收購設計公司

『壹』 上海千年設計院收購了哪些設計院

上海千年城市規劃工程設計股份有限公司 ，經國家建設部及上海市建管辦批准並擁有專建築屬設計、市政設計、公路設計、勘測設計等綜合甲級設計院。
現主要業務包括：建築、景觀、城市設計，綠化園林設計、市政設計、公路設計、工程勘測，工程物探等前期。

『貳』 並購重組：如何設計企業並購交易路徑

6種常見的交易路徑介紹
1、內對內交易
內對內交易是指通過設計和策劃使交易在中國境內的兩個主體之間完成。這種內內交易的目標公司可以在國內，也可以在國外。內內交易要比跨國交易容易和順暢得多。
2、外對外交易
外對外交易是指通過設計和策劃使交易在中國境外的兩個主體之間完成。外對外交易的目標公司可以在中國境內，也可以在中國境外。外對外交易可以避開中國政府的管制特別是外匯管制，使交易變得容易得多。
3、內對外交易
內對外交易是指國內企業的境外投資。這種交易路徑下交易對方在境外，但目標公司可以在境外，也可以在境內。如果兩個境內企業轉讓他們在境外的資產或權益，一般應當由境內的兩個企業訂立合同。境內企業境外投資除企業自身的決策外，需要報經省級發改委或國家發改委、省級商務部門和國家商務部以及當地外匯管理主管部門核准。采這種交易路徑的，訂立意向協議、合同、外匯安排和付款等都受到國家有關部門的監管。
4、外對內交易
外對內交易是指境外企業向境內投資。這種交易路徑的交易主體一方在境外，一方在境內，目標公司和交易標的可以在境內，也可以在境外。外商境內投資要履行外商投資的有關審批程序，同時款項的支付要受到外匯機關的監管。
5、間接並購
間接並購在股權並購的情況下，交易雙方不是將承載交易標的的公司作為目標公司，而是將該公司的母公司或祖母公司作為目標公司進行交易。這種交易路徑可以變更交易地域，從而在一定情況下變更交易適用的法律和稅收負擔。間接並購在資產並購的情況下，由投資公司於資產出讓方訂立合同，合同生效後由投資公司在資產所在地設立子公司，子公司成立後由子公司履行資產收購合同中約定的買方的全部權利和義務。
6、重組後交易
重組後交易即交易雙方在對全部交易協商一致後，由出讓方安排目標公司或者承載交易標的的公司進行重組，在重組達到約定標准後，雙方完成交易。這里的重組也可以稱之為剝離，從交易實踐看，資產並購一般不存在剝離的問題，而股權並購可能存在剝離的問題。

