

首先，投標文件必須響應招標文件的要求，否則，將視為廢標。
因此，如果招標文件要求必須組成聯合體（需要不同相關資質）投標的話，那麼，貴司則必須滿足其要求；如果招標文件未強制要求投標人須組成聯合體投標的話，則證明題述《聯合體協議書》系投標文件格式文本內容之一，即無需放入投標文件當中。

聯合體投標指的是某承包單位為了承攬不適於自己單獨承包的工程項目而與其他單位聯合，以一個投標人的身份去投標的行為。《招標投標法》第31條規定，兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標。

⑩ 平面設計為什麼要比稿

被台灣人帶壞了，比稿在國內嚴重，其實就是不給設計費，或者給一點版點比稿費，讓一大把權廣告公司或者個人進行pk，然後選一家或者不選。。。受傷的是設計師啊，多坑啊，牛逼廣告公司一般不參加的，裡面的黑幕也多，我們公司經常就是「關系」拿到的單子，坑的是參加的公司啊！