溝通設計
Ⅰ 怎樣才能徹底與設計師有效的溝通
與設計師溝通的有效方法：與設計師五個溝通技巧
(1)知道自己喜歡的是什麼。要仔細地跟設計師說明自己的喜好，有的人花很多時間在睡覺上，卧室就要特別注意;若是很重視社會交際活動，家裡經常來客人，客廳的設計就要特別講究等等。
(2)在會面前，最好先確定裝修的大概預算，清楚並老實地告知自己負擔的上限，弄清哪些項目是一定要做的。萬一預算不夠的話，設計師會協助你訂出項目的優先順序，合理分配預算，而不至於草草完工。
(3)在與設計師見面時，要清楚地列出所有問題並決定優先順序，以防自己忘記也確保重要問題都能得到解決。
(4)最好和設計師約在要裝修的房子里見面，可以讓他看看房子，有助於現場溝通與解決問題。
(5)要懂得看設計圖，設計師在完成設計時一定會有設計圖紙給業主看，設計圖有很多種，如平面圖、立面圖、透視圖等等。若會看圖，溝通也就順暢多了。
總之，真實地說出自己的喜好，坦城地與設計師溝通。為了溝通也對相關的知識進行前期了解，這樣才有可能與設計師進行比較完整的溝通，使自己的房子舒適、方便、有個性
與設計師溝通的有效方法：幾個需要注意的問題
首先，作為居室的主人，要盡量提出自己的想法和要求，最好對於一些細節，有詳細的要求。你要考慮每個房間的功能和布局安排，是否要「驚動」房間的面積等等，這些要求必須是在設計師開始著手設計之前就全部提出來的，所以你在向設計師提出要求之前必須同你的家人仔細商量每一間居室的功能和布局，一旦設計師設計好了再要全盤否定，重新來過，無論對於設計師，還是房主都是比較麻煩的事情。
其次，尊重設計師，放手讓他去做，切忌盲目跟風。比如看到東家的浮雕好，要照樣搬來，看到西家的吧台酒櫃不錯，也要弄上一個，這樣就會干擾設計師的創作，最後設計出來的東西，雙方都不會滿意。一旦房主與設計師之間對於某個設計產生矛盾，房主應當盡量聽取設計師的意見，而不要固執己見，畢竟設計師的設計眼光要比你專業得多。當然房主應當盡可能地把自己的想法傳遞給設計師，讓他能夠參考你的建議互相「妥協」。這里有必要指出的一點就是，既然請了設計師，此時設計師和你的家人是為了實現一個共同的目標，即創作出一個新穎、個性的「家」。尊重設計師，相信他，放手讓他去做，這樣他才能做出一個好的設計來。
第三，在設計師完成初稿以後，你同家裡人應該仔細審看研究，隨後提出修改意見，再與設計師商量定奪。寧可在圖紙上多花些時間，以免日後返工費時費工費料，一旦圖紙確定了，接下來就是按圖施工，房主就不能改動施工要求，因為這時改動一處，往往會影響全局，影響設計風格，萬一必須修改變動也一定要徵得設計師的同意，通過設計師作修改，保持設計風格的一致性。
第四，居室設計不單單是設計師的事，要獲得令房主滿意的設計方案，沒有房主的配合，幾乎無法完成設計任務。房主向設計師提供設計願望和必要的設計條件，是設計成功的前提，當然，好的設計師是個善於發掘房主「想像」的行家，每一個房主都會想像自己未來新居將裝飾成什麼樣，以及如何展現它的功能，怎樣顯現漂亮舒適，這種想像當然只是一種朦朦朧朧的意識，卻又難以具體訴說出來，而正是這種潛意識，卻是設計師靈感的來源。
Ⅱ 關於溝通的設計元素
愛情
生意
合作
父子(母女等)
人與人
人與自然(動物
植物
地球)
呵呵
Ⅲ 如何溝通設計方案
行業競爭激烈，為了在競爭中發揮最大價值，設計跟業務線之間目標需達版成一致。
但研究表明：權15% 的員⼯無法說出領導者所識別出的三個關鍵⽬標，餘下 85% 的⼈所認為的主要⽬標也和領導者所給出的目標大相徑庭。
在產品設計研發過程中應該抱著「合作」的心態，且一直致力於讓團隊達到「合作部門」的理想狀態。
- 與業務方目標一致
當設計是「合作部門」的時候，會與業務線向一致的目標去努力。設計師會關注、理解合作業務線的目標、理解公司的目標，會關注達成目標手段的多樣性，會採用更有目標導向的溝通方式等等。
當然，作為」支持部門「時也能關注這些，但在真正遇到困難的時候，由於缺少」合作部門」的主人翁精神，心態是不一樣的。