『叄』 收購建築設計院時，辦公室應注意哪些細節

日常工作中，千萬不要只關心「宏圖大業」，而忽視了諸多的辦公室細節，否則即使你工作再努力，業績再出色，也會大打折扣，甚至會陰溝里翻船……
職場中的細節，千萬不要因為太細微而忽略。正是這些細節，在某種程度上造就著你在同事心中的形象，決定著你在領導眼中的位置；因此，這些細節對於職場新人來說尤其重要。仔細對照一下，看看你還有多少缺欠？
愛惜工具
這些工具包括：膠水、釘書機、列印紙、圓珠筆，公用的飲水機、電器、電腦以及你屁股下的椅子、配給你專用的櫃子等等。
現在的物質越來越豐富了，可能強調「艱苦樸素、勤儉節約」之類的說辭少了一點。但是，如果你大大咧咧地把半瓶膠水都擠到一張紙上，然後捲起來扔進垃圾簍，或者將剛剛使了幾天的圓珠筆生生折斷，誰看見了，心裡能不為之一冷？
反過來，那些愛惜每一張紙，並且始終把桌子收拾得整整齊齊的員工，給同事留下的形象，首先就是熱愛自己的職業；其次是讓人信賴——保養的很好的工具讓人舒服，而與你「合作」過的工具沒有遭受什麼損失，周圍的同事自然會感同身受；還有，你對待工作有條理，易吸引更多的人來與你合作。
准確地改正錯誤
改正錯誤就改正錯誤唄，怎麼還要「准確」地改正呢？
舉例說明：我們公司新來了一個女秘書，她在分發一份會議資料時，發現自己少復印了兩份，忙紅著臉向那兩個同事道歉：「對不起。」經理因為急著開會，對她說：「下次注意。」然後告訴那兩個沒領到資料的人：「你們倆就和別人合看一份吧。」一分鍾不到，小秘書就以最快的速度把補印的兩份資料送了進來。這時，經理剛剛喝下半杯水，還沒有發言。我看見他贊許地沖小秘書點了點頭。
比起語言的道歉，盡力彌補過失的行動，會讓人感受到更強的責任心和誠意。記住，人們可以原諒你的過失，但是沒有抹掉「這個人容易犯錯誤」的印象，如果要徹底抹去這個印象，就要在真誠認錯之後，用你的實際行動來證明你沒有敷衍了事。
復述領導的指令
你一定有過這樣的感受：在電話里和別人交談時，如果對方長久地一聲不吭，你會在心裡暗暗猜疑：對方是不是在聽我講話？他也許根本就沒有把我的話當成一回事吧？
其實人與人在面對面交談時，情形與此類似。上司在指派命令時，總希望下屬或多或少做出一些反應。這時候，哪怕是點點頭，附和一下也好，如果能把對方所說的事情簡明扼要地重復一遍：「你想說的是這樣的……」效果會更佳。這樣的復述會給你身上打上干練而可信的印記，領導也許會說：「這傢伙，不管讓他干什麼事情都靠得住。」
小額借款的還債法
中午的時候，大家到樓下的飯店點了幾個菜，實行AA制。你身上沒有帶錢，一個同事替你墊付了，總共是18元5角。第二天你如何把錢還給同事？
我就親眼見過這么一位，他隨手從兜里拿出一張20元的票子遞過去：「喏，還你的錢！」對方很尷尬，嘴裡連連說：「算了吧，算了吧。」他還挺認真：「欠債還錢，天經地義，不要客氣了。」我理解此刻對方的尷尬處境：對方兜里可能沒有1.5元的零錢，而如果他不找給你錢，有貪小便宜的嫌疑，這讓他很為難。
記住：不要因為給你的同事增加無謂的麻煩，而讓自己還債的誠意打折，如果你在還錢時連尾數也准備好，說明你在金錢上是個守規矩的人。
關心不在場的第三者
有一天，一個作者到報社來送一篇約稿。談完稿子，我們閑聊起來。突然，她站起來說：「哎呀，實在對不起，你談得太有意思了，以致我忘記了時間。其實我還有個重要的約會，不能讓對方久等，我得馬上趕過去。」我把她送到門口，她打了輛車飛快地離去了。
有的人或許以為這樣做不太禮貌。但是，她的態度充分表達了不能讓對方久等的迫切心情，給我留下了非常誠實的印象。
對不在場的第三者表示關心，可以充分展示自己良好的一面。在和別人交談中，說一聲「對不起」，便稍離開一下，去給一位約好的人打個電話。回來後，不經意地告訴對方：「我下一個約會好像已經遲了10分鍾左右，所以得趕緊給人家打個電話，別看這短短10分鍾時間，作為等待的人卻很難熬。」
對方聽到這樣的話，肯定會覺得你是一個體貼入微的人，自己要是換個位置，也會希望得到同樣的關心，他不會生你的氣，你反會給他留下為人很細心的印象。

『肆』 我設計了一個玩具，有沒有人知道哪些公司會收購這些創意或者怎麼找到、有什麼渠道可以找到那些公司

設計了一個玩具，那一般來說潛在客戶對象就是玩具公司了，目前國內的玩具內公司實在容是太多了，只有一家家寫郵件，打電話推銷了，只是如果你玩具結構簡單，沒有核心內容，人家看到你的產品唾你說的相關功能就會自己設計生產。