Ⅳ 產品經理要如何正確的和設計師溝通
1.關於產品原型
有不少公司都要求出原型時要求高保真原型，在這里我對產品原型有幾點建議：
首先，不要添加色彩元素。色彩的添加雖然更真實，但這對設計師來講絕對是干擾，甚至是災難。一份上了色的原型，交到設計師手裡，從設計師的角度考慮，產品就是設計的需求方，那麼產品給的原型是這樣的配色，必然說明這是產品喜歡的顏色，那最安全的方法就是保留原型的配色，這樣的設計稿更容易評審通過。如果你遇到一些有個性的設計師，可能還會因有顏色的原型而抱怨，因為這嚴重影響了設計師的工作。拋開設計師不說，有色彩的原型稿在做原型評審時，顏色也會搶了元素布局，排版，功能邏輯的注意力。所以，我是堅決反對有色彩的原型。
其次，產品原型的交互還是要盡量做到更接近真實，這樣在與設計溝通時，一來利於更好的表達產品同學的想法，設計師在理解時畫面感更強，第二其實也便於後續利用原型做用戶測試。
2.產品經理首先要明確需求，知道自己想要什麼
「產品經理明確需求」這似乎是一句廢話，但就是這樣一句廢話，在很多研發項目中「需求不明確，需求搖擺」類似這樣的問題和抱怨，往往是設計和技術同學最常掛在嘴邊的，也是最容易產生杯具的。
很多產品經理在設計出產品後，對自己產品的設計多少都會有一些自己的想法。當然，這些想法在設計前期可以與設計師溝通，但你要確保的是你真的知道自己想要的是什麼。很常見的一種情況是，產品人員對設計的要求是：大氣一點，清新一點，熱鬧一點。而當設計師給出設計稿後，往往產品又覺得這不是我要的那種感覺。不得不說，這樣的產品經理其實她娘的根本不知道自己想要的是什麼，或者說無法很好的將自己的設計想法傳達給設計師，如此，又怎麼出來好東西呢？
產品經理在設計前一定要給設計師做詳細的產品介紹，這個介紹不僅是要說明產品的特性，功能，文案，更重要的是要講解清楚這個產品需求的重點以及希望設計表達的產品含義。雖然說UI設計師負責的是界面美化，但這個美化也是要有思想的。從另一個維度講，產品經理向設計師解釋自己思路的過程，也是產品經理確認自己提出需求有明確價值認識的過程。
產品經理需要關注重點應該在產品整體的風格、可用性、易用性、信息展示的效果如何。而設計的各種細節和用色，這些還是交給專業的設計師來做，在這一方面，產品經理應當充分信任設計師的專業能力。
3.產品也要懂一些基本的設計知識
產品經理本來就是一個雜家，不僅要對所觸及的各個領域都略懂一二，還要對自己的領域精通。那麼在產品流程各個環節中，你了解得越多，自然對自己工作越有利，自己也就越主動。
Ⅳ 在進行設計溝通時,溝通對象主要包括哪些
在信用社就溝通是設計的對象溝通對象一般就是我們平常非常熟悉的客戶等著。
Ⅵ 設計師的溝通之道：如何有效地完成，並跟進設計環節的
初入職場的設計小夥伴在與上下游溝通中常常產生一些困惑，也許是青澀的你過於內向，又或者是文藝的你跟不上產品的邏輯，實踐雖不如理論可以客觀存在並得以傳播，但一定有法可循，下面這些血淚經驗，希望對大家能有些許幫助。
信任危機=優秀的專業能力+好人緣+高顏值-溝通力
如果你認為自己有較為優秀的專業能力，待人親和，性格開朗，順便還有高顏值，但是在工作中還是會存在信任危機，那可能需要考慮一下你是否在溝通力上存在方式不當的問題。本文以設計階段的各溝通觸點為主線總結相關溝通技巧，旨在順暢地完成並跟進設計環節的工作。
設計階段的溝通觸點
先列出交互設計階段會產生的一些溝通觸點：
合理的需求是用戶體驗存在的前提，但是需求描述不清時如何高效獲得自己想要的信息？
懷疑是偽需求是如何確定需求來源的及其合理性呢？
匯報交互設計時如何向boss及上下游展示工作量與專業度？
如何讓視覺或前端一眼看到自己關注的點？
怎麼面對上下游對方案的質疑？
與開發利益和產品排期沖突時怎樣可以避免合理的設計淪為飛機稿？
形式追隨功能，交互如何應對視覺改方案只為更美觀？還原度有問題怎樣推進修改？
簡述設計流程，簡單說明設計思路與考慮的過程，有助於對設計方案的理解，合作初期也可提高在同事前的專業度；
確定需求無誤，業務流程與邏輯梳理應該與產品同步；
標注並明確需注意的細節，匯報會上確認有爭議的點並做記錄，說明需要注意的點，防止後期被忽略；
交互說明分開注釋，視覺與開發在看交互稿時關注的內容不同，可區分顏色進行交互標注。
參考競品：市場份額佔有率較高的競品在同等問題的處理上一定是踩過坑的，可以借鑒；
引經（zhuang）據典（bi）：通過權威的理論依據與專業術語，如fitts law、Gestalt等；
數據支撐與用戶研究：後台數據定量分析，用戶訪談、可用性測試等的定性分析；
用戶同理心：秒變小白用戶，從用戶和使用場景的角度描述方案的合理性
針對以上問題，接下來的內容會一一闡述。
事例：瀏覽PRD後發現需求描述不清
設計師：親，以下是關於XX需求存在的疑問，請盡量在今天下班前給予答復。
產品：不好意思剛看到。問題一回答；問題二回答……
設計師：問題二是指A和B嗎？
產品：是的。A和B都需要體現出來。
設計師：好的。暫時沒有問題啦。
產品：辛苦哦
【點評】前期對於需求的理解需反復溝通與確認，而產品經理由於自身工作職責的關系經常不能即使給予反饋，因此可匯總提問，多用選擇與判斷的提問方式，這有利於系統性提問，提高溝通效率；此外，可給對方一個deadline，在規定時間里完成需求分析的工作。
事例：認為某需求是偽需求
設計師：添加這個功能的需求來源什麼呢？
產品：客戶反饋的，某大客戶提出有加這個功能的需求，他們用的到。
設計師：這個功能用來做什麼呢（使用場景有哪些）？
產品：方便……有利於……
設計師：這樣做又能達到什麼目的呢？
客戶：這樣就可以內部交流了啊
設計師：哦，原來是要一個協同的功能，可不可以考慮A這樣呢？
客戶：好像也可以的。
【點評】懷疑是偽需求時需要先了解到底是UCD還是BCD（Boss Centered Design），如果是大boss提出的，一般是很難撼動的，但如果是用戶／客戶提出的，就可以繼續提問追溯本體真相，獲得最原始需求了，在一步步提問中可以開辟新的思路，推動產品／業務思考。
如何行之有效地匯報設計方案
匯報交互設計方案也是一對多的溝通，「三分靠畫，七分靠裱」說的沒毛病。
總結了幾點外審方案時注意的點：
如何面對上下游的質疑
應該會有一些交互同學跟我一樣，初入團隊的時候並沒有交互設計師的崗位，PM做了大部分交互的工作（我一向認為專業的事情讓專業的人做，站的角度多了很難在各種要素中尋求平衡）或者是項目組成員初期合作階段，因此方案出來後經常會受到質疑，為此我同樣總結了以下四點：
其實每個角色關注的點不同，運營關注的是營收指標，產品是KPI，而開發則擔心開發成本，所以如果有可能的話在最後提一句：這樣的方案不會影響甚至是有利於營收指標 / KPI /開發成本 。
事例：開發說：這個效果實現不了，會延期
開發：這個跳轉流程我們不好做，之前沒有說到這個需求
設計師：XX產品可以同步到PRD里嗎？因為不管是從信息層級還是用戶邏輯而言都是更為合理的流程，用戶用的爽才能留存呀。
產品：嗯，是的。這個新增進去要加多少人天？
開發：1-2天吧
設計師：我把競品的鏈接發給你，可以參考一下哈。
開發：可以
產品：那就這么定了，辛苦大家
【點評】既然是同一個產品線／項目組，大家共同的目標都是把產品做好，所以在排期上遇到問題時可以換位思考，爭取其他角色對方案的認同（特別是項目經理），再去推動，還有為開發提供方便，提高工作流程中的用戶體驗。
如果視覺改寫交互本意
交互和視覺按理說任何時候都應該是同一戰線的，但工作中有時候也會遇到了一些小問題，因此簡單提下。視覺設計師考慮的重心更多是表現層，在沒有深入理解或記住交互設計思路時會改動一些細節，這個時候交互必然不能主觀的說這個並不好看這個並沒有視覺優化，應該從用戶心理和使用場景方面去說服視覺；另外一種情況是創新方式的嘗試，設計者沉浸到自己的設計中時很難客觀的表達觀點，創新形式到底能不能突破長期以來培養的用戶習慣，可以找幾個用戶做簡單的可用性測試來確認方案的可行性。