『伍』 為某公司收購大米手機集團設計一個收購方案

為某公司收購大米，手機集團設計一個收購方案，要想收購一個集團，首先要對它的產值和產品進行評估。

『陸』 如何設計企業並購交易路徑

般情況下，企業的並購行為從僅有一個模糊的並購意向到成功地完成並購需要經歷下面四個階段：
1、前期准備階段。企業根據自身發展戰略的要求制定並購策略，初步勾畫出擬並購的目標企業的輪廓，制定出對目標企業的預期標准，如所屬的行業、規模大小、市場佔有率等。據此在產權交易市場搜尋捕捉並購對象，或通過產權交易市場發布並購意向，徵集企業出售方，再對各個目標企業進行初步比較，篩選出一個或少數幾個候選目標，並進一步就目標企業的資產、財務、稅務、技術、管理和人員等關鍵信息深入調查。
2、並購策略設計階段。基於上一階段調查所得的一手資料，設計出針對目標企業的並購模式和相應的融資、支付、財稅、法律等方面的事務安排。
3、談判簽約階段。確定並購方案之後以此為基礎制定並購意向書，作為雙方談判的基礎，並就並購價格和方式等核心內容展開協商與談判，最後簽訂並購合同。
4、交割和整合階段。雙方簽約後，進行產權交割，並在業務、人員、技術等方面對企業進行整合，整合時要充分考慮原目標企業的組織文化和適應性。整合是整個並購程序的最後環節，也是決定並購能否成功的關鍵環節。 以上是所有企業並購必須經歷的過程。我國現階段企業的並購分為上市公司的並購和非上市公司即一般企業的並購，所依據的法律法規有很大不同，其中上市公司收購和出售資產受到《證券法》、《上市公司收購管理辦法》等更嚴格的法律限制，其並購程序也更加復雜。
一般企業並購程序
這里的是指除上市公司外的所有企業。其並購的程序大致如下：
1、企業決策機構作出並購的決議。企業股東會或董事會根據企業發展戰略，對企業進行並購形成一致意見，做出決議。並授權有關部門尋找並購對像。
2、確定並購對象。企業並購成功的第一步是選擇正確的並購對象，這對企業今後的發展有著重大的影響。一般可以通過兩種途徑來選擇，一種是通過產權交易市場，其信息來源於全國各地，信息面廣，信息資料規范，選擇餘地大。另一種是並購雙方直接洽談，達成並購意向，制定並購方案並向有關部門提出申請。
3、盡職調查並提出並購的具體方案。並購企業應對目標企業所提供的一切資料如目標企業的企業法人證明、資產和債務明細清單、職工構成等進行詳細調查，逐一審核，並進行可行性論證，在此基礎上提出具體的並購方案。
4、報請國有資產管理部門審批。國有企業被並購，應由具有管轄權的國有資產管理部門負責審核批准。
5、進行資產評估。對企業資產進行准確的評估，是企業並購成功的關鍵。並購企業應聘請國家認定的有資格的專業資產評估機構對被並購方企業現有資產進行評估，同時清理債權債務，確定資產或產權的轉讓底價。
6、確定成交價格。以評估價格為基礎，通過產權交易市場公開掛牌，以協議、拍賣或招標的方式，確定市場價格。
7、簽署並購協議。在並購價格確定後，並購雙方就並購的主要事宜達成一致意見，由並購雙方的所有者正式簽定並購協議。
8、辦理產權轉讓的清算及法律手續。在這個過程中，並購雙方按照並購協議的規定，辦理資產的移交，對債權進行清理核實，同時辦理產權變更登記、工商變更登記及土地使用權等轉讓手續。
9、發布並購公告。並購完成後，並購雙方通過有關媒體發布並購公告。

『柒』 一家設計公司被一家上市公司收購的利弊

能夠獲得更多的自己支持，使項目盡快成長起來，獲得更好的前景，弊端是很容易就失去了控制權，自己不能把控項目前進的方向

『捌』 設計公司如何評估資產 我們是一家設計公司，有公司想並購，公司做了6年了月營業額在12萬以上，開銷5萬左右

通過收益法評估。如公司資質、商譽、固定客戶等都可進入評估范圍，當然前提是要說服收購方認可。